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Inhalt Unsere Mission Brief des Vorstands Bericht des Aufsichtsrats Die RHÖN-KLINIKUM Aktie KONZERNLAGEBERICHT Inhalt Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Wirtschaftsbericht Prognosebericht Chancen- und Risikobericht Berichterstattung gemäss § 315 Abs. 4 HGB über interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess Nachhaltigkeitsbericht KONZERNABSCHLUSS Inhalt Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung Konzernanhang Versicherung der gesetzlichen Vertreter Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG Bilanz und Gewinn-und Verlustrechnung Gewinnverwendungsvorschlag WEITERE INFORMATIONEN Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeitserklärung Finanzkalender, Impressum, Disclaimer 3 4 8 16 19 21 28 35 37 44 45 144 145 147 148 149 150 151 210 211 218 219 220 223 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 2
UNSERE MISSION Unsere Mission Die RHÖN-KLINIKUM AG ist einer der größten Gesundheitsdienstleister in Deutschland. Wir bieten exzellente Medizin mit direkter Anbindung an Universitäten und Forschungseinrichtungen. Unsere Klinikstandorte – der RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt, das Klinikum Frankfurt (Oder), das Universitätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM) sowie die Zentralklinik Bad Berka – sind hochspezialisierte Maximal- und Schwerpunktversorger. Als modernes, diverses und zukunftsorientiertes Unternehmen sind wir ein attraktiver Ausbilder und Arbeitgeber. Vielfalt ist unsere Stärke. Gemeinsame Werte wie Verantwortung, Toleranz, Respekt, Integrität, Offenheit und Zusammenhalt bestimmen unser Handeln. Als Gesundheitskonzern tragen wir eine bedeutende Verantwortung für Mensch und Umwelt. Nachhaltigkeit ist dementsprechend Teil unseres Selbstverständnisses. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 3
BRIEF DES VORSTANDS Brief des Vorstands SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE, SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, das vergangene Jahr hat erneut gezeigt, wie zentral und zugleich herausfordernd unsere Rolle im Gesundheitswesen ist. In einem Umfeld, das von medizinischem Fortschritt, steigender Nachfrage nach hochwertiger Versorgung und zunehmendem wirtschaftlichem Druck geprägt war, haben wir unsere Verantwortung als Klinikkonzern entschlossen wahr- genommen. Dank des außergewöhnlichen Engagements unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konnten wir wichtige Initiativen zur Effizienzsteigerung vorantreiben und die medizinische Exzellenz unserer Versorgungseinrichtungen weiter stärken. Gleichzeitig haben wir verschiedene strategische Investitionen umgesetzt, um unsere Strukturen fortdauernd zu modernisieren, digitale Prozesse auszubauen und uns zukunftsfest aufzustellen. Trotz des hohen aktuellen Veränderungsdrucks nehmen wir bereits heute auch die Versor- gungsrealität der Jahre nach 2030 fest in den Blick. Wir arbeiten aktiv daran zu definieren, wie eine exzellente Patientenbehandlung, Pflege und Therapie in der Zukunft gestaltet sein muss. In einem sich wandelnden System bleibt unsere oberste Priorität dabei unverändert: die sichere Versorgung unserer Patientinnen und Patienten, die Gewinnung und Bindung hochqualifizierter Fachkräfte sowie die gemeinsame Sicherung einer stabilen wirtschaftli- chen Basis als Garant unserer Zukunftsfähigkeit. Die anstehenden Reformen im Gesundheitswesen markieren einen tiefgreifenden Struktur- wandel, der die Krankenhauslandschaft weitreichend verändern wird. Wir stellen uns diesen Herausforderungen nicht nur, sondern verstehen sie vielmehr als Chance, unsere Stärken zu nutzen und unsere Markt- und Versorgungspositionen weiter auszubauen. Die RHÖN-KLINIKUM AG ist ein stabiles und finanziell solides Unternehmen, wir bewerten die Auswirkungen sorgfältig und richten unsere strategische Planung konsequent und mit Weit- blick darauf aus. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei die Zusammenarbeit im Unternehmensverbund mit ASKLEPIOS und MEDICLIN: Wir bündeln unsere Stärken und unser Wissen, gewinnen neue Erkenntnisse und teilen visionäre Perspektiven. Damit beschleunigen wir das Erreichen un- seres Ziels einer Gesundheitsversorgung, die die Bedürfnisse unserer Patienten in den Mit- telpunkt stellt und in der Qualität, Sicherheit und ein nahtloser Behandlungsverlauf im Zentrum unserer Anstrengungen stehen. Diese menschenzentrierte ganzheitliche Versor- gung ist für uns der Maßstab für gute Medizin, vertrauensvolle Pflege und wirtschaftlichen Erfolg. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 4
BRIEF DES VORSTANDS Die RHÖN-KLINIKUM AG will langfristig weiter wachsen. Auf kurzfristige Schwankungen in einem regulatorisch schwierigen Marktumfeld reagieren wir umgehend. Im Laufe des Geschäftsjahres wurden operative Maßnahmen in der Kliniksteuerung auf den Weg ge- bracht, um den gestiegenen Kostenentwicklungen der vergangenen Geschäftsjahre zu be- gegnen. Die erwarteten Effekte aus der Refinanzierung von gestiegenen Personal- und Ma- terialkosten für die Erbringung von Krankenhausleistungen, wie zum Beispiel die Sofort- Transformationskosten, wie auch die angestrebten Einigungen mit Krankenkassen zu Alt- fällen zeigen bislang verzögert Wirkung. Diese nicht vorhergesehenen Geschäftsentwick- lungen haben uns veranlasst, die Prognose für das Geschäftsjahr 2025 entsprechend anzu- passen. Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) liegt demzufolge bei EUR 105,9 Mio. und hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 4,4 Prozent verringert. Der Materialaufwand erhöhte sich, bedingt durch gestiegene Bezugspreise, auf EUR 564,7 Mio. Unsere Mitarbeiter haben in den Kliniken und Medizinischen Versorgungs- zentren des Konzerns 938.650 Patienten betreut. Dieser Zuwachs von 2,8 Prozent hat zu einer positiven Leistungsentwicklung in den Kliniken geführt. Die Umsatzerlöse sind um 6,8 Prozent auf EUR 1,70 Mrd. angestiegen. Der Konzerngewinn ist um EUR 8,8 Mio. zurück- gegangen und beläuft sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf EUR 36,4 Mio. Mit Blick auf das Geschäftsjahr 2026 gehen wir derzeit davon aus, unsere Leistungsindika- toren organisch steigern zu können. Mit unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie, einer hohen Eigenkapitalquote und konsequenten Effizienzmaßnahmen bleiben wir auf Kurs. Wir investieren weiterhin in die technische und bauliche Modernisierung unserer Kliniken, den Ausbau stationärer und ambulanter Patientenangebote und die Weiterent- wicklung unserer Mitarbeiter. Vor dem Hintergrund des anhaltenden Fachkräftemangels – primär bedingt durch den demografischen Wandel, der zu mehr pflegebedürftigen Menschen bei gleichzeitig sinken- der Zahl an Nachwuchskräften führt – gehört die nachhaltige Gewinnung und Bindung von Beschäftigten zu den wesentlichen strategischen Herausforderungen. Zudem arbeiten wir intensiv daran, die Attraktivität von Berufen im Gesundheitswesen, insbesondere im Rahmen der Pflege fortwährend zu steigern. Dafür steht unsere Unternehmensinitiative „Pflege weitergedacht“, die ursprünglich innerhalb der RHÖN-KLINIKUM AG entwickelt wurde und im vergangenen Jahr zu einer konzernweiten Initiative des ASKLEPIOS Konzerns zusammengewachsen ist. Wir sind ein modernes und diverses Unternehmen und bieten unseren Mitarbeitenden zukunftssichere Arbeitsplätze. Über 19.100 Menschen aus 89 Nationen sind bei uns beschäf- tigt. Um unsere Mitarbeiter zu entlasten, Ressourcen effizient zu steuern und gleichzeitig eine hohe Versorgungsqualität sicherzustellen, haben wir 2025 konzernweit begonnen, ein neues digitales Personalmanagementsystem an allen Standorten einzuführen. Über dieses moderne Portal sind die Mitarbeiter aktiv in die Personaleinsatzplanung und Zeitwirtschaft eingebunden – per App oder Desktop. Damit erhalten sie mehr Planungssicherheit und Flexibilität bei ihrer Arbeitszeitgestaltung. Die digitale Transformation prägt das Gesundheitswesen zunehmend. Wir sehen darin erhebliches Potenzial – als Werkzeug für Qualität und Entlastung, für unsere Teams und unsere Patienten. Dabei setzen wir auch auf künstliche Intelligenz (KI). Zahlreiche Digitali- sierungsmaßnahmen entlang der klinischen und administrativen Prozesse, besonders zur Nutzung der Telematikinfrastruktur, wurden im vergangenen Jahr vorangetrieben, und die im Rahmen des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG) beantragten Projekte befinden sich planmäßig und erfolgreich in Umsetzung. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 5
BRIEF DES VORSTANDS Seit jeher treiben wir die Förderung integrierter Versorgungsmodelle sowie eine verbes- serte Verzahnung von ambulanter und stationärer Versorgung konsequent voran. Unser bereits vor Jahren etabliertes Campus-Konzept steht dafür. Im vergangenen Jahr kamen neue Angebote hinzu. Mit einem gemeinsamen Brustzentrum bündeln etwa unsere beiden Universitätsstandorte Gießen und Marburg ihre Stärken. Damit setzen wir einen neuen Maß- stab in der onkologischen Versorgung in Hessen. Dank der engen Kooperation beider Stand- orte können künftig noch mehr Patienten versorgt werden als bisher. Unser Ziel ist eine moderne, menschlich zugewandte Medizin – von der Früherkennung bis zur Nachsorge, auf höchstem universitätsmedizinischen und wissenschaftlichen Niveau und in enger interdisziplinärer Zusammenarbeit. Auch in Bad Neustadt konnten wir unsere Versorgungsstrukturen weiter ausbauen. Mit der Integration des OrthoCentrums Saale, eine der größten und leistungsstärksten Praxen in dieser Region, haben wir seit Beginn des neuen Geschäftsjahres unsere orthopädische Fachkompetenz und die damit einhergehende Verzahnung ambulanter und stationärer Behandlungen im Rahmen des Campus-Konzepts weiter gestärkt – wohnortnah und patientenzentriert. Als leistungsfähiger und integrierter Klinikkonzern verfügen wir über die notwendigen Strukturen, um Veränderungen aktiv mitzugestalten. Gleichzeitig ermöglicht uns unsere finanzielle Stabilität, große Investitionen in Medizin-Hightech gezielt und vorausschauend umzusetzen. Damit setzen wir ein starkes Signal für die dynamische und technologische Weiterentwicklung unserer Einrichtungen. Im vergangenen Geschäftsjahr wurden u. a. eine neue Laborstraße in Gießen, neue Herzkatheter-Technologien und ein neuer 3-Tesla- Magnetresonanztomograph in Marburg sowie ein Strahlentherapiesystem zur Krebsbe- handlung in Bad Berka realisiert. Ein neues Kapitel und Alleinstellungsmerkmal haben wir 2025 mit der Photonentechnolo- gie aufgeschlagen. Als einziger Klinikkonzern verfügt RHÖN bereits über drei Photon- Counting-Computertomographen der neuesten Generation. Am Campus Bad Neustadt, der Zentralklinik Bad Berka und an unserem Universitätsklinikum Gießen wurden 2025 jeweils ein Gerät in Betrieb genommen. Ein Weiteres wird 2026 in Marburg folgen. Die Systeme gehören zu den modernsten weltweit und ermöglichen bei deutlich reduzierter Strahlenbelastung eine ultraschnelle sowie hochpräzise Bildgebung. Diese Detailgenauig- keit eröffnet neue Möglichkeiten in der Früherkennung, der Verlaufskontrolle zahlreicher Krankheitsbilder und eine noch individuellere Patientenversorgung. Nach 50 Jahren RHÖN feiern wir in diesem Jahr ein besonderes Jubiläum: 20 Jahre Univer- sitätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM) – Teil unseres Unternehmensverbunds. Die 20 Jahre stehen für exzellente Medizin, herausragende Forschung, engagierte Lehre und Talententwicklung. Als drittgrößtes Uniklinikum Deutschlands nimmt es eine zentrale Rolle in der Hochschulmedizin und Spitzenforschung ein. Mit einem innovativen Vorhaben be- werben sich aktuell die beiden traditionsreichsten Universitäten in Gießen und Marburg gemeinsam um den begehrten Titel einer „Exzellenzuniversität“. Die Voraussetzung für die Bewerbung war der Erfolg in der ersten Wettbewerbsrunde, in der beide Universitäten ins- gesamt vier Exzellenzcluster erringen konnten, darunter eines im Zukunftsthema Herz- Lungen-Krankheiten. Das UKGM ist in diesem Prozess ein starker Partner. Trotz dieser wissenschaftlichen und medizinischen Exzellenz steht das UKGM weiterhin vor der Herausforderung einer fortwährend unzureichenden Investitionsfinanzierung. Die Zu- kunftsvereinbarung Plus mit dem Land Hessen war ein erster wichtiger Schritt. Dennoch beschreibt sie für uns nach wie vor die unberechtigte Schlechterstellung des UKGM bei der RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 6
BRIEF DES VORSTANDS Investitionsförderung durch das Land Hessen. Wir fordern deshalb mit allem Nachdruck für das UKGM die vollkommene Gleichstellung von öffentlicher und privater Universitätsmedi- zin bei der Investitionsförderung. Nur dadurch kann eine langfristig tragbare Lösung für das UKGM gefunden werden. Wir setzen dafür auf einen intensivierten Dialog in 2026. Langfristiges, stabiles Wirtschaften geht für uns einher mit ökologischen und sozialen Aspekten. So ist Nachhaltigkeit fester Bestandteil unserer Unternehmensphilosophie. Vor diesem Hintergrund wurde im Geschäftsjahr 2025 ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 eingeführt, das uns hilft, die Energieeffizienz an unseren Standorten kontinuier- lich zu verbessern – ein entscheidender Schritt für den nachhaltigen Betrieb unserer Ein- richtungen. Es bildet die Grundlage für die Umsetzung unserer energieeffizienten und nach- haltigen Energiepolitik, in der klare Ziele verankert sind. Darüber hinaus wurde ein Energie- Vorschlagswesen etabliert, über das unsere Mitarbeiter Ideen für mehr Nachhaltigkeit und Ressourcenschutz einbringen können und freuen uns über die positive Resonanz. Wir bedanken uns recht herzlich für Ihre Treue und Ihr Vertrauen in unser, Ihr Unternehmen. Ebenso danken wir unserem Aufsichtsrat für seine Expertise und die stets konstruktive, enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Wir werden unseren Weg in bewährter und stetiger Anstrengung fortsetzen. Ihr Dr. Stefan Stranz Vorstand RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft Dr. Gunther K. Weiß Vorstand RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft Bad Neustadt a. d. Saale, März 2026 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 7
BERICHT DES AUFSICHTSRATS Bericht des Aufsichtsrats SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN UND AKTIONÄRE, das Geschäftsjahr 2025 hat uns vor zahlreiche Herausforderungen gestellt. Regulatorische Rahmenbedingungen im Gesundheitssektor und Tarifsteigerungen haben sich ebenso auf das Ergebnis ausgewirkt wie erhöhte Energieaufwendungen und deutlich höhere Kosten für bezogene Materialien und Dienstleistungen u. a. aufgrund der au- ßen- und innenpolitischen Volatilität. Ein Faktor ist aber stabil geblieben: die stetige Nachfrage nach Ge- sundheitsdienstleistungen, sei es präventiv, ambulant oder statio- när. Dieser Faktor treibt uns an, unsere Angebote in diesen Sektoren und die Qualität unserer Arbeit mit Digitalisierung, KI sowie stetiger Überprüfung unserer Prozesse und Abläufe, für unsere Patienten stetig zu verbessern. Das hat die Arbeit des Aufsichtsrats im Geschäftsjahr 2025 maßgeb- lich bestimmt. Nachfolgend möchte ich Sie näher über die Arbeit des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse im Geschäftsjahr 2025 informieren. Zusammenarbeit von Aufsichtsrat und Vorstand Der Aufsichtsrat hat sich auch im Geschäftsjahr 2025 fortlaufend und ausführlich mit der Situation und der Entwicklung des Unter- nehmens befasst und die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäfts- ordnung obliegenden Aufgaben vollumfänglich und mit der gebo- tenen Sorgfalt wahrgenommen. Hierzu zählen die kontinuierliche Überwachung der Geschäftsführung und die regelmäßige Beratung des Vorstands bei der Leitung des Unternehmens. Der Aufsichtsrat hat sich bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben stets von den aus- schlaggebenden Prinzipien der Ordnungsmäßigkeit, Rechtmäßig- keit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit leiten lassen. Die Ein- haltung dieser Prinzipien durch den Vorstand wurde durch regelmä- ßige Nachprüfung der allgemeinen Organisation der Gesellschaft so- wie durch Überprüfung der Instrumente zur internen Risikokontrolle überwacht. Der Aufsichtsrat war in grundlegende und bedeutende Entschei- dungen des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft ein- gebunden. Der Vorstand ist seinen Informationspflichten nachge- kommen und hat uns sowohl schriftlich als auch mündlich zeitnah und umfassend unterrichtet. Entscheidungsrelevante Dokumente und Unterlagen wurden uns rechtzeitig vor den jeweiligen Beratungen und Sitzungen zur Verfü- gung gestellt. Wir haben die Berichterstattung und die vorgetrage- nen Informationen des Vorstands zur strategischen und operativen Geschäftsentwicklung, zu Compliance-Themen sowie zu Risiken und dem Risikomanagement zur Kenntnis genommen und auf Plausibilität und Nachvollziehbarkeit hin überprüft, den Vorstand beraten und Themen der Geschäftsentwicklung intensiv erörtert und auch kritisch hinterfragt. Ich persönlich stand als Vorsitzender des Aufsichtsrats mit allen Vor- standsmitgliedern auch zwischen den Gremiensitzungen in einem regelmäßigen Informations- und Gedankenaustausch und wurde über wesentliche Entwicklungen und aktuelle Geschäftsvorfälle laufend und ausführlich informiert. Die Beschlussvorschläge des Vorstands haben wir in dem jeweils zuständigen Ausschuss des Auf- sichtsrats und/oder im Aufsichtsratsplenum ausführlich diskutiert und dazu, soweit es Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung erfor- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 8
BERICHT DES AUFSICHTSRATS derten, nach sorgfältiger Prüfung unser Votum abgegeben. Bei be- sonders eilbedürftigen und termingebundenen Geschäftsvorgän- gen hat der Aufsichtsrat bzw. der zuständige Ausschuss Beschlüsse im schriftlichen Verfahren gefasst. Die Arbeit des Aufsichtsrats im Plenum Im Geschäftsjahr 2025 fanden insgesamt vier ordentliche Sitzungen des Aufsichtsratsplenums statt; zudem erfolgten 19 schriftliche Be- schlussfassungen im Umlaufverfahren. Die im Umlaufverfahren ge- fassten Beschlüsse betrafen insbesondere eilbedürftige Entschei- dungen des Aufsichtsrats im Zusammenhang mit umfangreichen Bauprojekten (insbesondere am Universitätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM)). Sofern nicht aufsichtsratsinterne Themen und Vorstandsangelegenheiten besprochen wurden, nahmen die Mit- glieder des Vorstands an allen Aufsichtsratssitzungen teil. Die Sit- zungen des Aufsichtsratsplenums fanden in Präsenz mit der Mög- lichkeit der virtuellen Zuschaltung statt (sog. Hybrid-Sitzung). In den Aufsichtsratssitzungen beriet das Plenum regelmäßig an- hand der ausführlichen Berichterstattung des Vorstands zu aktuel- len Entwicklungen, strategischen Themen und zur Wirtschaftslage des Konzerns sowie anhand der schriftlichen Vorstandsberichte und Präsentationen über die Vermögens-, Liquiditäts- und Ertrags- lage, die Entwicklung von Umsatz, Ergebnis, Leistungsdaten, Kenn- zahlen und Personal der Gesellschaft und des Konzerns sowie ein- zelner Konzerngesellschaften zusammen mit dem Vorstand. Über Abweichungen des Geschäftsverlaufs von der Planung wurde der Aufsichtsrat informiert. Darüber hinaus informierte der Vorstand zu aktuellen gesundheitspolitischen Entwicklungen, Rahmenbedin- gungen, Gesetzen und deren Auswirkungen auf den Konzern sowie über die Wettbewerbssituation. Insbesondere die geplante Kran- kenhausreform und ihre Bedeutung für den RHÖN-KLINIKUM-Kon- zern wurden intensiv diskutiert. Der Aufsichtsrat befasste sich gemeinsam mit dem Vorstand auch mit dem Thema Nachhaltigkeit. Die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesell- schaft bekennt sich zu Qualität und nachhaltigem Engagement – als Gesundheitsversorger, als Arbeitgeber und als Unternehmen. Erfolg ist für uns untrennbar mit medizinischer, ökologischer und sozialer Verantwortung verbunden: Denn dauerhaft erfolgreiche Gesund- heitsversorgung bedarf neben Qualitätsmedizin auch einer gesun- den Arbeits- und Lebensumwelt. Das Energiemanagementsystem der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesell- schaft wurde im Oktober 2025 nach der DIN EN ISO 50001 zertifi- ziert. In einem konzernweiten Zertifizierungsaudit hat die Gesell- schaft nachgewiesen, dass ein Energiemanagementsystem einge- führt und erfolgreich angewendet wird. Über unser Engagement im Bereich Nachhaltigkeit berichten wir in unserer Nachhaltigkeitser- klärung, die in den Konzernlagebericht integriert ist. Im Geschäftsjahr 2025 befasste sich der Aufsichtsrat überdies wie- derholt mit geplanten Investitionsmaßnahmen an den fünf Klinik- standorten des RHÖN-KLINIKUM-Konzerns. Die geplanten Maßnah- men hat der Aufsichtsrat sorgfältig geprüft und – soweit nach Ge- setz, Satzung oder Geschäftsordnung erforderlich – seine Zustim- mung zur Durchführung der Investitionsmaßnahmen erteilt. In der Bilanzsitzung am 26. März 2025 erörterte das Aufsichtsrat- splenum – nach Stellungnahme des Prüfungsausschusses – in An- wesenheit der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft („KPMG“) gemeinsam mit dem Vorstand ausführlich den Jahresabschluss und den Lagebericht der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht (inkl. Nachhal- tigkeitserklärung) für das Geschäftsjahr 2024. Das Plenum billigte sowohl den Jahresabschluss als auch den Konzernabschluss. Dar- über hinaus beschloss der Aufsichtsrat, sich dem Vorschlag des Vor- stands für die Verwendung des Bilanzgewinns für das Geschäftsjahr 2024 anzuschließen. Zudem wurden der Bericht über die Beziehun- gen zu verbundenen Unternehmen nach § 312 AktG (sog. Abhängig- keitsbericht), die Erklärung zur Unternehmensführung und der Ver- gütungsbericht gebilligt. Außerdem verabschiedete der Aufsichts- rat den Bericht des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2024. Des Weiteren verabschiedete der Aufsichtsrat die Tagesordnung der or- dentlichen Hauptversammlung 2025 und die diesbezüglichen Be- schlussvorschläge. In diesem Zusammenhang wurde auch der Sachstand der Anfechtungsklage eines Aktionärs gegen den von der ordentlichen Hauptversammlung 2023 gefassten Gewinnverwen- dungsbeschluss erörtert. Schließlich befasste sich der Aufsichtsrat in der Bilanzsitzung nach entsprechender Vorbereitung durch den Personalausschuss auch mit den variablen Vergütungsbestandteilen des Vorstands, der Er- reichung der für 2024 gesetzten Ziele sowie den Vorschlägen für die Definierung der variablen Vergütungsbestandteile für 2025. Das Gremium folgte dazu den Empfehlungen des Personalausschusses. Außerdem setzte sich der Aufsichtsrat angesichts der voranschrei- tenden Konzernintegration in den ASKLEPIOS Konzern mit der zu- künftigen Struktur der Vorstandsbesetzung auseinander. In enger Abstimmung mit Prof. Dr. Tobias Kaltenbach wurde beschlossen, den Vorstand der Gesellschaft auf zwei Personen zu verkleinern. Vor diesem Hintergrund einigte sich der Aufsichtsrat auf Empfehlung des Personalausschusses mit Prof. Dr. Tobias Kaltenbach auf eine Mandatsniederlegung zum 31. März 2025. In diesem Zuge wurde auch der entsprechend angepasste Geschäftsverteilungsplan für den Vorstand infolge der personellen Veränderungen mit Gültigkeit ab 1. April 2025 verabschiedet. Zudem beschloss der Aufsichtsrat die Verlängerung des Vorstands- mandats von Dr. Stefan Stranz um weitere vier Jahre, mithin bis zum 31. August 2029. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 9
BERICHT DES AUFSICHTSRATS Des Weiteren fasste der Aufsichtsrat – der Empfehlung des Nominie- rungsausschusses folgend – einen Beschluss über die Nominierung der in der ordentlichen Hauptversammlung am 3. Juni 2025 neu zu wählenden Aufsichtsratsmitglieder der Anteilseigner. In der konstituierenden Sitzung wurde ich, Dr. Jan Liersch, erneut zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats sowie Stefan Röhrhoff zum ers- ten und Hafid Rifi zum zweiten Stellvertreter gewählt. Die Änderun- gen mit Blick auf die Ausschussbesetzung sind anhand der Tabellen zur Sitzungsteilnahme erkennbar. Schließlich hat sich der Aufsichtsrat mit dem Vergütungssystem für den Vorstand befasst. Das bis dahin geltende Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesell- schaft war von der ordentlichen Hauptversammlung am 9. Juni 2021 gebilligt worden. Der Aufsichtsrat hat dieses Vergütungssys- tem einer Überprüfung unterzogen und aufsetzend darauf ein neues Vergütungssystem beschlossen, das im Wesentlichen dem im Jahr 2021 beschlossenen Vergütungssystem entspricht, wobei der Maximalbetrag für die fixe und variable Vergütung angemessen angehoben wurde. Das neue Vergütungssystem wurde von der or- dentlichen Hauptversammlung am 3. Juni 2025 gebilligt und gilt seit dem 1. Januar 2025. In diesem Zusammenhang beschloss der Aufsichtsrat zudem eine unterjährige Aktualisierung der Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG vom 12. Dezember 2024, da der Empfehlung G.12 des Deutschen Corporate Governance Kodex („DCGK“) auf Grundlage des neuen Vergütungssystems für die Mitglieder des Vorstands nicht mehr entsprochen wird. Des Weiteren beschloss der Aufsichtsrat im Rahmen der Ausübung der Beteiligungsrechte der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft bei der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH durch eine Be- schlussfassung der Anteilseignervertreter über die Neuwahl von Aufsichtsratsmitgliedern der Anteilseigner im Aufsichtsrat der Uni- versitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH. Ebenso wurde über die Entlastung der Geschäftsführung sowie der Aufsichtsräte der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH beschlossen. In der ordentlichen Sitzung am 3. Juni 2025, die im Anschluss an die ordentliche Hauptversammlung der Gesellschaft stattfand, konsti- tuierte sich der Aufsichtsrat, befasste sich mit der Lage der Gesell- schaft, der wirtschaftlichen Entwicklung sowie den Entwicklungen im Personal- und Tarifbereich und beschloss über zustimmungs- pflichtige Investitionen an mehreren Standorten. Im Rahmen der Konstituierung wurden der Vorsitzende und seine Stellvertreter ge- wählt sowie über die Neubesetzung der Ausschüsse sowie die Wahl der Ausschussvorsitzenden Beschluss gefasst. Durch die Hauptversammlung waren zuvor die Anteilseignervertre- ter im Aufsichtsrat in unveränderter Zusammensetzung wiederge- wählt worden. Auf Seiten der Arbeitnehmervertreter hatte es folgende Veränderungen gegeben: Peter Berghöfer, Dr. Thomas Pillukat und Prof. Leopold Eberhart schieden aus dem Aufsichtsrat aus; neu gewählt wurden Dr. Susanne Betz, Andrea Schuster und Anna-Lena Lück. In der ordentlichen Sitzung am 24. September 2025 erörterte der Aufsichtsrat erneut die aktuelle Lage und die wirtschaftliche Ent- wicklung der Gesellschaft. Zudem informierte der Vorstand über ausgewählte Projekte aus den Konzernbereichen und erstattete ei- nen Sachstandsbericht zur Umsetzung der Anschlussvereinbarung mit dem Land Hessen. Ebenso befand der Aufsichtsrat über organi- satorische Veränderungen im Bereich der Servicegesellschaften. In der ordentlichen Sitzung vom 10. Dezember 2025 behandelte der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand die aktuelle Leistungs- entwicklung, die aktuelle Entwicklung im Personal- und Tarifbe- reich sowie Projekte aus den Konzernbereichen und den Fortschritt der Umsetzung insbesondere der Investitionsprojekte der An- schlussvereinbarung mit dem Land Hessen. Der Vorstand stellte die vorläufige Wirtschaftsplanung für das Geschäftsjahr 2026 sowie die dazugehörigen Rahmenbedingungen und Maßnahmen vor. Die vor- gelegten Planungen, Planannahmen, Planzahlen und die begleiten- den Ausführungen des Vorstands wurden im Plenum des Aufsichts- rats eingehend diskutiert. Der Aufsichtsrat fasste in dieser Sitzung zudem einen Beschluss zur turnusmäßigen Abgabe der Entspre- chenserklärung gemäß § 161 AktG betreffend die Empfehlungen des DCGK. Er folgte damit der Empfehlung des Prüfungsausschusses. Außerdem wurde über Investitionsmaßnahmen an den Klinikstand- orten des Konzerns beschlossen; die geplanten Maßnahmen hat der Aufsichtsrat sorgfältig geprüft und – soweit nach Gesetz, Sat- zung oder Geschäftsordnung erforderlich – seine Zustimmung zur Durchführung der Investitionsmaßnahmen erteilt. Die Arbeit des Aufsichtsrats in den Ausschüssen Der Aufsichtsrat hat zur bestmöglichen Wahrnehmung seiner Aufga- ben ständige Ausschüsse eingerichtet, deren Mitglieder für die besonderen Fragestellungen der Ausschüsse über konkrete Kompe- tenzen und Erfahrungen verfügen. Die Ausschüsse bereiten insbe- sondere die Beschlussfassungen des Aufsichtsrats vor. In Einzelfäl- len können Entscheidungsbefugnisse des Aufsichtsrats auf die Aus- schüsse übertragen werden, sofern dies gesetzlich zulässig ist. Diese Aufgabenteilung fördert die Effizienz der Arbeit des Aufsichts- rats und hat sich in der Praxis bewährt. Der Personalausschuss hat im Geschäftsjahr 2025 eine virtuelle Sitzung abgehalten und es erfolgte eine Beschlussfassung im schriftlichen Umlaufverfahren. Es wurden Personalthemen des Vorstands für den Aufsichtsrat vorbereitet, soweit erforderlich Be- schlüsse gefasst und so dem Aufsichtsrat Empfehlungen zur Be- schlussfassung gegeben. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 10
BERICHT DES AUFSICHTSRATS Der Vermittlungsausschuss gemäß § 27 Abs. 3 MitbestG hat im ab- gelaufenen Geschäftsjahr nicht getagt. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats tagte im Geschäftsjahr 2025 fünfmal, wobei eine Sitzung in Präsenz und vier Sitzungen vir- tuell abgehalten wurden. Darüber hinaus fasste der Prüfungsaus- schuss zwei Beschlüsse im schriftlichen Umlaufverfahren. Der Prüfungsausschuss hat sich insbesondere mit der Prüfung und Vorberatung des Jahresabschlusses 2024 der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft und des Konzerns befasst. Der Prüfungsausschuss hat die Unabhängigkeit der KPMG als vor- gesehenen Abschlussprüfer für den Konzernabschluss und Kon- zernlagebericht sowie Jahresabschluss und Lagebericht für das Ge- schäftsjahr 2025 begutachtet, die Unabhängigkeitserklärung einge- holt, dem Plenum des Aufsichtsrats einen Wahlvorschlag an die Hauptversammlung empfohlen und – nach erfolgter Wahl – den Prüfungsauftrag an den Abschlussprüfer erteilt und mit ihm eine Honorarvereinbarung getroffen. Der Prüfungsausschuss hat zudem die Prüfungsfokusthemen für die Jahresabschlussprüfung 2025 festgelegt, die vom Abschlussprüfer über den gesetzlichen Prü- fungsumfang hinaus zu berücksichtigen waren. Ferner hat sich der Prüfungsausschuss mit Fragen der Nachhaltig- keitserklärung für das Geschäftsjahr 2025 (in der Fassung einer nichtfinanziellen Erklärung gemäß §§ 289b bis 289e und §§ 315b, 315c HGB) befasst. Der Prüfungsausschuss fasste den Beschluss, durch die KPMG AG eine prüferische Durchsicht („Limited As- surance“) der Nachhaltigkeitsberichterstattung für das Jahr 2025 gemäß in nationales Recht umgesetzte Richtlinie über die Nachhal- tigkeitsberichterstattung (EU) 2022/2464 vom 14. Dezember 2022 („CSRD“) sowie hilfsweise nach derzeitiger Gesetzeslage durchfüh- ren zu lassen (dazu ausführlich unter „Prüfung der Nachhaltigkeits- erklärung“). Grundsatzfragen der Rechnungslegung, der Unternehmenspla- nung, der Kapitalausstattung, der Überwachung des Rechnungsle- gungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems einschließlich spezieller Ge- schäftsrisiken und des internen Revisionssystems wurden mit dem Vorstand und teilweise auch mit dem Abschlussprüfer erörtert. Die Zwischenberichte wurden regelmäßig vor ihrer Veröffentlichung mit dem Vorstand intensiv besprochen. Der vierteljährlich vorgelegte Konzern-Controlling-Report zum Leis- tungs- und Finanzcontrolling, ein Bestandteil des Risikomanage- mentsystems, wurde jeweils ausführlich mit dem Vorstand disku- tiert. Dabei wurde die Leistungs- und Ergebnisentwicklung des Konzerns und der einzelnen Konzernkliniken auch im Hinblick auf Planabweichungen analysiert, hinterfragt und mit dem Vorstand er- örtert. Der Prüfungsausschuss ließ sich regelmäßig über die Tätig- keit der Bereiche Interne Revision und Compliance berichten. Der Nominierungsausschuss, der Kandidatinnen oder Kandidaten der Anteilseignervertreter auswählt und dem Aufsichtsrat zur Nomi- nierung vorschlägt, hat im Geschäftsjahr 2025 nicht getagt. Er hat jedoch im Umlaufverfahren die Abgabe von Empfehlungen an das Plenum im Zusammenhang mit den Wahlen zum Aufsichtsrat in der Hauptversammlung am 3. Juni 2025 beschlossen. Der Ausschuss zur Entscheidung über Geschäfte mit naheste- henden Personen (Related Party Transactions) hat im abgelaufe- nen Geschäftsjahr 2025 nicht getagt. Corporate Governance und Abgabe der Entsprechenserklärung Gemäß § 161 AktG haben Vorstand und Aufsichtsrat einer börsenno- tierten Aktiengesellschaft jährlich in der sog. Entsprechenserklä- rung darzulegen, inwieweit die Gesellschaft den Empfehlungen des DCGK folgt bzw. in welcher Hinsicht von diesen Empfehlungen ab- gewichen wird. Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft haben im März 2025 eine unterjährige Aktualisierung der Entsprechenserklärung beschlos- sen und im Dezember 2025 die turnusmäßige – vom Prüfungsaus- schuss vorbereitete – Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG abgegeben. Der Aufsichtsrat berichtet über die Corporate Gover- nance gemeinsam mit dem Vorstand in der ebenfalls auf der Inter- netseite der Gesellschaft veröffentlichen Erklärung zur Unterneh- mensführung. Die Entsprechenserklärung und die Erklärung zur Unternehmensführung sowie die entsprechenden Erklärungen aus den Vorjahren sind (im Einklang mit Empfehlung F.5 DCGK) für min- destens fünf Jahre auf der Internetseite der Gesellschaft zugänglich. Prüfung und Billigung des Jahresabschlusses 2025 Der Vorstand hat den Jahresabschluss der Gesellschaft zum 31. Dezember 2025 und den Lagebericht für das Geschäftsjahr 2025 nach den Bestimmungen des Handelsgesetzbuchs und den Kon- zernabschluss zum 31. Dezember 2025 und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2025 gemäß § 315e HGB nach den Grundsät- zen der IFRS (International Financial Reporting Standards) aufge- stellt. Der Jahresabschluss und der Lagebericht der Gesellschaft für das Geschäftsjahr 2025 und der Konzernabschluss und der Kon- zernlagebericht für das Geschäftsjahr 2025 sind von der KPMG ge- prüft worden. Der Abschlussprüfer erteilte jeweils einen uneinge- schränkten Bestätigungsvermerk. Den Jahresabschluss und den Lagebericht der Gesellschaft, den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht sowie die Prüfungs- berichte der KPMG als Abschlussprüfer erhielten alle Mitglieder des Aufsichtsrats zusammen mit dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 11
BERICHT DES AUFSICHTSRATS Diese Unterlagen wurden vom Aufsichtsrat geprüft und jeweils vom Prüfungsausschuss und vom Aufsichtsrat mit Vertretern des Ab- schlussprüfers in den jeweiligen Bilanzsitzungen umfassend erör- tert. Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat haben sich bei der Prüfung sowohl mit den Ergebnissen der Rechnungslegung als auch mit den Verfahrensabläufen und Prozessen befasst, die mit den Ergebnissen der Rechnungslegung und deren Prüfung in Verbindung stehen. Der Aufsichtsrat stimmte nach dem Ergebnis der Vorprüfung durch den Prüfungsausschuss und als Ergebnis seiner eigenen Prüfung dem Prüfungsergebnis des Abschlussprüfers zu und stellte im Rah- men seiner eigenen Prüfung fest, dass auch seinerseits keine Ein- wendungen zu erheben sind. Der Aufsichtsrat billigte in der Sitzung am 25. März 2026 auf Emp- fehlung des Prüfungsausschusses den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss der Gesellschaft und den Konzernabschluss. Der Jahresabschluss der Gesellschaft ist damit festgestellt. Der Auf- sichtsrat stimmte dem Vorschlag des Vorstands zur Verwendung des Bilanzgewinns für das Geschäftsjahr 2025 zu, der neben der Mindestdividende für das Geschäftsjahr 2025 zugleich eine Mindest- dividende in Höhe von 4 Prozent des Grundkapitals der RHÖN-KLI- NIKUM Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr 2023 umfasst. Auf diese Weise tragen Vorstand und Aufsichtsrat dem Urteil des Land- gerichts Nürnberg-Fürth vom 30. Januar 2026 Rechnung, welches den Gewinnverwendungsbeschluss der ordentlichen Hauptver- sammlung 2024 für nichtig erklärt hatte. Außerdem verabschiedete der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand den Vergütungsbericht nach § 162 AktG für das Geschäfts- jahr 2025. Prüfung der Nachhaltigkeitserklärung Prüfungsausschuss und Aufsichtsrat haben sich ferner mit der vom Vorstand erstellten Nachhaltigkeitserklärung (in der Fassung einer nichtfinanziellen Erklärung gemäß §§ 289b bis 289e und §§ 315b, 315c HGB) für das Geschäftsjahr 2025 befasst. Da das CSRD-Umsetzungsgesetz auch im Geschäftsjahr 2025 nicht verabschiedet wurde, führte die KPMG auf Grundlage der erfolgten Beauftragung die Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit („Limited Assurance“) in Bezug auf die Nachhaltigkeitserklärung durch und erteilte einen uneingeschränkten Vermerk. Die Unterlagen wurden vom Prüfungsausschuss in seiner Sitzung am 24. März 2026 und vom Aufsichtsrat in der Sitzung am 25. März 2026 sorgfältig ge- prüft. Der Vorstand erläuterte die nichtfinanzielle Erklärung in bei- den Sitzungen eingehend. Vertreter des Prüfers nahmen an den Sit- zungen teil und berichteten über die wesentlichen Ergebnisse ihrer Prüfung und beantworteten ergänzende Fragen der Aufsichtsrats- mitglieder. Der Aufsichtsrat hatte nach seiner Prüfung keine Ein- wendungen. Der Aufsichtsrat hat die Nachhaltigkeitsberichterstat- tung im Rahmen des Konzernlageberichts in seiner Sitzung am 25. März 2026 gebilligt. Prüfung des Berichts über die Beziehungen zu den verbundenen Unternehmen Seit der Übernahme durch die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA im Jahr 2020 ist in Ermangelung eines Beherrschungsvertrags vom Vorstand der Gesellschaft jährlich ein Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen (sog. Abhängigkeitsbericht) nach § 312 AktG zu erstellen. In diesem Bericht sind alle Rechtsgeschäfte, welche die Gesellschaft im vergangenen Geschäftsjahr mit dem herrschenden Unternehmen oder einem mit ihm verbundenen Un- ternehmen oder auf Veranlassung oder im Interesse dieser Unter- nehmen vorgenommen hat, und alle anderen Maßnahmen, die sie auf Veranlassung oder im Interesse dieser Unternehmen im vergan- genen Geschäftsjahr getroffen oder unterlassen hat, aufzuführen. Bei den Rechtsgeschäften sind Leistung und Gegenleistung, bei den Maßnahmen die Gründe der Maßnahme und deren Vorteile und Nachteile für die Gesellschaft anzugeben sowie im Falle von Nach- teilen, wie diese ausgeglichen wurden. KPMG als Abschlussprüfer hat den vom Vorstand erstellten Abhän- gigkeitsbericht geprüft und folgenden Bestätigungsvermerk erteilt: „Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind, 2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war.“ Der Aufsichtsrat hat den Abhängigkeitsbericht geprüft und in der Sitzung am 25. März 2026, an der KPMG als Abschlussprüfer teilge- nommen hat, eingehend mit dem Vorstand erörtert. An den Vor- stand gestellte Fragen zu einzelnen im Bericht genannten Rechtsge- schäften und Maßnahmen wurden vom Vorstand umfassend und zufriedenstellend beantwortet. Der Aufsichtsrat ist aufgrund seiner Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Abhängigkeitsbericht den gesetzlichen Anforderungen entspricht. Nach dem abschlie- ßenden Ergebnis der Prüfungen des Aufsichtsrats sind Einwendun- gen gegen die Erklärung des Vorstands am Schluss des Berichtes nicht zu erheben. Im Übrigen stimmte der Aufsichtsrat dem Prü- fungsbericht des Abschlussprüfers zu. Zusammensetzung des Vorstands und Veränderungen im Vorstand Im Vorstand gab es im Geschäftsjahr 2025 personelle Veränderun- gen. Prof. Dr. Tobias Kaltenbach hat sein Mandat im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat zum 31. März 2025 niedergelegt. Im Einklang mit § 7 Abs. 1 der Satzung der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft besteht der Vorstand daher gegenwärtig aus zwei Personen. Hierbei handelt es sich um Dr. Stefan Stranz und Dr. Gunther K. Weiß. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 12
BERICHT DES AUFSICHTSRATS Die Personalien, Funktionen und Aufgabenbereiche der einzelnen Vorstandsmitglieder sind im Geschäftsbericht unter der Rubrik „Organe der Gesellschaft“ ausführlich dargestellt. 3. Juni 2025. In der Wahl am 27. Mai 2025 wurden folgende Arbeit- nehmervertreter neu gewählt: Dr. Susanne Betz, Andrea Schuster und Anna-Lena Lück. Peter Berghöfer, Dr. Thomas Pillukat und Prof. Leopold Eberhart schieden aus dem Gremium aus. Zusammensetzung des Aufsichtsrats und Veränderungen im Aufsichtsrat Entsprechend den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes besteht der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft gemäß § 10 Abs. 1 der Satzung aus 16 Mitgliedern, von denen acht Aufsichtsrats- mitglieder von den Aktionären und acht Aufsichtsratsmitglieder von den Arbeitnehmern gewählt werden. Gemäß § 96 Abs. 2 AktG ist der Aufsichtsrat zu mindestens 30 Prozent aus Frauen und zu min- destens 30 Prozent aus Männern zusammenzusetzen. Da der Ge- samterfüllung nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG widersprochen wurde, ist der Mindestanteil von der Seite der Aufsichtsratsmitglieder der Anteilseigner und der Aufsichtsratsmitglieder der Arbeitnehmer ge- trennt zu erfüllen. Auch im Aufsichtsrat gab es im Geschäftsjahr 2025 personelle Ver- änderungen. In der Hauptversammlung am 3. Juni 2025 wurden turnusgemäß Neuwahlen zum Aufsichtsrat durchgeführt. Von der Hauptversammlung waren acht Aufsichtsratsmitglieder der Anteils- eigner zu wählen. Der Aufsichtsrat folgte der Empfehlung des Nominierungsausschus- ses und schlug der Hauptversammlung vor, die bestehenden Auf- sichtsratsmitglieder der Anteilseigner mit Wirkung ab Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung erneut zu wählen. Alle Auf- sichtsratsmitglieder der Anteilseigner standen für eine weitere Amtszeit zur Verfügung und wurden durch die Hauptversammlung gewählt. Die Bestellung erfolgte für eine Amtszeit bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das vierte Ge- schäftsjahr nach Beginn der Amtszeit beschließt, wobei das Ge- schäftsjahr, in dem die Amtszeit beginnt, nicht mitgerechnet wird, also bis zur Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2029 beschließt. Die Personalien der dem Aufsichtsrat im Jahr 2025 angehörenden Mitglieder sind im Konzernanhang aufgeführt. Die Übersicht weist auch die berufliche Qualifikation der einzelnen Aufsichtsratsmit- glieder sowie ihre weiteren Mandate aus. Die Organisationsstruktur des Aufsichtsrats und die Besetzung der Ausschüsse im abgelaufe- nen Geschäftsjahr ergeben sich aus der diesem Bericht angeschlos- senen Aufstellung. Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Konzerns sowie den Arbeitnehmervertretungen aller Konzerngesellschaften für ihren großen Einsatz und die er- brachten Leistungen, durch die das Geschäftsjahr 2025 erfolgreich gestaltet werden konnte. Der Aufsichtsrat Dr. Jan Liersch Vorsitzender Die Amtszeit der Aufsichtsratsmitglieder der Arbeitnehmer endete ebenfalls mit Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung am Bad Neustadt a. d. Saale, den 25. März 2026 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 13
BERICHT DES AUFSICHTSRATS ÜBERSICHT ÜBER DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR DES AUFSICHTSRATS UND DIE BESETZUNG DER STÄNDIGEN AUSSCHÜSSE (STAND 31. DEZEMBER 2025) 1. Besetzung des Aufsichtsrats und Sitzungsteilnahme1 Dr. Jan Liersch Vorsitzender Stefan Röhrhoff 1. stellv. Vorsitzender Hafid Rifi 2. stellv. Vorsitzender Mitglieder Peter Berghöfer (bis 3. Juni 2025) Dr. Susanne Betz (ab 3. Juni 2025) Dr. Julia Dannath-Schuh Regina Dickey Peter Ducke Prof. Dr. Leopold Eberhart (bis 3. Juni 2025) Dr. Dagmar Federwisch Joachim Gemmel Dr. Jan Liersch Anna-Lena Lück (ab 3. Juni 2025) Dr. Martin Mandewirth Dr. Thomas Pillukat (bis 3. Juni 2025) Hafid Rifi Stefan Röhrhoff Oliver Salomon Andrea Schuster (ab 3. Juni 2025) PD Dr. Sara Sheikhzadeh Dr. Cornelia Süfke Marco Walker Anzahl der Sitzungen: 4 Teilnahme Anwesenheit in %2 1 3 3 4 4 1 4 3 4 3 4 1 4 4 4 3 3 4 4 100 100 75 100 100 100 100 75 100 100 100 100 100 100 100 100 75 100 100 1 Die nicht teilnehmenden Mitglieder des Aufsichtsrats fehlten je- weils entschuldigt und wirkten an der Beschlussfassung jeweils durch Abgabe einer schriftlichen Stimmbotschaft mit. 2 Bezogen auf die Anzahl der Sitzungen während der Amtszeit. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 14
BERICHT DES AUFSICHTSRATS 2. Besetzung der ständigen Ausschüsse und Sitzungsteilnahme3 Personalausschuss Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Nominierungsausschuss Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 1 Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 0 Anwesenheit Teilnahme in %4 1 0 1 1 - 100 0 100 100 Joachim Gemmel Dr. Jan Liersch Hafid Rifi Ausschuss zur Entscheidung über Geschäfte mit nahestehenden Personen (Related Party Transactions) Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 0 Dr. Susanne Betz (ab 3. Juni 2025) Dr. Julia Dannath-Schuh Dr. Jan Liersch Stefan Röhrhoff Oliver Salomon (bis 3. Juni 2025) 3 Die nicht teilnehmenden Mitglieder des Aufsichtsrats fehlten je- weils entschuldigt und wirkten an der Beschlussfassung des be- treffenden Ausschusses jeweils durch Abgabe einer schriftlichen Stimmbotschaft mit. 4,5 Bezogen auf die Anzahl der Sitzungen während der Amtszeit. Peter Ducke Joachim Gemmel Dr. Jan Liersch Dr. Thomas Pillukat (bis 3. Juni 2025) Oliver Salomon (ab 3. Juni 2025) Vermittlungsausschuss Dr. Jan Liersch, Vorsitzender Mitglieder Anzahl der Sitzungen: 0 Dr. Susanne Betz (ab 3. Juni 2025) Joachim Gemmel Dr. Jan Liersch Dr. Thomas Pillukat (bis 3. Juni 2025) Stefan Röhrhoff Prüfungsausschuss Hafid Rifi, Vorsitzender Mitglieder Peter Berghöfer (bis 3. Juni 2025) Regina Dickey Prof. Dr. Leopold Eberhart (bis 3. Juni 2025) Joachim Gemmel Dr. Jan Liersch Dr. Martin Mandewirth (ab 3. Juni 2025) Hafid Rifi Stefan Röhrhoff (ab 3. Juni 2025) Anzahl der Sitzungen: 5 Anwesenheit Teilnahme in %5 3 5 3 1 5 2 4 2 100 100 100 20 100 100 80 100 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 15
DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Die RHÖN-KLINIKUM Aktie Das Jahr 2025 eröffnete die RHÖN-KLINIKUM-Aktie mit einem XETRA- Schlusskurs von EUR 13,80. Den Jahreshöchststand von EUR 15,90 erreichte sie am 24. Februar 2025. Das Börsenjahr beendete die Aktie mit einem XETRA-Kurs von EUR 12,80 und reduzierte sich damit im Vergleich zum Vorjahresschlusskurs um 7,25 Prozent. Der Börsenkurs folgte einer starken Phase im ersten Quartal, bevor der Kurs im weiteren Jahresverlauf, unter anderem aufgrund sektorspezifischer und regulatorischer Unsicherheiten, nachgegeben hat. Nach dem niedrigsten Kursniveau des Jahres Mitte Oktober 2025 konnte die Aktie zum Jahresende nochmals um rund 14 Prozent steigen. RHÖN-KLINIKUM AKTIE IM VERGLEICH ZUM SDAX® in % 140 % – 130 % – 120 % – 110 % – 100 % – 90 % – 80 % – Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai. Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. RHÖN-KLINIKUM Aktie SDAX® Quelle: XETRA®-Kursverläufe indexiert (2. Januar 2025 = 100) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 in € – 14 – 13 – 12 – 11 – 10 – 9 – 8 16
DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Entwicklung der Aktienmärkte Im Börsenjahr 2025 verzeichnete der deutsche Leitindex DAX® einen Anstieg um 23,0 Prozent auf einen Schlusskurs von 24.490 Punkten. Der Nebenwerte-Index SDAX® stieg um 25,3 Prozent und schloss das Börsenjahr mit 17.175 Punkten. Der europäische Leitindex, EURO STOXX 50®, kletterte zeitgleich um 18,3 Prozent auf 5.791 Punkte und der Vergleichsindex für europäische Aktien der Gesundheits- branche, der EURO STOXX Healthcare®, um 8,4 Prozent auf 897 Punkte. Während im Vorjahr ein stärkeres Wachstum als in den Vergleichsindizes DAX, SDAX, EURO STOXX 50® und EURO STOXX Healthcare® verzeichnet werden konnte, war die Entwicklung im Geschäftsjahr 2025 gegenläufig. DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE ISIN Börsenkürzel Grundkapital (in €) Anzahl Stückaktien Börsenkurse (in €) Schlusskurs Höchstkurs Tiefstkurs Marktkapitalisierung (in Mio. €) Aktionärsstruktur Gemäß den übermittelten Stimmrechtsmitteilungen nach § 33 ff. WpHG setzt sich das Aktionariat der RHÖN-KLINIKUM AG wie folgt zusammen. AKTIONÄRSSTRUKTUR DER RHÖN-KLINIKUM AG in % in % B: 5,45 C: 0,04 A: 94,51 A: ASKLEPIOS B: Streubesitz C: eigene Aktien Stand: 31. Dezember 2025 (auf Basis der jeweils jüngsten Stimmrechtsmitteilung an die Gesellschaft) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 DE0007042301 RHK 167.406.175 66.962.470 01.01.−31.12.2025 01.01.−31.12.2024 12,80 15,90 11,20 31.12.2025 857,12 13,80 14,00 9,45 31.12.2024 924,08 17
DIE RHÖN-KLINIKUM AKTIE Prime Standard und Indizes-Zugehörigkeit Die RHÖN-Aktie ist im Prime Standard der Frankfurter Wertpapier- börse, dem Segment mit den höchsten Zulassungsfolgepflichten für börsennotierte Unternehmen, zugelassen und steht damit für höchste Transparenz. Die RHÖN-Aktie ist im CDAX-Gesamtindex und im Branchenindex DAXsector Pharma+Healthcare gelistet. Kapitalmarktkommunikation Die RHÖN-KLINIKUM AG hat sich zu transparenter und fairer Kom- munikation verpflichtet. Investor Relations, die Beziehungen zu den Aktionären, haben für die RHÖN-KLINIKUM AG einen hohen Stellen- wert. Ziel und Anspruch war es daher auch im Jahr 2025, im Rah- men der Finanzmarktkommunikation ein realistisches Bild des Konzerns zu vermitteln. Investoren, Analysten und allen weiteren interessierten Marktteilnehmern stellt die RHÖN-KLINIKUM AG dazu eine Plattform mit umfassenden und zeitnahen Informationen be- reit. Überdies pflegt die RHÖN-KLINIKUM AG den direkten, kontinu- ierlichen und persönlichen Dialog mit Investoren und Analysten. Im Rahmen der Finanzberichterstattung gibt die RHÖN-KLINIKUM AG quartalsweise Auskunft über den operativen Geschäftsverlauf. Aktuelle und kursrelevante Informationen über den Konzern wer- den Investoren, Analysten und der Presse zeitgleich und unmittel- bar zur Verfügung gestellt. Zudem werden sie zeitnah als News auf der Unternehmenswebseite veröffentlicht. Weitere Informations- quellen sind die jährlich feststehenden Veranstaltungen, wie die Analystenveranstaltung, die Bilanzpressekonferenz sowie die Hauptversammlung. Die nächste Ordentliche Hauptversammlung findet am 27. Mai 2026 statt. TERMINE FÜR AKTIONÄRE UND ANALYSTEN 2026 26. März Bilanzpressekonferenz und Analystenveranstaltung: Veröffentlichung des Jahresfinanzberichts 2025 7. Mai Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 31. März 2026 27. Mai Ordentliche Hauptversammlung 6. August Veröffentlichung des Halbjahresfinanzberichts zum 30. Juni 2026 5. November Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 30. September 2026 Den Finanzkalender mit allen wichtigen Finanzterminen im Jahr 2026 finden Sie auch auf der Website www.rhoen-klinikum-ag.com in der Rubrik „Investor Relations“. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 18
Konzern- lagebericht Überblick Zukunft des Konzerns Ziele und Strategien Steuerungssystem Qualität Compliance Corporate Governance Erklärung zur Unternehmensführung Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen Branchenspezifische Rahmenbedingungen Geschäftsverlauf 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Medizinische Forschung und Transfer in die Praxis 1.7 1.8 1.9 1 | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 2 | Wirtschaftsbericht 3 | Prognosebericht 4 | Chancen- und Risikobericht 5 | Berichterstattung gemäss § 315 Abs. 4 HGB über interne Strategische Zielsetzung Konjunktur und rechtliche Rahmenbedingungen Prognose Ziele und Vorgehensweise Risikobericht des Konzerns Chancenbericht des Konzerns Auswirkung der aktuellen Situation auf das Risikoportfolio Zusammenfassung und Risikotragfähigkeit 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Kontroll- und Risikomanagementsysteme im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess 6 | Nachhaltigkeitsbericht 21 21 21 22 23 24 24 24 24 27 28 28 28 30 35 35 36 36 37 37 38 42 43 43 44 45 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 19
Konzernlagebericht Im Geschäftsjahr 2025 konnten wir unsere Umsatzerlöse um 6,8 % bei einem moderaten Anstieg der stationär und teilstationär behandelten Patientinnen und Patienten steigern. Trotz Wegfalls der Erstattungen des Gesetzgebers für erhöhte Energieauf- wendungen und herausfordernder Kostenstrukturen beim Bezug von medizi- nischen Produkten und Dienstleistungen sowie im Personalbereich konnte ein EBITDA in Höhe von 105,9 Mio. € erwirtschaftet werden. Die erwarteten Effekte aus der Refinanzierung von gestiegenen Personal- und Materialkosten für die Erbringung von Krankenhausleistungen, wie z. B. die Sofort-Transfor- mationskosten, haben verzögerte Wirkung. Der Konzerngewinn beläuft sich auf 36,3 Mio. €. Höhere Abschreibungen und Wertminderungen im Anlagevermögen sowie ein gesunkenes positives Finanzergebnis aufgrund einer rückläufigen Zinsentwicklung führten zu einem Rückgang des Konzerngewinns um 8,9 Mio. €. Vor dem Hintergrund der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist die wirtschaftliche Entwicklung unseres Konzerns weiterhin solide und kann angesichts der wirtschaftlich angespannten Lage der Krankenhäuser und der Branchenentwicklung in Deutschland als positiv betrachtet werden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 20
KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns 1 | GRUNDLAGEN DES RHÖN- KLINIKUM KONZERNS 1.1 Überblick Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden im Wesentlichen sek- torenübergreifende, also stationäre, teilstationäre und ambulante Gesundheitsdienstleistungen erbracht. Der Konzern ist mit wenigen Ausnahmen einstufig gegliedert. Die einzelnen Klinikgesellschaften sind mit Ausnahme des Campus Bad Neustadt rechtlich selbststän- dige Kapitalgesellschaften, die ihren Sitz an der jeweiligen Betriebs- stätte haben und als unmittelbare Tochtergesellschaften der RHÖN- KLINIKUM AG (Konzernobergesellschaft) geführt werden. Die Kon- zernobergesellschaft hat ihren Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Mit acht Kliniken und 5.464 Betten/Plätzen an insgesamt fünf Standorten in vier Bundesländern zählen wir weiterhin zu den gro- ßen Klinikbetreibern in Deutschland. Im Geschäftsjahr 2025 haben wir in unseren Einrichtungen 938.650 Patientinnen und Patienten (Vj. 912.965) behandelt. Bei Umsatzerlösen in Höhe von 1.704,7 Mio. € (Vj. 1.595,6 Mio. €) erzielten wir trotz negativer Effekte aus der Refinanzierung von gestiegenen Personal- und Materialkos- ten für die Erbringung von Krankenhausleistungen ein EBITDA in Höhe von 105,9 Mio. € (Vj. 110,8 Mio. €). Zum Bilanzstichtag waren im Konzern 19.128 Mitarbeitende (31. Dezember 2024: 18.744) be- schäftigt. 1.2 Zukunft des Konzerns Die RHÖN-KLINIKUM AG nimmt ihre Verantwortung als Klinikkon- zern entschlossen wahr. Unsere fünf Klinikstandorte sind hochspe- zialisierte Spitzenkliniken mit höchsten Qualitätsansprüchen. Wir investieren gezielt in moderne Versorgungsansätze und Kooperati- onsmodelle und bringen unsere Erfahrungswerte in vielverspre- chende Innovationen ein. Hierbei kommt unseren universitätsme- dizinischen Standorten eine besondere Bedeutung zu. Das Unternehmen stellt sich den anstehenden Reformen im Ge- sundheitswesen, geht sie aus einer starken Position heraus an und blickt schon heute auf die Versorgungsrealität des Jahres 2030. Wir arbeiten aktiv daran, zu definieren, wie eine exzellente Patientenbe- handlung, Pflege und Therapie der Zukunft gestaltet sein muss. Un- sere oberste Priorität bleibt dabei unverändert die sichere Versor- gung der Patientinnen und Patienten sowie die Gewinnung und nachhaltige Bindung hochqualifizierter Fachkräfte. Die RHÖN-KLINIKUM AG ist ein stabiles und finanziell solides Unter- nehmen, wir bewerten die Auswirkungen der Gesundheitsreform sorgfältig und richten unsere strategische Planung konsequent da- rauf aus. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei die Zusammenar- beit im Unternehmensverbund mit ASKLEPIOS und MEDICLIN. Attraktivität als Arbeitgeber Die RHÖN-KLINIKUM AG ist ein modernes, offenes und diverses Un- ternehmen. Wir arbeiten in unseren Kliniken, in Wissenschaft und Forschung über Grenzen hinweg in multikulturellen Teams zusam- men. Die nachhaltige Gewinnung und Bindung von Beschäftigten ist dabei von besonderer Bedeutung. Als einer der größten deutschen Gesundheitsdienstleister genießen wir einen hervorragenden Ruf als Arbeitgeber und Ausbilder. Wir bieten gute persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und investie- ren kontinuierlich in die Aus- und Weiterbildung des Personals. Wir sorgen für unsere Mitarbeitenden, beispielsweise mit Angeboten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie und durch vielfältige Ange- bote im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Medizinische und pflegerische Exzellenz Mit dem RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt, der Zentralklinik Bad Berka, dem Klinikum Frankfurt (Oder) sowie den Universitäts- kliniken Gießen und Marburg gehören deutschlandweit fünf Maxi- mal- und Schwerpunktversorger zur RHÖN-KLINIKUM AG. Alle Klini- ken sind als akademische Lehrkrankenhäuser im engen Austausch mit Forschungseinrichtungen. Die interdisziplinäre Zusammenar- beit, die individuelle Therapien für unsere Patientinnen und Patien- ten auf Basis einer hochmodernen Diagnostik ermöglicht, sichert eine ganzheitliche medizinische, pflegerische sowie therapeutische Patientenversorgung. Unser Konzern steht für medizinische, therapeutische und pflegeri- sche Exzellenz. Wir arbeiten intensiv daran, die Attraktivität von Be- rufen im Gesundheitswesen zu fördern, besonders in der Pflege. Da- für steht die Unternehmensinitiative „Pflege weitergedacht“, die von unserer Organisation entwickelt wurde und 2025 zu einer kon- zernweiten Initiative des ASKLEPIOS Konzerns zusammengewach- sen ist. Hier bündeln wir unsere Kräfte, um den Patientinnen und Patienten die bestmögliche Versorgungsqualität zu bieten und op- timale Arbeitsbedingungen für Pflegekräfte und therapeutisches Personal zu schaffen – standortübergreifend, interdisziplinär und nachhaltig. Unternehmenskodex Nachhaltigkeit, Verantwortung, Integrität, Vertrauen und Loyalität – Werte, denen wir uns seit jeher verpflichtet fühlen. Sie sind in un- seren RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätzen verankert. Die Hal- tungsgrundsätze bilden die Grundlage dessen, was für die Mitarbei- tenden – wo und in welcher Position auch immer sie tätig sind – gel- ten soll. Für die Einhaltung dieser Vorgaben sind alle gemeinsam – jeder im Rahmen seiner Möglichkeiten – verantwortlich. Durch Integrität und die Berücksichtigung dieser Haltungsgrund- sätze in der täglichen Praxis werden die Beschäftigten der Verant- wortung gegenüber sich selbst, der RHÖN-KLINIKUM AG, den Pati- entinnen und Patienten und unseren Geschäftspartnern gerecht. Darüber hinaus stellen sie wichtige, einheitliche Grundregeln auf, die das unternehmerische Handeln der RHÖN-KLINIKUM AG be- stimmen sollen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 21
KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Corporate Social Responsibility Als Gesundheitsversorger, Arbeitgeber und Unternehmen bekennt sich die RHÖN-KLINIKUM AG zu nachhaltigem Engagement. Das er- streckt sich nicht nur auf Patientinnen und Patienten sowie Mitar- beitende, sondern auch auf die Umwelt und die Lebensbedingun- gen für die kommenden Generationen. Der Konzern entwickelt seine etablierte Nachhaltigkeitsstrategie kontinuierlich weiter. a) Lebensqualität verbessern Das Wohl der Patientinnen und Patienten steht für die RHÖN-KLINI- KUM AG an oberster Stelle. Ethisches Handeln sowie eine exzellente medizinische, pflegerische und therapeutische Versorgung gehören ganz selbstverständlich zur Unternehmensphilosophie. Wir stehen für eine ganz an den Patienten ausgerichtete, integrierte Versorgung – und zwar in jeder einzelnen Einrichtung genauso wie im Zusammenspiel zwischen Einrichtungen und Sektoren. b) Umwelt schützen Die RHÖN-KLINIKUM AG übernimmt für den Schutz unserer Umwelt im selben Maße Verantwortung wie für das Wohl unserer Patientin- nen und Patienten sowie Mitarbeitenden. Umweltschutz und der gewissenhafte Umgang mit den energetischen und versorgungsre- levanten Ressourcen gehören für uns untrennbar zu einer verant- wortungsvollen Unternehmensführung. Unser Energiemanagementsystem nach ISO 50001 hilft, unsere Energieeffizienz kontinuierlich zu verbessern – ein wichtiger Schritt für den nachhaltigen Betrieb unserer Einrichtungen. Es bildet die Grundlage für die Umsetzung unserer effizienten und nachhaltigen Energiepolitik, in der Ziele verankert sind. Konkretisiert wird das Vorgehen zur Optimierung des Energiemanagements und der Re- duktion des CO2-Aufkommens über einen Übergangsplan, welcher bis Ende 2027 aufgestellt wird. Darüber hinaus ist ein Energie-Vor- schlagswesen etabliert, über das die Beschäftigten Ideen für mehr Nachhaltigkeit und Ressourcenschutz einbringen können. c) Mitarbeitende fördern und binden Die Mitarbeitenden sind die tragenden Säulen unseres Erfolgs. Da- her genießt der wertschätzende und achtsame Umgang mit ihnen bei uns hohe Priorität. Als Unternehmen stehen wir für Diversität, Toleranz und Gleichberechtigung und setzen uns gegen jede Form von Diskriminierung oder Belästigung ein. Unsere Haltungsgrundsätze und Werte sowie ein umfassen- des Aus -, Fort- und Weiterbildungsprogramm machen die RHÖN- KLINIKUM AG zu einem attraktiven Arbeitgeber. Wir treten frühzeitig mit potenziellen Auszubildenden und Studierenden in Kontakt, be- treiben eigene Schulen und bilden in unterschiedlichen Berufen aus. Darüber hinaus fördern wir gezielt die Fort- und Weiterbildung aller Berufsgruppen im Konzern und unterstützen mit betrieblichen Work-Life-Balance-Maßnahmen die Mitarbeitenden dabei, berufli- che Verpflichtungen mit privaten Bedürfnissen zu vereinbaren. 1.3 Ziele und Strategien Die Reformen im Gesundheitswesen werden zu einem tiefgreifen- den Strukturwandel führen, der die Krankenhauslandschaft verän- dern wird. Wir arbeiten aktiv daran, wie eine exzellente Patienten- behandlung, Pflege und Therapie auch in der Zukunft gestaltet sein muss. Dabei haben wir als oberste Priorität und höchsten Anspruch, den Patientinnen und Patienten die beste Medizin zu bieten und eine sichere Versorgung zu gewährleisten. Unser Ziel ist es, das Wis- sen im Unternehmensverbund mit ASKLEPIOS und MEDICLIN zu bündeln, neue Erkenntnisse und visionäre Perspektiven zu gewin- nen, um eine patientenzentrierte Gesundheitsversorgung zu ge- währleisten, in der Qualität, Sicherheit und ein nahtloser Behand- lungsverlauf im Mittelpunkt stehen. Die Stärkung von Pflege und Medizin, die Konzentration der Klini- ken auf ihre Kerntätigkeiten, der Ausbau der ambulanten Versor- gungsstrukturen und der digitalen Strukturen, die weitere Optimie- rung unserer Prozesse, die Bündelung von Spezial-Know-how so- wie die konzeptionelle und bauliche Modernisierung unserer Klini- ken zählen zu den vordringlichsten Zielen für unser Unternehmen. Das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG), das zum 1. Januar 2025 in Kraft getreten ist, wird weiterhin die Struktu- ren und die Finanzierung der Krankenhäuser erheblich verändern. Zu erwarten sind weitere an der praktischen Realität ausgerichtete Anpassungen, z. B. hinsichtlich der Versorgung der ländlichen Regi- onen und der Ausgestaltung der Leistungsgruppen. Die Auswirkun- gen der Reform werden erst nach Vorliegen weiterer Rechtsverord- nungen genauer zu konkretisieren sein. Gleichwohl entspricht die mit der Reform grundsätzlich verbundene Spezialisierung, Ambu- lantisierung und Fokussierung auf Qualität unseren Zielen und den bereits langjährigen Bemühungen der RHÖN-KLINIKUM AG. Unser Ziel ist es, auch künftig weiter in moderne Versorgungsan- sätze und Kooperationsmodelle zu investieren und unsere Erfah- rungswerte in vielversprechende Innovationen einzubringen. Mit unserem Campus-Konzept, das ambulante und stationäre Versor- gung vernetzt und diese im Sinne der Patientinnen und Patienten ganzheitlich denkt, besteht bereits ein zukunftsfähiges Versor- gungsmodell, das die Gesundheitsreform in großen Stücken vor- wegnimmt. Um unsere Leistungsfähigkeit auch in Zukunft sicherzustellen und die Profitabilität zu verbessern, arbeiten wir bei diversen Optimie- rungsthemen eng innerhalb des Netzwerks mit ASKLEPIOS und ME- DICLIN zusammen. Unser Ziel ist es, durch regelmäßige Zeit- und Betriebsvergleiche bezüglich der definierten Key Performance Indi- cators gemäß unserem Steuerungssystem uns unerwünschte Ent- wicklungen frühzeitig zu erkennen und gegebenenfalls korrigie- rend einzugreifen. Um dem branchenweiten Fachkräftemangel zu begegnen, der pri- mär bedingt ist durch den demografischen Wandel, der zu mehr pflegebedürftigen Menschen bei gleichzeitig sinkender Zahl an RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 22
KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Nachwuchskräften führt, ist es unser Ziel, Beschäftigte durch um- fangreiche Rekrutierungsmaßnahmen und Personalentwicklungs- programme nachhaltig zu gewinnen und zu behalten. Ferner wer- den wir auch künftig intensiv daran arbeiten, die Attraktivität von Berufen im Gesundheitswesen zu fördern, insbesondere in der Pflege. Dafür steht unsere Unternehmensinitiative „Pflege weiter- gedacht“, die den Pflegeberuf durch moderne Arbeitsbedingungen, Digitalisierung und neue Arbeitszeitmodelle attraktiver gestaltet. Ziel ist es, Pflegefachkräfte zu entlasten und die interprofessionelle Zusammenarbeit zu fördern, um gemeinsam und ganzheitlich die bestmögliche Versorgung bzw. Lösung für Patientinnen und Patien- ten zu erreichen. Durch den Konzernverbund ergeben sich für un- sere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Entwicklungs- und Gestal- tungsmöglichkeiten, wie sie in kleineren Strukturen nicht darstell- bar sind. Wir werden auch weiterhin gezielte Personalbindungspro- gramme durchführen, um qualifizierte und motivierte Mitarbeiter langfristig für uns zu begeistern und an uns zu binden. Neben zeit- gemäßen Vergütungsstrukturen, einem attraktiven Arbeitsumfeld, klinikeigenen Kindergärten, der Bereitstellung günstiger Wohnun- gen und der Unterstützung bei der Wohnungssuche werden wir als moderner Arbeitgeber auch in Zukunft vielfältige persönliche Ent- wicklungsmöglichkeiten bieten. Wir werden auch künftig kontinu- ierlich in die Aus- und Weiterbildung und das Gesundheitsmanage- ment sowie in attraktive Work-Life-Services für unsere Belegschaft investieren. Es ist unser Ziel, durch die Qualifizierung und Motiva- tion unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein hohes Innovati- onspotenzial und zukunftsweisende Prozesse nicht nur auf dem Ge- biet der Spitzenmedizin zu gewährleisten. Das Gesundheitswesen ist zunehmend durch die Digitalisierung und Telematikinfrastruktur geprägt. Wir sehen darin erhebliches Potenzial. Unser Ziel ist es, die Digitalisierung als Werkzeug zur Stei- gerung der Behandlungsqualität, zur Sicherung einer flächende- ckenden Versorgung sowie zum Abbau von Doppelstrukturen zu nutzen und auszubauen und damit eine moderne, Menschen zuge- wandte Medizin von der Früherkennung bis zur Nachsorge, auf höchstem wissenschaftlichen Niveau und in enger interdisziplinä- rer Zusammenarbeit zu bieten. Auch die Vernetzung von ambulan- ter und stationärer Versorgung setzt einen hohen Digitalsierungs- grad voraus. Die digitale Transformation wird auch bei uns die Zu- kunft der medizinischen Versorgung, auch im Bereich der Künstli- chen Intelligenz, entscheidend beeinflussen. Unser Ziel ist es, durch Homogenisierung unserer IT-Landschaft die Effektivität und Effizi- enz der eingesetzten Systeme zu steigern und das Personal zu ent- lasten. Auch die konzeptionelle und bauliche Modernisierung unserer Standorte bleibt künftig ein bedeutsames Thema. Neben Investiti- onen an fast allen Standorten ist es unser Ziel, bis zum Jahr 2032 am Universitätsklinikum Gießen und Marburg Mittel in Höhe von knapp 850 Mio. € aus der mit dem Land Hessen und dem Universi- tätsklinikum Gießen und Marburg getroffenen „Zukunftsvereinba- rung Plus“ in Krankenversorgung sowie Forschung und Lehre zu in- vestieren und damit eine umfangreiche Modernisierung der medizi- nischen, technischen und baulichen Infrastruktur vorzunehmen. Die „Zukunftsvereinbarung Plus“ bietet dabei große Chancen für eine erfolgreiche Weiterentwicklung der Standorte in Gießen und Marburg mit dem Ziel einer spürbaren Entlastung für die verschie- denen Arbeitsbereiche. Klimabedingte Aspekte gewinnen zunehmend an Bedeutung. Lang- fristiges und stabiles Wachstum geht für uns einher mit ökologi- schen und sozialen Aspekten. Unser Ziel ist die Umsetzung einer ef- fizienten und nachhaltigen Energiepolitik. Im Bereich Umwelt stre- ben wir über den oben genannten Übergangsplan eine Reduzierung der CO2-Emissionen unserer Gesundheitseinrichtungen an. Auch das Abfallaufkommen soll in Relation zur Patientenzahl verringert werden. Wir legen unseren Fokus weiterhin auf langfristiges Wachstum. Die kontinuierliche Verbesserung unserer internen Prozesse ermöglicht es uns, die Qualität der Leistungserbringung dauerhaft auf höchs- tem Niveau zu halten und stets weiter zu optimieren. Unser Ziel ist es, den großen Herausforderungen der Krankenhausbranche zu- kunftsgerichtet mit geeigneten Aktivitäten und Maßnahmen zu be- gegnen. 1.4 Steuerungssystem Die Leitung und Steuerung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG erfolgt durch den Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG. Der Konzern wird unter Berücksichtigung medizinischer, strategischer und fi- nanzieller Ziele gesteuert. Das Zielsystem definiert die wichtigsten steuerungsrelevanten Kennzahlen für das Wachstum der medizinischen Leistungen für Umsatzerlöse und EBITDA. Diese Kennzahlen werden vom Vorstand überwacht. Das monatliche Berichtswesen an den Vorstand um- fasst die Kliniken. Die Konzernführungskosten werden vollständig auf die operativen Segmente verteilt. Der monatliche Plan-Ist-Ver- gleich und der Ist-Ist-Vergleich im Bericht an den Vorstand dienen durch die Zusammenfassung der operativen Segmente zu einem Berichtssegment der Steuerung der in der Unternehmensprognose veröffentlichten Zielgrößen. Wir sind der festen Ansicht, dass ein profitables Wachstum unserer Leistungen, unserer Fallzahlen bzw. unserer Bewertungsrelationen sowie unserer Umsatzerlöse ein wichtiger Faktor für die Steigerung unseres Unternehmenswertes sind. Die Umsatzerlöse zählen zu den wichtigsten finanziellen Leistungs- indikatoren. Für Zwecke der Messung und Steuerung werden die Umsatzerlöse grundsätzlich um Effekte bereinigt, um so das orga- nische Wachstum zu ermitteln. Die RHÖN-KLINIKUM AG wird intern auf Gesellschaftsebene nach dem Gewinn vor Zinsen und Steuern, Abschreibungen auf Sachan- lagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 23
KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns stände (EBITDA) gesteuert. Das EBITDA, das ebenso zu den wich- tigsten finanziellen Leistungsindikatoren gehört, beschreibt unsere operative Leistungsfähigkeit vor Abschreibungen, Zinsen und Steu- ern und stellt einen wichtigen, steuerungsrelevanten finanziellen Leistungsindikator dar. Neben den vorgenannten wichtigsten finanziellen Steuerungsgrö- ßen ist für die Messung der Ertragskraft auf Konzernebene der Kon- zerngewinn nach Steuern (EAT) maßgeblich, der jedoch nicht pri- mär steuerungsrelevant ist. Diese Größe hat Einfluss auf das für die Kapitalmarktkommunikation verwendete Ergebnis je Aktie. Als bedeutsame steuerungsrelevante nichtfinanzielle Leistungsin- dikatoren sind für die RHÖN-KLINIKUM AG die Anzahl der Bewer- tungsrelationen (BWR) und die Fallzahlen maßgeblich. Die Bewer- tungsrelation ist eine Kennzahl zur Abrechnung medizinischer Leis- tungen in Krankenhäusern. Für jede Gruppe von Patientenfällen er- hält man in Kombination von stationären Fallzahlen und dem Case- Mix-Index (Größe für die durchschnittliche Fallschwere im System der Diagnosis Related Groups, DRG) die jeweilige Bewertungsrela- tion. Multipliziert man die Bewertungsrelation mit dem sogenann- ten Basisfallwert, erhält man den Betrag, den eine Krankenkasse an ein Krankenhaus für einen solchen Behandlungsfall zahlen muss. Für die RHÖN-KLINIKUM AG ist dieser Leistungsindikator sowohl für die Fallzahlen als auch die Beurteilung der Qualität aussagekräftig. Durch Zusatzentgelte und Vergütungen, z. B. für neue Behandlungs- formen, kann sich dieser Betrag im Einzelfall noch erhöhen. Neben den finanziellen Steuerungsgrößen nutzt der Vorstand wei- tere nicht primär für die Steuerung relevante nichtfinanzielle Leis- tungsindikatoren, um das Unternehmen nachhaltig weiterzuentwi- ckeln. Zu den weiteren nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ge- hören Qualitätssicherung und Mitarbeiterförderung sowie Themen der Energie und Umwelt. 1.5 Qualität Sowohl die medizinische Behandlungsqualität als auch die Sicher- heit für Patientinnen und Patienten werden zunehmend als Para- meter für die Umstrukturierung der Krankenhauslandschaft und zur Leistungsvergütung herangezogen. Vor diesem Hintergrund ist es die Aufgabe des Konzernbereichs Pa- tientensicherheit, Qualitätsmanagement und Hygiene, gesell- schaftliche und politische Veränderungen im Gesundheitswesen zu beobachten, die Leistungen und Voraussetzungen an den Klinik- standorten unter diesen Gesichtspunkten zu bewerten und ent- sprechende Maßnahmen zu empfehlen und gegebenenfalls in die Wege zu leiten. Die Sicherheit und Zufriedenheit unserer Patientinnen und Patien- ten zu jedem Zeitpunkt zu gewährleisten, steht für uns an erster Stelle. Das erreichen wir in enger Abstimmung mit unseren Partnern des ASKLEPIOS Konzerns durch unsere gemeinsamen Vorstellun- gen von medizinischer Exzellenz und ein umfassendes Qualitätsma- nagement mit standortübergreifenden Strukturen. Auf diese Weise können wir Innovationen einführen, unserem Qualitätsanspruch an uns selbst gerecht werden und neue Maßstäbe setzen. 1.6 Medizinische Forschung und Transfer in die Praxis Medizinische Forschung spielt eine entscheidende Rolle, da sie den direkten Austausch zwischen neuesten wissenschaftlichen Erkennt- nissen und der klinischen Praxis ermöglicht und dadurch die Pati- entenversorgung kontinuierlich verbessert. Die unmittelbare Nähe zum Universitätsklinikum Gießen und Marburg (UKGM) und der Zu- gang zu hochschulmedizinischen Forschungsergebnissen ermögli- chen es der RHÖN-KLINIKUM AG, modernste wissenschaftliche Er- kenntnisse schnell und gezielt in die medizinische Krankenversor- gung einzuführen und qualifiziert in die Fläche zu tragen. Alle Kliniken stehen als akademische Lehrkrankenhäuser im engen Austausch mit Forschungseinrichtungen und sind in nationalen und internationalen Forschungsverbünden und -projekten tätig. 1.7 Compliance Compliance ist bei der RHÖN-KLINIKUM AG maßgeblicher Bestand- teil der Unternehmenskultur. Die Vorgaben fördern ein konzernweit getragenes und rechtskonformes Verhalten unserer Mitarbeitenden – sowohl innerhalb unseres Unternehmens als auch im Verhältnis zu unseren externen Stakeholdern. Unser Compliance-Management-System setzt die Leitplanken für rechtssicheres Verhalten, ein faires Miteinander und eine verant- wortungsbewusste Unternehmensführung. Es wird kontinuierlich weiterentwickelt. Die konzernweit gültigen Haltungsgrundsätze ge- ben den Rahmen dafür, was bei der RHÖN-KLINIKUM AG verbindlich für alle Mitarbeitenden gilt. Sie bilden die Basis für das Handeln und definieren Regelungen für den Umgang der Mitarbeitenden unterei- nander und gegenüber Dritten. 1.8 Corporate Governance Gezeichnetes Kapital Das im Konzernabschluss ausgewiesene gezeichnete Kapital der RHÖN-KLINIKUM AG entfällt vollständig auf 66.962.470 stimmbe- rechtigte, auf den Inhaber lautende Stammaktien (Stückaktien) mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von je 2,50 €. Be- schränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen – auch wenn sie sich aus Vereinbarungen von Gesellschaf- tern ergeben können –, bestehen nicht bzw. sind uns nicht bekannt. Keine unserer Aktien ist mit Sonderrechten ausgestattet, die ihrem Inhaber besondere Kontrollbefugnisse verleihen. Mitarbeitende, die Aktien halten, üben ihr Stimmrecht frei aus. Die Aktionäre kön- nen ihre Stimmrechte bei der Hauptversammlung selbst ausüben oder Stimmrechtsvertreter bestellen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 24
KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Unter Berücksichtigung der uns mitgeteilten Schwellenüber- bzw. Schwellenunterschreitungen ergibt sich nach §§ 33 f. WpHG hin- sichtlich der Aktionärsstruktur zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernlageberichts folgendes Bild: Mitteilungspflichtiger Eugen Münch Dr. Britta große Broermann, Miriam große Broermann, Titia Olivia große Broermann, Paul Bernard große Broermann, Alexander Bernard große Broermann, Ivo Schramm, Prof. Dr. Dr. Friedrich Grimminger, Dr. Jan Liersch, Z. große Broermann* Veröffent- licht am Direkt gehalten % Zurech- nung % 26.01.2024 04.06.2024 04.06.2024 04.06.2024 04.06.2024 04.06.2024 04.06.2024 04.06.2024 04.06.2024 09.12.2024 0 0 92,27 94,51 Gesamt- stimm- rechts- anteile % 92,27 94,51 Vollständige Kette der Tochterunternehmen %, wenn ≥ 3 % Eugen Münch RHÖN STIFTUNG Eugen & Ingeborg Münch AMR Holding GmbH Dr. Britta große Broermann, Miriam große Broermann, Titia Olivia große Broermann, Paul Bernard große Broermann, Alexander Bernard große Broermann, Z. große Broermann* Broermann Holding GmbH Asklepios Kliniken Management GmbH Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA AMR Holding GmbH 92,27 92,27 94,51 92,27 Tag der Schwellen- über-/ -unter- schreitung Über-/ Unter- schreitung der Schwelle von 22.01.2024 >75 % 25.02.2024 >75 % * Mit Stimmrechtsmitteilung vom 20. Februar 2026 wurde für Z. große Broermann ein Wegfall der Beherrschungszurechnung gemeldet, so dass die Gesamtstimmrechtsanteile insofern inzwischen bei 0 % liegen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 25
KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Konzernabschluss, Kommunikation mit Aktionären und Analysten Der Konzernabschluss wird nach den Grundsätzen der in der Euro- päischen Union anzuwendenden International Financial Reporting Standards (IFRS) und unter Anwendung von § 315 e Handelsgesetz- buch (HGB) aufgestellt und sowohl nach nationalen als auch nach internationalen Prüfungsstandards geprüft. Bei der Auftragsver- gabe an Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wird auf die erforderli- che Unabhängigkeit der beauftragten Wirtschaftsprüfungsgesell- schaft geachtet. Den Prüfungsauftrag für den Konzernabschluss und für die Prüfung des Jahresabschlusses der Konzernobergesell- schaft erteilt der Vorsitzende des Prüfungsausschusses nach pflichtgemäßer Prüfung gemäß der Beschlussfassung in der Haupt- versammlung. Unseren Konzernabschluss veröffentlichen wir im März des folgen- den Geschäftsjahres. Die ordentliche Hauptversammlung findet üb- licherweise in den ersten sechs Monaten des neuen Geschäftsjahres statt. Unsere Prognosen für die Geschäftsjahre geben wir gemäß den Anforderungen bekannt. Wir führen Analysten- und Investoren- gespräche und berichten zudem im Rahmen telefonischer Analys- tenkonferenzen über die Geschäftsentwicklung. Über alle sonstigen wesentlichen wiederkehrenden Termine informieren wir unsere Ak- tionäre, Aktionärsvereinigungen, Analysten und die Medien durch unseren Finanzkalender, der im Geschäftsbericht und im Internet auf unserer Website veröffentlicht ist. Organe der Gesellschaft Vorstand und Aufsichtsrat sind nach deutschem Aktienrecht konsti- tuiert. Danach leitet der Vorstand die Gesellschaft und führt die Ge- schäfte; der Aufsichtsrat berät den Vorstand und überwacht dessen Geschäftsführung. Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder von Aufsichtsrat und Vorstand entspricht den aktienrechtlichen Bestimmungen (Aufsichtsrat: §§ 101 ff. AktG; Vorstand: § 84 AktG) und den Regelungen des Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG). Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG ist nach den Vorgaben des Mitbestimmungsgesetzes paritätisch und satzungsgemäß mit 16 Vertretern der Anteilseigner und der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer besetzt und trat im Jahr 2025 zu vier Sitzungen (2024: fünf Sitzungen) zusammen. In der virtuellen ordentlichen Hauptversammlung der RHÖN-KLINI- KUM AG am 3. Juni 2025 stimmten die Aktionärinnen und Aktionäre neben der Verwendung des Bilanzgewinns, der Entlastung der Mit- glieder des Vorstands und Aufsichtsrats, dem Vergütungsbericht ge- mäß § 162 AktG, der Wahl des Abschlussprüfers und des Prüfers des Nachhaltigkeitsberichts für das Geschäftsjahr 2025, der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern, der Billigung des Systems der Vergütung der Vorstandsmitglieder sowie der Bestätigung der Aufsichtsrats- vergütung zu. Die letzte turnusmäßige Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder er- folgte auf der ordentlichen Hauptversammlung am 19. August 2020 für eine Amtszeit bis zur Beendigung der Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2024 beschließt. Die Amtszeit sämtlicher amtierenden Aufsichtsratsmitglieder der An- teilseigner – einschließlich der vier von den ordentlichen Hauptver- sammlungen am 9. Juni 2021, 8. Juni 2022 sowie 5. Juni 2024 im Rahmen einer Ersatzwahl gewählten Aufsichtsratsmitglieder – en- dete mit Ablauf der virtuellen ordentlichen Hauptversammlung am 3. Juni 2025. Anlässlich der vorgenannten Hauptversammlung wur- den Herr Dr. Jan Liersch (Vorsitzender), Herr Hafid Rifi, Frau Dr. Julia Dannath-Schuh, Frau Dr. Dagmar Federwisch, Herr Joachim Gem- mel, Frau PD Dr. Sara Sheikhzadeh, Frau Dr. Cornelia Süfke und Herr Marco Walker wieder in den Aufsichtsrat gewählt. Die Amtszeit sämtlicher Aufsichtsratsmitglieder der Arbeitnehmer endete eben- falls mit Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung am 3. Juni 2025. In den Aufsichtsrat neu gewählt wurden Frau Dr. med. Susanne Betz, Frau Anna-Lena Lück und Frau Andrea Schuster. Im Amt bestätigt wurden Herr Stefan Röhrhoff (1. stv. Vorsitzender), Frau Regina Dickey, Herr Peter Ducke, Herr Dr. Martin Mandewirth und Herr Oliver Salomon. Der Aufsichtsrat setzt sich zum 31. Dezember 2025 zu 50,0 % aus Frauen und zu 50,0 % aus Männern zusammen. Es bestehen fünf ständige Ausschüsse (Vj. fünf): der Vermittlungsausschuss sowie der Personalausschuss, der Prüfungsausschuss und der Ausschuss zur Entscheidung über Geschäfte mit nahestehenden Personen (Related-Party-Transactions) i. S. v. § 111 a AktG als beschließende Ausschüsse i. S. v. § 107 Abs. 3 AktG sowie der Nominierungsaus- schuss für Kandidaten der Anteilseignervertreter. Die jeweiligen Ausschussvorsitzenden berichten bei Bedarf in regelmäßigen Ab- ständen an den Aufsichtsrat über die Arbeit der Ausschüsse. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG ist für die Leitung der Gesell- schaft zuständig. Gemäß der Geschäftsordnung werden die Ge- schäfte in gemeinschaftlicher Verantwortung geführt. Der Vorstand erstattet dem Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend Be- richt über alle bedeutenden Fragen betreffend die Geschäftsent- wicklung und die Lage des Konzerns und seiner Gesellschaften. Ende März 2025 ist der Vorstandsvorsitzende der RHÖN-KLINI- KUM AG, Herr Prof. Dr. Tobias Kaltenbach, planmäßig aus dem Vor- stand der RHÖN-KLINIKUM AG ausgeschieden. Der Vorstandsdienst- vertrag von Herrn Dr. Stefan Stranz wurde im ersten Quartal 2025 vorzeitig bis zum 31. August 2029 verlängert. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG besteht zum 31. Dezember 2025 aus zwei Mit- gliedern: Herrn Dr. Stefan Stranz und Herrn Dr. Gunther K. Weiß. Bezüglich Informationen zur Vergütung des Vorstands und des Auf- sichtsrats wird auf den auf unserer Website veröffentlichten Vergü- tungsbericht verwiesen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 26
KONZERNLAGEBERICHT | Grundlagen des RHÖN-KLINIKUM Konzerns Für die Tätigkeit des Vorstands und des Aufsichtsrats bestehen Ge- schäftsordnungen, in denen unter anderem die Geschäftsvertei- lung innerhalb des Vorstands sowie innerhalb des Aufsichtsrats re- gelmäßig den sich ändernden Anforderungen angepasst wird. Aktienbesitz von Organmitgliedern Die Mitglieder von Aufsichtsrat und Vorstand und die ihnen nahe- stehenden Personen hielten gemäß Art. 19 der Marktmissbrauchs- verordnung (MAR) zum 31. Dezember 2025 zusammen 0,0 % (Vj. 0,0 %) Anteile am Grundkapital. Auf den Aufsichtsrat und die ihm nahestehenden Personen entfallen 0,0 % (Vj. 0,0 %) der ausge- gebenen Aktien. Die Mitglieder des Vorstands und die ihnen nahe- stehenden Personen hielten wie im Vorjahr keine Anteile am Grund- kapital. Weiterhin legen wir alle meldepflichtigen Transaktionen von Mit- gliedern des Vorstands und des Aufsichtsrats nach Art. 19 MAR offen. Weitere Verträge mit Kontrollwechselklausel Die Ende Februar 2023 unterzeichnete „Zukunftsvereinbarung Plus“ zwischen dem Land Hessen, der RHÖN-KLINIKUM AG, der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH sowie den Universitäten in Gießen und Marburg mit den Fachbereichen Medizin bezüglich der Gewährung von Investitionsfördermitteln für das UKGM sieht ab dem 1. Ja- nuar 2023 im Falle eines Kontrollwechsels unter bestimmten Vo- raussetzungen eine Rückübertragung der Gesellschaftsanteile an das Land Hessen vor. Ein Kontrollwechsel liegt vor, wenn 50,0 % der Anteile an der RHÖN-KLINIKUM AG oder mehr als 50,0 % der Ge- schäftsanteile an der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA oder ih- rer persönlich haftenden Gesellschafterin an eine andere natürliche oder juristische Person übergehen. Es liegen verschiedene Verträge über Finanzinstrumente vor, bei denen die Kreditgeber bei Vorliegen eines Kontrollwechsels eine so- fortige Rückzahlung verlangen können. Als Kontrollwechsel ist da- bei die Übernahme von mehr als 50,0 % der Anteile an der RHÖN- KLINIKUM AG definiert. Ausnahmen bestanden und bestehen für die ehemaligen Ankeraktionäre B. Braun Melsungen AG/Asklepios Klini- ken GmbH & Co. KGaA/Herrn Münch (HCM SE) und Frau Münch im Schuldscheindarlehensvertrag aus dem Geschäftsjahr 2018 und in der Namensschuldverschreibung aus dem Geschäftsjahr 2019. Ge- mäß Vertragsdokumentation liegt kein Kontrollwechsel vor, wenn ein oder mehrere ehemalige Ankeraktionäre mehr als 50,0 %, aber maximal 70,1 % (Schuldscheindarlehensvertrag 2018) bzw. 70,3 % (Namensschuldverschreibung 2019) der stimmberechtigten Aktien an der RHÖN-KLINIKUM AG innerhalb des Kreises der Ankeraktio- näre erwirbt bzw. erwerben. 1.9 Erklärung zur Unternehmensführung Die Erklärung zur Unternehmensführung enthält neben der Ent- sprechenserklärung von Vorstand und Aufsichtsrat nach § 161 AktG auch weitergehende Angaben zu Unternehmensführungspraktiken, die Beschreibung der Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat sowie der von ihnen eingerichteten Gremien, die Berichterstattung über die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern in Führungsebenen und das Diversitätskonzept. Zu näheren Einzelheiten verweisen wir auf unsere Website www.rhoen-klinikum-ag.com, auf der die Erklärung zur Unterneh- mensführung unter der Rubrik „Corporate Governance“ öffentlich zugänglich ist. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 27
KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht 2 | WIRTSCHAFTSBERICHT 2.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen Die deutsche Wirtschaft befand sich 2025 in einer Phase moderater Erholung, die jedoch von anhaltenden Unsicherheiten geprägt war. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt erhöhte sich um 0,2 %, nachdem es im Jahr 2024 noch um 0,3 % zurückgegangen war, wie Destatis (Statistisches Bundesamt) mitteilt. Parallel dazu belief sich die durchschnittliche Inflationsrate 2025 auf 2,2 %, nach 2,6 % im Vorjahr, womit sich der Preisauftrieb weiter abschwächte und der Trend zur makroökonomischen Stabilisierung fortsetzte. Insgesamt deutet diese Kombination aus leicht positivem Wachstum und sinkender Teuerung auf eine allmähliche konjunktu- relle Erholung bei zugleich nachlassendem Inflationsdruck hin. Zusätzlich wirkten geopolitische Spannungen und weltweite Han- delskonflikte weiterhin belastend auf Exportmärkte und Lieferket- ten. Vor diesem Hintergrund betonten politische Entscheidungsträ- ger und Wirtschaftsexperten die Notwendigkeit nachhaltiger Inves- titionen sowie technologischer Innovationen, um die Wettbewerbs- fähigkeit langfristig zu sichern. Vor dem Hintergrund dieser gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedin- gungen wird der RHÖN-KLINIKUM Konzern seine strategische Aus- richtung konsequent weiterentwickeln und verfügbare Ressourcen gezielt einsetzen, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben. Da- bei stellt die kontinuierliche Beobachtung der wirtschaftlichen Ent- wicklung eine zentrale Grundlage für fundierte Entscheidungen und die langfristige Sicherung des Konzerns dar. 2.2 Branchenspezifische Rahmenbedingungen Das Jahr 2025 war geprägt von einer weiteren Erholung der Leis- tungszahlen. Die Pflegepersonaluntergrenzen (PpUG) wurden im Jahr 2025 inhaltlich unverändert zum Vorjahr übernommen; auch für 2026 gibt es derzeit keine Änderungen. Zusätzlich wurde ein neues Personalbemessungsinstrument für die Pflege zur ver- pflichtenden Anwendung eingeführt („PPR 2.0“). Dieses Instrument gibt künftig verbindlich vor, wie hoch die Anzahl der Pflegekräfte sein muss, die pro Schicht auf bettenführenden Stationen einer Kli- nik arbeiten. Dazu sollen täglich alle Patienten auf einer Station er- fasst und aufgrund der für sie notwendigen Pflegeleistungen einer Patientengruppe zugeordnet werden. Eine Sanktionierung ist der- zeit noch nicht absehbar. Mit der PPR 2.0 wurde ein weiteres Instru- ment eingeführt, das die Bürokratie in den Kliniken erhöht, ohne dass andere Instrumente wie die Untergrenzen oder der Pflegeper- sonalquotient abgeschafft wurden. Mit dem Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) wurden die Grundstrukturen für Personalbemessungsinstrumente für Ärzte wie auch für weitere Berufsgruppen gelegt. Dabei wurde explizit festgelegt, dass die Vorgaben aus anderen Normen des Ge- meinsamen Bundesausschusses oder aus Prozedurenschlüsseln Bestand haben. Derzeit ist noch nicht absehbar, ob und wann hie- raus weitere Verpflichtungen für die Kliniken entstehen. Die neuen Fristen für die Budgetverhandlungen waren in 2025 rele- vant für die Jahre 2024 (einzureichen bis 31. März 2025) und 2025 (einzureichen bis 30. September 2025). Erstmals mussten bis 31. Dezember 2025 die Forderungen für das Budgetjahr 2026 voll- ständig prospektiv eingereicht werden, in Bundesländern mit einer Festlegung des Landesbasisfallwertes 2026 erst nach dem 31. De- zember 2025 innerhalb von sechs Wochen nach Vereinbarung zum Landesbasisfallwert. Eine Nichtbeachtung der Fristen kann für die Krankenhäuser zu Sanktionen in Höhe von 1 % der abgerechneten Entgelte führen, sofern für das Budgetjahr 2026 eine Vereinbarung nicht bis 1. Juli 2026 erzielt wird. Die Zeit für Vorbereitung und Ver- handlungen verdichtet sich hierdurch enorm und belastet vor allem infolge der einseitigen Sanktionen nur die Krankenhäuser. Gleich- zeitig zeigte sich in der Praxis, dass die Dauer der Verhandlungen auch durch die Kapazitäten der Krankenkassen begrenzt ist. Im Ge- setz ist ferner vorgesehen, dass die Schiedsstelle ab dem Budget- jahr 2026 automatisch tätig wird, wenn bis 31. Juli 2026 keine Ver- einbarung erfolgt ist. Zumindest zu diesem Automatismus gibt es die Forderung des Bundesrats, ihn auszusetzen, da die Gesetzesän- derung zu erheblichem Schiedsstellenbedarf führen wird und die 6-Wochen-Frist nicht einzuhalten ist. Ab 2025 waren im Pflegebudget keine Mitarbeiter mehr in den Berei- chen sonstiges Personal und Personal ohne Berufsabschluss – z. B. Personal der aktivierenden Pflege, Pflegehelfer und Stationshilfen – zu berücksichtigen. Dieses Personal wurde wieder über die regulä- ren aG-DRG-Fallpauschalen (ausgegliederte German Diagnosis Rela- ted Groups) finanziert. Gleichzeitig wurden Hebammen und Entbin- dungspfleger ab dem Jahr 2025 unabhängig von ihrer Tätigkeit in der unmittelbaren Patientenversorgung auf bettenführenden Stationen und in Kreißsälen vollständig im Pflegebudget berücksichtigt. Die pflegeentlastenden Maßnahmen, die bis 2024 in Höhe von bis zu 4 % der Pflegepersonalkosten vereinbart werden konnten, wurden ab 2025 pauschal in Höhe von 2,5 % berücksichtigt. Damit entfielen zu- mindest in diesem Bereich die aufwendigen Nachweise und Ver- handlungen mit den Kostenträgern sowie die für die Jahre 2023 und 2024 erforderlichen Vereinbarungen mit dem Betriebsrat. Die in 2024 eingeführten Hybrid-DRGs, die sowohl für Krankenhäu- ser als auch für niedergelassene Ärzte maßgeblich sind und die Kos- ten für alle Leistungen mit maximal einer Übernachtung abdecken sollten, wurden für 2025 nochmals erweitert. Mit dem Kranken- hausversorgungsverbesserungsgesetz wurde darüber hinaus vor- gegeben, dass bis 2030 mindestens zwei Millionen Fälle – ausge- hend von den vollstationären Fällen des Jahres 2023 – über Hybrid- DRGs erfasst werden sollen. Für 2026 kommen 69 Hybrid-DRGs zur Anwendung, mit denen ca. eine Million Fälle abgedeckt werden sol- len, wobei erstmals auch Fälle mit zwei Übernachtungen in Hybrid- DRGs eingestuft werden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 28
KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Zur Förderung struktureller Veränderungen in der Krankenhaus- landschaft wurde in 2025 der Krankenhaustransformationsfonds eingeführt. Ziel ist es, insbesondere eine Konzentration und Spezi- alisierung der stationären Versorgung zu erreichen, z. B. durch Kon- zentration akutstationärer Angebote, Abbau von Doppelstrukturen, Schaffung von spezialisierten Versorgungszentren und sektoren- übergreifenden Versorgungseinrichtungen. Ebenso soll der Aufbau telemedizinischer Netzwerke, die Digitalisierung der Infrastruktur sowie der Auf- und Ausbau integrierter Notfallstrukturen gefördert werden. Der Gesamtumfang des Fonds beträgt bis zu 50 Mrd. € über die gesamte Laufzeit (2026 bis 2035), wobei sich der Bund mit 50 % beteiligt. Die Länder müssen die weiteren 50 % aufbringen, können jedoch die Krankenhausträger mit einem Eigenanteil bis zu einer Höhe von 25 % beteiligen. Mit dem KHVVG ist vorgesehen, dass die Mittel des Bundes aus der Liquiditätsreserve des Gesundheitsfonds und somit aus den Mitteln der Gesetzlichen Krankenversicherung aufgebracht werden. Mit dem KHAG soll dies dahingehend geändert werden, dass die Mittel des Bundes aus dem Sondervermögen Inf- rastruktur und Klimaneutralität bereitgestellt werden und in den ersten vier Jahren 70 % durch Bundesmittel finanziert werden. Die Anträge sind bei den zuständigen Länderministerien zu stellen, die sie an das zentral zuständige Bundesamt für Soziale Sicherung wei- terleiten. Auf der Grundlage intern durchgeführter Analysen sowie des defi- nierten Vorgehens mit der Umsetzung von Initiativen aus dem Trans- formationsfonds ist die RHÖN-KLINIKUM AG mit ihrer Aufstellung auf das KHVVG und das KHAG vorbereitet. Um die Leistungsfähigkeit des Gesundheitssystems zu erhalten, müssen über die Inhalte des KHVVG hinaus weitere zentrale Fragestellungen der Branche, wie die strukturelle Unterfinanzierung, der Fachkräftemangel und die Über- bürokratisierung, durch die Politik verantwortungsvoll einer zu- kunftsfähigen Lösung zugeführt werden. Wichtige Themen, wie z. B. eine angemessene Finanzierung des starken Anstiegs von Betriebs- und Investitionskosten oder der Abbau von Bürokratie, sind auch mit Inkrafttreten des KHVVG weiterhin nicht ausreichend berücksichtigt. Die am 1. Januar 2025 mit dem Krankenhausversorgungsverbesse- rungsgesetz (KHVVG) in Kraft getretene Krankenhausreform zielt darauf ab, die Leistungen der Krankenhäuser in Leistungsgruppen einzuteilen, mit einheitlichen Strukturvorgaben z. B. bei der Aus- stattung, dem Personal und den Behandlungserfahrungen sowie weiteren verpflichtend vorzuhaltenden anderen Leistungsgruppen. Ohne die Erfüllung dieser Vorgaben dürfen diese Leistungen nicht mehr erbracht werden. Die Vergütung soll sich aufteilen in Vorhaltebudgets und Pflegebud- gets mit insgesamt 60 % der bisherigen Finanzierung sowie wie bis- her aDRGs, die jedoch nur noch 40 % der Vergütung umfassen. Die Vorhaltefinanzierung soll dabei im Wesentlichen fallzahlunabhän- gig ausbezahlt werden mit dem Ziel, die Krankenhäuser von ökono- mischem Druck zu entlasten. Geplant war eine budgetneutrale Phase in den Jahren 2025 und 2026, ab 2027 soll sich das Vorhalte- budget an den von den Bundesländern den Kliniken zugestandenen Leistungsgruppen orientieren, wobei für 2027 und 2028 eine Kon- vergenzphase zur Anpassung der Finanzierung vorgesehen ist. Das KHVVG wird von vielen Seiten kritisiert, da es in der Umsetzung den Kliniken keine merklich zusätzlichen Mittel bereitstellt, noch viele Unklarheiten beinhaltet und die praktische Realität der medi- zinischen Leistungserbringung sowie der etablierten Versorgungs- strukturen nicht adäquat berücksichtigt. Das vom Gesetzgeber ge- setzte Ziel der ‚Entökonomisierung‘, also die Loskoppelung der Ver- gütung von den behandelten Fällen, wird nach den derzeitigen Vor- lagen nicht erreicht werden können. Die seit Mai 2025 amtierende Bundesregierung hat daher im Krankenhausreformanpassungsge- setz wesentliche Änderungen vorgesehen, die im Februar 2026 in Kraft treten sollen. Die Einführung der Leistungsgruppen und der Vorhaltefinanzierung soll um ein Jahr verschoben werden. Gleich- wohl ist eine weitere Erhöhung der Bürokratie durch zusätzliche Do- kumentation, Datenlieferverpflichtungen und erheblichen Aufwand in der Administration und Erfüllung der Leistungsgruppen und ihrer Anforderungen absehbar. Die Kliniken beantragten im Jahr 2025 entsprechend den bisherigen Vorgaben ihre Leistungsgruppen bei den zuständigen Länderministerien und wiesen die Erfüllung der personellen und sachlichen Voraussetzungen nach. Je nach Bun- desland war der Medizinische Dienst bereits tätig, um die Erfüllung der Anforderungen zu überprüfen. Bescheide werden erst im Jahr 2026 ausgestellt, sobald die Veränderungen durch das Gesetz zur Anpassung der Krankenhausreform (Krankenhausreformanpas- sungsgesetz, KHAG) in Kraft getreten sind. Das KHVVG wird auch mit den Anpassungen durch das KHAG die Strukturen und die Finanzierung der Krankenhäuser erheblich ver- ändern. Weitere Anpassungen sind zu erwarten, um die Reform der praktischen Realität anzupassen und die Versorgung der Bevölke- rung sicherzustellen. Gleichwohl entspricht die mit der Reform grundsätzlich verbundene Spezialisierung, Ambulantisierung und Fokussierung auf Qualität den langjährigen Bemühungen der RHÖN-KLINIKUM AG. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 29
KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht 2.3 Geschäftsverlauf 2.3.1 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage Die RHÖN-KLINIKUM AG konnte erneut die Anzahl der behandelten Patientinnen und Patienten und damit verbunden die Leistungs- kennzahlen steigern. Trotz der moderaten Entwicklung bei den Leis- tungskennzahlen haben sich die im ersten Halbjahr 2024 gebuchten Erstattungen des Gesetzgebers für erhöhte Energieaufwendungen in Höhe von 13,0 Mio. € auf die Entwicklung der Gewinngrößen im Vergleich zum Vorjahr ausgewirkt. Das Förderprogramm lief Ende April 2024 aus. Die erwarteten Effekte aus der Refinanzierung von gestiegenen Personal- und Materialkosten für die Erbringung von Krankenhausleistungen, wie z. B. die Sofort-Transformationskos- ten, entfalteten lediglich verzögerte Wirkung. Die ab Novem- ber 2025 gültigen Rechnungsaufschläge für alle somatischen und psychiatrischen Behandlungen im Zusammenhang mit den Sofort- Transformationskosten wirken im Geschäftsjahr 2025 lediglich mit 5,2 Mio. € ertragserhöhend. Die Abschreibung des Firmenwertes ei- ner zahlungsmittelgenerierenden Einheit im Rahmen des Goodwill- Impairmenttests haben die Abschreibungen erhöht und die rück- läufige Zinsentwicklung hat das positive Finanzergebnis reduziert. Im Berichtszeitraum haben wir in unseren Kliniken und Medizini- schen Versorgungszentren (MVZ) insgesamt 938.650 Patientinnen und Patienten behandelt. Dies entspricht einer Steigerung um ins- gesamt 25.685 Patientinnen und Patienten bzw. 2,8 %. Im Vergleich zum Vorjahr konnten wir die Umsatzerlöse um 109,1 Mio. € bzw. 6,8 % steigern. Die Effekte aus den Erstattungen des Gesetzgebers für erhöhte Energieaufwendungen aus dem Vor- jahr konnten in Teilen durch Ertragssteigerungen bzw. Kostenre- duktionen kompensiert werden, so dass lediglich ein Rückgang des EBITDA um 4,9 Mio. € auf 105,9 Mio. € und ein Rückgang des EBIT um 7,2 Mio. € auf 40,9 Mio. € zu verzeichnen waren. Unter Berück- sichtigung des Finanzergebnisses und der Steuern reduzierte sich der Konzerngewinn um 8,9 Mio. € auf ein solides Niveau in Höhe von 36,3 Mio. €. Das Geschäftsjahr 2025 war neben geopolitischen Spannungen und weltweiten Handelskonflikten weiterhin von Lieferkettenproble- men, den Bemühungen um qualifiziertes Personal, den Tarifsteige- rungen sowie den regulatorischen Herausforderungen rund um die Krankenhausreform in Deutschland geprägt. Insgesamt Vor dem Hintergrund der gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedin- gungen konnten wir unsere strategische Ausrichtung konsequent weiterentwickeln und verfügbare Ressourcen gezielt einsetzen, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben. So ist die wirtschaftliche Entwicklung unseres Unternehmens weiterhin solide und kann an- gesichts der wirtschaftlich angespannten Lage der Krankenhäuser und der Branchenentwicklung in Deutschland als positiv betrachtet werden. 2.3.2 Leistungsentwicklung Unsere Kapazitäten sind gegenüber dem 31. Dezember 2024 unver- ändert: Stand am 31.12.2024 Kapazitätsveränderung Stand am 31.12.2025 Kliniken Betten 8 – 8 5.464 – 5.464 Aufgeteilt auf unsere stationären und teilstationären sowie tageskli- nischen Kapazitäten ergibt sich folgendes Bild: Stationäre Kapazitäten Planbetten/Plätze Veränderung 31.12. 2025 31.12. 2024 Absolut in % Akutkliniken 4.629 4.629 Rehabilitationskliniken und sonstige stationäre Kapazitäten Teilstationäre und tagesklinische Kapazitäten 616 616 5.245 5.245 219 219 5.464 5.464 – – – – – – – – – – RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 30
KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Zum 31. Dezember 2025 betreiben wir acht Medizinische Versor- gungszentren (MVZ) mit insgesamt 60,00 Facharztsitzen: Stand am 31.12.2024 Inbetriebnahmen/Erwerbe MVZ Bad Berka MVZ Bad Neustadt a. d. Saale MVZ Frankfurt (Oder) MVZ MED Bad Neustadt a. d. Saale Abgänge MVZ Bad Neustadt a. d. Saale MVZ Frankfurt (Oder) Stand am 31.12.2025 MVZ Facharztsitze 8 – – – – – – 8 59,00 0,50 0,50 1,25 1,00 –0,50 –1,75 60,00 Die Patientenzahlen in unseren Kliniken und MVZ entwickelten sich wie folgt: Ertrag Umsatzerlöse Sonstige Erträge Gesamt Aufwand Materialaufwand Personalaufwand Sonstiger Aufwand Januar bis Dezember 2025 2024 Absolut in % Abweichung Ergebnis aus der Werterhöhung von finanziellen Vermögenswerten (Vj. Wertminderung) Stationär und teilstationär behandelte Patienten in unseren Gesamt EBITDA Akutkliniken 200.265 194.521 5.744 3,0 Rehabilitationskliniken und sonstigen Einrichtungen 5.726 5.594 132 205.991 200.115 5.876 Ambulant behandelte Patienten in unseren Akutkliniken 505.352 496.539 8.813 MVZ Gesamt 227.307 216.311 10.996 732.659 712.850 19.809 938.650 912.965 25.685 2,4 2,9 1,8 5,1 2,8 2,8 Abschreibungen und Wertminderungen EBIT Finanzergebnis EBT Ertragsteuern Konzerngewinn 2.3.3 Ertragslage Aus rechentechnischen Gründen können in den nachstehenden Ta- bellen Rundungsdifferenzen in Höhe von ± einer Einheit (€, % etc.) auftreten. Soweit nachfolgend Angaben zu einzelnen Gesellschaf- ten gemacht werden, handelt es sich um Werte vor Konsolidierung. Die wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns stellt sich wie folgt dar: in Mio. € Veränderung Januar bis Dezember 2025 2024 1.704,7 1.595,6 109,1 267,6 273,5 –5,9 1.972,3 1.869,1 103,2 564,7 535,5 1.129,3 1.048,5 172,5 174,2 29,2 80,8 –1,7 in % 6,8 –2,2 5,5 5,5 7,7 –1,0 –0,1 0,1 –0,2 –200,0 1.866,4 1.758,3 108,1 6,1 105,9 110,8 –4,9 –4,4 65,0 40,9 4,0 62,7 48,1 2,3 3,7 –7,2 –15,0 8,1 –4,1 –50,6 44,9 56,2 –11,3 –20,1 8,6 36,3 11,0 45,2 –2,4 –21,8 –8,9 –19,7 Die Umsatzerlöse des Geschäftsjahres 2025 sind gegenüber dem Vorjahr um 109,1 Mio. € bzw. 6,8 % angestiegen. Ursächlich für die Steigerung ist neben dem Anstieg der Patientenzahlen um 25.685 Patientinnen und Patienten (+ 2,8 %) sowie dem Anstieg der stationären Leistungen um 5.281 Bewertungsrelationen (+ 2,8 %) auf rund 191.400 Bewertungsrelationen die Erhöhung der Landes- basisfallwerte. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 31
KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Der Rückgang der sonstigen Erträge um 5,9 Mio. € bzw. 2,2 % resul- tiert im Wesentlichen aus dem Wegfall von Mitteln des Gesetzgebers für erhöhte Energieaufwendungen in Höhe von 13,0 Mio. €, die im Vorjahr ergebniswirksam vereinnahmt wurden. Das Förderpro- gramm lief Ende April 2024 aus. Gegenläufig wirkten sich die ab No- vember 2025 gültigen Rechnungsaufschläge im Zusammenhang mit den Sofort-Transformationskosten aus, die erstmalig in 2025 mit 5,2 Mio. € ertragserhöhend wirken. Mit dem Rechnungszuschlag für die somatischen und psychiatrischen Behandlungen werden sukzessiv die im Koalitionsvertrag zugesagten 4 Mrd. € als Liquidi- tätshilfe aus dem Sondervermögen Infrastruktur und Klimaneutra- lität bereitgestellt, um die Krankenhäuser finanziell zu entlasten. Der Anstieg der Abschreibungen und Wertminderungen um 2,3 Mio. € bzw. 3,7 % auf 65,0 Mio. € entfällt mit 4,8 Mio. € auf die Ab- schreibung des Firmenwertes einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit im Rahmen des Goodwill-Impairmenttests. Unter anderem bedingt durch den höheren Einsatz von Fördermitteln sind die üb- rigen Abschreibungen und Wertminderungen im Vergleich zum Vor- jahr um 2,5 Mio. € zurückgegangen. Die Abschreibungsquote ist um 0,1 %-Punkte gesunken. Im Wesentlichen bedingt durch eine allgemeine rückläufige Zins- entwicklung hat sich das positive Finanzergebnis von 8,1 Mio. € um 4,1 Mio. € auf 4,0 Mio. € vermindert. in % Materialaufwandsquote Personalaufwandsquote Sonstige Aufwandsquote Abschreibungsquote Finanzergebnisquote Steueraufwandsquote 2025 2024 33,1 66,3 10,1 3,8 0,2 0,5 33,6 65,7 10,9 3,9 0,5 0,7 Der Ertragsteueraufwand ist um 2,4 Mio. € bzw. 21,8 % auf 8,6 Mio. € zurückgegangen. Dabei führte die stufenweise Absenkung des Kör- perschaftsteuersatzes von 15 % auf 10 % in den Jahren 2028 bis 2032 im Zusammenhang mit dem Gesetz für ein steuerliches Inves- titionssofortprogramm zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts Deutschland bereits in 2025 aufgrund der Regelungen in IAS 12 zu einem laufenden Steuerertrag in Höhe von 2,5 Mio. €. Gegenläufig hat sich der Ertragsteueraufwand u. a. aufgrund abgeschlossener Betriebsprüfungen entwickelt, woraus höhere Steuern aus Vorjah- ren resultierten. Im Übrigen führte u. a. die Gewinnausschüttung ei- ner Tochtergesellschaft an die RHÖN-KLINIKUM AG zu einem gewer- besteuerlichen Mehraufwand. Gegenüber dem Vorjahr hat sich der Materialaufwand unterpropor- tional zum Anstieg der Umsatzerlöse um 29,2 Mio. € bzw. 5,5 % er- höht. Ursächlich hierfür sind im Wesentlichen überproportionale Wachstumsraten im Erlösbereich verbunden mit günstigeren Ein- kaufskonditionen für eingesetzte hochwertige medizinische Pro- dukte. Nach dem signifikanten Anstieg im Geschäftsjahr 2023 wir- ken sich die weiterhin hohen Bezugspreise auf den Materialauf- wand aus. Der Konzerngewinn ist um 8,9 Mio. € auf 36,3 Mio. € (Vj. 45,2 Mio. €) zurückgegangen. Der auf nicht beherrschende Anteile entfallende Gewinn ging im Vergleich zur Vorjahresperiode um 0,1 Mio. € auf 1,8 Mio. € (Vj. 1,9 Mio. €) zurück. Der auf die Aktionäre der RHÖN-KLI- NIKUM AG für das Geschäftsjahr 2025 entfallende Gewinnanteil ist gegenüber dem Vorjahr um 8,9 Mio. € auf 34,5 Mio. € (Vj. 43,4 Mio. €) zurückgegangen. Dies entspricht einem Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 von 0,52 € (Vj. 0,65 €). Der Anstieg der Personalaufwendungen im Vergleich zum Vorjah- reszeitraum um 80,8 Mio. € bzw. 7,7 % ist neben einem Anstieg der durchschnittlichen Vollkräfte auf allgemeine Tarifsteigerungen zu- rückzuführen. Der Anstieg der Personalaufwandsquote um 0,6 %- Punkte verhält sich unter Berücksichtigung der Tarifsteigerungen verhältnismäßig moderat. Der Fokus des Managements auf den effektiven Einsatz des Kapitals in Aufwendungen für Dienstleistungen und Güter, die nicht direkt der Leistungsentwicklung zuzuordnen sind, zeigt sich in der Ent- wicklung der sonstigen Aufwandsquote, die um 0,8 %-Punkte zu- rückgegangen ist. Der Rückgang ist im Wesentlichen mit 3,0 Mio. € auf rückläufige Gebühren, Beiträge und Beratungskosten, mit 0,8 Mio. € auf gesunkene Aufwendungen für Mieten und Pachten, mit 0,6 Mio. € auf rückläufige Aufwendungen für Personalbeschaf- fung und Weiterbildung sowie mit 0,4 Mio. € auf gesunkene EDV- Aufwendungen zurückzuführen. Gegenläufig erhöhten sich die Auf- wendungen für Instandhaltung und Wartung um 3,3 Mio. €. Die im Konzernlagebericht 2024 angegebene Prognose des Umsat- zes für das Jahr 2025 in Höhe von 1,7 Mrd. € in einer Bandbreite von jeweils 5 % nach oben bzw. unten haben wir mit 1,7 Mrd. € erreicht. In der Ad-hoc-Mitteilung gemäß Artikel 17 MAR vom 14. Januar 2026 haben wir mitgeteilt, dass das im Konzernlagebericht 2024 für das Geschäftsjahr 2025 prognostizierte EBITDA voraussichtlich nicht er- reicht wird und das Unternehmen aufgrund nicht vorhergesehener Geschäftsentwicklungen ein EBITDA zwischen 100 Mio. € und 105 Mio. € erwartet. Mit einem EBITDA in Höhe von 105,9 Mio. € ver- hält sich dies unterhalb der ursprünglichen Prognose auf dem Ni- veau der angepassten EBITDA-Erwartung. Die im Konzernlagebe- richt 2024 prognostizierte Entwicklung der Fallzahlen und Bewer- tungsrelationen ist eingetreten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 32
KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Das Gesamtergebnis (Summe Konzerngewinn und sonstiges Ergeb- nis) des Geschäftsjahres 2025 beträgt 33,2 Mio. € (Vj. 45,7 Mio. €). Dabei waren Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwer- tes von Beteiligungen (FVOCI) in Höhe von 3,1 Mio. € (Vj. Gewinne in Höhe von 0,5 Mio. €) unmittelbar im Eigenkapital zu erfassen. 2.3.4 Vermögens- und Finanzlage in Mio. € Aktiva Langfristiges Vermögen Kurzfristiges Vermögen Passiva 31.12.2025 31.12.2024 928,7 890,5 in % 51,1 48,9 952,6 904,1 in % 51,3 48,7 1.819,2 100,0 1.856,7 100,0 Eigenkapital 1.351,7 74,3 1.326,0 Langfristiges Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital 125,7 341,8 6,9 18,8 125,8 404,9 71,4 6,8 21,8 Schulden finanziert. Zum 31. Dezember 2025 weisen wir eine Netto- liquidität in Höhe von 207,7 Mio. € (31. Dezember 2024: 259,9 Mio. €) aus. Die Nettoliquidität ermittelt sich wie folgt: in Mio. € Zahlungsmittel (kurzfristig) Festgelder (kurzfristig) Zahlungsmittel, Festgelder Finanzschulden (kurzfristig) Finanzschulden (langfristig) Leasingverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten Nettoliquidität 31.12.2025 31.12.2024 170,3 159,6 329,9 0,9 111,0 10,3 122,2 279,9 129,6 409,5 31,9 110,9 6,8 149,6 207,7 259,9 1.819,2 100,0 1.856,7 100,0 Die Herkunft und die Verwendung unserer liquiden Mittel sind nach- stehender Übersicht zu entnehmen: 37,5 Mio. € bzw. Die Bilanzsumme ging im Vergleich zum Bilanzstichtag 31. Dezem- ber 2024 um 1.819,2 Mio. € (Vj. 1.856,7 Mio. €) zurück. Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus der Rückzahlung der 7-Jahres-Tranche aus dem im Geschäfts- jahr 2018 eingegangenen Schuldscheindarlehensvertrag in Höhe von 31 Mio. € am 25. Oktober 2025. 2,0 % auf Die Eigenkapitalquote befindet sich mit 74,3 % auf hohem Niveau. Wir weisen am 31. Dezember 2025 ein Eigenkapital in Höhe von 1.351,7 Mio. € (Vj. 1.326,0 Mio. €) aus. Der Anstieg des Eigenkapitals gegenüber dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 um 25,7 Mio. € resultiert mit 36,3 Mio. € aus dem Konzerngewinn des Geschäftsjah- res 2025, dem mit 7,5 Mio. € Ausschüttungen an die Aktionäre und nicht beherrschende Anteile und mit 3,1 Mio. € Verluste aus der Än- derung des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen (FVOCI) eigenkapitelmindernd gegenüberstehen. in Mio. € Januar bis Dezember Mittelzufluss (+)/-abfluss (–) aus laufender Geschäftstätigkeit Mittelzufluss (+)/-abfluss (–) aus Investitionstätigkeit Mittelzufluss (+)/-abfluss (–) aus Finanzierungstätigkeit Veränderung des Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am 01.01. Finanzmittelfonds am 31.12. 2025 2024 57,2 127,6 –124,8 –50,4 –42,0 –109,6 279,9 170,3 –3,3 73,9 206,0 279,9 Das langfristige Vermögen ist rechnerisch zu 159,1 % (Vj. 152,4 %) vollständig fristenkongruent durch Eigenkapital und langfristige Der Finanzmittelfonds hat sich im Geschäftsjahr 2025 um 109,6 Mio. € vermindert (Vj. Erhöhung 73,9 Mio. €). Zu weiteren Erläuterungen ver- weisen wir auf den Konzernanhang der RHÖN-KLINIKUM AG. Das Finanzmanagement des RHÖN-KLINIKUM Konzerns ist im We- sentlichen zentral organisiert und umfasst die Funktionen Kapitalbe- schaffung, Kapitalanlage, konzerninternes Liquiditätsmanagement sowie Finanzabwicklung. Die in diesem Zusammenhang implemen- tierten Prozesse tragen den fundamentalen Grundsätzen des Vierau- genprinzips, der Funktionstrennung sowie der Transparenz Rech- nung. Wir haben das Finanzmanagement als Dienstleistung innerhalb unseres Geschäftsmodells etabliert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 33
KONZERNLAGEBERICHT | Wirtschaftsbericht Unser Finanzmanagement bewegt sich in dem konkurrierenden Zielsystem von Liquidität, Risikominimierung, Rentabilität und Flexibilität. Oberste Priorität hat dabei die Liquiditätssicherung mit dem Ziel, eine fristenkongruente und auf den Planungs- bzw. Projekthorizont des Unternehmens abgestimmte Laufzeitfixierung zu realisieren. Zur Li- quiditätssicherung stehen die internen Cashflows zur Verfügung. Geldanlagen werden konservativ disponiert. Zum Bilanzstichtag verfügen wir über kurzfristig verfügbare Geldanla- gen und über freie Kreditlinien von zusammen rund 339,9 Mio. €. 2.3.5 Investitionen Die Gesamtinvestitionen im Geschäftsjahr 2025 von 112,4 Mio. € (Vj. 73,5 Mio. €) gliedern sich wie folgt auf: in Mio. € Laufende Investitionen Übernahmen Insgesamt Einsatz von Fördermitteln Einsatz von Eigenmitteln Insgesamt 67,5 – 67,5 44,8 0,1 44,9 112,3 0,1 112,4 Von den Investitionen betreffen 67,5 Mio. € (Vj. 39,9 Mio. €) nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht bzw. nach der „Zukunftsvereinba- rung Plus“ geförderte Anlagegüter, wobei die Fördermittel anschaf- fungskostenmindernd berücksichtigt werden. Die Ende Februar 2023 unterzeichnete „Zukunftsvereinbarung Plus“ zwischen dem Land Hessen, der RHÖN-KLINIKUM AG, der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, der Universitätsklinikum Gie- ßen und Marburg GmbH sowie den Universitäten mit den Fachbe- reichen Medizin bezüglich der Gewährung von Investitionsförder- mitteln für das UKGM sieht eigenfinanzierte Investitionsverpflich- tungen bis Ende 2032 in Höhe von rund 259,0 Mio. € ab dem 1. Ja- nuar 2023 vor. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 bestehen noch eigenfinanzierte Investitionsverpflichtungen in Höhe von 233,0 Mio. €. Für die Gesundheitsversorgung und die Wissenschaft bedeutend ist ein zwischen der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH und den beiden Universitäten zu vereinbarendes Konzept für die Gründung von Joint Ventures, die eine bessere Übertragung von Forschungsergebnissen in die klinische Anwendung ermöglichen sollen. Das Finanzvolumen in Höhe von 60 Mio. € stellt das UKGM bereit. Im Übrigen bestehen Sonstige finanzielle Verpflichtungen aus dem Kauf eines Medizinischen Versorgungszentrums mit sechs KV-Sitzen in den Fachgebieten Orthopädie, Unfallchirurgie, Chirurgie, Sport- medizin, Sporttraumatologie und Neurochirurgie in Höhe von 2,9 Mio. €. Aus abgeschlossenen Unternehmenskaufverträgen bestehen zum Bilanzstichtag keine weiteren Investitionsverpflichtungen. 2.3.6 Mitarbeitende Am 31. Dezember 2025 waren im Konzern 19.128 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (31. Dezember 2024: 18.744) beschäftigt: Im Konzernabschluss weisen wir Nettoinvestitionen in Höhe von 44,9 Mio. € (Vj. 33,6 Mio. €) aus. Von den Nettoinvestitionen entfal- len 44,8 Mio. € (Vj. 33,5 Mio. €) auf laufende Investitionen des Ge- schäftsjahres und 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) auf Anlagegüter und Facharztsitze, die im Rahmen von Übernahmen zugingen. Anzahl Stand am 31.12.2024 Unsere eigenmittelfinanzierten Investitionen im Geschäftsjahr 2025 verteilen sich auf folgende Standorte: in Mio. € Gießen, Marburg Bad Berka Frankfurt (Oder) Bad Neustadt a. d. Saale Gesamt 18,2 12,2 9,6 4,9 44,9 Personalveränderungen in Klinikgesellschaften Personalveränderungen in MVZ-Gesellschaften Personalveränderungen in Servicegesellschaften Stand am 31.12.2025 18.744 350 16 18 19.128 Der Anteil ärztlicher Mitarbeiter belief sich stichtagsbezogen auf 14,9 % (Vj. 15,3 %), der Anteil der pflegerischen und medizinischen Fachkräfte auf 55,9 % (Vj. 55,6 %). Im Jahresdurchschnitt haben wir bei den Vollkräften einen Anstieg von 3,5 % zu verzeichnen. Der Frauenanteil liegt wie im Vorjahr bei rund 71 %. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 34
KONZERNLAGEBERICHT | Prognosebericht 3 | PROGNOSEBERICHT 3.1 Strategische Zielsetzung Die bevorstehenden Reformen im Gesundheitswesen bedeuten ei- nen tiefgreifenden Strukturwandel, der die Krankenhausbranche verändern wird. Die Entwicklungen haben wir – soweit möglich – bereits in unseren strategischen Planungen berücksichtigt. Wir wer- den ihnen zukunftsgerichtet mit geeigneten Aktivitäten und Maß- nahmen begegnen und richten unsere Ziele konsequent und mit Weitblick darauf aus. Die mit den Reformen einhergehende Spezia- lisierung, Ambulantisierung und Fokussierung auf Qualität ent- spricht unseren langjährigen Bemühungen und weiterhin unseren künftigen Zielen. Angesichts der regulatorischen Entwicklungen im Gesundheits- markt, unter anderem durch das Krankenhausversorgungsverbes- serungsgesetz (KHVVG), ist es unser Ziel, die medizinische Versor- gung mit digitalen Serviceangeboten noch enger zu verzahnen, um die medizinische Behandlungsqualität und das Versorgungsange- bot weiter zu verbessern. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist dabei die Zusammenarbeit im Un- ternehmensverbund mit ASKLEPIOS und MEDICLIN. Dabei ist es un- ser Ziel, auch künftig immer wieder neue Meilensteine zu setzen und uns gemeinsam noch stärker im Markt zu positionieren. Dane- ben können wir weiter von der strategischen Zusammenarbeit und der Standardisierung von Prozessen und Produkten profitieren. Un- ser gemeinsames Ziel mit ASKLEPIOS und MEDICLIN ist es, als kon- zernweiter Klinikverbund weiter zusammenzuwachsen, gemein- sam noch stärker zu werden und unsere Position als führender Ge- sundheitsversorger in Deutschland weiter auszubauen. Wesentliche Herausforderungen, um dem branchenweiten Fach- kräftemangel zu begegnen, sind die nachhaltige Gewinnung und der nachhaltige Einsatz von Beschäftigten. Unser Ziel ist es, Be- schäftigte durch umfangreiche Rekrutierungsmaßnahmen und Per- sonalentwicklungsprogramme zu gewinnen sowie zu halten und die Attraktivität von Berufen im Gesundheitswesen zu fördern, ins- besondere in der Pflege. Dafür wird auch künftig unsere Unterneh- mensinitiative „Pflege weitergedacht“ stehen, die den Pflegeberuf durch moderne Arbeitsbedingungen, Digitalisierung und neue Ar- beitszeitmodelle noch attraktiver gestalten wird. Neben dem Ausbau der ambulanten Versorgung, der Bewältigung des Fachkräftemangels und der fortschreitenden Digitalisierung bleibt auch die konzeptionelle und bauliche Modernisierung unse- rer Standorte ein wesentliches Ziel. Neben Investitionen an fast al- len Standorten birgt die Zukunftsvereinbarung Plus für das Univer- sitätsklinikum Gießen und Marburg mit Investitionen bis 2032 in Höhe von knapp 850 Mio. € in Krankenhausversorgung sowie For- schung und Lehre eine große Chance, eine umfangreiche Moderni- sierung der medizinischen, technischen und baulichen Infrastruk- tur vorzunehmen. Unser Ziel ist es, mit der Zukunftsvereinbarung Plus die Standorte Gießen und Marburg weiter voranzutreiben, auch vor dem Hintergrund einer spürbaren Entlastung für die ver- schiedenen Arbeitsbereiche. Eine effiziente und nachhaltige Energiepolitik ist für uns auch künf- tig fester Bestandteil unserer Philosophie. So streben wir eine deut- liche Reduzierung der CO2-Emissionen unserer Gesundheitseinrich- tungen an. Auch das Abfallaufkommen soll in Abhängigkeit von der Patientenzahl verringert werden. Wir werden auch künftig neue zukunftsweisende Konzepte zur Ge- sundheitsversorgung entwickeln und vorantreiben, um weiterhin eine exzellente medizinische Versorgung leisten zu können. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat das Ziel, neue Wege zu gehen, und den An- spruch, den Patientinnen und Patienten die beste Medizin zu bieten. Hierbei können wir dank des Zusammenschlusses mit ASKLEPIOS und unserer Großstandorte mit hochspezialisierten Zentren besser auf die Veränderungen und zunehmenden Anforderungen reagie- ren als der Gesamtmarkt. Wir legen unseren Fokus auch weiterhin auf langfristiges Wachstum. Die kontinuierliche Verbesserung unse- rer internen Prozesse wird es uns ermöglichen, die Qualität der Leis- tungserbringung dauerhaft auf höchstem Niveau zu halten und stets weiter zu optimieren. Um die Versorgung der Patientinnen und Patienten im Sinne unseres Campus-Konzepts für eine sektorenübergreifende und zukunftsfä- hige Gesundheitsversorgung in Deutschland weiter zu verbessern, haben wir auch die Weiterentwicklung innovativer Vergütungs- und Versorgungsmodelle weiter im Blick. Im Übrigen wird auf Kapitel 1.3 „Ziele und Strategien“ in diesem Konzernlagebericht verwiesen. Zusätzlich zum medizinischen Fortschritt gilt es, die Digitalisierung noch stärker voranzutreiben und die Veränderung der Versorgungs- landschaft mit Spezialisierung und zugleich Ausweitung der ambu- lanten Medizin durch umfangreiche und gezielte Investitionen vo- ranzutreiben. Die digitale Transformation, auch im Bereich der Künstlichen Intelligenz, wird die Zukunft der medizinischen Versor- gung entscheidend beeinflussen und ein Werkzeug für Qualität und Entlastung für unsere Teams und unsere Patientinnen und Patien- ten sein. Dabei gehört zur Digitalisierung auch, die bestehende Telematikinfrastruktur weiter auszubauen. Dafür sind weitere leis- tungsfähige Telematikinfrastruktur-Komponenten notwendig. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 35
KONZERNLAGEBERICHT | Prognosebericht 3.3 Prognose Das wirtschaftliche Fundament des RHÖN-KLINIKUM Konzerns bil- den auch im kommenden Geschäftsjahr seine fünf großen Kliniken an Standorten in vier Bundesländern mit derzeit 5.464 Betten und rund 19.100 Mitarbeitenden. Damit gehören wir zu den großen Kli- nikbetreibern in Deutschland. Für das kommende Geschäftsjahr gehen wir von einem Umsatz in Höhe von 1,7 Mrd. € in einer Bandbreite von jeweils +/- 5 % nach oben bzw. unten aus. Für das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Ab- schreibungen (EBITDA) rechnen wir mit einem Wert zwischen 110 Mio. € und 125 Mio. €. Neben den Finanzzahlen berücksichtigen wir bei der Steuerung des Unternehmens als nichtfinanzielle Leis- tungsindikatoren die Anzahl der Fälle und Bewertungsrelationen und erwarten hierfür eine moderate Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Diese Prognose spiegelt die weiter verschärften regulatorischen Eingriffe des Gesetzgebers und die politische Umsetzung der not- wendigen Krankenhausreform wider. Wir weisen darauf hin, dass unser Ausblick unter erheblichen Unsi- cherheiten im Zusammenhang mit den vielfachen weltweiten Kri- sen, die sich u.a. in Preissteigerungen und Lieferschwierigkeiten auswirken, und unter dem Vorbehalt weiterer regulatorischer Ein- griffe mit Auswirkungen auf die Vergütungsstruktur für medizini- sche Leistungen im Jahr 2026 steht. 3.2 Konjunktur und rechtliche Rahmenbedingungen Die wirtschaftliche Erholung Deutschlands fällt weniger deutlich aus als zuletzt erhofft. Zum Jahresbeginn 2026 senkte die Bundes- regierung ihre Wachstumsprognose des realen Bruttoinlandpro- dukts für 2026 auf 1,0 %. Im Herbst war sie noch von 1,3 % Wirt- schaftswachstum ausgegangen. Laut der Bundesregierung fiel die Erholung der deutschen Wirtschaft im zweiten Halbjahr 2025 schwächer aus als erwartet. Der Start in das neue Jahr 2026 war schwierig und die Milliardenausgaben des Staates zur Modernisie- rung der Infrastruktur, für Klimaschutz sowie für eine Stärkung der Bundeswehr verlaufen langsamer als erhofft. Zudem belasten hö- here US-Zölle die deutschen Exporte in die USA. Im Jahresverlauf wird eine konjunkturelle Erholung erwartet, die von einer zuneh- menden Binnennachfrage getragen wird. Am Arbeitsmarkt zeigte sich die Beschäftigung zuletzt insgesamt ro- bust. Ein spürbarer Rückgang der Arbeitslosigkeit ist laut Bundes- ministerium für Wirtschaft und Energie erst mit einer konjunkturel- len Erholung zu erwarten. Die prognostizierte Arbeitslosenquote für das Jahr 2026 dürfte daher im Jahresdurchschnitt bei 6,2 % liegen. Die durchschnittliche Arbeitslosenquote lag im Jahr 2025 bei 6,3 %. Das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG), das zum 1. Januar 2025 in Kraft getreten ist, wird von vielen Seiten kriti- siert, da es in der Umsetzung den Kliniken keine merklich zusätzli- chen Mittel bereitstellt, noch viele Unklarheiten beinhaltet und die praktische Realität der medizinischen Leistungserbringung sowie der etablierten Versorgungsstrukturen nicht adäquat berücksich- tigt. Die vorgesehene Entökonomisierung ist nicht absehbar. Die neue Bundesregierung hat daher im Krankenhausreformanpas- sungsgesetz (KHAG) wesentliche Änderungen vorgesehen. Die Ein- führung der Leistungsgruppen und der Vorhaltefinanzierung soll um ein Jahr verschoben werden. Gleichwohl ist eine weitere Erhö- hung der Bürokratie durch zusätzliche Dokumentation, Datenlie- ferverpflichtungen und erheblichen Aufwand in der Administration und Erfüllung der Leistungsgruppen und ihrer Anforderungen ab- sehbar. Die Kliniken beantragten im Jahr 2025 entsprechend den bisherigen Vorgaben ihre Leistungsgruppen bei den zuständigen Länderministerien und wiesen die Erfüllung der personellen und sachlichen Voraussetzungen nach. Je nach Bundesland war der Me- dizinische Dienst bereits tätig, um die Erfüllung der Anforderungen zu überprüfen. Bescheide werden erst im Jahr 2026 ausgestellt, so- bald die Veränderungen durch das KHAG in Kraft getreten sind. Auf die großen Herausforderungen der Krankenhausbranche hat sich die RHÖN-KLINIKUM AG intensiv eingestellt. Auf der Grundlage aktueller, intern durchgeführter Analysen sehen wir uns mit der Auf- stellung unserer Kliniken auf die Veränderungen vorbereitet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 36
KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht 4 | CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Die Gesundheit und das Wohl unserer Patienten sind Verpflichtun- gen, die hohe Maßstäbe an den Umgang mit Risiken stellen. Das Chancen- und Risikomanagement der RHÖN-KLINIKUM AG erfasst sowohl die operativen als auch die unternehmerischen Risiken. Was die Wahrnehmung von Chancen anbelangt, so bieten sich für den Konzern Entwicklungs- und Wachstumsmöglichkeiten aufgrund seiner überregionalen Marktaufstellung. Im Geschäftsjahr 2025 wurde im Zuge der Weiterentwicklung des Berichtswesens im Risikomanagement eine Anpassung der Struk- tur des Chancen- und Risikoberichts der RHÖN-KLINIKUM AG vorge- nommen. Die Struktur und der Aufbau des Chancen- und Risikobe- richtswesens sind damit innerhalb des ASKLEPIOS Konzerns verein- heitlicht. Das Chancen- und Risikoberichtswesen der RHÖN-KLINI- KUM AG ermöglicht weiterhin eine klare und nachvollziehbare Dar- stellung der (wesentlichen) Risiken und Chancen. Aufbauend auf dem Chancen- und Risikomanagementsystem für das betriebswirt- schaftliche Risiko wurde ein Prozess zur Beurteilung von wesentli- chen Einflussfaktoren und Risiken in den Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) etabliert, der insbesondere für den Aufbau der Berichterstattung nach Grundsätzen der CSRD gilt. 4.1 Ziele und Vorgehensweise Als Gesundheitsdienstleister sind wir aufgrund der Komplexität der Geschäftsverflechtungen, der hohen regulatorischen Anforderun- gen, des stetigen wissenschaftlichen, medizinischen und technolo- gischen Fortschritts, der faktisch gesetzlichen Forderung nach stei- gender Effizienz und Effektivität sowie der steigenden Ansprüche unserer Patienten einer Reihe von Herausforderungen und Risiken ausgesetzt. Eine systematische Erfassung der Risiken und gleicher- maßen der Chancen soll die RHÖN-KLINIKUM AG in die Lage verset- zen, den wirtschaftlichen Erfolg langfristig zu sichern, die Ansprü- che unserer Patienten zu erfüllen und unseren Mitarbeitenden si- chere Arbeitsplätze zu bieten. Der Prozess des Risiko- und Chancen- managements hat das Ziel, diejenigen Risiken und Chancen frühzei- tig zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern, die das Erreichen der Ziele auf der Ebene der operativen Einheiten oder des Konzerns maßgeblich beeinflussen können. Dafür wurde ein standardisierter Prozess entwickelt, der eine enge Verzahnung von Bottom-up- und Top-down-Ansätzen vorsieht. a) Vorgehen des Chancen- und Risikomanagements Prozess Das Risikomanagementsystem ist Bestandteil des internen Kon- trollsystems und trägt der gesetzlich vorgeschriebenen Früherken- nung bestandsgefährdender Risiken in vollem Umfang Rechnung und entspricht den Anforderungen nach § 91 Abs. 2 und 3 AktG. Die standardisierten Verfahren gewährleisten eine einheitliche Un- terstützung der Risikobewertung in der RHÖN-KLINIKUM AG. Durch die Kombination von Bottom-up- und Top-down-Ansätzen entsteht ein ganzheitlicher Risikomanagementansatz, der sowohl die früh- zeitige Erkennung von Risiken als auch die Identifikation von Chan- cen fördert. Ergänzt wird dieses Konzept durch ein systematisches Maßnahmenmanagement, das eine effektive und effiziente Steue- rung von Risiken und Chancen ermöglichen soll. Technisch unter- stützt wird der Prozess durch eine Risikomanagementsoftware, an die die relevanten Berichtseinheiten angeschlossen sind. Zusätzlich zum regelmäßigen Berichtswesen (wie z. B. Finanzbe- richten oder medizinischen Qualitätsberichten) erfolgt eine halb- jährliche Risiko- und Chancenberichterstattung auf der Ebene der operativen Einheiten bzw. Konzernbereiche. Hierunter fallen auch Risiken aus den Bereichen Umwelt und Mensch sowie Unterneh- mensführung, den sogenannten ESG-Risiken. Detaillierte Informa- tion zur ESG-Thematik, insbesondere zur Wesentlichkeitsanalyse, finden sich im Kapitel „Nachhaltigkeitsbericht, ESRS 2 Allgemeine Angaben“ des Konzernlageberichts. Im Rahmen der Wesentlich- keitsanalyse gemäß CSRD wurden Risiken identifiziert, u. a. transi- torische Risiken mit finanziellen Effekten. Weiterführende Informa- tionen hierzu sind im Kapitel „Nachhaltigkeitsbericht, ESRS 2 Allge- meine Angaben“ des Konzernlageberichts beschrieben. Die regelhafte Berichterstattung wird bei Bedarf durch einen Ad- hoc-Berichtsprozess ergänzt. Die Analyse von Risiken und Chancen kombiniert quantitative Faktoren (Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadenshöhe) mit qualitativen Aspekten (z.B. Informationen aus ergänzenden Berichten). Auf der Grundlage der gesammelten Infor- mationen werden Strategien zur Risikobewältigung oder zur Chan- cennutzung durch die Risikoverantwortlichen (i. d. R. Geschäftsfüh- rung der Berichtseinheiten oder Leitung des Konzernbereichs) ent- wickelt und konkrete Maßnahmen abgeleitet. Zentral und dezentral identifizierte Risiken und Chancen werden kontinuierlich hinsicht- lich ihrer Entwicklung überwacht und mindestens halbjährlich in aggregierter Form auf Ebene der RHÖN-KLINIKUM AG an den Vor- stand berichtet. Es erfolgt eine Nachhaltung der beschlossenen Ri- sikosteuerungsmaßnahmen bzw. Chancensteuerungsmaßnahmen bezüglich ihrer risikomindernden bzw. chancenmaximierenden Wirkung (Effektivität) sowie bezüglich ihres Kosten- und Umset- zungsstandes (Effizienz). Bewertung und Klassifizierung von Risiken und Chancen Risiken werden anhand ihrer möglichen negativen Auswirkungen auf das Plan-EBITDA in die Klassen „akzeptabel“ (bis -1 % EBITDA), „überwachungsrelevant“ (bis -5 % EBITDA), „handlungsrelevant“ (bis -10 % EBITDA) und „sehr kritisch“ (ab -10 % EBITDA) eingeteilt. Auf Ebene der RHÖN-KLINIKUM AG werden die gemeldeten Risiken systematisch aggregiert, wechselseitige Abhängigkeiten werden berücksichtigt. Die Klassen bilden den jeweiligen Risikoerwar- tungswert ab, der sich aus der Kombination aus erwarteter Ein- trittswahrscheinlichkeit und voraussichtlicher negativer Auswir- kung auf das Plan-EBITDA ermittelt. Risiken werden für diesen Be- richt in Risikothemen aggregiert dargestellt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 37
KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Chancen werden anhand ihrer möglichen positiven Auswirkungen auf das Plan-EBITDA in die Klassen „geringe Chancenerwartung“ (bis +1 % EBITDA), „mäßige Chancenerwartung“ (bis +5 % EBITDA), „hohe Chancenerwartung“ (bis +10 % EBITDA) und „sehr hohe Chancenerwartung“ (ab +10 % EBITDA) eingeteilt. Auf Ebene der RHÖN-KLINIKUM AG werden die gemeldeten Chancen systematisch aggregiert, wechselseitige Abhängigkeiten werden berücksichtigt. Die Klassen bilden den jeweiligen Chancenerwartungswert ab, der sich aus der Kombination aus voraussichtlicher Eintrittswahr- scheinlichkeit und voraussichtlicher positiver Auswirkung auf das Plan-EBITDA ermittelt. Chancen werden für diesen Bericht in Chan- centhemen aggregiert dargestellt. Ermittlung der Risikotragfähigkeit Bestandsgefährdende Entwicklungen sind Risiken, die allein oder im Zusammenwirken mit anderen Risiken dem Ziel der Unterneh- mensfortführung entgegenstehen. Die Risikotragfähigkeit wird in einem Verfahren ermittelt, indem das Risikoportfolio in einer Sze- nariobetrachtung einer Risikodeckungssumme gegenübergestellt wird. Die Risikodeckungssumme berücksichtigt dabei die Perspek- tiven Ertrag (EBITDA), Liquidität und Vermögen. b) Weitere Instrumente des Risikomanagements Weitere Instrumente zur Risikoidentifikation und Risikoprävention ergänzen den Prozess des Chancen- und Risikomanagements. Hierzu zählen u. a. das patientenorientierte Risikomanagement, das Qualitätsmanagement., das Compliance Management und das Risikomanagement bei IT-Systemen. Da wir einen ganzheitlichen Risikomanagementansatz verfolgen, kann die Identifizierung und etwaige Bewertung nichtfinanzieller Risiken auch aus der Analyse finanziell bewerteter Risiken erfolgen. Besondere Bedeutung bei der Beurteilung der branchenspezifi- schen Risiken haben dabei die sogenannten Compliance-Risiken unseres Konzerns. Dazu zählt unter anderem die zwingende Beach- tung gesetzlicher Regelungen. Eine fehlende oder unzureichende rechtliche und organisatorische Einhaltung maßgeblicher Gesetze und Normen kann mit rechtlichen und wirtschaftlichen Risiken für die RHÖN-KLINIKUM AG einhergehen. Haftungs- und Rechtsrisiken können gerichtliche oder außergerichtliche Auseinandersetzungen, regulatorische Vorgaben oder Verstöße gegen gesetzliche Pflichten umfassen. Bestehende Maßnahmen zur Minimierung festgestellter Compliance- und Governance-Risiken werden fortlaufend über- prüft und weiterentwickelt. Ein formelles Compliance-Manage- ment-System besteht. Auch klimabedingte Aspekte gewinnen zu- nehmend an Bedeutung und können sich negativ auf die Ertrags- lage auswirken. Im Bereich Umwelt streben wir eine deutliche Re- duzierung der CO2-Emissionen unserer Gesundheitseinrichtungen (Scope 1 und 2) an. Auch das Abfallaufkommen soll in Relation zur Patientenzahl verringert werden. Derzeit sind in den vorstehend be- schriebenen Bereichen keine quantitativen finanziellen Auswirkun- gen identifiziert. Weiterführende Informationen finden sich im Ka- pitel „Nachhaltigkeitsbericht, ESRS 2 Allgemeine Angaben“ des Konzernlageberichts. 4.2 Risikobericht des Konzerns Risiken werden für diesen Bericht in Risikothemen aggregiert dar- gestellt. Konzernweit wurden Risiken in den nachfolgend beschrie- benen Risikofeldern identifiziert. Der Risikobericht umfasst den Prognosezeitraum. Umfeld- und Branchenrisiken Die Umfeld- und Branchenrisiken betreffen sowohl die strategi- schen als auch die operativen Risiken sowie die Compliance-Risiken unseres Konzerns. Von den Entwicklungen der Binnenkonjunktur sind Klinikbetreiber nur mittelbar betroffen, da die Gesundheits- ausgaben vom Beitragsaufkommen der Versicherten und damit von der Lage am Arbeitsmarkt beeinflusst werden. Die Zunahme von geopolitischen und globalen Risiken kann sich zu einem Multikrisenszenario entwickeln. Insbesondere politische In- stabilität, internationale Handelskonflikte oder geopolitische Span- nungen könnten zu einer Destabilisierung der Lieferketten führen. Dies kann zu Preissteigerungen, Einschränkungen der Liefersicher- heit und zu einer Verschärfung der Gesamtrisikosituation führen. Insbesondere die Bundesrepublik Deutschland sieht sich aktuell verstärkten geopolitischen Risiken ausgesetzt, vor allem im Kontext des Ukraine-Konflikts. Sollte die Auseinandersetzung weiter eska- lieren oder länger andauern, könnte dies nicht nur die weltweiten Lieferketten weiter destabilisieren, sondern auch direkte Auswir- kungen auf die nationale Sicherheitslage haben. In einer solchen Situation könnte sich die Rolle Deutschlands als Partner in der zivil- militärischen Zusammenarbeit als noch stärker als erwartet heraus- stellen, da Krankenhäuser im Falle eines militärischen Einsatzes verstärkt in die Notfallversorgung und in die Behandlung von Ver- letzten eingebunden werden könnten. Sollte die Bundesrepublik Deutschland in der geostrategischen Auseinandersetzung mit Russ- land weiter in den Fokus geraten, könnte dies auch zu erhöhten Si- cherheitsrisiken und potenziellen Cyberangriffen auf kritische Infra- struktur wie Krankenhausnetzwerke führen. Solche Szenarien erfor- dern eine enge Zusammenarbeit zwischen staatlichen Akteuren und der Gesundheitsbranche, um die Resilienz gegenüber solchen Risiken zu stärken. Die Änderung gesetzlicher Vorgaben nimmt stetig an Bedeutung zu. Das Gesundheitswesen ist stark reguliert, Änderungen können schnell gravierende Auswirkungen auf Finanzierung und Erlösmög- lichkeiten haben (z.B. Krankenhausreform, Pflegebudget). Für Akuteinrichtungen wird durch die staatliche Krankenhausbedarfs- planung der Zugang zum Gesundheitsmarkt in Deutschland regu- liert. Klassische Markt- und Absatzrisiken bestehen nur dort, wo Standortschließungen durch Planfortschreibungen festgelegt wer- den bzw. die Qualität eines Krankenhauses durch einweisende Ärzte oder durch Patienten deutlich schlechter eingeschätzt wird, RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 38
KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht als die benachbarter Kliniken. In letzterem Fall können Patienten- wanderbewegungen ausgelöst werden. Rehabilitationskliniken müssen verschiedene, insbesondere personelle, räumliche und fachliche Anforderungen sowie einrichtungsbezogene Qualitäts- standards nachweisen, um nach SGB V und SGB VI durch die Sozial- kassen zugelassen zu werden. Die Wettbewerbssituation variiert re- gional stark. Um diesen Unterschieden begegnen zu können, setzen wir auf Regionalkonzepte und eine flexible Anpassung an Marktent- wicklungen. Im Bereich des Gesundheitswesens sind zahlreiche Wettbewerber auf lokaler und regionaler Ebene tätig. Es besteht das Risiko, dass durch Aktivitäten bestehender Wettbewerber bzw. durch den Ein- tritt neuer Wettbewerber unser Marktanteil negativ beeinflusst wird. Auch eine mögliche Fehleinschätzung von wichtigen Trends auf allen Marktebenen kann zu einer negativen Umsatzentwicklung führen. Wir begegnen diesen Risiken mit umfassenden Analysen der Wettbewerbssituation, der technologischen und regulatorischen Trends und des allgemeinen Marktumfeldes. Die kontinuierliche Verbesserung unserer internen Prozesse ermöglicht es uns, die Qualität unserer Leistungserbringung dauerhaft auf hohem Niveau zu halten und durch die Ausnutzung neuer Entwicklungen stets wei- ter zu optimieren. Wir haben uns auf die großen Herausforderungen der Branche eingestellt und gleichzeitig auch antizipiert, wie wir uns auf die neuen Anforderungen aufgrund der Gesundheitsreform mit unserem Portfolio, unseren Strukturen und Prozessen vorberei- ten können. Das wird uns voraussichtlich ermöglichen, stabile Er- gebnisse zu erwirtschaften. Die vorstehenden Entwicklungen sind bereits – soweit möglich – in unseren Planungen berücksichtigt. Wir werden ihnen zukunftsgerichtet mit geeigneten Aktivitäten und Maßnahmen begegnen. Mögliche Umfeld- und Branchenrisiken werden als akzeptabel eingestuft. Leistungswirtschaftliche Risiken Die leistungswirtschaftlichen Risiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLI- NIKUM AG. Durch die starke gesetzliche Reglementierung sind Ge- sundheitseinrichtungen sowohl in täglichen Falldokumentations- und Abrechnungsprozessen als auch in mittelfristigen Entwicklun- gen der Erlösbudgets Risiken ausgesetzt, welche die wirtschaftliche Lage beeinträchtigen können. Festgelegte Personaluntergrenzen sowie Mindestmengen für die Erbringung ausgewählter Eingriffe können dazu führen, dass einzelne Leistungen in Zukunft nicht mehr erbracht werden dürfen. Auch die zunehmenden Leistungs- verschiebungen vom stationären in den ambulanten Bereich ma- chen sich bemerkbar. Mit Einführung der Leistungsgruppen wird auch die Erfüllung der damit verbundenen Qualitätskriterien in der künftigen Krankenhausbedarfsplanung eine Rolle spielen. Zudem können Leistungssteigerungen mit Preisabschlägen vergütet wer- den, Budgetunterschreitungen können ebenfalls ein Abschlagsri- siko bergen. Das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz, das zum 1. Ja- nuar 2025 in Kraft getreten ist, wird die Strukturen und die Finanzie- rung der Krankenhäuser erheblich verändern. Zu erwarten sind wei- tere an der praktischen Realität ausgerichtete Anpassungen, bei- spielsweise hinsichtlich der Versorgung der ländlichen Regionen und der Ausgestaltung der Leistungsgruppen. Die Auswirkungen der Reform werden erst nach Vorliegen weiterer Rechtsverordnun- gen genauer zu konkretisieren sein. Gleichwohl entspricht die mit der Reform grundsätzlich verbundene Spezialisierung, Ambulanti- sierung und Fokussierung auf Qualität den langjährigen Bemühun- gen der RHÖN-KLINIKUM AG. Im Bereich der Kostenentwicklung haben wir insbesondere bei den Personal- und Materialaufwendungen mit stetig steigenden Kosten zu rechnen, die über den Zuwächsen durch Leistungssteigerungen liegen können. Personalengpässe und neue gesetzliche Vorgaben wie z. B. Mindestmengen, Hybrid-DRGs und budgetrechtliche De- tailfragen machen sich deutlich bemerkbar. Um unsere Leistungsfähigkeit auch in Zukunft sicherzustellen und die Profitabilität weiter zu verbessern, arbeiten wir bei diversen Op- timierungsthemen eng innerhalb des Netzwerks im Gesamtkonzern zusammen. Durch regelmäßige Zeit- und Betriebsvergleiche bezüg- lich Umsatzerlöse und EBITDA sowie ausgewählter betriebswirt- schaftlicher Kennzahlen und anderer Key Performance Indicators (KPIs) können wir unerwünschte Entwicklungen frühzeitig erken- nen. Wo es angebracht und notwendig ist, greifen wir korrigierend ein. Bezüglich der leistungswirtschaftlichen Risiken steuern wir ein überwachungsrelevantes Risikopotenzial. Betriebsrisiken Die Betriebsrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Zu den vordringlichsten Aufgaben für unser Unternehmen gehören fol- gende Handlungsfelder: die Stärkung von Pflege und Medizin, die Konzentration der Kliniken auf ihre Kerntätigkeiten, der Ausbau der ambulanten Versorgungsstrukturen sowie unserer digitalen Struk- turen und Angebote, die weitere Optimierung unserer Prozesse, die Bündelung von Spezial-Know‐how sowie die Unterstützung bei Bau und Technik. Diese Themenbereiche gehen wir unter Einbeziehung aller Mitarbeiter an und profitieren dabei von der Zusammenarbeit im ASKLEPIOS Konzern. Für Gesundheitseinrichtungen sind die Patientensicherheit und die Qualität der medizinischen Versorgung von entscheidender Bedeu- tung. Der medizinische Fortschritt und der Anspruch, Patienten ganzheitlich und nicht partikulär zu diagnostizieren und zu thera- pieren, erfordern eine Organisation von immer stärker interdiszipli- när arbeitsteiligen Prozessen. Kooperation ist dabei nicht nur im Krankenhaus nötig, sondern auch zwischen der ambulanten und der stationären Versorgung, auch im Hinblick auf eine digitale Ver- sorgung. Störungen im Prozessablauf bergen Risiken für Patienten, unsere Zuweiser und die Kliniken. Wir legen allerhöchsten Wert da- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 39
KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht rauf, diese Risiken zu minimieren und gleichzeitig die Behandlungs- qualität unserer Patienten zu maximieren. Hierzu wurden diverse Maßnahmen etabliert, durch die wir die Behandlungsqualität mit qualifizierten und geschulten Mitarbeitern durch leitliniengerech- tes Vorgehen in betriebssicheren und hygienegerechten Kranken- hausgebäuden sicherstellen. Die permanente Überwachung aller Aufbau- und Ablauforganisationen bei der Behandlung der Patien- ten sowie die konsequente Ausrichtung aller Anstrengungen auf die Bedürfnisse der Patienten erzeugen ein hohes Maß an Behand- lungsqualität und begrenzen bestehende Betriebsrisiken. Unser kli- nisches Risikomanagement (u. a. Critical Incident Reporting Sys- tem, CIRS) und ein strukturiertes Qualitätsmanagement stellen si- cher, dass wir über angemessene Präventivsysteme verfügen, mit deren Hilfe potenzielle Fehlerquellen identifiziert und eine Erhö- hung der Qualitätsstandards sowie der Sicherheit und Effizienz der Prozesse erreicht werden kann. Prozessevaluierungen und -verbes- serungen im Rahmen der Qualitätsmanagementprozesse tragen darüber hinaus zu einer weiteren Qualitäts- und Effizienzsteigerung der Abläufe bei. Neben den typischen klinischen Risikobereichen im Umfeld der Pa- tientensicherheit (Hygiene, Pflege und medizinische Versorgung) werden in den Kliniken, wie in den Vorjahren auch, Risikopotenziale in der Infrastruktur, wie etwa Brandrisiken und Risiken in der tech- nischen Ausstattung, gesehen. Risiken können durch potenzielle Fehlbedienungen von Geräten und den Ausfall interner Versor- gungsressourcen wie Strom, IT oder Wasser entstehen, was den Be- trieb erheblich beeinträchtigen kann. Neben regelmäßigen Schu- lungen und technischen Wartungen sind umfassende Sicherheits- konzepte zur Risikominimierung etabliert. Darüber hinaus werden bestehende Notfall- und Krisenpläne regelmäßig überprüft und neuen Herausforderungen angepasst. Eine funktionierende IT-Infrastruktur ist essenziell in unserem digi- talen Zeitalter. Der erfolgreiche Behandlungspfad eines Patienten (von der Aufnahme über die Diagnostik und Behandlung bis hin zur Dokumentation) hängt auch von einer integrierten IT ab. In diesem Zusammenhang sind grundlegende IT-Verfahrensweisen sowie die Systemstabilität und Sicherheit der IT-Infrastruktur von Bedeutung. Patientensicherheit und Behandlungseffektivität als Schutzziele der Informationssicherheit stehen im Fokus. Nach der Datenschutz- Grundverordnung (DSGVO) sind Unternehmen mit personenbezo- genen Gesundheitsdaten im besonderen Maße rechenschafts- pflichtig und müssen die „Integrität und Vertraulichkeit“ der Daten- verarbeitung nachweisen können. Die allgemeine Risikolage im IT- Bereich hat sich in den letzten Jahren durch die Zunahme weltwei- ter Cyber-Angriffe und politischer Konflikte weiter verschärft. Zur Si- cherstellung der IT-Sicherheit gibt es einen Maßnahmenkatalog, um auch den KRITIS- und BSIG-Anforderungen gerecht zu werden. Um die Funktionsfähigkeit des Informationssicherheits-Management- Systems nachzuweisen, führen wir unter anderem interne und un- abhängige externe Audits und Tests durch, die die Angemessenheit und Effektivität der Sicherheitsmaßnahmen überprüfen. In Bezug auf die Einhaltung der Bestimmungen der DSGVO und darüber hin- aus in Bezug auf die IT-Sicherheit (Cyber-Risiken) sehen wir uns gut aufgestellt und sollten gezielten Angriffen angemessen widerstehen können. Aufgrund der bereits eingeleiteten Maßnahmen stufen wir die Risi- kolage der Betriebsrisiken insgesamt weiter als akzeptabel ein. Personalrisiken Die Personalrisiken betreffen insbesondere die operativen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Risiken im Personalbereich sind im Gesundheitsmarkt kontinuierlich vor- handen und stellen eine zentrale Herausforderung für den gesam- ten Gesundheitsmarkt dar. Um als diversifizierter Gesundheitskon- zern mit führenden Fachkompetenzen nachhaltig erfolgreich zu sein, benötigen wir im erforderlichen Maße engagiertes und hoch- qualifiziertes Personal. Krankenhäuser weisen im Durchschnitt Personalkostenquoten zwi- schen 50 % und 70 % aus, das macht sie besonders abhängig von qualifiziertem Personal und tariflichen Entwicklungen. Der stei- gende Fachkräftebedarf und ein damit verbundener Mangel an qua- lifiziertem Personal sind für uns – wie für die gesamte Branche – zentrale Themen, dabei sind regionale Unterschiede in den einzel- nen Häusern zu erkennen. Die Anforderungen an die Personalbeset- zung im Bereich Medizin und Pflege werden durch gesetzliche Vor- gaben konkret festgelegt und verschärfen den Personalbedarf wei- ter. Verstöße gegen diese Regelungen können rechtliche und wirt- schaftliche Konsequenzen sowie Imageschäden nach sich ziehen. Hinzu kommen steigende Ansprüche an Qualifikationen, Arbeitsbe- dingungen und die Mitarbeiterbindung. Auch für uns ist es eine Her- ausforderung, hochqualifiziertes und motiviertes Personal zu fin- den, um die vielseitigen und komplexen Anforderungen der Ge- sundheitswirtschaft zu erfüllen. Wir begegnen diesen Anforderun- gen mit zahlreichen, auf lokale Herausforderungen zugeschnitte- nen Maßnahmen an unseren Standorten. Zur Einhaltung der gesetzgeberischen Vorgaben und um dem bran- chenweiten Fachkräftemangel zu begegnen, nutzen wir umfangrei- che zentrale wie dezentrale Rekrutierungsmaßnahmen (auch im Ausland) und Personalentwicklungsprogramme. Durch den Kon- zernverbund ergeben sich für unsere Mitarbeiter Entwicklungs- und Gestaltungsmöglichkeiten. Zusätzlich führen wir gezielte Personal- bindungsmaßnahmen durch, um qualifizierte und motivierte Mitar- beiter langfristig für uns zu begeistern. Für uns ist es von zentraler Bedeutung sicherzustellen, dass wir qualifiziertes Personal von uns überzeugen und an unser Unternehmen binden. So betreiben wir z. B. eigene staatlich anerkannte Schulen für Krankenpflege und nichtärztliche Berufe und setzen uns durch unsere akademischen Lehrkrankenhäuser für eine erfolgreiche Ausbildung Medizinstudie- render ein. Zudem nehmen wir durch unsere Zusammenarbeit mit weiteren Universitäten frühzeitig Kontakt mit qualifizierten Absol- venten auf, um für unsere Belegschaft den notwendigen Nach- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 40
KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht wuchs zu gewinnen. Neben zeitgemäßen Vergütungsstrukturen, ei- nem attraktiven Arbeitsumfeld, klinikeigenen Kindergärten, der Be- reitstellung günstiger Wohnungen und der Unterstützung bei der Wohnungssuche bieten wir als Arbeitgeber vielfältige persönliche Entwicklungsmöglichkeiten, investieren kontinuierlich in die Aus- und Weiterbildung und das Gesundheitsmanagement sowie in at- traktive Work-Life-Services für unsere Belegschaft. Die Entwicklung der Personalaufwendungen hängt stark von der Tarifentwicklung aber auch von individuellen Vergütungsvereinba- rungen im ärztlichen Bereich sowie der Personalbesetzung ab. Der Konzern arbeitet an dem effektiven Einsatz von Fachkräften um den Personalkostensteigerungen insbesondere im ärztlichen Dienst so- wie der verzögerten Refinanzierung der Kosten zu begegnen. Die Vergütungen von examinierten Pflegefachkräften, die einen großen Teil unserer Mitarbeiter ausmachen, sind in den vergangenen Jah- ren aufgrund des bundesweiten Fachkräftemangels in diesem Be- reich deutlich gestiegen, wobei berücksichtigt werden muss, dass die direkten Personalkosten des Pflegedienstes über die Pflegebud- gets der Kliniken von den Kostenträgern refinanziert werden. Zur Anpassung der Personalkosten, zur Verringerung der externen Ab- hängigkeit und für die Möglichkeit, künftige Entwicklungen mitzu- gestalten, hat die RHÖN-KLINIKUM AG diese Risiken durch flexiblere und nach dezentralen Kriterien differenzierte Haustarifverträge, Ar- beits- und Sozialordnungen, Abteilungsumstrukturierungen sowie weitere alternative Vergütungsmodelle bereits verringert. Durch unsere bereits seit Jahren etablierten sowie geplanten Maßnah- men, wie den weiteren Auf- und Ausbau strukturierter Rekrutie- rungs- und Qualifizierungskonzepte für den ärztlichen Dienst, die Pflege und die Gesundheitsberufe sowie für unsere Führungskräfte, sehen wir Möglichkeiten, Personalkostensteigerungen und dem Personalmangel in angemessener Weise entgegenzuwirken, auch im Hinblick auf eine ausreichende Planungssicherheit. Die Steigerungen bei den Personalkosten, die Abwanderung von Schlüsselpersonal sowie der Umgang mit qualifiziertem Fachperso- nal, sind unsere Herausforderungen im Personalbereich. Im Bran- chenvergleich sehen wir uns trotzdem gut aufgestellt, konzernweit stufen wir derzeit die Personalrisiken in ein überwachungsrelevan- tes Risikopotenzial ein. Beschaffungsrisiken Die Beschaffungsrisiken betreffen insbesondere die operativen Ri- siken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Der Gesundheitssektor ist wie andere Branchen von weltweit vernetz- ten Produktions- und Lieferketten abhängig. Für die Materialbe- schaffung im Bereich medizinischer Einrichtungen und Ausstattun- gen, des medizinischen Bedarfs und der Energieversorgung sind wir auf Fremdanbieter angewiesen. Aus diesen Geschäftsbeziehungen können Risiken, beispielsweise ausgelöst durch Lieferschwierigkei- ten und Qualitätsprobleme, entstehen. Lieferengpässe und Pro- duktausfälle haben in der Vergangenheit massiv zugenommen. Die damit einhergehenden Beschaffungsprobleme und Preissteige- rungen werden durch unseren Bereich Materialwirtschaft regelmä- ßig überwacht und in der Planung sowie der Mehrjahresprognose berücksichtigt. Der Bereich Materialwirtschaft arbeitet im Rahmen eines Kooperationsvertrages, der die Versorgungssicherheit der Standorte zu adäquaten Konditionen stärken soll, eng mit der ASKLEPIOS Großhandelsgesellschaft mbH zusammen. Durch den Abschluss langfristiger Liefer- und Versorgungsverträge sowie Mehr-lieferantenstrategien steuert der ASKLEPIOS Konzern das Ri- sikoportfolio und verringert mit einer frühzeitigen und gleichzeitig möglichst langfristigen vertraglichen Preisbindung der zu beauftra- genden Lieferunternehmen die Auswirkungen von Preissteigerun- gen auf die Ergebnisentwicklung und erhöht die Liefersicherheit. In Zukunft wird das Thema Liefersicherheit und Ausfallkonzepte noch verstärkt in die Bewertung und Entscheidung für strategische Rah- menverträge aufgenommen. Der internationale Einkauf in Zusam- menarbeit mit Handelspartnern wurde für einzelne Produkte um- gesetzt und wird auch in Zukunft verstärkt geprüft, um hier einen direkten Zugang zu ausländischen Märkten (für ausgewählte Pro- dukte) zur Versorgungsabsicherung aufzubauen bzw. zu prüfen. Aufgrund der Kooperationsvereinbarung mit ASKLEPIOS und be- reits eingeleiteter Maßnahmen stufen wir die Beschaffungsrisiken insgesamt weiter als akzeptabel ein. Finanzwirtschaftliche Risiken Die finanzwirtschaftlichen Risiken betreffen insbesondere die ope- rativen, jedoch auch die strategischen Risiken der Gesellschaften des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG. Die RHÖN-KLINIKUM AG zeichnet sich durch eine hohe Eigenkapitalausstattung, eine nach- haltige Innenfinanzierungskraft und eine starke Liquiditätssituation aus. Wir nutzen gezielt unsere Finanzkraft für einen hohen Anteil an Eigeninvestitionen. Auf diese Weise steigern wir die Attraktivität unserer Einrichtungen und unterstützen in hohem Maße ein nach- haltiges, organisches Wachstum. Unsere Finanzierungsstrategie be- steht aus einem Schuldscheindarlehen, einer langfristigen Namens- schuldverschreibung und nicht gezogenen kurzfristigen bilateralen Finanzierungslinien. Da wir ausschließlich in Deutschland tätig sind, unterliegen wir keinen Währungsrisiken. Wertpapiere, ausgenommen 24.000 Stück eigene Aktien und Commercial Paper mit Laufzeiten von bis zu drei Monaten, werden im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG nicht gehal- ten. Sonstige Geldanlagen müssen innerhalb der drei großen Einla- gensicherungssysteme (Sparkassensektor, genossenschaftlicher Sektor, Bankenverband) aus Sicherheitsgründen gestreut werden. Kontrahentenbanken dürfen nur Kreditinstitute sein, die der deut- schen Einlagensicherung unterliegen. Das maximale Geldanlagevo- lumen gegenüber einer Kontrahentenbank ist in Höhe der Einlagen- sicherungsgrenze limitiert. Mögliche verbleibende Bonitäts- und Kursrisiken werden eng überwacht. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 41
KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht Grundsätzlich bestehen Risiken im Bereich der Liquidität und Refi- nanzierung, denen wir mit Fokus auf eine effiziente Steuerung der liquiden Mittel begegnen. Des Weiteren besteht derzeit ein gestie- genes Risiko aus Abrechnungprozessen bei Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen und damit einer Erhöhung der Kapitalbin- dung im Umlaufvermögen. Durch verspätete Zahlungseingänge kann sich die Kapitalbindung im Forderungsbestand erhöhen und dadurch Liquidität nicht in ausreichendem Umfang zur Verfügung stehen. Hieraus können Zahlungsschwierigkeiten und Zahlungs- ausfälle resultieren. Das Working Capital und dessen Steuerung ob- liegt den einzelnen Tochtergesellschaften. Wesentliche Kennzahlen des Working Capital Managements werden kontinuierlich berichtet und durch das Konzerncontrolling überwacht. Ein konzernweites Mahnwesen in den Finanzbuchhaltungen ist etabliert. Aggregiert auf Konzernebene könnten sich derartige Risiken materiell auswir- ken. Bezüglich der finanzwirtschaftlichen Risiken steuern wir ein überwachungsrelevantes Risikopotenzial. 4.3 Chancenbericht des Konzerns Chancen werden für diesen Bericht in Chancenthemen aggregiert dargestellt. Die wesentlichen Chancenthemen sind nachfolgend er- läutert. Der Chancenbericht umfasst den Prognosezeitraum. Chancen aus Umfeld und Branche Strategische Chancen ergeben sich langfristig durch globale Trends und Entwicklungen. Auch Investitionsprojekte, Akquisitionen, die Stärkung der eigenen Marke und die Bereitstellung neuer oder ver- besserter Dienstleistungen zählen in diese Kategorie. Wir beobach- ten kontinuierlich den Gesundheitsmarkt. In unserer über 50-jährigen Firmengeschichte waren wir Impulsge- ber für Innovationen. Open Mind – Offenheit, Wissbegierde und Mut zu Veränderung – sind Teil unserer DNA. Mit unserem Campus-Kon- zept, das für die ganzheitliche, sektorenübergreifende Gesund- heitsversorgung steht und die anstehende Gesundheitsreform ein Stück weit vorwegnimmt, oder dem Flussprinzip, mit dem die Kran- kenhausorganisation schon vor Jahrzehnten neu gedacht worden ist, haben wir immer wieder neue Meilensteine in der Patientenver- sorgung und der Medizin in Deutschland gesetzt; derzeit bietet die Digitalisierung viele Chancen. So bietet der Krankenhaustransfor- mationsfonds zusätzlich Potenzial durch Beantragung von Förder- mitteln für Projekte und damit verbunden für die aktive Bearbei- tung des vom Gesetzgeber etablierten Programms zur Steigerung der Behandlungsqualität, zur Sicherung einer flächendeckenden Versorgung, zum Abbau von Doppelstrukturen, zur Förderung von Digitalisierung/Telemedizin sowie zur Umwandlung von Standor- ten. Hier konnten im Geschäftsjahr 2025 bereits gewisse Weichen gestellt werden. Zudem sehen wir Potenzial im Auf- und Ausbau der medizinischen Dienstleistungen. Unser Ziel ist eine moderne, menschlich zuge- wandte Medizin – von der Früherkennung bis zur Nachsorge, auf höchstem wissenschaftlichem Niveau und in enger interdisziplinä- rer Zusammenarbeit. In Bad Neustadt konnten wir unsere Versor- gungsstrukturen weiter ausbauen. Mit der Integration des Ort- hoCentrums Saale, eine der größten und leistungsstärksten Praxen in dieser Region, haben wir seit Beginn des neuen Geschäftsjahrs unsere orthopädische Fachkompetenz und die damit einherge- hende Verzahnung ambulanter und stationärer Behandlungen im Rahmen des Campus-Konzepts weiter gestärkt – wohnortnah und patientenzentriert. Neben den Aspekten der medizinischen Versor- gung ergeben sich auch im gesamten Aufenthalt unserer Patienten Möglichkeiten, uns durch moderne Angebote und Services vom Wettbewerb weiter positiv abzuheben. Hierbei greifen wir auf den Erfahrungsschatz unseres bundesweiten Kliniknetzwerkes zurück und orientieren uns am Bedarf und am Wohl unserer Patienten. Was uns zudem auszeichnet, sind unser Netzwerk und die Zusam- menarbeit mit den Organisationen innerhalb des ASKLEPIOS Kon- zerns. Wir sind eine lernende Organisation, nutzen Synergien und profitieren voneinander. Im Verbund können wir uns stärker im Markt positionieren und profitieren vom Know-how des anderen. Wir haben die Chance, unser Versorgungsangebot weiter auszu- bauen, die Spezialisierung effektiv voranzutreiben und neue Im- pulse in der wissenschaftlichen Forschung zu setzen. Die Chancen- erwartung aus Umfeld und Branche schätzen wir als hoch ein. Chancen aus operativer Tätigkeit Die fortlaufende Entwicklung und Implementierung von Kosten- senkungsaktivitäten im Kontext der Schaffung von konzernweiten Synergien ermöglicht es uns, unsere Kostensituation gegenüber dem Wettbewerb stetig zu verbessern und dabei die medizinische Leistung auf konstant hohem Niveau zu halten. Aufgrund der güns- tigen Kostenstrukturen sind wir in der Lage, den Änderungsprozess in zusätzliche Wettbewerbsvorteile umzuwandeln. Die Vernetzung von ambulanter und stationärer Versorgung setzt ei- nen hohen Digitalisierungsgrad voraus, darum werden wir zur wei- teren Entlastung unseres Personals die Digitalisierung weiterentwi- ckeln, um Strukturen und klinische Abläufe zu standardisieren und damit letztendlich die Qualität der Gesundheitsversorgung im Sinne der behandelten Personen zu verbessern. Die digitale Trans- formation, auch im Bereich Künstlicher Intelligenz, wird dabei die Zukunft der medizinischen Versorgung entscheidend beeinflussen. Bereits heute sind KI-gestützte Systeme in der Lage, große Mengen an medizinischen Daten zu analysieren und frühestmöglich Krank- heiten zu erkennen. Unsere Stärken im Bereich der Digitalisierung haben wir konsequent ausgebaut: durch die Umsetzung von Kon- zepten zum papierlosen Arbeiten am Krankenbett mit Tablet und überall verfügbaren Patientendaten an allen Standorten, digitale Medikamentenverordnung mit Wechselwirkungsprüfung zur Fehler- vermeidung und im Sinne einer verbesserten Behandlungsqualität, Nutzung der Vernetzungsmöglichkeiten, die sich durch die Telema- tik-Infrastruktur ergeben, etc. Unsere Schwerpunkte liegen im Abschluss der aus dem Krankenhauszukunftsfonds geförderten Projekte, die sich gezielt auf die weitere Stärkung der Digitalisierung und der Vernetzung digitaler Dienste richten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 42
KONZERNLAGEBERICHT | Chancen- und Risikobericht um in der Lage zu sein, Chancen frühzeitig zu ergreifen. Die Chan- cenerwartung aus Finanzaktivitäten schätzen wir als gering ein. 4.4 Auswirkung der aktuellen Situation auf das Risikoportfolio Die angespannte geopolitische Situation in Kombination mit dem gesamtwirtschaftlichen globalen Konfliktpotenzial kann zu einem Multikrisenszenario führen. Hierdurch können sich negative Auswir- kungen für die Weltwirtschaft ergeben, die sich auch entsprechend auf das Risikoportfolio der RHÖN-KLINIKUM AG auswirken können. Hierzu zählen z. B. Einschränkungen der Liefersicherheit, Preisstei- gerungen und Anstieg der bereits benannten Risiken. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat Maßnahmen ergriffen, um Preissteige- rungen auch zukünftig abfedern zu können, sofern dies ohne Ein- schränkungen bei der Versorgung der Patienten möglich ist. Was die generelle Versorgungssicherheit anbelangt, so ist die RHÖN-KLINI- KUM AG in einer systemrelevanten Branche tätig, so dass von dem politischen Willen auszugehen ist, hier bei Bedarf staatliche Unter- stützung bereitzustellen. Die RHÖN-KLINIKUM AG beobachtet die Entwicklungen engmaschig, um frühzeitig Maßnahmen ergreifen zu können, welche die möglichen negativen Auswirkungen auf die Ver- mögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns reduzieren. 4.5 Zusammenfassung und Risikotragfähigkeit Das Gesamtrisiko für die RHÖN-KLINIKUM AG setzt sich aus Risiken zusammen, die die RHÖN-KLINIKUM AG beeinflussen kann und Ri- siken, die nicht beeinflussbar sind (z. B. politische Entwicklungen, Gesetzgebung, Konjunktur). Beeinflussbare Risiken werden durch entsprechende Überwachungs- und Kontrollsysteme frühzeitig identifiziert und gesteuert. Nicht beeinflussbare Risiken werden re- gelmäßig überwacht und analysiert, um die RHÖN-KLINIKUM AG in die Lage zu versetzen, frühzeitig auf Veränderungen zu reagieren. Zudem findet ein aktives Chancenmanagement statt, das neben ei- ner Potenzialanalyse auch die Einleitung von Maßnahmen zur Rea- lisierung beinhaltet. Im Vergleich zum Vorjahr hat sich die Gesamtrisikoposition der RHÖN-KLINIKUM AG leicht erhöht. Die Gesamtrisikolage stufen wir weiterhin als akzeptabel ein. Die Risikotragfähigkeit der RHÖN-KLI- NIKUM AG ist durch ihre operative Leistungsfähigkeit sowie durch eine solide Kapitalausstattung und Finanzierung zum Berichtszeit- punkt gegeben. Es wurden keine bestandsgefährdenden Risiken zum Berichtszeitpunkt identifiziert. ESG-bezogene Informationen finden sich im Kapitel „Nachhaltigkeitsbericht, ESRS 2 Allgemeine Angaben“ des Konzernlageberichts. Neben dem Ausbau der ambulanten Versorgung und der fortschrei- tenden Digitalisierung bleibt auch die konzeptionelle und bauliche Modernisierung unserer Standorte ein bedeutendes Thema. Aus unseren umfangreichen Investitionen an fast allen Standorten des Konzerns werden sich positive Auswirkungen auf die medizinische Versorgung der Patienten ergeben. Bis 2032 werden aus der mit dem Land Hessen und dem Universitätsklinikum Gießen und Mar- burg vereinbarten „Zukunftsvereinbarung Plus“ für das Universi- tätsklinikum Gießen und Marburg Mittel in Höhe von insgesamt fast 850 Mio. € für Investitionen in Krankenversorgung, Forschung und Lehre fließen und dem Universitätsklinikum eine umfangreiche Mo- dernisierung der medizinischen, technischen und baulichen Infra- struktur ermöglichen. Wichtige Projekte, wie die Modernisierung des Zentral-OPs und der Neubau der Klinik für Erwachsenenpsychi- atrie in Marburg, die Erweiterung und Modernisierung der Chirurgi- schen Klinik in Gießen sowie die Anschaffung modernster medizini- scher Großgeräte und Medizintechnik wurden bereits auf den Weg gebracht. Die neue „Zukunftsvereinbarung Plus“ und der Tarifver- trag für Beschäftigungssicherung und Entlastung bieten für das Universitätsklinikum große Chancen für eine erfolgreiche Weiter- entwicklung mit dem Ziel einer spürbaren Entlastung für die ver- schiedenen Arbeitsbereiche. Insbesondere durch die Qualifikation und Motivation unserer Mitar- beitenden, den intelligenten Einsatz moderner Informationstech- nologie und die technische Ausstattung unserer Häuser sollen ein hohes Innovationspotenzial und zukunftweisende Prozesse nicht nur auf dem Gebiet der Spitzenmedizin gewährleistet werden. Zeit- gleich versuchen wir durch unsere Arbeitgebermarke hoch moti- viertes Personal zu akquirieren. Die Homogenisierung unserer IT- Landschaft reduziert Kosten und steigert die Effektivität und Effizi- enz der eingesetzten Systeme. Durch gezielte Investitionen können wir flexibel auf Veränderungen der Patientenansprüche reagieren und uns so von unseren Wettbewerbern abheben. Unsere modern ausgestatteten Kliniken gewährleisten eine Versorgung auf qualita- tiv und technisch hohem Niveau, woraus sich auch Chancen zu künftigen Leistungssteigerungen ergeben. Die Chancenerwartung aus operativer Tätigkeit schätzen wir als mäßig ein. Chancen aus Finanzaktivitäten In heutigen Zeiten gewinnt die finanzielle Sicherheit an Bedeutung. Die solide finanzielle Entwicklung unseres Konzerns und die damit verbundene verfügbare Liquidität stellen einen bedeutenden Wett- bewerbsvorteil dar. Dies hilft uns, weiterhin flexibel in einem dyna- mischen Marktumfeld zu agieren, ein starker Partner für unsere Ge- schäftspartner zu sein und einen zuverlässigen Umgang mit unse- ren Mitarbeitenden zu pflegen. Daneben sind wir in der Lage, wei- terhin innovative Konzepte zu verfolgen und die strategische Posi- tion im Gesundheitsmarkt in Deutschland zu stärken. Unser breiter Finanzierungsmix und unser hoher Eigenkapitalanteil ermöglichen es uns, langfristige Finanzierungssicherheit zu erreichen und dabei trotzdem flexibel auf günstige Finanzierungsmöglichkeiten zu rea- gieren. Neben der allgemeinen Unternehmens- und Wachstumsfi- nanzierung erreichen wir hierdurch die notwendige Kapitalstärke, RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 43
KONZERNLAGEBERICHT | Berichterstattung gemäss § 315 Abs. 4 HGB über interne Kontroll- und Risikomanagementsysteme im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess 5 | BERICHTERSTATTUNG GEMÄSS § 315 ABS. 4 HGB ÜBER INTERNE KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENT- SYSTEME IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG besteht das rechnungsle- gungsbezogene interne Kontrollsystem aus dem internen Steue- rungs- und dem internen Überwachungssystem, das die Erstellung der Jahresabschlüsse für den Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG und die RHÖN-KLINIKUM AG selbst und ihre Tochtergesellschaften si- cherstellt. Das Risikomanagementsystem als Bestandteil des inter- nen Kontrollsystems ist mit Bezug auf die Rechnungslegung auch auf das Risiko der Falschaussage in der Buchführung sowie in der externen Berichterstattung ausgerichtet. Das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem in unse- rem Konzern umfasst alle Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zur Sicherung der Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Ordnungs- mäßigkeit der Rechnungslegung sowie zur Sicherung der Einhal- tung der maßgeblichen rechtlichen Vorschriften. Der Konzernrechnungslegungsprozess ist so organisiert, dass für jede der Tochtergesellschaften zu jedem Stichtag – d. h. monatlich, vierteljährlich und jährlich – auf Basis einer konzernweit einheitli- chen Bilanzierungsrichtlinie und eines konzernweit einheitlichen Buchhaltungsprogramms ein handelsrechtlicher Abschluss in kon- zerneigenen Rechenzentren erstellt wird. Aus diesen Abschlüssen wird für jedes Quartal ein Konzernabschluss nach den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, abgeleitet. Die Abschlussdaten der Toch- tergesellschaften werden nach der Kapitalkonsolidierung und einer Konsolidierung von Aufwendungen und Erträgen, Forderungen und Verbindlichkeiten sowie der Eliminierung etwaiger Zwischenge- winne zu einem Konzernabschluss zusammengefasst. IFRS-rele- Bad Neustadt a. d. Saale, 10. März 2026 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft DER VORSTAND Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther K. Weiß vante Umbewertungen bzw. Umgliederungen werden auf Konzern- ebene nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsverfahren durchgeführt. Die Abschlüsse werden zeitnah nach Ablauf des jeweiligen Stichtags an das Konzernrechnungswesen gemeldet, erstellt und veröffent- licht. Zusammen mit der Abteilung Controlling und fallweise auch mit der Abteilung Interne Revision werden die Abschlüsse analy- siert, plausibilisiert und bewertet. Sowohl für die Erstellung der Jahresabschlüsse nach HGB als auch für die Erstellung des Konzernabschlusses nach den gültigen IFRS, wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, gibt es zur Vereinheitlichung der Bilanzierung entsprechend umfangreiche Bilanzierungsvorgaben und -richtlinien, deren Einhaltung strikt überwacht wird. Sowohl bei den Einzelgesellschaften als auch im Konzern bestehen klare Verantwortlichkeiten für die Erstellung der Jahresabschlüsse. Die dabei zur Anwendung kommenden fallweise präventiven oder nachgelagerten bzw. manuellen oder automati- sierten Kontrollen tragen den Grundsätzen der Funktionstrennung Rechnung. Die Quartalsabschlüsse bzw. -mitteilungen, der Halbjahresfinanz- bericht sowie der Jahresabschluss werden dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats zur Prüfung vorgelegt. Die Prüfungsergebnisse des Prüfungsausschusses werden dokumentiert. Darüber hinaus beauftragt der Prüfungsausschuss regelmäßig auch den Abschluss- prüfer mit der Durchführung einer rechnungslegungsbezogenen Schwerpunktprüfung. Soweit sich aus den Prüfungen des Prüfungs- ausschusses sowie des Abschlussprüfers Verbesserungen des Kon- zernrechnungslegungsprozesses ableiten lassen, werden diese un- verzüglich etabliert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 44
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht 6 | NACHHALTIGKEITSBERICHT RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 45
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Zusammengefasste nichtfinanzielle Konzernerklärung Das vorliegende Kapitel stellt die zusammengefasste nichtfinanzi- elle Konzernerklärung der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft (im Folgenden auch als „Nachhaltigkeitsbericht“ bezeichnet) nach §§ 315b und 315c i. V. m. 289b bis 289e HGB dar und enthält darüber hinaus Angaben zur EU-Taxonomie gemäß des Artikels 8 der Verord- nung (EU) 2020/852. Dieser Nachhaltigkeitsbericht legt erforderli- che nichtfinanzielle Informationen sowohl für den Konzern der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft (im Folgenden auch als „RHÖN-KLINIKUM AG“ bezeichnet) als auch für die Muttergesell- schaft der RHÖN-KLINIKUM AG für das Geschäftsjahr 2025 offen. Der Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2025 wurde vom Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG, Bad Neustadt a. d. Saale und im Auftrag des Aufsichtsrats von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft bezüglich der gemäß §§ 315b und 315c i. V. m. 289b bis 289e HGB gesetzlich geforderten Angaben zum Zwecke der Erlan- gung einer begrenzten Prüfungssicherheit (Limited Assurance En- gagement) geprüft. Beachtet wurde hierbei der International Stan- dard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Revised): „Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information“, herausgegeben vom International Auditing and As- surance Standards Board (IAASB). Der Nachhaltigkeitsbericht enthält eine Beschreibung von Konzep- ten und Due-Diligence-Prozessen sowie deren Ergebnissen gemäß den fünf nichtfinanziellen Aspekten nach §§ 315c i. V. m. mit 289c HGB: „Umweltbelange“, „Arbeitnehmerbelange“, „Sozialbelange“, „Achtung der Menschenrechte“ und „Bekämpfung von Korruption und Bestechung“. Die folgende Tabelle gibt einen Überblick, in wel- chen Kapiteln des Nachhaltigkeitsberichts diese Inhalte zu finden sind. Belange nach § 289c Abs. 2 HGB Umweltbelange Arbeitnehmerbelange Sozialbelange Menschenrechte Kapitel im Nachhaltigkeitsbericht 2025 Umweltinformationen Sozialinformationen Sozialinformationen Governance Informationen Bekämpfung von Korruption und Bestechung Governance Informationen Die Erstellung der Konzernerklärung der RHÖN-KLINIKUM AG für das Geschäftsjahr 2025 erfolgt in Übereinstimmung mit den Euro- pean Sustainability Reporting Standards (ESRS). Für die Erklärung der Muttergesellschaft gelten die Angaben zu Konzepten und Belan- gen genauso. Unsere zusammengefasste nichtfinanzielle Konzern- erklärung beachtet vollständig die ESRS und folgt der Struktur der ESRS. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 46
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht 1. Allgemeine Informationen ESRS 2 ALLGEMEINE ANGABEN BP-1 Allgemeine Grundlagen für die Erstel- lung der Nachhaltigkeitserklärungen Der Nachhaltigkeitsbericht wurde auf konsolidierter Basis erstellt. Der Konsolidierungskreis dieser Nachhaltigkeitserklärung ent- spricht dem des Konzernabschlusses für die RHÖN-KLINIKUM AG, der im Einklang mit den International Financial Reporting Stan- dards (IFRS) aufgestellt worden ist. Bei der Ermittlung und Analyse der Auswirkungen, Risiken und Chancen wurde die Wertschöpfungskette, dort, wo Art der jeweili- gen Tätigkeiten, Geschäftsbeziehungen, geografischen Verhältnisse oder andere Faktoren als wahrscheinlich angesehen wurden, be- rücksichtigt. Wo möglich, decken wir bei unseren Konzepten, Zie- len, Maßnahmen und Kennzahlen die vor- und nachgelagerte Wert- schöpfungskette mit ab. Spezifizierungen und Abweichungen wer- den bei den jeweiligen Angaben transparent dargelegt. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat nicht von der Möglichkeit Gebrauch ge- macht, eine bestimmte Information, die sich auf geistiges Eigen- tum, Know-how oder die Ergebnisse von Innovationen bezieht, aus- zulassen. Zudem hat die RHÖN-KLINIKUM AG nicht die Ausnahmeregel ent- sprechend Artikel 19a (3) und 29a (3) der Richtlinie 2013/34/EU in Anspruch genommen und verzichtet damit nicht explizit auf die Of- fenlegung von Angaben zu bevorstehenden Entwicklungen oder sich in Verhandlung befindenden Angelegenheiten. Keine der im Bericht genannten Kennzahlen wurden von einer ex- ternen Stelle validiert. BP-2 Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen Zeithorizonte Die RHÖN-KLINIKUM AG wendet die in ESRS 1 definierten kurz-, mit- tel- und langfristigen Zeithorizonte für die Berichterstattung an. Als kurzfristig wird somit das Berichtsjahr, als mittelfristig der Zeitraum bis zu fünf Jahren und als langfristig der Zeitraum über fünf Jahre definiert. Schätzungen zur Wertschöpfungskette Wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung unseres Datenma- nagements und der Datenqualität. Hierzu prüfen wir derzeit ver- schiedene Ansätze. Die Scope-3-Kennzahlen zu THG-Emissionen in der vor- und nach- gelagerten Wertschöpfungskette werden im Kapitel ESRS E1 aus- führlich beschrieben und dargestellt. Grundlage für die Erstellung der Scope-3-Kennzahlen war eine umfassende Analyse der Treib- hausgasemissionen in der vor- und nachgelagerten Wertschöp- fungskette. Dabei wurden u. a. die Patientenströme (An- und Ab- reise), der Einkaufsbereich und das Mitarbeiterpendeln betrachtet. Die Kennzahlen basieren auf Umfragen, Schätzwerten und Hoch- rechnungen und damit auf Annahmen. In den Folgejahren soll die Genauigkeit der Datenerhebung durch eine optimierte Prozesssteu- erung anhand von Gruppenstandards und den Einsatz von Techno- logien verbessert werden. Die Scope-3-Kennzahlen wurden durch eine externe Stelle berechnet. Quellen für Schätzungen und Ergebnisunsicherheit Die Angaben zu Gesundheitsschutz und Sicherheit werden im Kapi- tel ESRS S1 ausführlich beschrieben und dargestellt. Die Quote der meldepflichtigen Arbeitsunfälle basiert auf Schätzwerten und Hochrechnungen und damit auf Annahmen. Darüber hinaus gibt es keine weiteren quantitativen Kennzahlen und Geldbeträge, die ei- nem hohen Maß an Messunsicherheit unterliegen. Änderungen bei der Erstellung oder Darstellung von Nachhaltigkeitsinformationen 2025 haben wir alle von uns in der erstmaligen Anwendung der ESRS aufgeführten Kennzahlen zum ESRS S4 für das Geschäftsjahr 2024 einer kritischen Prüfung unterzogen. Dabei hat sich gezeigt, dass einige der berichteten Kennzahlen zur Wirkung unseres Geschäftsmodells auf Patienten unserem An- spruch einer aussagekräftigen Berichterstattung nicht Rechnung tragen. Da Patienten für uns eine besonders relevante Stakeholder- Gruppe sind, messen wir diesem Thema unverändert hohe Bedeu- tung bei. Den aktuellen Bericht haben wir im Vergleich zum Vorjahr um die unternehmensspezifischen ESRS S4 Kennzahlen (CIRS, Durchführungsquote Auditierung und Weiterempfehlungsquote) gekürzt, zugleich aber die qualitative Darstellung vertieft. Parallel arbeiten wir an der gruppenweiten Weiterentwicklung unseres Qualitätsmanagements und der Definition geeigneter Kennzahlen, die sowohl für die interne Steuerung als auch für unsere Stakehol- der einen Mehrwert liefern. Ziel ist es, die Datengrundlage sowie die Aussagekraft der Berichterstattung sukzessive zu verbessern. Über RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 47
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht die Fortschritte und die schrittweise Erweiterung der Kennzahlen- basis werden wir in den kommenden Berichtszyklen transparent in- formieren. Die Altersstruktur im Vorstand wird über nachfolgende Tabelle dar- gestellt. Darüber hinaus gab es keine Änderungen bei der Darstellung von Nachhaltigkeitsinformationen im Vergleich zum vorhergegangenen Berichtsjahr. Die Vorjahresangaben zur Anzahl und Quote der ausgetretenen Ar- beitnehmer wurden in 2025 aufgrund einer im Vorjahr von den ESRS abweichenden Berechnungsmethodik neu ermittelt und werden daher im aktuellen Berichtsjahr abweichend zum Vorjahr darge- stellt (Kapitel ESRS S1-6). In vorherigen Berichtszeiträumen ist es darüber hinaus zu keinen wesentlichen Fehlern gekommen. Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder allgemein anerkannter Verlautbarungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung Die Berichterstattung folgt den Vorgaben der CSRD/ESRS. Die Anga- ben nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 („Taxonomie-Verord- nung“) veröffentlichen wir in dem eigenständigen Kapitel Angaben nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 im Abschnitt 2. Um- weltinformationen innerhalb des Nachhaltigkeitsberichts. Aufnahme von Informationen mittels Verweis Es fand keine Aufnahme von Informationen mittels Verweis (gemäß den in ESRS 1 Abs. 119 genannten Bedingungen) in andere Bestand- teile des Lageberichts statt. Anwendung der Bestimmungen für schrittweise eingeführte Angabepflichten gemäß ESRS 1 Anlage C Die RHÖN‑KLINIKUM AG macht bei der Aufstellung des Nachhaltig- keitsberichts von den in ESRS 1 Anlage C aufgeführten Phase-in-Re- gelungen Gebrauch, die im Rahmen des sogenannten „Quick-Fix“ (veröffentlicht im EU-Amtsblatt am 10. November 2025) verlängert wurden. Die RHÖN-KLINIKUM AG macht von diesen Erleichterungen vollumfänglich Gebrauch. GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Vorstand Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG leitet das Unternehmen mit der gebotenen Sorgfaltspflicht und bestimmt die strategische Aus- richtung sowie deren Umsetzung. Er trägt die Verantwortung für die nachhaltige Gestaltung der Geschäftsstrategie und ist zugleich für die Überwachung und Steuerung der damit verbundenen Auswir- kungen, Risiken und Chancen zuständig. Zum 31. Dezember 2025 bestand der Vorstand aus zwei männlichen Personen und null weib- lichen Personen (Vorjahr: drei männliche/und null weibliche Perso- nen). Damit beträgt die Frauenquote aktuell 0 % (Vorjahr:0 %). 2025 2024 Altersgruppe Anzahl In % Anzahl In % 30-39 40-49 50-59 >=60 Summe 0 1 1 0 2 0 50 50 0 100 0 1 1 1 3 0 33 33 33 100 Bei der Zusammensetzung des Vorstands legt der Aufsichtsrat Wert auf fachliche und soziale Kompetenz sowie auf langjährige Erfah- rung in vergleichbaren Führungspositionen, idealerweise im Ge- sundheitswesen. Darüber hinaus sind charakterliche Eignung und ein entsprechender Bildungshintergrund (Hochschulstudium oder vergleichbarer Abschluss) wichtige Auswahlkriterien. Die für die Sektoren, Dienstleistungen und geografischen Standorte der RHÖN-KLINIKUM AG (Muttergesellschaft) relevanten Erfahrun- gen der Vorstandsmitglieder können der folgenden Tabelle ent- nommen werden. Vorstand Mitglied seit Diversität Geschlecht Geburtsjahr Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther Weiß 2020 Mann 1977 2012 Mann 1966 Staatsangehörigkeit Deutsch Deutsch Ausbildungshintergrund Volkswirt Humanmediziner Kompetenz/Erfahrungen Unternehmensführung Branchenerfahrung Recht, Regulatorik, Compliance Nachhaltigkeit Organ Funktion • • • • • • • • Vorstand Entscheidungsebene und Strategie Verantwortung im ESG-Kontext Vorstand trägt Gesamtverantwortung für ESG- Integration in die Unternehmensstrategie. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 48
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG (Muttergesellschaft) be- steht aus 16 Mitgliedern (Vorjahr: 16 Mitglieder) und ist gemäß Mit- bestimmungsgesetz paritätisch besetzt. Acht Personen vertreten die Anteilseigner und werden von der Hauptversammlung gewählt. Daneben werden acht Personen als Arbeitnehmervertreter von den Beschäftigten gewählt. Die geschlechterbezogene Diversität im Auf- sichtsrat liegt mit acht männlichen und acht weiblichen Mitgliedern bei 8:8 (Vorjahr: 11:5). Die Altersstruktur im Aufsichtsrat wird über nachfolgende Tabelle dargestellt. Der Aufsichtsrat ist nicht geschäftsführend. Entsprechend der Erklä- rung zur Unternehmensführung gemäß § 289f und § 315d HGB und der unterjährigen Änderung der Entsprechenserklärung nach § 161 AktG zum Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) vom 10. Dezember 2025 ist per 31. Dezember 2025 mit Frau Dr. Julia Dan- nath-Schuh eine Person der acht Personen, die die Anteilseigner vertreten, als unabhängig anzusehen; dies entspricht 13 % (Vorjahr: 13 %). Auf Seiten der Arbeitnehmervertreter ist nach Einschätzung des Aufsichtsrats per 31. Dezember 2025 eine der acht Personen als unabhängig anzusehen, dies entspricht 13 % (Vorjahr: 13 %). Insge- samt sind damit zwei der 16 Personen als unabhängig anzusehen, der Prozentsatz der unabhängigen Mitglieder des Aufsichtsrats be- trägt 13 % (Vorjahr: 13 %). 2025 2024 Altersgruppe Anzahl In % Anzahl In % 30-39 40-49 50-59 >=60 2 6 5 3 12 38 31 19 0 5 9 2 0 31 56 13 Summe 16 100 16 100 Der Aufsichtsrat ist in seiner Gesamtheit mit dem Sektor Gesund- heitswesen vertraut und verfügt über die für die sachgemäße Wahr- nehmung seiner Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten und Kennt- nisse. Dabei ist es nicht erforderlich, dass jedes Mitglied in allen Wis- sensgebieten gleichermaßen erfahren ist, vielmehr sollen sich die Kompetenzen der Aufsichtsratsmitglieder ergänzen. Die Mitglieder des Aufsichtsrats informieren sich regelmäßig durch interne und ex- terne Informationsquellen über aktuelle Entwicklungen und Anfor- derungen an ihre Überwachungstätigkeit. Aufsichtsrat (Aktionärsseite) Mitglied seit Unabhängigkeit Diversität Geschlecht Geburtsjahr Staatsange- hörigkeit Dr. Jan Liersch Hafid Rifi 2020 Mann 1973 2020 Mann 1972 Dr. Julia Dannath- Schuh 2020 • Frau 1977 Dr. Dagmar Federwisch Joachim Gemmel PD Dr. med. Sara Sheikhzadeh Dr. Cornelia Süfke Marco Walker 2024 Frau 1968 2024 Mann 1972 2024 Frau 1977 2022 Frau 1964 2021 Mann 1976 Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Ausbildungs- hintergrund Rechtswissen- schaft Kompetenz/Erfahrungen Unternehmensführung Branchenerfahrung Recht, Regulatorik, Compliance Nachhaltigkeit • • • • Volkswirt- schafts- lehre/Wirt- schaftsprüfer • • • • Psychologie / Öffentliches Personalrecht Politik und Betriebswirt- schaft Wirtschafts- u. Organisations- wissenschaft Human- medizin Rechtswissen- schaft Volkswirt- schaftslehre • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 49
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufsichtsrat (Arbeitnehmer- seite) Dr. Susanne Betz Regina Dickey Peter Ducke Anna-Lena Lück Dr. med . Martin Mandewirth Andrea Schuster Stefan Röhrhoff Oliver Salomon Mitglied seit Unabhängigkeit Geschlecht Geburtsjahr Staatsangehörigkeit Ausbildungs-hintergrund Kompetenz/ Erfahrungen Unternehmensführung Branchenerfahrung Recht, Regulatorik, Compliance Nachhaltigkeit 2025 Frau 1980 Deutsch Human- medizin • • • • 2020 Frau 1965 2020 Mann 1986 2025 Frau 1987 2020 Mann 1977 2025 Frau 1976 2024 • Mann 1971 2014, 2015 ab 2018 Mann 1963 Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Deutsch Bürokauffrau Gesundheits- Krankenpflege Wirtschafts- wissenschaft Human- medizin Zahnmedizin Heim- und Heilpädagogik Krankenpflege • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Organ Funktion Aufsichtsrat Aufsichtsebene Verantwortung im ESG-Kontext Prüfungsausschuss überwacht ESG-relevante Risiken, regulatorische Anforderungen und Maßnahmen. Die RHÖN-KLINIKUM AG (Muttergesellschaft) hat im Geschäftsjahr 2025 Prozesse etabliert mit dem Ziel, die Fachkenntnisse der Mit- glieder von Vorstand und Aufsichtsrat im Bereich Nachhaltigkeit kontinuierlich auf dem aktuellen Stand zu halten. Der interne Wis- sensaustausch mit dem Aufsichtsrat erfolgt u.a. durch regelmäßige Berichterstattung der Fachabteilung ESG sowie durch die 2025 für alle Aufsichtsratsmitglieder durchgeführten spezifischen ESG Schu- lungen. Bei den Schulungen wurden externe Experten hinzugezo- gen und ein Bezug zu den wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen der RHÖN-KLINIKUM AG hergestellt. Im Geschäftsjahr 2025 wurden Fragestellungen zur Nachhaltigkeitberichterstattung und zu Nachhaltigkeitsschulungen während der Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen behandelt. Die Fachabteilung ESG fungiert als Schnittstelle zwischen dem Vor- stand und den verantwortlichen Konzern- und Fachbereichen und unterstützt die operative Umsetzung. Die Fachabteilung ESG steht zudem in engem Austausch mit der Arbeitsgruppe ESG. Die RHÖN-KLINIKUM AG (Muttergesellschaft) hat für die Überwa- chung, Verwaltung und Beaufsichtigung der als wesentlich identifi- zierten Auswirkungen, Risiken und Chancen Kontrollen und Verfah- ren aufgebaut. Ein formalisiertes Internes Kontrollsystem (IKS) wurde im Geschäftsjahr 2025 zusammen mit dem Ansatz zur Ziel- steuerung aufgebaut und in bestehende Prozesse integriert. Da noch nicht für alle wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen Konzepte und Ziele definiert wurden und diese noch im Aufbau sind, wird das IKS in den Folgejahren sukzessive weiterentwickelt und an die neu zu definierenden Ziele angepasst. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 50
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeits- aspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unter- nehmens befassen Im Geschäftsjahr 2025 wurde der Vorstand in acht Sitzungen und der Aufsichtsrat in fünf Plenums- und Ausschusssitzungen über nachhaltigkeitsbezogene Themen informiert. Die Inhalte werden von der Fachabteilung ESG vorbereitet, in Zusammenarbeit mit der Arbeitsgruppe ESG, die sich aus Vertretern der relevanten Unter- nehmensbereiche zusammensetzt. Hierzu zählen die Konzernberei- che Finanzen, Personal und Recht, Materialwirtschaft, IT, Patienten- sicherheit, Qualität und Hygiene und Vertreter der technischen Ab- teilungen der Klinikstandorte, sowie in Einzelfällen die Geschäfts- führungen der Klinikstandorte. Der Vorstand wird regelmäßig über konkrete Sorgfaltsprüfungen im Sinne konzernweiter Beschwerdeverfahren oder des Lieferketten- sorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) informiert. Hierzu gehören Ergeb- nisse der Risikoanalysen entlang der Liefer- und Wertschöpfungs- kette, Präventions- und Abhilfemaßnahmen sowie die Funktions- weise des Beschwerdeverfahrens. Ergänzend erhält der Vorstand Ad-hoc-Berichte bei wesentlichen Ereignissen oder Verstößen. Die Wirksamkeit von Präventions- und Abhilfemaßnahmen wird an- hand definierter Kennzahlen und qualitativer Indikatoren bewertet (Anzahl Beschwerdefälle und Abhilfemaßnahmen) und durch die Stabsstelle Compliance konsolidiert und im Rahmen des ESG-Re- portings an Vorstand und Aufsichtsrat übermittelt. Die Ergebnisse der Sorgfaltsprüfungen und Wirksamkeitsbewertungen sollen in die Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie einfließen. Vorstand und Aufsichtsrat befassten sich im Rahmen der Wesent- lichkeitsanalyse mit allen als wesentlich identifizierten IROs. Diese Einbindung unterstützt die Berücksichtigung von IROs im strategi- schen und risikobezogenen Kontext. Bei bedeutenden Geschäfts- und Investitionstransaktionen erfolgte noch keine explizite Nachhaltigkeitsprüfung im Rahmen der Inves- titionsfreigabeprozesse. Mögliche Zielkonflikte zwischen ökonomi- schen, ökologischen und sozialen Aspekten wurden daher noch nicht transparent gemacht und dokumentiert. Im Geschäftsjahr 2025 behandelten Vorstand und Aufsichtsrat fort- laufend wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zu- sammenhang mit Arbeitskräften und Patienten. Darüber hinaus ha- ben sich der Vorstand und der Aufsichtsrat mit den IROs aus dem Umweltbereich auseinandergesetzt. Zudem befasste sich der Vor- stand mit dem Ausbau des konzernweiten Abfallmanagements und beschloss für diesen Bereich Ziele. GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeits- bezogenen Leistung in Anreizsysteme Das Vergütungssystem der RHÖN-KLINIKUM AG enthält eine leis- tungsbezogene Anreizsystematik mit Nachhaltigkeitsbezug. Im Ge- schäftsjahr 2024 wurden nachhaltigkeitsbezogene Leistungskenn- zahlen als Leistungsrichtwerte in die Vergütungspolitik des Vor- stands einbezogen. Im Geschäftsjahr 2025 wurde ein derartiger nachhaltigkeitsbezogener Leistungsbezug in der Vorstandsvergü- tung nicht verankert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 51
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Der prozentuale Anteil der variablen Vergütung des Vorstands, der von nachhaltigkeitsbezogenen Zielen abhängt, beträgt 0 % (Vor- jahr: 25 %). Für die Genehmigung und Aktualisierung der Bedingun- gen derartiger Anreizsysteme ist der Aufsichtsrat verantwortlich. GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht KERNELEMENTE DER SORGFALTSPFLICHT ABSÄTZE IN DER NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell b) Einbindung betroffener Interessensträger in alle wichtigen Schritte der Sorgfaltspflicht c) Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen d) Maßnahmen gegen diese negativen Auswirkungen e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und Kommunikation ESRS 2 GOV-2 ESRS 2 GOV-3 ESRS 2 SBM-3 ESRS 2 GOV-2 ESRS 2 SBM-2 ESRS 2 IRO-1 ESRS E1-2 ESRS E5-1 ESRS S1-2 ESRS S4-2 ESRS 2 IRO-1 ESRS 2 SBM-3 ESRS E1-3 ESRS E5-2 ESRS S1-4 ESRS S4-4 ESRS E1-4 ESRS E1-5 ESRS E1-6 ESRS E5-3 ESRS S1-5 ESRS S1-9 ESRS S1-16 ESRS S1-17 GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichter- stattung Die RHÖN-KLINIKUM AG betreibt ein konzernweites betriebswirt- schaftliches Risikomanagement, das potenzielle Risiken frühzeitig erkennen und Maßnahmen zur Minderung definieren soll. Ein kon- zernweiter betriebswirtschaftlicher Risikokatalog mit ESG-Klassifi- zierung wird genutzt. Prozesse und Systeme zur Erfassung nachhal- tigkeitsrelevanter Daten wurden definiert. Ein formalisiertes Inter- nes Kontrollsystem (IKS) in Bezug auf die Nachhaltigkeitsberichter- stattung wurde aufgebaut und in bestehende Prozesse integriert. Das IKS soll in den nächsten Jahren erweitert werden und auch Prü- fungen in vorgelagerten IT-Systemen enthalten. Die Priorisierung nachhaltigkeitsbezogener Risiken wurde umge- setzt und erfolgt über Abfrage-Templates zur Integration aus der Wesentlichkeitsanalyse abgeleiteten Risiken. Diese umfassen auch die identifizierten transitorischen nachhaltigkeitsbezogenen Risi- ken aus der der Wesentlichkeitsanalyse vorgeschalteten Klimarisi- koanalyse. Zur Integration der in der Wesentlichkeitsanalyse 2024 identifizier- ten Risiken in das Risikomanagement werden einheitliche Abfrage- Templates genutzt, die von den Fachbereichen auf Konzernebene ausgefüllt werden. Erfasst werden sowohl Bruttorisiken als auch Minderungsmaßnahmen, sodass daraus die relevanten Nettorisi- ken abgeleitet werden können. Nettorisiken sind in das betriebs- wirtschaftliche Risikomanagement eingeflossen und werden dort analog zu anderen Risiken behandelt. Dadurch ist eine einheitliche und transparente Priorisierung nachhaltigkeitsbezogener Risiken sichergestellt. Die wichtigsten identifizierten Risiken sind im Anhang B des Nach- haltigkeitsberichts aufgeführt. Maßnahmen sind im jeweiligen ESRS-Berichtskapitel dargelegt. Die Einbindung der Ergebnisse aus Risikoanalysen und die Überwa- chung der Minderungsstrategien werden durch eine regelmäßige Berichterstattung an das Management gewährleistet. Im Rahmen des Governance-Prozesses wurden für die wesentlichen Nachhal- tigkeitsthemen klare Verantwortlichkeiten definiert. Der betriebswirtschaftliche Risikobericht wird jährlich im Rahmen der Jahresinventur an Vorstand und Aufsichtsrat übergeben. Ergän- zend erfolgt eine weitere Berichterstattung im Halbjahresrhythmus. Nachhaltigkeitsbezogene Risiken werden jährlich identifiziert und bewertet und in einem Risikobericht für den Vorstand und den Auf- sichtsrat dokumentiert. SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Unternehmensstrategie und Nachhaltigkeitsstrategie In der RHÖN-KLINIKUM AG werden im Wesentlichen sektorenüber- greifende, also stationäre, teilstationäre und ambulante Gesund- heitsdienstleistungen erbracht. Änderungen der im Berichtszeit- raum angebotenen wesentlichen Gruppen von Produkten und/oder Dienstleistungen gab es keine. Die Konzernobergesellschaft hat ih- ren Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Mit acht Kliniken und 5.464 Bet- ten/Plätzen an insgesamt fünf Standorten in vier Bundesländern zählt die RHÖN-KLINIKUM AG zu den großen Gesundheitsdienstleis- tern in Deutschland. Hierzu gab es im Geschäftsjahr keine Änderun- gen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 52
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Die RHÖN-KLINIKUM AG erzielt keine Einnahmen aus Kohle, Öl oder fossilem Gas im Sinne klassischer Energieförderung oder -vermark- tung. Allerdings betreibt die RHÖN-KLINIKUM AG Blockheizkraft- werke zur Eigenversorgung mit Strom und Wärme, bei denen neben Biogas auch fossiles Gas eingesetzt wird. Einnahmen aus diesen Tä- tigkeiten entstehen jedoch nicht. Die wirtschaftlichen Tätigkeiten im Zusammenhang mit fossilem Gas werden lediglich im Rahmen der Energieversorgung der Einrichtungen genutzt und stehen nicht im Fokus der unternehmerischen Tätigkeit. Die RHÖN-KLINIKUM AG entwickelt derzeit eine Nachhaltigkeits- strategie, die alle Gesundheitseinrichtungen des Konzerns ein- schließt. Diese Strategie wird ökologische, soziale und Governance- bezogene Ziele beinhalten, darunter insbesondere die Reduktion der CO2-Emissionen (Scope 1–3), die Reduzierung der konzernwei- ten Abfallmengen sowie die Verbesserung von Patientensicherheit und -zufriedenheit und die Förderung von Mitarbeitergesundheit. Es existieren bei der RHÖN-KLINIKUM AG beispielsweise folgende Kunden- und Dienstleistungsgruppen, für die Nachhaltigkeitsziele erarbeitet werden: – Patienten in Akut- und Rehakliniken, einschließlich Kinder, Jugendliche und geriatrische Patienten Da die RHÖN-KLINIKUM AG ausschließlich in Deutschland tätig ist, bestehen keine Nachhaltigkeitsziele für andere geografische Märkte. Zu den weiteren bedeutenden Gruppen gehören gesetzliche und private Krankenkassen, Rentenversicherungen sowie medizinische Fachkräfte wie Ärzte und Therapeuten. Auch Forschungseinrichtun- gen, Hochschulen und öffentliche Institutionen spielen eine zent- rale Rolle als Partner. Diese Marktgruppen sind von hoher Relevanz für die RHÖN-KLINIKUM AG, da sie sowohl direkt an der medizini- schen Versorgung beteiligt als auch in die Finanzierung und Weiter- entwicklung des Gesundheitssystems eingebunden sind. Änderun- gen in den adressierten Markt- und Kundengruppen haben im Be- richtszeitraum nicht stattgefunden. Zum Ende des Berichtszeitraums waren in der RHÖN-KLINIKUM AG insgesamt 19.1261 Mitarbeiter (Personenzahl; Vorjahr: 18.741 Mitar- beiter) beschäftigt. Die RHÖN-KLINIKUM AG (Muttergesellschaft) mit ihren Tochterunternehmen ist ausschließlich in Deutschland tätig. Die Umsatzerlöse der RHÖN-KLINIKUM AG beliefen sich im Berichts- jahr auf EUR 1.704 Mio. (Vorjahr: EUR 1.596 Mio.). Die Verteilung nach den internen Segmenten gemäß IFRS 8 stellt sich wie folgt dar: Bei der RHÖN-KLINIKUM AG stellen die einzelnen Kliniken die ope- rativen Segmente dar. Die operativen Segmente werden zu einem Berichtssegment aggregiert, da sie vergleichbare wirtschaftliche Merkmale aufweisen. Für die Zwecke des Nachhaltigkeitsberichts werden die operativen Segmente zu einem Berichtssegment aggre- giert, da sie vergleichbare wirtschaftliche Merkmale aufweisen. Die Tätigkeiten lassen sich dem ESRS-Sektor „Gesundheit und Sozial- wesen“ zuordnen. Weitere relevante ESRS-Sektoren konnten nicht identifiziert werden. 1 Die Kennzahl wurde analog zu den Kennzahlen in S1 erhoben. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 53
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Die Produkte und Dienstleistungen von der RHÖN-KLINIKUM AG werden im Rahmen der in Entwicklung befindlichen Nachhaltig- keitsstrategie bewertet. Zentrale Elemente sind: – – – – – – ganzheitliche Gesundheitsversorgung (Diagnostik, Behandlung, Therapie, Pflege, Rehabilitation) Fokus auf vulnerable Gruppen (Kinder- und Jugendliche, geriatrische Patienten etc.) nachhaltige Lieferketten, CO2-Reduktion, Mitarbeitergesundheit Spezialisierung der Kliniken: Durch die Fokussierung auf spezialisierte medizinische Leistungen wird eine hohe Behandlungsqualität sichergestellt. sektorenübergreifende Gesundheitsversorgung: Das innova- tive RHÖN-Campus-Konzept zielt auf eine zukunftsweisende Gesundheitsversorgung im ländlichen Raum ab digitaler Wandel: Die schrittweise Digitalisierung interner Prozesse und Patientenservices erhöht die Effizienz und verbessert die Patientenerfahrung. Eine abschließende Bewertung steht noch aus, da Nachhaltigkeits- ziele noch nicht abschließend bewertet sind. Die RHÖN-KLINIKUM AG verfolgt das Ziel, moderne, auf Patienten- nähe ausgerichtete medizinische Dienstleistungen mit dem Fokus auf Rehabilitation anzubieten und dabei möglichst umfassende Versorgungsketten zu etablieren. Wir sind überzeugt, dass wir nur dann dauerhaften Erfolg erzielen können, wenn wir ökonomische, ökologische und soziale Faktoren miteinander in Einklang bringen. Die strategische Zusammenarbeit mit Partnern aus Forschung und Versorgung sowie mit der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA un- terstützt dabei die Entwicklung innovativer medizinischer Konzepte und nachhaltiger Strukturen. Die RHÖN-KLINIKUM AG erarbeitet derzeit einen Übergangsplan für den Klimaschutz und überarbeitet in diesem Zusammenhang auch ihre Nachhaltigkeitsstrategie, um diese zukunftsorientiert neu aus- zurichten. Der Übergangsplan sowie die Nachhaltigkeitsstrategie sollen innerhalb der nächsten zwei Jahre fertiggestellt und verab- schiedet werden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 Geschäftsmodell und Beschreibung der wichtigsten Wirtschaftsakteure und ihrer Beziehung zum Unternehmen Die RHÖN-KLINIKUM AG ist ein Gesundheitsdienstleister, der ein breites Spektrum medizinischer Leistungen anbietet – von Akutver- sorgung bis Rehabilitation. Um diese Leistungen zu erbringen, ist die RHÖN-KLINIKUM AG auf essenzielle Inputs angewiesen, darunter: 54
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Der Output der Gesundheitseinrichtungen – im Einzelnen die Er- bringung medizinischer Diagnostik, Therapie und Pflegeleistungen – stellt den zentralen Wertbeitrag der RHÖN-KLINIKUM AG dar. Das gebündelte Leistungsangebot macht das Geschäftsmodell aus. Das medizinische Ergebnis der Klinik ist nicht „Output für Dritte“, son- dern der eigentliche Wert, für den Patienten, Kostenträger und wei- tere Stakeholder die Gesundheitseinrichtungen in Anspruch neh- men. Nachgelagerte Partner können an diesen Ergebnissen an- knüpfen, aber sie erweitern lediglich die Versorgungskette – sie ersetzen oder definieren nicht das Kerngeschäft der Klinik. SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger Interessenträger und Kategorie Format der Einbeziehung Zweck der Einbeziehung Berücksichtigung der Ergebnisse der Einbeziehung Patientenbefragungen Feedbacksysteme Patientenfürsprecher (schützt Interessen von Patienten und vermittelt zwischen Patient und Klinik) Intranet und Freitagsnews Klinikmanager-Konferenzen und (Nachwuchs-) Führungskräftetagung Feedbacksysteme Personalgespräche Verbesserung der Versorgungsqualität Patientenzufriedenheit Aufbau von Vertrauen Optimierung von Serviceangeboten Berücksichtigung im Qualitätsmanagement Sicherstellung guter Arbeitsbedingungen Motivation und interne Vernetzung Personalentwicklung Förderung der Weiterbildung Anpassung von Dienstplänen Arbeitsprozesse Schulungsprogramme Jahresveröffentlichung Regelmäßige Veröffentlichung der Finanzberichterstattung Aufbau von Vertrauen Verständnis für Gesundheitssystem schaffen Berücksichtigung der Informationsbedürfnisse Regelmäßige Berichterstattung und bilateraler Austausch Kooperationen Gemeinsame Forschungsprojekte Wissenschaftlicher Austausch Förderung von Forschung und Innovation (neue Behandlungsmodelle) Ausbildung von Fachkräften Zusammenarbeit bei klinischen Studien Implementierung von Forschungsergebnissen Anpassung Fortbildungsangebote Innovationen in klinischen Prozessen Patienten Mitarbeiter Investoren Hochschulen und Universitäten Die RHÖN-KLINIKUM AG analysiert im Rahmen der Wesentlichkeits- analyse und strategischer Planungsprozesse kontinuierlich die In- teressen und Erwartungen ihrer wichtigsten Stakeholder-Gruppen. Dabei werden insbesondere folgende Aspekte betrachtet: – – – Patientenzufriedenheit und Versorgungsqualität: Ergebnisse aus Patientenbefragungen fließen in strategische Maßnahmen zur Verbesserung ein. Arbeitsbedingungen und Mitarbeiterzufriedenheit: Rückmeldungen aus Mitarbeiterdialogen und Beteiligungsformaten wie Strategietagungen und Arbeitsgruppen werden gezielt genutzt. Transparenz und Investorenkommunikation: Erkenntnisse aus Investorengesprächen finden Berücksichtigung bei der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells. – Wissenschaftlicher Austausch mit Hochschulen und Universitäten fördert Forschung und Innovation Aspekt Beschreibung Die RHÖN-KLINIKUM AG passt ihr Geschäftsmodell und ihre Strategie gezielt an, wenn negative Auswirkungen auf Stakeholder erkennbar werden. Maßnahmen umfas- sen Programme im Bereich Personalgewinnung und Stärkung der Mitarbeiterbindung ebenso wie den Ausbau im Bereich Fort- und Weiterbildung, um eine nachhaltige und patientenzentrierte Versorgung zu stärken. - Geplanter Austausch mit Stakeholdern im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung - Wiederholung von Befragungen zur Identifikation neuer Handlungsbedarfe - Verbesserung des Stakeholder-Verhältnisses - Besseres Verständnis für Bedürfnisse - Stärkere Einbindung in strategische Entscheidungen Anpassung Weitere Schritte und Zeitrahmen Erwartete Veränderungen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 55
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane der RHÖN-KLINI- KUM AG (Vorstand und Aufsichtsrat) werden regelmäßig und syste- matisch über die Interessen und Standpunkte der Stakeholder in- formiert. Dies erfolgt durch: – – Berichte der Arbeitsgruppen (z. B. ESG) Ergebnisse von Befragungen (Patienten, Mitarbeiter) – mündliche und schriftliche Berichte in und außerhalb von – Gremiensitzungen thematische Auswertungen aus dem operativen Geschäft (z. B. Qualitätsmanagement, Personal, Investor Relations) In der nachgelagerten Wertschöpfungskette wurden in der Wesent- lichkeitsanalyse wesentliche IROs im Zusammenhang mit den Pati- enten identifiziert. Die vollständige Übersicht der identifizierten IROs ist im Anhang B des Nachhaltigkeitsberichts dokumentiert. Das Geschäftsmodell der RHÖN-KLINIKUM AG wird über die in den ESRS 1 AR 16 aufgelis- teten Themen, Unter-Themen und Unter-Unter-Themen vollum- fänglich widergespiegelt. Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse wurden keine weiteren unternehmensspezifischen Themen analy- siert. Ziel ist es, eine fundierte Entscheidungsgrundlage zur Integration der Stakeholder-Interessen in strategische Steuerungsprozesse zu schaffen. SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse hat die RHÖN-KLINIKUM AG die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusam- menhang mit Nachhaltigkeit identifiziert. Diese betreffen sowohl die eigene Geschäftstätigkeit als auch wesentliche Teile der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Ein besonderer Fokus lag auf dem Betrieb der eigenen Einrichtun- gen, darunter fünf hochspezialisierte Klinikstandorte (Maximalver- sorger) und der Medizinischen Versorgungszentren. Hier entstehen unmittelbare Auswirkungen, etwa durch Energieverbrauch, Perso- nalmanagement oder Investitionsentscheidungen. In der vorgelagerten Wertschöpfungskette betreffen wesentliche Auswirkungen insbesondere den Bezug medizinischer Produkte (Geräte, Arzneimittel, Verbrauchsmaterialien, Lebensmittel), deren Produktion und Transport erhebliche indirekte Treibhausgasemis- sionen verursachen. Zudem bestehen Risiken in Bezug auf Lieferab- hängigkeiten, Versorgungsengpässe und Qualität. Chancen ergeben sich u. a. durch die Zusammenarbeit mit innovativen Herstellern. Die wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, wie sie durch die Wesentlichkeitsanalyse identifiziert wurden, haben Ein- fluss auf verschiedene Aspekte des Geschäftsmodells und der stra- tegischen Ausrichtung der RHÖN-KLINIKUM AG. Dabei wurde insbe- sondere berücksichtigt, inwiefern diese IROs finanzielle, regulatori- sche und operative Implikationen mit sich bringen. Z. B. wirken sich Übergangsrisiken wie steigende regulatorische An- forderungen oder Energiepreise direkt auf die strategische Planung und Investitionsentscheidungen aus. Die RHÖN KLINIKUM AG begeg- net diesen durch Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz sowie durch Investitionen in klimaresiliente Gebäudeinfrastruktur. Auch soziale Aspekte wie die Zufriedenheit und Bindung von Mitar- beitern fließen in strategische Überlegungen ein – etwa durch Fort- bildungsprogramme, die Förderung einer offenen Unternehmens- kultur und transparente Entscheidungsprozesse. In Bezug auf Governance wurde eine klare Compliance-Strategie etabliert, um Risiken durch Regelverstöße zu minimieren und das Vertrauen der Stakeholder zu stärken. Die ergriffenen und geplanten Maßnahmen führen bislang nicht zu wesentlichen Veränderungen im Geschäftsmodell, stützen jedoch die langfristige Ausrichtung hin zu Nachhaltigkeit, Klimaneutralität und gesellschaftlicher Verantwortung. Die Strategie wird dabei re- gelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst, um auf neue Anfor- derungen zu reagieren und Chancen bestmöglich zu nutzen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 56
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Wesentliche Auswirkungen des Unternehmens im Detail Umwelt (negativ): - Auswirkungen auf die Umwelt/das Klima durch THG-Emissionen des eigenen Geschäftsbetriebs, der vorgelagerten Wertschöpfungskette und durch Abfallverbrennung - resultierende Abfälle durch Ressourcennutzung im eigenen Betrieb und von bezogenen Produkten Menschen (positiv): - sichere Beschäftigung durch Stabilität, Planbarkeit und Vorhersehbarkeit der Arbeitsverhältnisse - Gleichbehandlung und Chancengleichheit durch Schulungen und Kompetenzentwicklung (für alle) - Kinderschutz durch medizinische Diagnostik Menschen (negativ): - Gefährdung durch Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz - potenzielle Auswirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeiter bei Nichteinhaltung der Arbeitsbedingungen oder fehlendem sozialem Dialog und Vereinigungsfreiheit - potenzielle Auswirkungen auf die Gesundheit der Mitarbeitenden bei mangelndem Gesundheitsschutz und Sicherheit - potenzielle Auswirkungen auf Patienten bei mangelndem Datenschutz oder Nichteinhaltung der Meinungsfreiheit - potenzielle Auswirkungen auf Patienten bei fehlendem Gesundheitsschutz und Sicherheit sowie einem Mangel an persönlicher Sicherheit Die Auswirkungen ergeben sich aus dem Geschäftsmodell als Betreiberin von Gesundheitseinrichtungen und der dazugehöri- gen Wertschöpfungskette. Die genannten Nachhaltigkeitsaspekte sind Bestandteil der strategischen Ausrichtung. Wie wirken sich die wesentlichen ne- gativen und positiven Auswirkungen auf Menschen oder Umwelt aus? Stehen die Auswirkungen mit Strategie und Geschäftsmodell in Verbindung? Welche Zeithorizonte sind für die Auswirkungen vernünftigerweise zu erwarten? Es sind folgende Zeithorizonte zu erwarten: - kurz-bis mittelfristig (bis fünf Jahre) - langfristig (ab fünf Jahren) Hat die RHÖN-KLINIKUM AG Anteil an den Auswirkungen durch eigene Tätigkeiten oder Geschäftsbeziehungen? - eigene Tätigkeiten: direkte Auswirkungen durch Betrieb der Kliniken, Infrastruktur, Personalmanagement - Geschäftsbeziehungen: indirekte Auswirkungen durch Bezug emissionsintensiver Produkte und Transportdienstleistungen Zum Berichtszeitpunkt wurden keine nennenswerten finanziellen Effekte der wesentlichen Risiken und Chancen des Unternehmens auf seine Finanzlage, Ertragslage und Zahlungsströme festgestellt. Auch bestehen keine Anzeichen, dass es im nächsten Berichtszeit- raum zu wesentlichen Anpassungen der Buchwerte der im zugehö- rigen Abschluss ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlich- keiten kommen wird. Mittel- bis langfristig könnten jedoch Investitionen in energieeffizi- ente Infrastruktur, Um- und Neubauten sowie Maßnahmen zur Re- duktion von Treibhausgasemissionen zu erhöhten Ausgaben füh- ren. Auch steigende Energiepreise sowie veränderte regulatorische Anforderungen im Bereich Klimaschutz könnten sich künftig auf die Betriebskosten auswirken. Eine konkrete Strategie zur Steuerung dieser Risiken und Nutzung entsprechender Chancen befindet sich derzeit in Ausarbeitung. Da- her liegen noch keine finalen Investitionspläne oder definierten Fi- nanzierungsquellen vor. Ebenso bestehen zum aktuellen Zeitpunkt keine vertraglich bindenden Pläne für größere Investitionen oder Umstrukturierungen. E1 Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3: Wesent- liche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammen- spiel mit Strategie und Geschäftsmodell Resilienzanalyse Die Beurteilung der Widerstandsfähigkeit der Strategie und des Ge- schäftsmodells der RHÖN-KLINIKUM AG gegenüber den ermittelten Chancen und Risiken basiert auf einer im Geschäftsjahr 2025 durch- geführten Resilienzanalyse. Die Analyse erstreckt sich über die ge- mäß ESRS 1 definierten Zeiträume 2030 (kurzfristig), 2040 (mittel- fristig) und 2050 (langfristig). Die Zeiträume für die verwendeten Klima- und Geschäftsszenarien wurden deckungsgleich gewählt. Die zugrunde gelegten Risiken und Chancen bei den Themen Social und Governance haben wir, wie weiter oben beschrieben, in der durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse identifiziert. Die der Ana- lyse zugrunde gelegten physischen und transitorischen Klimarisi- ken wurden anhand einer Klimarisikoanalyse identifiziert, die 2025 in Zusammenarbeit mit einem Beratungsunternehmen durchge- führt wurde. Die wesentlichen Risiken und Chancen werden in ag- gregierter Form in Anhang B des Nachhaltigkeitsberichts dargestellt und dort tabellarisch nach Kategorie, Zeithorizont und Brutto- bzw. Nettoauswirkung ausgewiesen. Sobald die strategische Ausrichtung konkretisiert ist, wird die RHÖN-KLINIKUM AG die erwarteten finanziellen Auswirkungen so- wie mögliche kurz-, mittel- und langfristige Kapitalbedarfe und de- ren Finanzierung systematisch bewerten und berichten. Zur Bewertung der Resilienz der Strategie und des Geschäftsmo- dells der RHÖN-KLINIKUM AG wurden die ermittelten Bruttorisiken qualitativ um bereits implementierte sowie geplante Maßnahmen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 57
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht (z. B. Effizienzprogramme, Transformationspläne, Anpassungsmaß- nahmen an Standorten) zu einer Nettoeinschätzung fortgeschrieben. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat die erwarteten finanziellen Auswirkun- gen wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken aus der Klimarisikoanalyse systematisch in ihrer Bestandsaufnahme über- prüft. Es wurden für die RHÖN-KLINIKUM AG keine physischen Risi- ken identifiziert und daher fand hierzu auch keine Quantifizierung in Szenarien statt. Die identifizierten Transitionsrisiken wurden hin- gegen quantifiziert und in Szenarien bewertet, sodass potenzielle Kosten durch beispielsweise regulatorische Veränderungen oder Energiepreisentwicklungen berücksichtigt wurden. Gleichzeitig fließen die definierten Klimaschutzmaßnahmen und die dafür vor- gesehenen Mittel in die Bewertung ein, indem sie die Risikominde- rung und die langfristige Resilienz der Standorte und Prozesse ab- bilden. Auf diese Weise wurden sowohl Risiken als auch die Wirk- samkeit geplanter Maßnahmen in die finanzielle Planung und stra- tegische Steuerung einbezogen. Die RHÖN-KLINIKUM AG geht davon aus, dass sich die makroökono- mischen Rahmenbedingungen im Gesundheitssektor in den kom- menden Jahrzehnten deutlich verändern werden. Erwartet werden insbesondere strengere regulatorische Anforderungen an Energie- effizienz, Gebäudestandards und Emissionsreduktionen, eine zu- nehmende Kostenvolatilität bei Energie und medizinischen Materi- alien infolge globaler Klimapolitik sowie veränderte Finanzierungs- bedingungen durch nachhaltigkeitsbezogene Kreditkonditionen und Förderprogramme. Gleichzeitig wird davon ausgegangen, dass der Bedarf an klimaresilienter Gesundheitsinfrastruktur – etwa hit- zeresistenten Gebäuden, robusten Versorgungssystemen und er- weiterten Notfallkapazitäten – langfristig steigt. Für den Energiever- brauch und den Energiemix unterstellt die RHÖN‑KLINIKUM AG eine fortschreitende Dekarbonisierung des Energiemarkts, die mit ei- nem Rückgang fossiler Energieträger und einem deutlichen Ausbau erneuerbarer Energien einhergeht. In der Übergangsphase wird mit steigenden Energiepreisen gerechnet, was die Bedeutung von Effi- zienzmaßnahmen und Investitionen in moderne Gebäudetechnik weiter erhöht. Zudem geht die RHÖN-KLINIKUM AG von einer zu- nehmenden Elektrifizierung zentraler Versorgungssysteme – etwa durch Wärmepumpen oder elektrische Notstromlösungen – sowie einer wachsenden Relevanz von Eigenstromerzeugung, beispiels- weise durch Photovoltaikanlagen, aus. Hinsichtlich technologi- scher Entwicklungen basiert die Analyse auf der Annahme, dass energieeffiziente Gebäudetechnik, digitale Steuerungssysteme und automatisierte Prozesse weiter an Bedeutung gewinnen und erheb- liche Potenziale zur Reduktion von Energieverbrauch und Emissio- nen bieten. Gleichzeitig wird erwartet, dass neue medizinische Technologien höhere Anforderungen an Energieversorgung und Kühlung stellen können, was in der langfristigen Infrastrukturpla- nung berücksichtigt werden muss. Ergänzend geht die RHÖN-KLI- NIKUM AG davon aus, dass Technologien zur Klimaanpassung – etwa Hochwasserschutz, Hitzereduktionsmaßnahmen oder resili- entere Versorgungsinfrastruktur – zunehmend verfügbar und wirt- schaftlich relevant werden. Diese Annahmen fließen auch in die Szenarien, Sensitivitätsanalysen und Risikobewertungen der Resili- enzanalyse ein und bilden die Grundlage für die Einschätzung, wie sich unterschiedliche Übergangspfade auf Betriebskosten, Investi- tionsbedarfe, Standortresilienz und die langfristige Tragfähigkeit des Geschäftsmodells auswirken können. Auf diese Weise stellt die RHÖN‑KLINIKUM AG sicher, dass die Analyse die wesentlichen Ein- flussfaktoren des Übergangs zu einer CO2‑armen und widerstands- fähigen Wirtschaft realistisch abbildet und strategische Entschei- dungen auf einer belastbaren Grundlage getroffen werden. Aufgrund der inhärenten Unsicherheiten langfristiger Klimaszena- rien versteht die RHÖN-KLINIKUM AG diese Angaben als Orientie- rungswerte bzw. Bandbreiten, nicht als präzise Prognosen; sie die- nen primär zur Priorisierung von Maßnahmen und zur Beurteilung der Robustheit der eigenen Strategie gegenüber alternativen Über- gangs- und Klimapfaden. An keinem der Standorte zeigen sich erhöhte physische Risiken, etwa im Zusammenhang mit Überflutungs- oder Erdrutschgefah- ren. Insgesamt ergibt die Analyse keine Hinweise darauf, dass das Geschäftsmodell der RHÖN-KLINIKUM AG im Betrachtungszeitraum durch physische Klimarisiken in Frage gestellt wird. Vielmehr wird unterstellt, dass Anpassungsbedarfe im Rahmen der laufenden In- standhaltungs- und Investitionsplanung berücksichtigt werden können. Hinsichtlich der transitorischen Risiken zeigen die Analysen, dass die RHÖN-KLINIKUM AG insbesondere von der künftigen Beprei- sung von Treibhausgasemissionen, steigenden regulatorischen An- forderungen (z. B. Berichts- und Offenlegungspflichten), der not- wendigen Dekarbonisierung des Gebäude- und Wärmeportfolios sowie von möglichen Preissteigerungen in wesentlichen Waren- gruppen betroffen ist. Gleichzeitig bestehen Chancen aus Effizienz- steigerungen in Prozessen und Gebäuden, aus dem Ausbau emissi- onsarmer Energiequellen (z. B. Photovoltaik, Grünstrombeschaf- fung) sowie aus der Diversifizierung von Einkaufsstrukturen. Die RHÖN-KLINIKUM AG begegnet diesen Entwicklungen mit einem systematischen Energiemanagement (u. a. ISO-50001-Systeme), mit Transformationsplänen zur Dekarbonisierung des Wärme- und Energieportfolios, der schrittweisen Umsetzung von Effizienzmaß- nahmen in Gebäuden und technischen Anlagen sowie der Weiter- entwicklung der Einkaufs- und Lieferantenstrategie um ESG- und CO2-Kriterien. Auf Basis der Brutto-/Nettobewertungen wird die ver- bleibende Exposition gegenüber transitorischen Risiken insgesamt als beherrschbar eingeschätzt; die wesentlichen finanziellen Belas- tungen (etwa durch CO2-Preise oder Effizienz-Investitionen) werden durch Einsparpotenziale aus geringeren Energieverbräuchen, den verstärkten Einsatz erneuerbarer Energien und eine zunehmend resiliente Beschaffungsstrategie zumindest teilweise kompensiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 58
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht In der Gesamtschau werden die Strategie und das Geschäftsmodell der RHÖN-KLINIKUM AG im Hinblick auf die Fähigkeit, wesentliche klimabezogene Auswirkungen und Risiken zu bewältigen und sich ergebende Chancen zu nutzen, als grundsätzlich widerstandsfähig eingeschätzt. Kurz- und mittelfristig ist die Resilienz vor allem von der konsequenten Umsetzung der Transformationspfade im Be- reich Energie und Gebäude, der Verstetigung der Effizienzpro- gramme sowie der Fortentwicklung von Governance-, Daten- und Berichtssystemen abhängig. Langfristig wird erwartet, dass die Kombination aus dekarbonisiertem Energie- und Wärmeportfolio, effizienten Gebäuden, resilienten Liefer- und Energieketten sowie einer etablierten nachhaltigkeitsbezogenen Unternehmenssteue- rung die Fähigkeit der RHÖN-KLINIKUM AG stärkt, unter unter- schiedlichen klimabezogenen Rahmenbedingungen wirtschaftlich stabil zu agieren und die mit der Transformation verbundenen Chancen zu nutzen. E4: Angabepflicht SBM 3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Ge- schäftsmodell Biologische Vielfalt und Ökosysteme erachten wir aktuell nicht als ein wesentliches Thema für die RHÖN-KLINIKUM AG. Insoweit schlägt sich dieses auch nicht in unserer Strategie und unserem Ge- schäftsmodell nieder. Resilienz gegenüber weiteren identifizierten Risiken Die Strategie und das Geschäftsmodell der RHÖN-KLINIKUM AG sind nicht nur gegenüber umweltbezogenen, sondern ebenso ge- genüber sozialen und Governance‑bezogenen Auswirkungen und Risiken widerstandsfähig ausgestaltet. Die im Nachhaltigkeitsbe- richt dargestellten Maßnahmen zur Stärkung der sozialen Verant- wortung und der Unternehmensführung tragen wesentlich dazu bei, die langfristige Resilienz des Unternehmens sicherzustellen. Auf sozialer Ebene umfasst dies insbesondere die konsequente Um- setzung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und ‑entwicklung, die Förderung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, die Si- cherstellung fairer Arbeitsbedingungen sowie die aktive Einbin- dung von Beschäftigten in Veränderungsprozesse. Durch struktu- rierte Personalentwicklungsprogramme, klare Compliance‑ und Ar- beitsschutzstandards sowie ein systematisches Risikomanagement im Bereich Fachkräftesicherung wird die Fähigkeit des Unterneh- mens gestärkt, auf demografische Veränderungen, Arbeitsmark- tengpässe und soziale Erwartungen flexibel zu reagieren. Auch im Bereich Governance ist die RHÖN‑KLINIKUM AG robust aufgestellt. Die Unternehmensführung stützt sich auf ein etabliertes Compli- ance‑Management‑System, klare Verantwortlichkeitsstrukturen und transparente Entscheidungsprozesse. Regelmäßige Schulun- gen zu Compliance‑, Datenschutz‑ und Antikorruptionsrichtlinien, ein funktionierendes Hinweisgebersystem sowie die kontinuierli- che Überwachung wesentlicher Governance‑Risiken tragen dazu bei, Fehlverhalten vorzubeugen und regulatorische Anforderungen zuverlässig zu erfüllen. Darüber hinaus stärken die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die strategische Steuerung und die plat- zierten internen Kontrollen die Fähigkeit des Unternehmens, auf neue gesetzliche Vorgaben, gesellschaftliche Erwartungen und po- tenzielle Reputationsrisiken angemessen zu reagieren. Durch diese Maßnahmen stellt die RHÖN‑KLINIKUM AG sicher, dass ihre Strate- gie und ihr Geschäftsmodell nicht nur gegenüber klimabezogenen Risiken, sondern auch gegenüber sozialen und Governance‑Her- ausforderungen resilient sind. IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentli- chen Auswirkungen, Risiken und Chancen E1 Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 Beschrei- bung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesent- lichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen Klimarisikoanalyse Im Rahmen der Durchsicht der 2024 vorgenommenen Wesentlich- keitsanalyse ist die RHÖN-KLINIKUM AG zu dem Ergebnis gekom- men, dass die bisher durchgeführte Klimarisikoanalyse nicht aus- reichend war, um auf ihrer Basis einen Übergangsplan aufzusetzen. Insoweit wurde zur Identifizierung der für die RHÖN-KLINIKUM AG relevanten physischen und transitorischen Klimarisiken im Ge- schäftsjahr 2025 im ASKLEPIOS Gruppe eine Klimarisikoanalyse durchgeführt. Die Klimarisikoanalyse umfasst den gesamten Ge- schäftsbetrieb der RHÖN-KLINIKUM AG einschließlich der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die Analyse erstreckt sich über die von uns definierten Zeiträume 2030 (kurzfristig), 2040 (mit- telfristig) und 2050 (langfristig). Die gewählten Analysezeiträume stehen in engem Zusammenhang mit der erwarteten wirtschaftli- chen Nutzungsdauer der wesentlichen Vermögenswerte der RHÖN‑KLINIKUM AG sowie mit den strategischen Planungs- und In- vestitionszyklen. Ein Großteil der medizinischen Infrastruktur, der Gebäude und der technischen Anlagen weist Nutzungsdauern auf, die bis in die mittlere und lange Frist reichen. Daher ist die Betrach- tung klimabezogener Risiken bis 2040 und 2050 notwendig, um po- tenzielle Wertminderungen, Anpassungsbedarfe oder zusätzliche Investitionen realistisch einschätzen zu können. Die kurzfristige Perspektive bis 2030 deckt sich mit dem operativen und strategi- schen Planungshorizont der Gruppe und beeinflusst unmittelbar die Kapitalallokation, insbesondere im Hinblick auf Energieeffi- zienzmaßnahmen, Modernisierungen und regulatorische Anforde- rungen. Die mittel- und langfristigen Zeithorizonte (2040 und 2050) sind relevant für die langfristige Sicherung der Standorte, die bauli- che Resilienz der Infrastruktur sowie für Investitionsentscheidun- gen mit mehrjähriger oder jahrzehntelanger Kapitalbindung. Auf diese Weise stellt die Analyse sicher, dass klimabezogene Risiken und Chancen systematisch in die Investitionsplanung, die Priorisie- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 59
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht rung von Modernisierungsprojekten und die langfristige Ausrich- tung des Geschäftsmodells einfließen. Die identifizierten wesentli- chen transitorischen und physischen Risiken und Chancen werden in aggregierter Form in Anhang B des Nachhaltigkeitsberichts dar- gestellt und dort tabellarisch nach Kategorie, Zeithorizont und Brutto- bzw. Nettoauswirkung ausgewiesen. Für die Identifizierung der physischen Risiken wurden Klinikstand- orte im Rahmen eines Scopings ausgewählt. Der Zweck des Sco- ping-Prozesses besteht darin, die Analyse auf die Standorte der RHÖN-KLINIKUM AG zu konzentrieren, die relevante Auswirkungen auf deren Betrieb und Finanzen hätten, wenn sie potenziell von phy- sischen Risiken betroffen wären. Hier wurden Standorte gewählt, die kumuliert jeweils 70 % des EBITDAs der RHÖN-KLINIKUM AG er- geben. Die physische Risikoanalyse wird dann für jeden dieser Standorte und deren Geschäftsaktivitäten auf der Grundlage ihrer geografischen Koordinaten durchgeführt. Für physische Risiken wurden insgesamt vier Klinikstandorte der RHÖN-KLINIKUM AG im Hinblick auf die chronischen und akuten Klimagefahren gemäß De- legierte Verordnung (EU) 2021/2139 bewertet. Die vor- und nachge- lagerte Wertschöpfungskette wurde für die physischen Risiken nur qualitativ betrachtet. Der Zweck des Scoping-Prozesses für Transitionsrisiken besteht da- rin, die Analyse auf diejenigen Bereiche des Geschäfts der RHÖN- KLINIKUM AG zu konzentrieren, die potenziell signifikante Transiti- onsrisiken und -chancen aufweisen. Im Rahmen der vorliegenden Analyse wurde das Scoping auf einer übergeordneten, konzernwei- ten Ebene durchgeführt. Dabei wurden sämtliche relevanten Ge- schäftsaktivitäten bzw. Geschäftsmodelle von der RHÖN-KLINI- KUM AG einbezogen. Da das gesamte Geschäftsmodell der RHÖN- KLINIKUM AG in die Betrachtung einbezogen wurde, konnten po- tenziell wesentliche Transitionsrisiken und -chancen im Gesamtzu- sammenhang identifiziert werden. Die Klimarisikoanalyse folgt einem szenariobasierten Ansatz: Bei der Auswahl dieser Szenarien hat sich die RHÖN-KLINIKUM AG für die in der CSRD empfohlenen Szenarien entschieden – das IPCC- Szenario SSP5-8.5 für die Analyse der physischen Risiken und das 1,5 °C-Szenario „Net Zero Emissions“ (NZE) der International Energy Agency (IEA) für die Analyse der transitorischen Risiken. Das IPCC-Szenario SSP5-8.5 ist Teil der Szenariengruppe, die als „Shared Socio-economic Pathways“ (SSPs) bekannt ist und für den neuesten IPCC-Sachstandsbericht (AR6) entwickelt und analysiert wurde. Die SSPs stellen die Standardszenarien in der Klimawissen- schaft dar und wurden in zahlreichen wissenschaftlichen Publikati- onen herangezogen. Das Narrativ von SSP5-8.5 basiert auf der fort- gesetzten Nutzung fossiler Brennstoffe, Industrialisierung und Wirt- schaftswachstum, wobei die Wirtschaft auf wettbewerbsfähige Märkte, Innovation und technologischen Fortschritt setzt, um nach- haltige Entwicklung zu erreichen. Die Weltbevölkerung erreicht um die Mitte des Jahrhunderts ihren Höhepunkt und beginnt dann zu sinken, während die Urbanisierung zunimmt. Es gibt einen starken Anstieg der gesamten Endenergienachfrage, wobei fossile Brenn- stoffe einen wichtigen Teil des Energiemixes ausmachen. Infolge- dessen werden die fossilen Brennstoffressourcen stark ausgebeu- tet. Gleichzeitig werden in diesem Szenario keine zusätzlichen kli- mabezogenen Gesetzgebungen angenommen. Diese sozioökono- mischen Annahmen werden mit dem sogenannten Strahlungsan- trieb 1 von 8,5 W/m2 kombiniert, um die Entwicklung verschiedener Treibhausgase im Laufe des Jahrhunderts zu modellieren. Die Treibhausgasemissionen im SSP5-8.5 sind unter allen SSPs am höchsten, was laut Schätzungen des IPCC zu einer globalen Erwär- mung von 4,4 °C zum Ende des Jahrhunderts im Vergleich zur vor- industriellen Zeit führt. Infolgedessen sind die physischen Risiken in diesem Szenario ebenfalls am ausgeprägtesten. Dies motiviert die Berücksichtigung des SSP5-8.5 Szenarios für die Analyse physi- scher Risiken der RHÖN-KLINIKUM AG, da es ein „Worst-Case-Sze- nario“ für physische Gefahren bietet und der RHÖN-KLINIKUM AG ermöglicht, Anpassungsmaßnahmen zu entwickeln, die auch effek- tiv sind, wenn die Zukunft einem der weniger emissionsintensiven Szenarien ähnelt. Das Szenario deckt einen Zeitraum von 2015 bis 2100 ab, was über die strategischen Planungshorizonte der RHÖN- KLINIKUM AG und den im Kapitalallokationsplan berücksichtigten Zeitraum hinausgeht. Ein weiterer wichtiger Faktor bei der Auswahl des physischen Klimaszenarios war die Berücksichtigung ortsspezi- fischer Ergebnisse. Dies bedeutet, dass die ausgewählten Klimapro- jektionen die geografische Granularität haben, um die lokalen Ge- gebenheiten der einzelnen Standorte, an denen die RHÖN-KLINI- KUM AG tätig ist, analysieren zu können. Darüber hinaus war die Ver- fügbarkeit umfassender Daten und Klimagefahren ein zentrales Kri- terium, um ein vollständiges Bild der potenziellen physischen Risi- ken zu erhalten. Durch die Auswahl des IPCC-Szenarios SSP5-8.5 und der dazugehörigen Datensätze basierend auf den oben ge- nannten Kriterien für Granularität und Abdeckung aller Klimarisiken konnte die RHÖN-KLINIKUM AG sicherstellen, dass die analysierten Klimarisiken auf fundierten wissenschaftlichen Erkenntnissen ba- sieren und den Anforderungen der CSRD entsprechen. Die größte Einschränkung der Szenarioanalyse besteht darin, dass die aktuelle Generation von Klimamodellen nicht in der Lage ist, alle Gefahren vollständig zu simulieren. Für einige Gefahren stützt sich die Ana- lyse daher eher auf historische Daten als auf Klimaprojektionen. Zu- sätzlich fließen Bewertungen auf Basis geografischer Regionen o- der aktueller verfügbarer Daten ein. Für alle Gefahren wurden Schwellenwerte auf Grundlage wissenschaftlicher Studien defi- niert, an denen die Gefahren schwerwiegend oder häufig genug sind, um materielle Schäden zu verursachen. Die Analyse der physi- schen klimabedingten Risiken wurde für die Standorte der RHÖN- KLINIKUM AG so durchgeführt, dass die für jeden Standort spezifi- schen georäumlichen Koordinaten sowie Informationen über die am Standort durchgeführten wirtschaftlichen Aktivitäten die wich- tigsten Inputs für die Analyse sind. Für die physischen Klimarisiken wurden die wesentlichen Stand- orte der RHÖN-KLINIKUM AG im Rahmen einer standortbasierten RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 60
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Analyse hinsichtlich verschiedener Gefahrenarten (z. B. Über- schwemmung, Sturm, Erdrutsch, Wasserstress) untersucht. Dabei wurden sowohl die Exposition der Standorte im gewählten Klimas- zenario als auch die Sensitivität der vor Ort ausgeübten Aktivitäten berücksichtigt. Physische Klimarisiken wurden unter Berücksichti- gung ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit, ihres potenziellen Schaden- sumfangs sowie der erwarteten Dauer der Gefahrenereignisse be- wertet. Die Analyse stützt sich dabei auf standortspezifische geo- grafische Koordinaten und auf regionale Klassifikationen wie die gemeinsame Klassifikation der Gebietseinheiten für die Statistik (NUTS-3) innerhalb der EU, um regionale Klimaprojektionen und Gefährdungsniveaus präzise zuzuordnen. Auf dieser Grundlage wurde für jeden der betrachteten Standorte der RHÖN‑KLINIKUM AG eingeschätzt, in welchem Ausmaß Vermögenswerte, kritische Infrastrukturen und operative Prozesse gegenüber den ermittelten Gefahren anfällig sein können. Die Bewertung umfasst sowohl di- rekte Auswirkungen – etwa auf Gebäude, medizinische Geräte oder Versorgungsinfrastruktur – als auch indirekte Effekte wie potenzi- elle Unterbrechungen in der Materialversorgung, Transportlogistik oder Dienstleisterverfügbarkeit. Dadurch wird transparent, welche Standorte und Wertschöpfungsstufen besonders exponiert sind und wo prioritäre Anpassungs- und Risikominderungsmaßnahmen erforderlich werden könnten. An keinem der analysierten Standorte der RHÖN-KLINIKUM AG zei- gen sich erhöhte physische Risiken, etwa im Zusammenhang mit Überflutungs- oder Erdrutschgefahren. Für die Analyse der transitorischen Klimarisiken und -chancen hat sich die RHÖN-KLINIKUM AG für das Net-Zero-Emissions (NZE) Sze- nario der Internationalen Energieagentur (IEA) entschieden. Dieses Szenario stellt einen klaren, wissenschaftlich fundierten Pfad dar, um die Erderwärmung auf 1,5°C zu begrenzen und Netto-Null-CO₂- Emissionen bis 2050 zu erreichen. Die Auswahl basiert auf der brei- ten Akzeptanz des NZE-Szenarios als Standard für Übergangsrisiko- analysen, insbesondere durch Rahmenwerke wie die Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) und Initiativen wie die Science Based Targets (SBTi). Im Einklang mit den Anforderungen der CSRD stellt das NZE-Szenario sicher, dass die Analyse transitori- scher Risiken realistische politische, wirtschaftliche und technolo- gische Entwicklungen abbildet. Es berücksichtigt Faktoren wie stei- gende CO₂-Preise, sich wandelnde Marktanforderungen und tech- nologische Transformationen in verschiedenen Sektoren. Die größte Einschränkung der Szenarioanalyse ist der weite Blick in die Zukunft und damit einhergehende Unsicherheiten über die tatsäch- lich eintretenden Auswirkungen. Die Bewertung der transitorischen Klimarisiken und -chancen bei der RHÖN-KLINIKUM AG basiert auf einer qualitativen Bruttorisiko- analyse, die zunächst darauf abzielt, potenzielle Auswirkungen von Übergangsereignissen vor der Umsetzung von Gegenmaßnahmen zu identifizieren. Dabei werden IEA-Szenario-Input und RHÖN-KLI- NIKUM AG-Input – insbesondere Energieverbrauch, CO₂-Emissionen und wirtschaftliche Abhängigkeiten –kombiniert und anhand einer Risikomatrix bewertet, um eine systematische Erfassung der Risi- ken und Chancen zu gewährleisten. Die Analyse fokussiert sich auf wesentliche politische, marktbezogene, technologische und repu- tationsbezogene Treiber, die eine zentrale Rolle in der Transforma- tionsdynamik spielen. Diese qualitative Analyse orientiert sich an den Leitlinien der CSRD und der TCFD und umfasst sowohl Über- gangsrisiken als auch Übergangschancen. Die Übergangsrisiken werden in den Schlüsselkategorien Politik und Recht, Technologie, Markt und Reputation bewertet. Die Chancen werden in den Berei- chen Ressourceneffizienz, Energiequellen, Produkte und Dienstleis- tungen, Märkte sowie organisatorische Widerstandsfähigkeit unter- sucht. Jedes identifizierte Risiko bzw. jede Chance wurde entlang zweier Dimensionen bewertet. Die Bruttowahrscheinlichkeit gibt an, mit welcher Wahrscheinlichkeit ein bestimmtes Übergangsri- siko oder eine bestimmte Chance eintreten kann und wird auf einer fünfstufigen Skala von sehr gering bis sehr hoch bewertet. Das Brut- toausmaß beschreibt die potenzielle finanzielle oder operative Aus- wirkung des Ereignisses im Falle seines Eintretens und wird eben- falls auf einer abgestuften Skala bewertet. Durch die Kombination dieser beiden Faktoren entsteht eine Heatmap, die eine klare Prio- risierung der Risiken und Chancen ermöglicht und zur strategischen Entscheidungsfindung beiträgt. Hinsichtlich der transitorischen Risiken zeigen die Analysen, dass die RHÖN-KLINIKUM AG insbesondere von der künftigen Beprei- sung von Treibhausgasemissionen, steigenden regulatorischen An- forderungen (z. B. Berichts- und Offenlegungspflichten), der not- wendigen Dekarbonisierung des Gebäude- und Wärmeportfolios sowie von möglichen Preissteigerungen in wesentlichen Waren- gruppen betroffen ist. Gleichzeitig bestehen Chancen aus Effizienz- steigerungen in Prozessen und Gebäuden, aus dem Ausbau emissi- onsarmer Energiequellen (z. B. Photovoltaik, Grünstrombeschaf- fung) sowie aus der Diversifizierung von Einkaufsstrukturen. E2 Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1: Be- schreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusam- menhang mit Umweltverschmutzung Die RHÖN-KLINIKUM AG als Gesundheitsdienstleister hat im Rah- men der Wesentlichkeitsanalyse keine Standorte oder Geschäftstä- tigkeiten identifiziert, die im Zusammenhang mit Umweltver- schmutzung stehen. Es wurden diesbezüglich keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen eruiert. Da in Bezug auf Um- weltverschmutzung keine wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen identifiziert wurden, fand keine Konsultation mit betroffe- nen Gemeinschaften statt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 61
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht E3: Angabepflicht im Zusammenhang mit dem ESRS 2 IRO-1 Be- schreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusam- menhang mit Wasser- und Meeresressourcen flüssen und Abfällen zu beurteilen. Aufgrund von strengen Hygiene- anforderungen im Gesundheitswesen verwendet die RHÖN-KLINI- KUM AG oft steril verpackte Einwegmaterialien und -instrumente, was zu einer hohen Ressourcennutzung führt. Aufgrund der Besonderheiten des Geschäftsmodells der RHÖN-KLI- NIKUM AG stehen unsere Vermögenswerte und Geschäftstätigkei- ten nicht in Abhängigkeit zu Wasser und Meeresressourcen. Die Er- mittlung und Bewertung von wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen erfolgt in unserem Unternehmen systematisch ent- lang definierter Schwellenwerte. Für Wasser- und Meeresressour- cen haben wir mögliche Risiken identifiziert, wie z. B. hoher Wasser- verbrauch in der Medizinprodukteaufbereitung, Abwasserentsor- gung oder Produkte in der Lieferkette, die überwiegend einzelne Standorte und deren unmittelbare Umgebung betreffen. Diese Aus- wirkungen sind mittelfristig durch Maßnahmen wie Grauwassernut- zung oder gesetzeskonforme Abwassereinleitung umkehrbar. Gleichzeitig können diese Maßnahmen zur Ressourceneffizienz und Bewusstseinsbildung beitragen. Nach der aktuellen Analyse liegen die ermittelten Werte unter den festgelegten Wesentlichkeits- schwellen, weshalb das Thema derzeit nicht als wesentlich einge- stuft wird. Es wird jedoch fortlaufend überwacht, um bei Verände- rungen oder neuen regulatorischen Anforderungen zeitnah reagie- ren zu können. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat keine Konsultationen mit betroffenen Gemeinschaften durchgeführt. E4 Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1: Be- schreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Öko- systemen Die RHÖN-KLINIKUM AG verfügt über keine Standorte in oder in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität. Daher hat die RHÖN-KLINIKUM AG als Gesundheitsdienstleister im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse keine Standorte oder Geschäftstätigkei- ten identifiziert, die im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen stehen. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat keine Kon- sultationen mit betroffenen Gemeinschaften durchgeführt. E5 Angabepflicht im Zusammenhang mit dem ESRS 2 IRO-1: Be- schreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusam- menhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Zur Ermittlung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chan- cen im Zusammenhang mit Ressourcenzuflüssen und Abfällen hat die RHÖN-KLINIKUM AG sowohl ihre eigenen Vermögenswerte und Geschäftstätigkeiten als auch ihre vor- und nachgelagerte Wert- schöpfungskette betrachtet. Als Experten wurden interne Stakehol- der wie beispielsweise Abfallbeauftragte zu Rate gezogen, um die Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit Ressourcenzu- Außerdem bezieht die RHÖN-KLINIKUM AG Produkte (u. a. Arznei- mittel, Chemikalien, landwirtschaftliche Produkte, medizinische Geräte, Instrumente, Krankenhausausrüstung, aber auch Lebens- mittel für die Verpflegung der Mitarbeiter und Patienten), deren Pro- duktion eine sehr hohe Ressourcennutzung mit sich bringt. Die In- teressen der betroffenen Gemeinschaften wurden indirekt über die internen Stakeholder analysiert. Das erhöhte Abfallaufkommen führt zu negativen Auswirkungen auf die Umwelt. Der anfallende Abfall in den Einrichtungen besteht zu einem großen Teil aus Ein- wegverbrauchsmaterialien aus Plastik und Metallen (z.B. Spritzen, Infusionsüberleitungen, Schutzkleidung, medizinische Instru- mente) und deren Verpackungen. Zusätzlich fallen bei der Essens- versorgung der Patienten Lebensmittelabfälle an, die das Abfallauf- kommen belasten. Die RHÖN-KLINIKUM AG sieht sich mit steigen- den Kosten durch politische und gesetzliche Vorgaben konfrontiert. G1 Angabepflicht im Zusammenhang mit dem ESRS 2 IRO-1 G1.6: Angabe aller relevanter Kriterien, die in dem Verfahren verwendet worden sind, einschließlich Standort, Tätigkeit, Sek- tor und Struktur der Transaktion Die RHÖN-KLINIKUM AG beschreibt in ihrem Verfahren zur Ermitt- lung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen (IROs) um- fassend alle relevanten Kriterien. Dazu gehören insbesondere der Standort, die Art der Geschäftstätigkeit, der Sektor sowie die Struk- tur der jeweiligen Transaktion. In die Wesentlichkeitsanalyse nach ESRS 1 wurden alle Standorte der RHÖN-KLINIKUM AG einbezogen. Alle operativen Einheiten der RHÖN-KLINIKUM AG arbeiten im glei- chen Sektor, dem Gesundheitssektor. Dieser Sektor wurde betrach- tet. Dabei wurde sowohl die eigene Geschäftstätigkeit als auch die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette betrachtet. Diese Faktoren wurden systematisch analysiert, um Auswirkungen sowie potenzielle Risiken und Chancen präzise zu bewerten und fundierte Entscheidungen im Rahmen der Unternehmensführung zu treffen. In den Prozess der Wesentlichkeitsanalyse wurden die Stabsstelle Compliance und der Konzernbereich Personal und Recht einbezogen, um Auswirkungen, Risiken und Chancen im Be- reich der Unternehmensführung identifizieren zu können. Außer- dem wurde die Wesentlichkeitsanalyse dem Vorstand der RHÖN- KLINIKUM AG vorgestellt und von diesem freigegeben. Durch diese detaillierte Vorgehensweise stellt die RHÖN-KLINIKUM AG sicher, dass alle wesentlichen Aspekte berücksichtigt und transparente so- wie nachvollziehbare Einschätzungen getroffen werden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 62
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Wesentlichkeitsanalyse 2024 Im Geschäftsjahr 2024 hat die RHÖN-KLINIKUM AG relevante Nach- haltigkeitsthemen im Rahmen einer CSRD-Wesentlichkeitsanalyse identifiziert und bewertet, um einen systematischen Ansatz hin- sichtlich wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen entwi- ckeln zu können und Fokusthemen und Handlungsfelder festzulegen. Mit Blick auf die neue Regulierung hat die RHÖN-KLINIKUM AG be- reits im Jahr 2023 auf Basis der damals vorliegenden ESRS-Ent- würfe die für den Konzern und seine Anspruchsgruppen relevanten CR-Themen identifiziert und nach dem Prinzip der „doppelten We- sentlichkeit“ bewertet (Double Materiality Analysis, DMA). Im Be- richtsjahr wurde die vorliegende Wesentlichkeitsanalyse von der RHÖN-KLINIKUM AG überprüft und auf Basis der finalen ESRS-Stan- dards überarbeitet. Dabei wurden die Themen neu identifiziert, be- wertet und validiert. Die Analyse und Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chan- cen folgte einem strukturierten und mehrstufigen Verfahren. In ei- nem ersten Schritt wurde der Unternehmenskontext einschließlich des Geschäftsmodells, der Geschäftsbeziehungen sowie der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette analysiert. Darüber hin- aus wurden die wichtigsten betroffenen Stakeholder-Gruppen iden- tifiziert und deren Einbindung in den Prozess der Wesentlichkeits- analyse festgelegt. Die Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen erfolgte in drei Schritten: Zunächst beurteilte die Arbeitsgruppe ESG die iden- tifizierten Auswirkungen sowie finanzielle Chancen und Risiken. An- schließend bewerteten interne Fachexperten der Konzern- und Fachbereiche und Vertreter der Konzerngesellschaften jeweils die IROs (Auswirkungen, Risiken und Chancen), die sich auf Themen in- nerhalb ihrer Expertise bezogen. Dabei ließen sie die Perspektive der jeweils relevanten externen Stakeholder-Gruppen mit einflie- ßen. Diese Liste wurde in drei themenbezogenen Bewertungs- workshops unter Beteiligung der internen Stakeholder nochmals diskutiert und Anpassungen beschlossen und begründet. Die Bewertungsergebnisse aus den Workshops wurden durch die Arbeitsgruppe ESG einer kritischen Prüfung unterzogen und den Fachexperten zur Kommentierung vorgelegt. Zudem überprüften Vertreter der Konzerngesellschaften die Geschäftstätigkeiten, die lediglich für einen Teil der RHÖN-KLINIKUM AG zutreffen. In einem letzten Schritt wurden die Bewertungen und damit die fi- nale Liste der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen durch den Vor- stand der RHÖN-KLINIKUM AG bestätigt und freigegeben. Die Wesentlichkeitsanalyse umfasste alle Gesellschaften und Klinik- standorte der RHÖN-KLINIKUM AG sowie die vor- und nachgela- gerte Wertschöpfungskette. Zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht wurde die Vollständigkeit des Umfangs der einbezogenen Gesell- schaften und Klinikstandorte anhand eines Abgleichs mit der Liste aller Gesellschaften geprüft. Input-Parameter Als Input-Parameter, insbesondere für Auswirkungen auf Mensch und Umwelt, wurden sowohl interne Daten als auch externe, öffent- lich zugängliche Quellen (u. a. Regulierungs- und Wettbewerbsana- lysen, SASB-Standards für medizinische Versorgung, Medienbe- richte und Studien) herangezogen. Einbeziehung von Interessenträgern Für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse wurden die Interessen re- levanter interner und externer Stakeholder-Gruppen einbezogen. Im Geschäftsjahr wurden keine direkten Konsultationen mit be- troffenen externen Interessenträgern (z. B. betroffene Gemeinschaf- ten) durchgeführt, sondern diese durch interne Fachexperten und Vertreter der Konzerngesellschaften der ASKLEPIOS Gruppe im Pro- zess repräsentiert. Wesentlichkeit der Auswirkungen Ausgangspunkt für die Ermittlung potenziell wesentlicher Themen und der damit verbundenen Auswirkungen, finanziellen Risiken und Chancen waren die Nachhaltigkeitsaspekte gemäß ESRS 1 AR 16 mit ihren Themen, Unterthemen und Unter-Unterthemen. Darüber hin- aus wurden branchenspezifische Themen betrachtet. Auf Basis die- ser „Longlist“ wurden Informationen darüber gesammelt, in wel- chen Themenbereichen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt (Impacts) entstehen könnten – entlang der Wertschöpfungskette, durch eigene Tätigkeit oder durch Geschäftsbeziehungen. Die Wesentlichkeit von Auswirkungen der unterschiedlichen Nach- haltigkeitsthemen wurde unabhängig voneinander bewertet und charakterisiert. Dabei wurden sowohl die tatsächlichen als auch die potenziellen positiven und negativen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt im eigenen Geschäft sowie in der vor- und nachgela- gerten Wertschöpfungskette analysiert. Es wurden verschiedene Zeithorizonte betrachtet, um die kurz-, mittel- und langfristigen Auswirkungen aufzuzeigen, die sich bei den einzelnen Nachhaltig- keitsthemen ergeben können. Zudem wurde geprüft, ob sich bei ei- nem Themenbereich negative Auswirkungen auf die Menschen- rechte ergeben könnten. Ob Auswirkungen als wesentlich eingestuft werden, hängt von der Schwere der Auswirkungen bzw. bei potenziellen Auswirkungen zu- sätzlich von der Eintrittswahrscheinlichkeit (in Prozent) ab. Der Schweregrad wurde als Mittelwert der Faktoren Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit (bei negativen Auswirkungen) ermittelt, die jeweils auf einer Skala von 0 bis 5 bewertet werden. Die Skalierung der Bewertung erfolgt analog zum bestehenden betriebswirtschaft- lichen Risikomanagement der RHÖN-KLINIKUM AG. Die Gesamtbe- wertung der Auswirkung ergibt sich aus dem Schweregrad multipli- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 63
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht ziert mit der Eintrittswahrscheinlichkeit. Im Falle möglicher negati- ver Auswirkungen auf die Menschenrechte hatte der Schweregrad der Auswirkungen Vorrang vor ihrer Wahrscheinlichkeit. Um die we- sentlichen Auswirkungen zu bestimmen, wurde ein Schwellenwert (3,5) auf Basis der Implementierungsanleitung der European Finan- cial Reporting Advisory Group (EFRAG) festgelegt. Themen mit einer Einordnung knapp unter oder über diesem Wert (3,5) wurden einer weiteren Analyse unterzogen. Dabei wurde zusätzlich der Maxi- malansatz gemäß ESRS 1 AR 11 berücksichtigt: Jedes der drei Merk- male (Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit) kann eine negative Auswirkung schwerwiegend machen. Finanzielle Wesentlichkeit Die Analysen der Wesentlichkeit der Auswirkungen und der finanzi- ellen Wesentlichkeit wurden miteinander verknüpft, um Wechsel- wirkungen zwischen diesen beiden Dimensionen zu berücksichti- gen – finanzielle Risiken und Chancen, die sich aus den Auswirkun- gen der RHÖN-KLINIKUM AG ergeben. Die finanziellen Effekte wurden entlang der Dimensionen Chance/Risiko, Zeitrahmen sowie Stufe der Wertschöpfungskette charakterisiert und in Anlehnung an das bestehende Risikomanage- ment nach Eintrittswahrscheinlichkeit und finanziellem Ausmaß kurz-, mittel- oder langfristig bewertet. Die Gesamtbewertung ergibt sich aus der Eintrittswahrscheinlichkeit (Prozent) multipliziert mit der Höhe des finanziellen Effekts (auf einer Skala von 0 bis 5). Um wesentliche Risiken und Chancen zu bestimmen, wurde ein Schwel- lenwert für die Wesentlichkeit auf Basis der EFRAG-Implementie- rungsanleitung (Quelle:https://www.efrag.org/sites/ default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/IG%201%20Materia- lity%20Assessment_final.pdf). Themen mit einer Einordnung knapp unter oder über diesem Wert (3,5) wurden einer weiteren Analyse unterzogen. festgelegt Wesentlichkeitsanalyse 2025 Im Geschäftsjahr 2025 wurden die im Rahmen der Wesentlichkeits- analyse 2024 identifizierten IROs (Auswirkungen, Risiken und Chan- cen) einer sorgfältigen Prüfung unterzogen. Ziel war eine aussage- kräftige, nachvollziehbare Grundlage für die Darstellung der we- sentlichen Nachhaltigkeitsthemen zu gewährleisten. Die RHÖN-KLI- NIKUM AG kam zu dem Ergebnis, dass negative Auswirkungen auf den Menschen bezogen auf das Unter-Unter-Thema Weiterbildung und Kompetenzentwicklung mit dem Kurztitel „Unzureichende Ausbildung und Entwicklung“, auf das Unter-Unter-Thema Vielfalt mit dem initial beschriebenen Kurztitel „Diskriminierende Prakti- ken bei Mitarbeitern“, auf das Unter-Unter-Thema Kinderschutz mit dem Kurztitel „Fehlende Maßnahmen für Kinderschutz“ und auf das Unter-Thema Unternehmenskultur mit dem initialen Kurztitel „Kul- tivierung einer feindseligen Arbeitsumgebung“ nicht durch das Ge- schäftsmodell verursacht werden. Darüber hinaus sieht die RHÖN- KLINIKUM AG den positiven Impact bezogen auf das Unter-Unter- Thema Gesundheitsschutz und Sicherheit mit dem Kurztitel „Si- cherstellung des Patientenwohls“ als nicht begründet an. Zudem wurde plausibilisiert, inwieweit Auswirkungen mit gleichem Unter-Unter-Thema zusammengefasst werden können: – – – – – – – – S1: „Gefährdung durch Krankheiten (Mitarbeiter)“ und „Ge- sundheitliche Gefährdung durch Arbeitsunfälle“ unter dem Unter-Unter-Thema „Gesundheitsschutz und Sicherheit“ S4: „Datenschutzverstöße (extern)“ und „Verletzung der Ver- traulichkeit“ unter dem Unter-Unter-Thema „Datenschutz“ S4: „Unzureichende Behandlung von Patienten“ und „Gefähr- dung durch Krankheiten (Patienten)“ unter dem Unter-Unter- Thema „Gesundheitsschutz und Sicherheit“ G1: „Versorgungsengpässe und Unzureichende Lieferanten- bewertung“ unter dem Unter-Unter-Thema „Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungsprakti- ken“ E1: „THG-Emissionen durch ständigen Betrieb“, „THG-Emissi- onen durch Einsatz volatiler Anästhetika“ und „THG Emissio- nen durch Transport (Personen)“ unter dem Unter-Thema „Klimaschutz als Auswirkungen auf das Klima durch THG- Emissionen des eigenen Geschäftsbetriebs“ E1: „THG-Emissionen durch Transport (Güter)“ und „THG Emissionen durch Herstellung von Produkten“ unter dem ‚Unter-Thema „Klimaschutz als Auswirkungen auf das Klima durch THG-Emissionen in der vorgelagerten Wertschöpfungs- kette“ E1: „Hoher Energieverbrauch im Betrieb und konventionelle Energiequellen“ unter dem Unter-Thema „Energie“ als „hoher Energieverbrauch im eigenen Geschäftsbetrieb und der exter- nen Energieerzeugung“ E5: „Ressourcennutzung im eigenen Betrieb“ und „Ressour- cennutzung in der Produktion (extern)“ unter dem Unter- Thema „Ressourcenzuflüsse, einschließlich Ressourcennut- zung“ als Auswirkung des „Ressourcenverbrauchs im eigenen Betrieb und in der vorgelagerten Wertschöpfungskette“ Im Rahmen der durchgeführten Klimarisikoanalyse als Bestandteil der Wesentlichkeitsanalyse wurde in 2025 das transitorische Risiko „Anpassung medizinischer Prozesse“ zusätzlich aufgenommen. Das Verfahren wird regelmäßig überprüft und weiterentwickelt. Die letzte Aktualisierung erfolgte im Berichtsjahr 2025 im Rahmen einer Plausibilisierung der wesentlichen Themen. Weitere Überprüfun- gen erfolgen mindestens jährlich oder anlassbezogen, wenn neue regulatorische Anforderungen, geänderte Rahmenbedingungen oder neue Erkenntnisse eine Anpassung erforderlich machen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 64
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Der Entscheidungsprozess sowie die internen Kontrollmechanis- men des Risikomanagements sind konzernweit dokumentiert. ESG- bezogene Risiken werden nach ihrer Bewertung und Freigabe in den betriebswirtschaftlichen Risikokatalog aufgenommen, der Ver- antwortlichkeiten, Risikokategorien, Zeitrahmen und Maßnahmen vorgibt. Die nachfolgenden Schritte zur Steuerung und Überwa- chung sind in der bestehenden Tabelle dargestellt. Prozessschritte Schritt Beschreibung 1. Identifikation Bruttorisiko: IROs ESG-Risiken werden durch Konzern- und Fachbereiche zum Zeitpunkt und im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse erfasst. Die Koordination erfolgt über die Fachabteilung ESG. Alle identifizierten Risiken ohne Gegenmaßnahmen (Bruttorisiko) werden in den gruppenweiten betriebswirtschaftlichen Risikokatalog mit ESG-Klassifizierung integriert. Die identifizierten Risiken werden durch Konzern- und Fachbereiche mit Hilfe von IRO-Templates hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit, Zeithorizont und finanzieller Auswirkung dokumentiert. Bestehende oder geplante Maßnahmen werden validiert und dokumentiert. Die Plausibilisierung erfolgt durch die Fachabteilung ESG. Auf dieser Grundlage wird die verbleibende Risikoexponierung (Nettorisiko) ermittelt. 2. Ermittlung Nettorisiko 3. Berechnung Netto-Risiko Das Bruttorisiko wird nach Abzug der Wirkung von Kontrollen, Maßnahmen und Anpassungsstrategien qualitativ bewertet. Diese Nettobewertung bildet die Grundlage für die Einordnung in das konzernweite betriebswirtschaftliche Risikomanagement. 4. Integration ins Risikomanagement Die Integration erfolgt nach der Nettobewertung durch IRO-Templates, sobald 1. wesentliches Nettorisiko festgestellt wurde und 2. die Verantwortlichen (Konzern- und Fachbereiche) die Angaben freigeben. -> Nettorisiken werden in den gruppenweiten betriebswirtschaftlichen Risikokatalog mit ESG-Klassifizierung aufgenommen (Verantwortlichkeiten, Risikokategorien, Zeitrahmen und Risikobewertung) Integration in den gruppenweiten betriebswirtschaftlichen Risikokatalog mit ESG-Klassifizierung - regelmäßiges Reporting an Vorstand/Aufsichtsrat, - Schwellenwert/Grenze - Maßnahmen- und Monitoring-Pflicht - Festlegung von Maßnahmen zur Risikoreduktion - Überwachung der Wirksamkeit Jährliche oder Ad-hoc Anpassung der Risikobewertung bei neuen ESG-Themen oder geänderten Rahmenbedingungen. 5. Steuerung und Monitoring 7. Regelmäßige Überprü- fung/Aktualisierung Die Integration des Verfahrens in das allgemeine Risikomanage- ment des Unternehmens erfolgt durch die Aufnahme wesentlicher Nettorisiken in den gruppenweiten Risikokatalog, die regelmäßige Berichterstattung an Vorstand und Aufsichtsrat, die Festlegung und Überwachung von Maßnahmen zur Risikoreduktion sowie eine lau- fende Wirksamkeitskontrolle. Chancen werden analog identifiziert, bewertet und – abhängig von ihrer finanziellen Bedeutung und stra- tegischen Relevanz – in Managementprozesse einbezogen. IRO-2 In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unterneh- mens abgedeckte Angabepflichten Die RHÖN-KLINIKUM AG hat bei der Erstellung der Nachhaltigkeits- erklärung auf der Grundlage der Ergebnisse der Wesentlichkeits- analyse die im Anhang zum Nachhaltigkeitsbericht, Anhang A aufgeführten Angabepflichten befolgt. Die Tabelle der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen ist im Anhang zum Nachhaltigkeitsbericht, Anhang B aufgeführt. Die Tabelle der Datenpunkte in generellen und themenbezogenen Standards, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben, ist im Anhang zum Nachhaltigkeitsbericht, Anhang C aufgeführt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 65
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht 2. Umweltinformationen ANGABEN NACH ARTIKEL 8 DER VERORDNUNG 2020/852 (TAXONOMIE-VERORDNUNG) Allgemein Mit dem europäischen Green Deal hat sich die Europäische Union (EU) das Ziel gesetzt, bis 2050 klimaneutral zu werden. Ein Element des daraufhin entwickelten Aktionsplans ist die Verordnung (EU) 2020/852 (EU-Taxonomie-VO), welche als Klassifizierungssystem für ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten fungiert und darauf abzielt, Kapitalflüsse langfristig in nachhaltige Investitionen zu len- ken. Im Zuge der EU-Taxonomie-VO ist die RHÖN-KLINIKUM AG dazu ver- pflichtet, Angaben zu Umsatzerlösen (UE), Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx), die im Zusammenhang mit ökologisch nachhaltigen Wirtschaftstätigkeiten stehen, zu veröf- fentlichen. Wirtschaftstätigkeiten gelten gemäß Artikel 3 der EU-Taxonomie-VO als ökologisch-nachhaltig bzw. taxonomiekonform, sofern sie einen wesentlichen Beitrag zu einem oder mehreren Umweltzielen leis- ten, die übrigen Umweltziele nicht erheblich beeinträchtigen und die Anforderungen an die Einhaltung des Sozialen Mindestschutzes erfüllen. Neben dem Grad der Taxonomiefähigkeit muss auch der Anteil der Taxonomiekonformität der identifizierten Wirtschaftstä- tigkeiten berichtet werden. Ebenfalls findet im Folgenden Beach- tung, dass die EU technische Bewertungskriterien für die Umwelt- ziele 1 bis 6 der EU-Taxonomie-VO festgelegt hat. Im Geschäftsjahr 2025 hat die RHÖN-KLINIKUM AG im Hinblick auf die Vereinfachung des Inhalts und der Darstellung der in Bezug auf ökologisch nachhaltige Tätigkeiten offenzulegenden Informationen die Verordnung (EU) 2026/73 vollumfänglich angewandt. Für die RHÖN-KLINIKUM AG konnte für das Geschäftsjahr 2025 unter Berücksichtigung des Kriterienkatalogs kein Umsatz identifiziert werden, der mit einer taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Zusammenhang steht. Die durch die Analyse identifizierten taxonomiefähigen Wirt- schaftstätigkeiten für 2025 sind im Folgenden aufgeführt. Sie betra- fen wie im Vorjahr das Umweltziel 1 „Klimaschutz“ und das Umwelt- ziel 4 „Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft“. WIRTSCHAFTSAKTIVITÄT Nr. Wirtschaftsaktivität Inhalt der Wirtschaftsaktivität CCM 7.2 CE 3.2 Renovierung bestehender Gebäude u. a. Sanierung Wohngebäude am Standort Bad Neustadt Über die im Vorjahr als taxonomiefähig berichteten Wirtschaftsakti- vitäten (CCM 3.3, CCM 4.29, CCM 4.30, CCM 7.1, CCM 7.3 und CCM 7.4, CCM 8.1) wird im Geschäftsjahr 2025 nicht berichtet. Die Summe des taxonomiefähigen Anteils dieser Wirtschaftsaktivitäten liegt sowohl bei CapEx als auch bei OpEx unterhalb der 10‑%‑Nichtaufgriffs- grenze. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten Hinsichtlich der Überprüfung der Taxonomiekonformität wurde wie folgt vorgegangen: – Überprüfung der Einhaltung der technischen Bewertungskri- terien in Bezug auf jede als taxonomiefähig klassifizierte Wirt- schaftstätigkeit. – Überprüfung der Erfüllung der „Do No Significant Harm“-Kri- terien sowie der Sozialen Mindestschutzanforderungen. Zu diesen Überprüfungen gelten folgende Hinweise: Taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – Zur Ermittlung der taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten wurde bereits in den Vorjahren eine Betroffenheitsanalyse sowie darauf aufbauend eine Ermittlung der taxonomiefähigen Wirtschaftstätig- keiten von der RHÖN-KLINIKUM AG durchgeführt. Auf dieser Grund- lage haben wir im Rahmen einer Arbeitsgruppe, bestehend aus ei- ner Vielzahl an Fachbereichen und Vertretern unserer Tochterge- sellschaften, die Betroffenheitsanalyse für das Jahr 2025 aktuali- siert. Alle Klinikstandorte wurden in den Prozess der Prüfung auf wesentliche taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten einbezogen. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat ausschließlich CapEx und OpEx in Verbindung mit dem Erwerb von Produkten aus taxono- miekonformen und taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten und einzelnen Maßnahmen, durch die die Zieltätigkeiten koh- lenstoffarm ausgeführt werden oder der Ausstoß von Treib- hausgasen gesenkt wird, vorzuweisen. Daher muss die Über- prüfung der Konformität bereits auf Ebene des Lieferanten durchgeführt werden. Diese Überprüfung umfasst auch den Mindestschutz. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 66
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht OpEx-KPI Die zugrunde gelegten (Nenner) Betriebsausgaben ergeben sich u. a. aus den direkten, nicht aktivierten Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, kurzfristiges Leasing sowie Wartungen und Reparaturen beziehen. Der OpEx-KPI gibt gemäß Anhang I 1.1.3.2 der Delegierten Verord- nung (EU) 2021/2178 den Anteil (Zähler) der Betriebsausgaben an, der entweder (a) mit einer taxonomiekonformen Wirtschaftstätig- keit in Zusammenhang steht, (b) mit einem Plan zur Ausweitung o- der Erreichung einer ökologisch nachhaltigen Wirtschaftstätigkeit (CapEx-Plan) verbunden ist, oder sich (c) auf den Erwerb von Pro- dukten und Leistungen aus einer taxonomiekonformen Wirt- schaftstätigkeit bezieht. Die RHÖN-KLINIKUM AG weist für das Geschäftsjahr 2025 16,5 % ta- xonomiefähige OpEx (Vorjahr: 19,7 %) und 0,0 % taxonomiekon- forme OpEx (Vorjahr: 1,0 %) aus. – Die RHÖN-KLINIKUM AG unterstützt insbesondere den Mittel- stand und bezieht daher grundsätzlich ihre Dienstleistungen und Waren im Baubereich von kleineren, lokalen Unterneh- men. Diesen Unternehmen war es nicht immer möglich, die Einhaltung des Sozialen Mindestschutzes im Sinne von Art. 3 c der EU-Taxonomie-VO nachzuweisen. Soweit möglich wurde der Soziale Mindestschutz mit Hilfe einer digitalen Analyseplattform bewertet. Neben dem Grad der Taxonomiefähigkeit wurde ebenfalls der Anteil der Taxonomiekonformität der identifizierten Wirtschaftstätigkei- ten erhoben und unter Nutzung der verpflichtend anzuwendenden Meldebögen dargestellt. Zur Vermeidung von Doppelzählungen wurden bei der Erfassung der CapEx- und OpEx-Kennzahlen Plausi- bilitätsüberprüfungen durchgeführt. Beispielsweise wurden im Be- reich der Bauinvestitionen Neubauprojekte von Sanierungsprojek- ten und Einzelmaßnahmen getrennt betrachtet. Die Kennzahlen ba- sieren auf den der Finanzberichterstattung zugrundeliegenden Rechnungslegungsmethoden. Bei Auslegungsunsicherheiten in Be- zug auf die in der EU-Taxonomie-VO und in den delegierten Rechts- akten enthaltenen Formulierungen und Begriffen wurde sich, so- weit möglich, an den zusätzlichen Veröffentlichungen der EU-Kom- mission in Form von FAQs sowie ebenfalls an den vom IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V.) veröffentlichten „Fragen und Antworten“ orientiert. CapEx-KPI Basis der Berechnung (Nenner) der Investitionsausgaben sind u. a. die Zugänge an Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten sowie Nutzungsrechte nach IFRS 16 vor Abschreibungen und etwa- igen Neubewertungen für das Geschäftsjahr. Der CapEx-KPI gibt gemäß Anhang I 1.1.2.2 der Delegierten Verord- nung (EU) 2021/2178 den Anteil (Zähler) der Investitionsausgaben an, der entweder (a) mit einer taxonomiekonformen Wirtschaftstä- tigkeit in Zusammenhang steht, (b) mit einem Plan zur Ausweitung oder Erreichung einer ökologisch nachhaltigen Wirtschaftstätigkeit (CapEx-Plan) verbunden ist, oder (c) sich auf den Erwerb von Pro- dukten und Leistungen aus einer taxonomiekonformen Wirt- schaftstätigkeit bezieht. Die RHÖN-KLINIKUM AG weist für das Geschäftsjahr 2025 18,9 % ta- xonomiefähige CapEx (Vorjahr: 20,6 %) und 0,0 % taxonomiekon- forme CapEx (Vorjahr 0,4 %) aus, die sämtlich unter die Kategorie (c) fallen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 67
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Meldebogen 1: Umsatz, CapEx und OpEx Anteil des Umsatzes, der CapEx und OpEx aus Waren und Dienstleistungen, die mit taxonomiefähigen oder taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind – Offenlegung für das Jahr 2025 (zusammenfassende KPIs) Geschäftsjahr (2025) Aufschlüsselung der taxonomiekonformen Tätigkeiten nach Umweltzielen Anteil taxonomie- konformer Tätigkeiten Anpassung an den Klimawandel Klimaschutz (5) % 0,0 % 0,0 % 0,0 % (6) % 0,0 % 0,0 % 0,0 % (7) % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Wasser (8) % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Kreislauf- wirtschaft Umweltver- schmutzung Biologische Vielfalt (9) % 0,0 % 0,0 % 0,0 % (10) % 0,0 % 0,0 % 0,0 % (11) % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Anteil der er- möglichenden Tätigkeiten Anteil der Übergangs- tätigkeiten Nicht bewer- tete nicht wesentliche Tätigkeiten Taxonomie- konforme Tätigkeiten im voran- gegangenen Geschäftsjahr (2024) Anteil taxono- miekonformer Tätigkeiten im voran- gegangenen Geschäftsjahr (2024) (12) % 0,0 % 0,0 % 0,0 % (13) % 0,0 % 0,0 % 0,0 % (14) (15) % in EUR Mio. 0,0 % 2,5 % 1,4 % 0,0 0,4 0,7 (16) % 0,0 % 0,4 % 1,0 % Anteil taxonomie- fähiger Tätigkeiten (3) % 0,0 % 18,9 % 16,5 % Insgesamt (2) in EUR Mio. 1.704,7 112,3 78,1 Taxonomie- konforme Tätigkeiten (4) in EUR Mio. 0,0 0,0 0,0 KPI (1) Text Umsatz- erlöse CapEx OpEx RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 68
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Meldebogen 2: Umsatz Anteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiefähigen oder taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind – Offenlegung für das Jahr 2025 (Aufgliederung nach Tätigkeit) Gemeldeter KPI (Umsatzerlöse) Geschäftsjahr (2025) Wirtschafts- tätigkeiten (1) Text Umsatzerlöse Code (2) - Summe der Konformität nach Ziel KPI-Gesamtwert (Umsatzerlöse) Taxonomie- fähiger KPI (Anteil des taxo- nomiefähigen Umsatzes) (3) % 0,0 % Taxonomie-kon- former KPI (Geldwert des Umsatzes) (4) in EUR Mio. 0,0 0,0 Taxonomie- konformer KPI (Anteil des/r taxonomie- konformen Umsatzes) (5) % 0,0 % 0,0 % Umweltziel der taxonomiekonformen Tätigkeiten Anpassung an den Klimawandel Klimaschutz (6) % 0,0 % % 0,0 % (7) % 0,0 % % 0,0 % Wasser Kreis- laufwirtschaft Umwelt- verschmutzung Biologische Vielfalt Ermöglichende Tätigkeit Übergangs- tätigkeit (8) % 0,0 % % 0,0 % (9) % 0,0 % % 0,0 % (10) % 0,0 % % 0,0 % (11) % 0,0 % % 0,0 % (12) (Ggf. E) (13) (Ggf. T) - - - - Taxonomie- konformer Anteil der taxo- nomiefähigen Tätigkeiten (14) % 0,0 % 0,0 % RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 69
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Meldebogen 2: CapEx Anteil des CapEx aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiefähigen oder taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind – Offenlegung für das Jahr 2025 (Aufgliederung nach Tätigkeit) Gemeldeter KPI (CapEx) Geschäftsjahr (2025) Wirtschafts- tätigkeiten (1) Text Renovierung bestehender Gebäude Code (2) CCM 7.2/ CE 3.2 Summe der Konformität nach Ziel KPI-Gesamtwert (CapEx) Umweltziel der taxonomiekonformen Tätigkeiten Anpassung an den Klimawandel Klimaschutz (6) % 0,0 % % 0,0 % (7) % 0,0 % % 0,0 % Wasser Kreis- laufwirtschaft Umwelt- verschmutzung Biologische Vielfalt Ermöglichende Tätigkeit Übergangs- tätigkeit (8) % 0,0 % % 0,0 % (9) % 0,0 % % 0,0 % (10) % 0,0 % % 0,0 % (11) % 0,0 % % 0,0 % (12) (Ggf. E) (13) (Ggf. T) - - - - Taxonomie- fähiger KPI (Anteil des taxo- nomiefähigen CapEx) Taxonomie-kon- former KPI (Geldwert des CapEx) Taxonomie- konformer KPI (Anteil des taxonomie- konformen CapEx) (5) % 0,0 % 0,0 % (3) % (4) in EUR Mio. 0,0 0,0 18,9 % 18,9 % Taxonomie- konformer Anteil der taxonomie- fähigen Tätigkeiten (14) % 0,0 % 0,0 % RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 70
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Meldebogen 2: OpEx Anteil des OpEx aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiefähigen oder taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind – Offenlegung für das Jahr 2025 (Aufgliederung nach Tätigkeit) Gemeldeter KPI (OpEx) Geschäftsjahr (2025) Wirtschafts- tätigkeiten (1) Text Renovierung bestehender Gebäude Code (2) CCM 7.2/ CE 3.2 Summe der Konformität nach Ziel KPI-Gesamtwert (OpEx) Taxonomie- fähiger KPI (Anteil des/r taxonomie- fähigen OpEx) Taxonomie-kon- former KPI (Geldwert des OpEx) (3) % (4) in EUR Mio. 16,5 % 16,5 % 0,0 0,0 Taxonomie- konformer KPI (Anteil der taxonomie- konformen OpEx) (5) % 0,0 % 0,0 % Umweltziel der taxonomiekonformen Tätigkeiten Anpassung an den Klimawandel Klimaschutz (6) % 0,0 % % 0,0 % (7) % 0,0 % % 0,0 % Wasser Kreis- laufwirtschaft Umwelt- verschmutzung Biologische Vielfalt Ermöglichende Tätigkeit Übergangs- tätigkeit (8) % 0,0 % % 0,0 % (9) % 0,0 % % 0,0 % (10) % 0,0 % % 0,0 % (11) % 0,0 % % 0,0 % (12) (Ggf. E) (13) (Ggf. T) - - - - Taxonomie- konformer Anteil der taxonomie- fähigen Tätigkeiten (14) % 0,0 % 0,0 % RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 71
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht ESRS E1 KLIMAWANDEL Kurztitel Positiv/ Negativ Tatsächlich/ Potenziell Wertschöpfungs- stufe Möglicher Zeithorizont Konzepte Maßnahmen E1.A1 Auswirkungen auf das Klima durch THG-Emissionen des eigenen Geschäftsbe- triebes (Klimaschutz) Negativ Tatsächlich Eigene Ge- schäftstätigkeit Mittel- bis Langfristig E1.K2 Umweltmanagement E1.M9 Installation von Photovoltaikanlagen E1.M10 Ersatz von klimaschädlichen Narkosegasen E1.M11 Mobilitätskonzepte E1.M12 Grünstromeinkauf E1.A2 Auswirkungen auf das Klima durch THG-Emissionen in der vorgelagerten Wertschöpfungskette (Klimaschutz) E1.A3 THG Emissionen durch Abfallverbrennung (Klimaschutz) E1.A4 Hoher Energie- verbrauch im eige- nen Geschäftsbe- reich und der exter- nen Energieerzeu- gung (Energie) E1.A5 Hoher Energie- verbrauch durch Produktion (extern) (Energie) Negativ Tatsächlich Vorgelagert Mittel- bis Langfristig Negativ Tatsächlich Nachgelagert Mittel- bis Langfristig E1.K2 Umweltmanagement Negativ Tatsächlich Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig- bis Mittelfris- tig E1.K3 Energiemanagement E5.M1 Schulungen E5.M2 Digitales Bestellsystem für Essenswünsche E5.M3 Trinkbrunnenanlagen E5.M4 Abfalltrennsysteme E5.M5 Abfallpotentialanalysen E5.M6 Benchmarking E5.M7 Arbeitsgruppe und Wissenstransfer E1.M1 Schulungen E1.M2 Umstellung auf LED-Beleuchtung E1.M3 Erneuerung der Raumlufttechnik E1.M4 Optimierung der Wärmetechnik E1.M5 Wärme-Kälte-Kopplung E1.M6 Implementierung eines Messstellenkonzeptes E1.M7 Energiemanagementsystem (ISO 50001) E1.M8 Energetische Sanierung der Gebäudeinf- rastruktur Negativ Tatsächlich Vorgelagert Mittel- bis Langfristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 72
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Kurztitel Chance/ Risiko Physisch/ Transito- risch Wertschöpfungs- stufe Möglicher Zeithorizont Konzepte Maßnahmen E1.R1 Höhere Kosten für Anpassungsmaß- nahmen (Anpassung an den Klimawandel) Risiko transitorisch Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurz- bis Mittelfristig E1.K2 Umweltmanagement E1.R2 Kostensteige- rung durch erhöhte Klimaanforderungen (Klimaschutz) E1.R3 Finanzielles Risiko durch Mehrkosten für Klimaschutzmaßnah- men (Klimaschutz) E1.R4 Steigende Energiepreise für eigenen Betrieb (Energie) E1.R5 Erhöhung der Produktkosten auf- grund steigender Energiepreise (Energie) E1.R6 Anpassung medizinischer Prozesse Risiko transitorisch Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurz- bis Mittelfristig E1.K2 Umweltmanagement E1.M7 Energiemanagementsystem (ISO 50001) Risiko transitorisch Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurz- bis Mittelfristig E1.K2 Umweltmanagement Risiko transitorisch Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurz- bis Mittelfristig E1.K3 Energiemanagement E1.M1 Schulungen E1.M2 Umstellung auf LED-Beleuchtung E1.M3 Erneuerung der Raumlufttechnik E1.M4 Optimierung der Wärmetechnik E1.M5 Wärme-Kälte-Kopplung E1.M6 Implementierung eines Messstellenkonzepts E1.M7 Energiemanagementsystem (ISO 50001) E1.M8 Energetische Sanierung der Gebäudeinfrastruktur Risiko transitorisch Vorgelagert Kurz- bis Mittelfristig Risiko transitorisch Eigene Ge- schäftstätigkeit Langfristig E1.K2 Umweltmanagement E1.M10 Ersatz von klimaschädlichen Narkosegasen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 73
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht GOVERNANCE ESRS 2 GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme Alle Angaben zu den nachhaltigkeitsbezogenen Leistungen in den Anreizsystemen werden in ESRS 2 GOV-3 erläutert. STRATEGIE E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz Die RHÖN-KLINIKUM AG setzte bereits in den vergangenen Jahren verschiedene Maßnahmen zur Reduktion der CO2-Emissionen um. Ein strategischer Übergangsplan existiert aktuell noch nicht, wird aber bis zum Ende des Jahres 2027 erarbeitet. Im Rahmen der Ent- wicklung des Übergangsplans, aber auch der Ausweitung und Ver- tiefung der Treibhausgasbilanzierung ermitteln wir wesentliche De- karbonisierungshebel, mittels derer wir unsere CO2-Emissionen deutlich senken wollen. Die noch nicht realisierten Maßnahmen sind in einer Potenzialliste zusammengefasst. Diese betrachtet den Zeitraum bis 2030 und konzentriert sich hierbei ausschließlich auf die energietechnische Optimierung der Anlagentechnik und den Er- satz von Energiequellen. Im Zuge eines Pilotprojekts zur Erschließung eines dynamischen Übergangsplans werden ab 2025 auch bauliche Optimierungen zu- sammen mit den energietechnischen Maßnahmen für ausgewählte Klinikstandorte betrachtet und deren gemeinsame Effekte analy- siert. Aktuell befindet sich der zu entwickelnde Maßnahmenkatalog noch in Arbeit. Über das Pilotprojekt zur Dekarbonisierung sollen in den nächsten zwei Jahren über Hochrechnungen auf das gruppen- weite Gesamteinsparpotenzial an CO2-Emissionen geschlossen werden. Das Ergebnis wird ein ganzheitlicher Übergangsplan mit konkreten Reduktionszielen sein, der auch die Richtung für die zu- künftige Nachhaltigkeitsstrategie vorgibt. Auf Basis von Energie-Au- dits der vergangenen Jahre haben wir bereits folgende Hebel für die Dekarbonisierung einiger Standorte (Scope 1 und 2) identifiziert: eigene Erzeugung von Strom und Wärme Energiebezug aus erneuerbaren Quellen Senkung des Energieverbrauchs/Steigerung der Energieeffizienz – – – ESRS 2 SBM-3 – WESENTLICHE AUSWIRKUN- GEN, RISIKEN UND CHANCEN UND IHR ZUSAMMENSPIEL MIT STRATEGIE UND GESCHÄFTSMODELL Die RHÖN-KLINIKUM AG hat im Rahmen der Klimarisikoanalyse so- wohl physische als auch transitorische klimabezogene Risiken iden- tifiziert. Zur Methodik und den Ergebnissen der Klimaresilienzana- lyse verweisen wir auf den ESRS 2 Abschnitt SBM-3. Alle identifizierten wesentlichen klimabezogenen Risiken sowie ihre Einordnung als physisches oder Übergangsrisiko sind im An- hang B des Nachhaltigkeitsberichts dargestellt. MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN ESRS 2 IRO-1-E1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen Zur Methodik und den Ergebnissen der Klimarisikoanalyse verwei- sen wir auf den ESRS 2 Abschnitt IRO-1. E1-2 Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel Die RHÖN-KLINIKUM AG bekennt sich zu ökologischer Verantwor- tung und arbeitet aktiv daran, die Umweltauswirkungen ihrer Ge- schäftstätigkeit kontinuierlich zu reduzieren. Die RHÖN-KLINI- KUM AG hat bereits mit dem Umweltmanagement und dem Ener- giemanagement Konzepte zum Klimaschutz, zur Anpassung an den Klimawandel und zur Energie implementiert. Im Zuge der Erstel- lung eines Übergangsplans auf Gruppenebene werden die Kon- zepte in den nächsten zwei Jahren überarbeitet und weiterentwi- ckelt. Ziel ist es, im Geschäftsjahr 2028 ein entsprechendes ganz- heitliches Konzept zu veröffentlichen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 74
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Umweltmanagement Das Umweltmanagement der RHÖN-KLINIKUM AG gibt den Rahmen für die Umsetzung der ESG-Strategie in Bezug auf Umweltbelange vor. Es zielt darauf ab, negative Einflüsse der Geschäftstätigkeit auf die Umwelt zu reduzieren und einen Beitrag zum Umwelt- und Kli- maschutz zu leisten. Das Konzept dient der Vermeidung von nega- tiven Auswirkungen und daraus resultierenden Übergangsrisiken im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel. Die RHÖN-KLINIKUM AG verfolgt ein umfassendes Konzept zum Kli- maschutz und zur Anpassung an den Klimawandel, das sich auf we- sentliche Nachhaltigkeitsaspekte konzentriert. Das übergeordnete Ziel des Konzepts ist es, die CO₂-Emissionen des Unternehmens sig- nifikant zu reduzieren und gleichzeitig die Resilienz gegenüber den Auswirkungen des Klimawandels zu stärken. Dazu werden sowohl präventive Maßnahmen zur Vermeidung von Emissionen als auch adaptive Strategien zur Minimierung von klimabedingten Risiken integriert. Das Konzept soll darauf einzahlen, die eigenen Umwelt- auswirkungen zu reduzieren, insbesondere durch den Einsatz ener- gieeffizienter Technologien und den verstärkten Einsatz erneuerba- rer Energien in den Unternehmensprozessen. Ein zentrales Risiko, das im Konzept berücksichtigt wird, ist ein potenzieller Anstieg von Klimafolgen wie extremen Wetterereignissen (z. B. Hitzewellen), die Geschäftsabläufe stören könnten. Gleichzeitig werden Chancen er- griffen, um durch nachhaltige Innovationen und eine verstärkte Marktpositionierung im Bereich Klimaschutz von den wachsenden Anforderungen der Gesellschaft und Politik zu profitieren. Die technischen Leiter der Klinikstandorte überwachen das Um- weltmanagement kontinuierlich, um eine nachhaltige und effizi- ente Betriebsführung sicherzustellen. Der Überwachungsprozess umfasst eine regelmäßige Evaluierung der CO₂-Emissionen, die durch das Monitoring der Energieverbrauchsdaten sowie die Um- setzung spezifischer Klimaschutzprojekte erfolgt. Zudem werden Nachhaltigkeitskennzahlen regelmäßig überprüft, um die Fort- schritte und etwaige Anpassungsbedarfe zu identifizieren. Die erho- benen Daten werden auf Anomalien und Abweichungen hin über- prüft und mit anderen Daten abgeglichen. Im Rahmen der Nachver- folgung des Phasenmodells zum Übergangsplan überwacht der Vorstand jährlich die angestrebte Reduktion der CO₂-Emissionen. Die Verantwortung für die Umsetzung und das Monitoring liegt bei einem interdisziplinären Team, das aus Experten für Klimaschutz, Umweltmanagement und Unternehmensführung besteht. Hierzu zählen die technischen Abteilungen der Klinikstandorte, externe Berater und die Fachabteilung ESG. Aufgrund der dezentralen Struktur der RHÖN-KLINIKUM AG ist die Umsetzung des Umweltma- nagements bei den technischen und medizintechnischen Leitun- gen der jeweiligen Klinikstandorte verankert. Diese steuern den Be- trieb aller technischen und medizintechnischen Anlagen und Ge- räte, planen und überwachen den Energieverbrauch, ermitteln Re- duktionspotenziale und setzen entsprechende Maßnahmen um. Dabei werden sie von der zentralen Fachabteilung ESG und der Energieeinkaufsgesellschaft der RHÖN-KLINIKUM AG unterstützt. Dem Fachbereich ESG obliegen die strategische Ausgestaltung so- wie die Projektsteuerung. Die Gesamtverantwortung für das Um- weltmanagement liegt beim Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG. Über den Übergangsplan und die Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel berich- ten wir fortlaufend im Nachhaltigkeitsbericht und machen diese so potenziell betroffenen Interessenträgern zugänglich. Das Konzept zum Umweltmanagement gilt für alle Klinikstandorte der RHÖN- KLINIKUM AG. Energiemanagement Krankenhäuser sind aufgrund ihres 24-Stunden-Betriebs und der hohen Anforderungen an Raumklima und Hygiene energieintensiv: Die Klimatechnik benötigt große Mengen Energie, ebenso medizini- sche Großgeräte wie Magnetresonanztomografie (MRT) und Com- putertomografie (CT) sowie zahlreiche weitere Geräte und Anlagen, die für die Behandlung, Pflege und Versorgung der Patienten wich- tig sind. Auch die zunehmende Digitalisierung und der Ausbau der Gerätemedizin lassen den Energiebedarf weiter steigen. Mit dem Energiemanagement werden die Risiken steigender Kosten für Energie (eigener Betrieb) und des Verbrauchs von fossiler Energie gesteuert. Daher verfügt jeder der konzerneigenen Klinikstandorte über ein lo- kales Energie- und Gebäudemanagement. Für die Umsetzung des Energiemanagements auf Klinikebene sind die jeweiligen techni- schen Abteilungen verantwortlich, die an die lokalen Geschäftsfüh- rungen berichten. Die Technischen Abteilungen stellen die Energie- versorgung aller operativen Einheiten des Konzerns sicher. Hierzu gehören neben den stationären und ambulanten Einrichtungen auch die Reha-Einrichtungen und Nebengebäude sowie die Medizi- nischen Versorgungszentren, die sich physisch in den Klinikgebäu- den befinden. Das Energiemanagement von angemieteten Medizi- nischen Versorgungszentren, die außerhalb des Klinikgebäudes lie- gen, wird durch externe Dienstleister gewährleistet. Auf oberster Ebene unterliegt das Energiemanagement dem Vorstand. Die technischen Leiter der Klinikstandorte überwachen das Ener- giemanagement kontinuierlich. Sie werden durch ein interdiszipli- näres Team, bestehend aus der konzerneigenen Energieeinkaufsge- sellschaft, der Fachabteilung ESG und externen Beratern, unter- stützt. Zur Überwachung der Prozesse im Bereich Energiemanage- ment wird derzeit ein Messstellenkonzept eingeführt. Mittels einer zentralen Messstellensoftware können so Verbrauchswerte (Strom und Wärme) überwacht und analysiert werden. Darüber hinaus wurden die Klinikstandorte der RHÖN-KLINIKUM AG im Geschäfts- jahr 2025 nach ISO 50001 (Energiemanagementsystem) zertifiziert. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat als Gesundheitsdienstleister, mit ihren Klinikstandorten und Medizinischen Versorgungszentren, einen Energieverbrauch von mehr als 110 Gigawattstunden (GWh) pro Jahr und ist somit zur Einführung eines Energie- oder Umweltma- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 75
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht nagementsystems und zur Umsetzung entsprechender Energieeffi- zienzmaßnahmen verpflichtet. Im Geschäftsjahr 2025 wurde das Energiemanagement an den Klinikstandorten der RHÖN-KLINIKUM AG nach dem Energiemanagementsystem der ISO 50001 ausgerich- tet. Die Ergebnisse des Energiemanagementsystems werden im Übergangsplan berücksichtigt werden. Im Rahmen der ISO 50001 wurde auch eine Energiepolitikrichtlinie vom Vorstand der RHÖN- KLINIKUM AG verabschiedet, in der die effiziente und nachhaltige Nutzung von Energie geregelt wird. Die Energiepolitikrichtlinie ist den Mitarbeitern über das Intranet zugängig gemacht worden und hängt darüber hinaus an allen Klinikstandorten aus. Für die Umset- zung des Projekts wurde ein zentrales Energieteam gebildet. Dieses besteht aus Energiemanagern der technischen Abteilungen sowie der zentralen Fachabteilung ESG. Die Einhaltung der ISO 50001 trägt zur Optimierung der Energiemanagementprozesse bei. Durch die Standardisierung findet parallel eine Prozessüberwachung statt. E1-3 Maßnahmen und Mittel im Zusam- menhang mit den Klimakonzepten Auch im Jahr 2025 wurden Maßnahmen umgesetzt, die nachfol- gend tabellarisch dargestellt sind. Im Vergleich zum Vorjahr sind weitere Maßnahmen hinzugekommen. Die Maßnahme „Treibhaus- gasbilanzierung“ aus dem Vorjahresbericht, wird im Zuge der Nach- haltigkeitsberichterstattung als Berichtsbestandteil jährlich fortge- setzt, jedoch nicht weiter unter den Maßnahmen aufgeführt. Die Maßnahme „Effizienzprüfung BHKW“ wurde eingestellt. Das Projekt wurde im Zuge der Installation des Messstellenkonzepts (E1.M6) neu beurteilt. Im Zuge des Projekt-Rollouts dieser Maßnahme wer- den die Blockheizkraftwerke auf Effizienz geprüft, sodass auf die ge- sonderte Darstellung einer weiteren Maßnahme verzichtet wird. Die im Vorjahresbericht genannte Maßnahme „Dampferzeugung“ be- traf ausschließlich den Klinikstandort Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH (UKGM) Standort Gießen. Die Maßnahme wurde im Geschäftsjahr nicht umgesetzt, vielmehr wurde eine Ko- operationsvereinbarung mit einem lokalen Ferndampfbetreiber ge- troffen. Daher wird die Vorjahresmaßnahme hier nicht weiter auf- geführt. Für 2026 sind weitere Maßnahmen geplant und budgetiert, während die Berechnung der Einsparpotenziale noch aussteht und im Rahmen der Ausarbeitung des Übergangsplans erfolgen wird. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 76
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Maßnahmen für Energie E1.M2 Umstellung auf LED-Beleuchtung: Vereinzelt wurden LEDs bei Umbaumaßnahmen eingebaut oder alte Leuchten durch neue LEDs im Rahmen von Instandsetzungen ausgetauscht. E1.M6 Implementierung eines Messstellenkonzepts: Im Geschäftsjahr wurde am weiteren Ausbau des Messstellenkonzepts gearbeitet. Ein Energiemessstellenkonzept verfolgt das Ziel, den Energieverbrauch in einem Gebäude oder einer Anlage transparent, nachvollziehbar und strukturiert zu erfassen. Es legt fest, wo, wie und mit welchen Messgeräten Energieflüsse gemessen werden, um Kostenstellen sauber zuzuordnen, Einsparpotenziale zu erkennen und die Grundlage für ein wirksames Energiemanagement zu schaffen. E1.M7 Energiemanagementsystem (ISO 50001): Die Klinikstandorte der RHÖN-KLINIKUM AG wurden im Oktober 2025 nach ISO 50001 (Energiemanagementsystem) erstzertifiziert. Parallel hierzu wurde ein Umweltvorschlagswesen für Mitarbeiter zur Energieoptimierung eingeführt und eine Umweltpolitikrichtlinie verabschiedet. E1.M1 Schulungen: Im Geschäftsjahr 2026 ist eine allgemeine Schulung für alle Mitarbeiter, die sich auf das Thema Umwelt und Energieeinsparen konzentriert, geplant. E1.M3 Erneuerung der Raumlufttechnik: An den beiden Universitätskliniken Gießen und Marburg sind neue Raumlufttechnikanlagen in Planung zur Umsetzung in den Folgejahren. E1.M4 Optimierung der Wärmetechnik: Am Universitätsklinikum Marburg wurde im Geschäftsjahr eine neue effiziente BHKW-Anlage (Gas) geplant, die 2026 umgesetzt werden soll. E1.M5 Wärme-Kälte-Kopplung: Wärme-Kälte-Kopplungen wurden im Geschäftsjahr nicht umgesetzt, sind aber Teil der Potenzialliste für den zukünftigen Übergangsplan. E1.M8 Energetische Sanierung der Gebäudeinfrastruktur: Größere energetische Sanierungen der Gebäudeinfrastruktur wurden im Geschäftsjahr 2025 nicht vollzogen, sind aber Teil des zukünftigen Übergangsplans. Vereinzelt wurden Instandhaltungen durchgeführt. Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maßnahmen Ziel/Zweck der Maßnahmen Reduktion von Energieverbrauch (Energieeffizienzmaßnahmen) Bezug zur Unternehmensstrategie/ Nachhaltigkeitsziel(en) - Mittelzuweisung Die erforderlichen Budgets werden im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. E1.M1: Schulungen sind ab 2026 fortlaufend geplant. E1.M2: Die Umstellung auf LED ist jährlich fortlaufend geplant. E1.M3: Die Erneuerung der Raumlufttechnik in Marburg soll im Zeitraum bis 2028 umgesetzt werden. E1.M4: Die Optimierung der Wärmetechnik in Marburg soll 2026 umgesetzt werden. E1.M5: Die Wärme-Kälte-Kopplung soll im Zeitraum bis 2027 umgesetzt werden. E1.M6: Das Messstellenkonzept soll standortübergreifend 2026 eingeführt werden. E1.M7: Die ISO Erstzertifizierung fand in 2025 statt. Es handelt sich um eine fortlaufende Maßnahme (jährliche Folge-Audits). E1.M8: Energetische Sanierungen an Gebäuden kurzfristig fortlaufend bei dringenden. Bedarfen und mittelfristig strategisch innerhalb eines 5-10-Jahres-Zeitraums geplant. Zeithorizont (Startzeitpunkt und Laufzeit) Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung Maßnahmenindividuelle Einsparung von Energie Kriterien oder Indikatoren zur Bewertung der Wirksamkeit Durch Maßnahme individuell nachweisbare Einsparung an Energieverbräuchen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 77
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Maßnahmen für Klimaschutz Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maßnahmen E1.M10 Ersatz von klimaschädlichen Narkosegasen: Die Arbeitsgruppe Anästhesie treibt den vollständigen Verzicht auf Desfluran und den Ersatz durch weniger klimaschädliche Narkosegase und andere Methoden voran. Ab 2026 wird vollständig auf Desfluran verzichtet. Da der CO2-Impact dieser Maßnahme in Relation zu den Gesamtemissionen des Geschäftsbetriebs vernachlässigend klein ist, wird ab dem Folgejahr auf die Berichterstattung dieser Maßnahme verzichtet. E1.M9 Installation von Photovoltaikanlagen: Im Geschäftsjahr wurde die Machbarkeitsstudie für die Umsetzung von PV-Anlagen an allen Klinikstandorten des Konzerns finalisiert. Es finden bis zum Ende des Q1 2026 Standortbegehungen statt. Die Errichtung der PV-Anlagen soll 2026 gestartet werden. E1.M11 Grünstromeinkauf: Die RHÖN-KLINIKUM AG arbeitet derzeit an einer umfassenden Klimastrategie, die auch den systematischen Einkauf von Grünstrom als zentralen Baustein umfasst. E1.M12 Mobilitätskonzept: Es wird an einem Konzept für die Mobilität von Mitarbeitern gearbeitet, das auch öffentliche Angebote mit einschließt. Ziel / Zweck der Maßnahmen Reduktion von CO2-Emissionen und anderen Treibhausgasen. Bezug zur Unternehmensstrategie / Nachhaltigkeitsziel(en) Mittelzuweisung Die erforderlichen Budgets werden im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Zeithorizont (Startzeitpunkt und Laufzeit) E1.M9: Die Errichtung der PV Anlagen beginnt 2026. E1.M10: Die Maßnahme zum Ersatz von klimaschädlichen Narkosegasen wird fortlaufend seit 2022 umgesetzt. E1.M11: Die Umsetzung des Grünstromeinkaufs ist für 2030 geplant. E1.M12: Die Umsetzung des Mobilitätskonzepts ist ab 2026 geplant. Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung Maßnahmenindividuelle Einsparung von CO2 ist derzeit nicht einschätzbar, da die Maßnahmen überwiegend noch in Planung sind. Kriterien oder Indikatoren zur Bewertung der Wirksamkeit Durch Erstellung der jährlichen Klimabilanz (Scope 1-3). Derzeit existieren noch keine Maßnahmen für die Anpassung an den Klimawandel. Aktuell befinden sich erste Überlegungen zum Hitze- und Überschwemmungsschutz in der Konzeptionsphase auf Arbeits- ebene, um eine fundierte Grundlage für kommende Maßnahmen zu schaffen. werden im Rahmen der ISO-50001-Audits jährlich geprüft. Außer- dem werden für die Nachhhaltigkeitsberichterstattung jährlich die Energieverbrauchskennzahlen erhoben und die Treibhausgas- bilanz aufgestellt. Die Fortschritte werden anhand der Energiever- brauchs- und CO2-Kennzahlen des Nachhaltigkeitsberichts fortlau- fend ab dem Jahr 2025 überwacht. KENNZAHLEN UND ZIELE E1-4 Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel Derzeit verfügt die RHÖN-KLINIKUM AG noch nicht über messbare, ergebnisorientierte und zeitgebundene Ziele, die als Steuerungs- instrument für die wesentlichen Auswirkungen in Bezug auf Anpas- sung an den Klimawandel, Klimaschutz und Energie in Betracht kommen. Aktuell ist geplant, dass die RHÖN-KLINIKUM AG die Ziele zur Dekarbonisierung im Rahmen der Erarbeitung eines Übergangs- plans bis 2028 festlegt. Die Verfolgung der Wirksamkeit der Kon- zepte „Umweltmanagement“ und „Energiemanagement“ liegt in der Verantwortung eines interdisziplinären Teams, bestehend aus den technischen Leitungen der Klinikstandorte, externen Beratern sowie den Experten der Fachabteilung ESG. Die Energieverbräuche RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 78
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht E1-5 Energieverbrauch und Energiemix Die nachfolgenden Kennzahlen geben einen Überblick über den Energieverbrauch der RHÖN-KLINIKUM AG im Jahr 2025 und dessen Zusammensetzung nach Energiequellen. Energieverbrauch und Energiemix 37. Gesamtenergieverbrauch (MWh) 41. Gesamtenergieverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren (MWh) 37a. Gesamtverbrauch fossiler Energie (MWh) AR 34. Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%) Verbrauch aus nuklearen Quellen (MWh) Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%) 37c. Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie (MWh) AR 34. Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch (%) 37c i. Brennstoffverbrauch aus erneuerbaren Quellen einschließlich Biomasse, Biokraftstoffen, Biogas, Wasserstoff etc. (MWh) 37c ii. Verbrauch aus gekauftem oder erhaltenem Strom, Wärme, Dampf und Kühlung aus erneuerbaren Quellen (MWh) 37c iii. Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt (MWh) Energieerzeugung 39. Erzeugung nicht erneuerbarer Energie (MWh) 39. Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen (MWh) 2025 2024 263.725 240.345 0 0 227.096 193.916 86,1 % 922 0,4 % 35.707 13,5 % 162 35.510 35 77.406 35 81,0 % 1.054 0,4 % 45.375 18,7 % 194 45.127 54 87.822 55 Beschreibung der Ermittlung der Energieverbrauchs-Kennzahlen Die Energieverbrauchsdaten (Strom, Wärme und Kälte) werden bei den technischen Abteilungen der Klinikstandorte der RHÖN-KLINI- KUM AG manuell zum Jahresultimo des Berichtsjahres abgefragt. Der zentrale Fachbereich ESG aggregiert die Daten und leitet diese an einen externen Dienstleister zur Ermittlung der Energiever- brauchskennzahlen weiter. Mitarbeiter der technischen Abteilun- gen führen die Qualitätssicherung durch und plausibilisieren die Kennzahlen. Die Energieverbrauchsdaten werden nach Plausibili- tätsprüfung durch die technischen Mitarbeiter nochmals durch die Fachabteilung ESG geprüft. Die Energieverbrauchsdaten der Klini- ken (Strom, Wärme und Kälte) basieren im Wesentlichen auf den ak- tuellen Werten des Geschäftsjahrs. Energieverbräuche von außer- klinischen Liegenschaften welche von den jeweiligen Standorten für operative Zwecke angemietet werden (z. B. Medizinische Versor- gungszentren), werden auf Basis der Verbrauchsdaten der Vorjahre bei den technischen Abteilungen der Kliniken abgefragt und basie- ren auf Abrechnungsbelegen. Die aktuellen Verbrauchsdaten der außerklinischen Liegenschaften des Geschäftsjahrs liegen zum Er- stellungszeitpunkt dieses Berichts noch nicht vor. Aus Vereinfa- chungsgründen wird davon ausgegangen, dass der Jahresver- brauch des aktuellen Geschäftsjahrs dem Jahresverbrauch eines der beiden letzten Vorjahre, je nach Vorliegen der aktuellsten Ab- rechnung mit Verbrauchsdaten, entspricht. Dies gilt sowohl für Stromverbräuche als auch für Wärmeverbräuche und Kälte der MVZ-Außenliegenschaften und sonstigen Liegenschaften, welche die jeweiligen Standorte angemietet haben. Liegen keine Ver- brauchsdaten der Vorjahre vor, so rechnet der externe Dienstleister die Verbrauchswerte anhand der Quadratmeterzahl des gemieteten Raums hoch. Bei den Angaben zum Energiemix handelt es sich um die standortbezogenen Werte. Medizinische Gase (Narkosegase und Beatmungsgase) sind ebenso Treibhausgase und fließen in die Emissionsberechnungen unter den Scope-1-Werten mit ein. Die Ver- bräuche an medizinischen Gasen werden zentral durch die Fachab- teilung ESG bei den Apotheken und Einkaufsabteilungen der Klinik- standorte zum Berichtsstichtag abgefragt. Mobile Verbrauchsdaten (Dienstwagen) sind digital erfasst und werden zentral durch die Stabsstelle ESG bei einem externen Dienstleister zum Berichtsstich- tag abgefragt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 79
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Die Geschäftstätigkeit der RHÖN-KLINIKUM AG konzentriert sich auf den Betrieb von Kliniken und anderen Gesundheitseinrichtungen (NACE-Code Q: Gesundheits- und Sozialwesen). Die RHÖN-KLINI- KUM AG wird daher nicht mit Aktivitäten aus klimaintensiven Sekto- ren in Verbindung gebracht. E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen Scope 1 Rückblickend Etappenziele und Zieljahre Basisjahr 2024 2024 2025 % 2025/2024 2025 2030 (2050) Jährlich % des Ziels / Basisjahr Scope-1-THG-Bruttoemissionen (t CO2e) 27.423 27.423 31.771 15,9 % n/a n/a n/a n/a Prozentsatz der Scope-1-Treibhausgasemissio- nen aus regulierten Emissionshandelssyste- men (in %) Scope 2 Standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (t CO2e) Marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen (t CO2e) Scope 3 Gesamte indirekte Scope-3-THG-Bruttoemissionen (t CO2e) 0 0 0 - 27.740 27.740 22.237 -19,8 % 31.981 31.981 28.795 -10,0 % 272.736 272.736 294.696 1 Erworbene Waren und Dienstleistungen 160.564 160.564 174.043 2 Investitionsgüter 17.743 17.743 20.922 17,9 % 3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) 4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb 5 Abfallaufkommen in Betrieben 6 Geschäftsreisen 15.298 32.967 9.033 1.450 15.298 32.967 9.033 1.450 14.968 32.997 6.380 1.443 7 Pendelnde Arbeitnehmer 13.399 13.399 25.380 8,1 % 8,4 % -2,2 % 0,1 % -29,4 % -0,5 % 89,4 % - 447,9 % - - 0 641 0 0 64 -5,9 % 1.583 -26,3 % 0 - 8 Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter 9 Nachgelagerter Transport 10 Verarbeitung verkaufter Produkte 11 Verwendung verkaufter Produkte 12 Behandlung von Produkten am Ende der Lebensdauer 13 Nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter 14 Franchises 15 Investitionen 0 117 0 0 68 2.147 0 0 117 0 0 68 2.147 0 19.950 19.950 16.275 -18,4 % THG-Emissionen insgesamt THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen) (t CO2e) THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen) (t CO2e) 327.899 327.899 348.704 6,4 % 332.140 332.140 355.262 7,0 % RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a n/a 80
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Weitere Angaben Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, Scope 2-THG-Emissionen Prozentsatz der marktbasierten Scope-2-THG- Emissionen in Verbindung mit gekauftem Strom, der mit Instrumenten gebündelt ist Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und Kauf von Energie verwendet werden, gebündelt mit Attributen zur Energieerzeu- gung in Bezug auf Scope-2-THG-Emissionen Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und Kauf von ungebündelten Energie- attributansprüchen in Bezug auf Scope-2-THG- Emissionen verwendet werden Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, die nicht in Scope-2-THG-Emissionen enthalten sind (t CO2e) Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, die in der Wertschöpfungskette entstehen und nicht in den THG-Emissionen von Scope 3 enthalten sind Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse getrennt von den Scope-1-Treibhausgasemissionen (t CO2e) 2025 2024 0,3 % 0,4 % 0,5 % 0,6 % 0,3 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 7.218 7.452 0 29 0 40 Der prozentuale Anteil der THG Scope-3-Emissionen, berechnet an- hand von Primärdaten, beträgt 2 % (Vorjahr: 1 %). In den Scope-1- und Scope-2-Kennzahlen werden die Emissionen von CO2 aus biologischen Quellen (biogene CO2-Emissionen) von anderen Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen) getrennt und jeweils separat ausgewiesen. In Scope 3 werden die biogenen CO2- Emissionen gemeinsam mit den anderen Treibhausgasemissionen erfasst, ohne sie voneinander zu trennen. Alle THG-Emissionen (Kohlenstoffdioxid, Methan, Lachgas sowie fluorierte Treibhausgase) werden zusammengefasst als CO2-Äqui- valente (CO2e) angegeben. Da die RHÖN-KLINIKUM AG weder Geschäftssegmente in anderen Sektoren hat noch in anderen Ländern als in Deutschland tätig ist, werden die oben genannten Kennzahlen nicht nach diesen Krite- rien aufgeschlüsselt dargestellt. Beschreibung der Ermittlung der Scope-1 und -2-Emissionen Die Ermittlung der Scope-1 und -2-Emissionen basiert auf der weiter oben beschriebenen jährlichen Ermittlung der Energieverbrauchs- daten. Diese werden vom externen Dienstleister genutzt, um die jährlichen Scope-1 und -2-Emissionen anhand von CO2-Emissions- faktoren zu ermitteln. Dabei wurden im Wesentlichen die von den Energieversorgern angegebenen Emissionsfaktoren für die markt- bezogenen Werte bzw. der Emissionsfaktor gemäß Energieträger- mix Deutschland 2024 (Quelle: BDEW) für die standortbasierten Emissionswerte oder, wo verfügbar, direkt standortindividuelle Emissionsfaktoren verwendet. Es gelten die gleichen Kontroll- und Überprüfungsmechanismen wie bei den Energieverbrauchsdaten. Beschreibung der Ermittlung der Scope-3-Emissionen Grundlage für die Scope-3-Berichterstattung war eine umfassende Bestandsaufnahme sowie eine detaillierte Prozessanalyse, um die indirekten Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette systematisch zu erfassen. Die Ermittlung der Grunddaten erfolgt durch die Fachabteilung ESG. Da nicht für alle Bereiche exakte Messwerte vorliegen, basieren einzelne Angaben auf fundierten An- nahmen. Um eine hohe Datenqualität sicherzustellen, werden diese durch einen externen Dienstleister aggregiert. Die externe Stelle ist zudem für die Ermittlung und Zuordnung der CO2-Emissionsfakto- ren sowie für die Qualitätssicherung der ermittelten Werte verant- wortlich. Zur Berechnung der Emissionswerte wurden zum Großteil Emissionsfaktoren aus der Datenbank eines externen Dienstleisters verwendet. Die Annahmen je Scope 3 Unterkategorie werden nachfolgend ta- bellarisch dargestellt: RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 81
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Scope 3 Unterkategorie Berechnungsmethode und Annahmen 3.1 Erworbene Waren und Dienstleistungen Spend-Based-Ansatz: Der Warenwert der erworbenen Waren und Dienstleistungen wird auf Basis des Materialaufwands und des Sonstigen betrieblichen Aufwands ermittelt. Die Emissionen werden anhand des Warenwerts pro Gütergruppe anhand von pauscha- len CO2-Emissionsfaktoren ermittelt und abzüglich der jeweiligen Logistikanteile eingekaufter Waren (siehe 3.4.1) bilanziert. 3.2 Kapitalgüter 3.3 Tätigkeiten im Zusammen- hang mit Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) 3.4 Transport und Verteilung (vorgelagert) Spend-Based-Ansatz: Der Wert der Kapitalgüter wird anhand der jährlichen Zugänge an Anlagegütern und geringwertigen Wirtschaftsgütern bestimmt. Die Emissionen werden anhand des Eurowerts der Kapitalgüter mit Hilfe von pauschalen CO2-Emissionsfaktoren ermittelt. Average-Data-Ansatz: Emissionswerte werden aus übermittelten Energieverbrauchswerten anhand von CO2-Emissionsfaktoren berechnet. 3.4.1 Emissionen für den vorgelagerten Transport und Vertrieb von Waren und Verbrauchsmaterialien Spend-Based-Ansatz: Der anteilige Wert der Transport- und Frachtkosten am Materialaufwand der eingekauften Waren wird anhand eines jeweiligen prozentualen Faktors berechnet. Der prozentuale Faktor wird aus der Studie „Der Anteil von Transportkosten am Produktwert transportierter Güter“ des Bundesministeriums für Digitales und Verkehr entnommen. Die relevanten Emissionen der Speditionsunternehmen wurden auf Basis der gemeldeten Kosten und Verbräuche ermittelt. Dabei erfolgte eine Zuordnung zu den entsprechenden Gütergruppen, um daraus spezifische Emissionsfaktoren abzuleiten. Die Kraftstoffemissionen des Spediteurs für den Transport von Waren zwischen den Standorten der RHÖN-KLINIKUM AG werden anhand der tatsächlichen Verbräuche mittels jeweiliger Emissionsfaktoren berechnet. 3.4.2 Patientenlogistik (An- und Abreise) Distance-Based-Ansatz: Emissionen werden anhand von stationären und ambulanten Patientenfallzahlen der Kliniken und Medizinischen Versorgungszentren und auf Basis einer umfassenden Analyse der Patientenströme mit Hilfe des Klimeg-Rechners berechnet. Quelle: https://klimeg.de/rechner-co2-bilanzierung/. Die Quelle ist ungeprüft. Die Klimeg Annahmen wurden auf das Patientenportfolio der RHÖN-KLINIKUM AG anhand von eigenen Annahmen angepasst. 3.5 Abfall Average-Data-Ansatz: Die Emissionswerte werden von einem Abfallgutachter anhand von CO2-Emissionsfaktoren berechnet. 3.6 Geschäftsreisen Spend-Based-Ansatz: Zu Dienstreisen der Mitarbeiter liegen für die RHÖN-KLINIKUM AG die Daten in nicht elektronisch konsolidierter Form vor. Es gibt aktuell noch keine digitalen Übersichten oder Analysemöglichkeiten der gebuchten Dienstreisen, aus denen sich CO2-Werte für den zurückgelegten Reiseweg (Flug, Auto, Bahn) ableiten lassen. Der Emissionswert wird anhand eines pauschalen Emissionsfaktors je Euro Reisekosten berechnet. 3.7 Pendelnde Arbeitnehmer Distance-Based-Ansatz: Bei der RHÖN-KLINIKUM AG wurde 2025 eine Mitarbeiterbefragung bezüglich des zurückgelegten Arbeitswegs durchgeführt. Anhand der ermittelten Daten zur prozentualen Nutzung der Verkehrsmittel, der Anzahl der Mitarbeiter, des zurückgelegten Arbeitswegs und der durchschnittlichen Gesamtarbeitstage wurden die jeweiligen Emissionen berechnet. Je Verkehrsmittelart wurden dabei die spezifischen CO2-Emissionsfaktoren angewandt. 3.8 Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter dienen dem operativen Betrieb und sind unter Scope 1 – 2 erfasst. Hierunter fallen beispielsweise Emissionen für operativ genutzte Mietobjekte z. B. gemietete Praxen der Medizinischen Versorgungszentren. 3.9 Nachgelagerter Transport Spend-Based-Ansatz: Die Emissionen für Fremdhausbelieferungen werden anhand von pauschalen Emissionsfaktoren je Euro gelieferten Warenwert mit Hilfe des Klimeg-Rechners berechnet. Quelle: https://klimeg.de/rechner-co2-bilanzierung/. Die Quelle ist ungeprüft. 3.10 Verarbeitung verkaufter Produkte Die RHÖN-KLINIKUM AG betreibt Gesundheitseinrichtungen und gehört somit der Dienstleistungsbranche an. Es werden keine Zwischenprodukte verarbeitet oder verkauft. Daher wird diese Kategorie ausgeschlossen. 3.11 Verwendung verkaufter Produkte Da die RHÖN-KLINIKUM AG die Kategorie 3.10 ausgeschlossen hat, wird schlussfolgernd auch die Nutzung verkaufter Produkte mit gleicher Begründung ausgeschlossen. 3.12 Behandlung von Produk- ten am Ende der Lebensdauer Average-Data-Ansatz: Emissionswerte werden anhand der Mengen der verwendeten Materialien und der Emissionsfaktoren der entsprechenden Abfallkategorie ermittelt. Vermietete Räumlichkeiten innerhalb der Klinikhauptgebäude wie beispielsweise Bäckereien, Cafés, Friseurläden und Kioske – also Infrastruktur, die in den Kliniken ansässig ist, werden aus Vereinfachungsgründen nicht unter Scope 3, sondern unter Scope 1 und 2 ausgewiesen. Diese Verbräuche verursachen annahmegemäß weniger als 1 % der Gesamtenergieverbräuche der RHÖN-KLINIKUM AG. Average-Data-Ansatz: Scope-3-Emissionen für vermietete Liegenschaften außerhalb der Klinikstandorte: Für die von den Klinikstand- orten vermieteten Liegenschaften an Dritte (z. B. Wohnheime) werden die Energieverbrauchsdaten (Strom/Wärme/Kälte) anhand der Quadratmeterzahlen der vermieteten Liegenschaften und mittels CO2-Emissionsfaktoren je Quadratmeter hochgerechnet. 3.13 Nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter 3.14 Franchises Die RHÖN-KLINIKUM AG berichtet nicht unter der Kategorie 3.14, da es kein Franchise-Modell betreibt. Spend-Based-Ansatz: Hierunter fallen Unternehmensbeteiligungen (<50%) und angelegte Tages- und Festgelder sowie Pensionsrück- stellungen. Die Scope-3-Emissionen für Unternehmensbeteiligungen werden anhand von tatsächlichen Emissionen der Beteiligungs- gesellschaften berechnet. Die Bilanzierung erfolgt proportional zur prozentuellen Beteiligung der RHÖN-KLINIKUM AG an den Beteili- gungsunternehmen. Die Emissionen für angelegte Tages- und Festgelder werden anhand des Anlageportfolios zum Jahresultimo mit pauschalen CO2-Emissionsfaktoren je angelegtem Euro berechnet. Die Emissionen des Pensionsfonds werden anhand der Rückstel- lungssumme mit pauschalen CO2-Emissionsfaktoren je zurückgestelltem Euro berechnet. 3.15 Investitionen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 82
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Treibhausgasintensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse THG-Intensität je Nettoeinnahme THG-Gesamtemissionen (standortbezogen) pro Nettoerlös (t CO2e/EUR) THG-Gesamtemissionen (marktbezogen) pro Nettoerlös (t CO2e/EUR) Vergleich 2025 2024 0 0 0,00021 0,00021 0,00021 0,00021 E1-7 Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhaus- gasen, finanziert über CO2-Zertifikate Die RHÖN-KLINIKUM AG nimmt derzeit keine Kompensation mittels CO2-Gutschriften vor. Falls dies zukünftig der Fall ist, wird dies in der Nachhaltigkeitsberichterstattung dargelegt. E1-8 Interne CO2-Bepreisung Nettoeinnahmen Nettoeinnahmen, die zur Berechnung der Treibhausgasintensität verwendet werden (Tsd. EUR) Nettoeinnahmen (sonstige) (Tsd. EUR) Gesamtnettoeinnahmen (im Abschluss) (Tsd. EUR) Die RHÖN-KLINIKUM AG wendet derzeit keine internen CO2-Beprei- sungssysteme an. Falls dies zukünftig im Rahmen von Investitions- planungen geschieht, wird dies in der Nachhaltigkeitsberichterstat- tung dargelegt. 2024 2025 1.704.720 1.595.619 267.598 273.439 1.972.318 1.869.058 Die Nettoumsatzerlöse entsprechen den Umsatzerlösen der RHÖN- KLINIKUM AG per Jahresultimo des Geschäftsjahrs. Die sonstigen Nettoumsatzerlöse entsprechen den sonstigen betrieblichen Erträ- gen der RHÖN KLINIKUM AG per Jahresultimo des Geschäftsjahrs. Die Nettogesamterlöse ergeben sich aus der Summe der zuvor ge- nannten Positionen. Die standort- und marktbezogenen THG-Ge- samtemissionen pro Nettoerlös ergeben sich aus einer Division der jeweils standort- und marktbezogenen THG-Emissionen insgesamt mit den Nettogesamterlösen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 83
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht ESRS E5 RESSOURCENNUTZUNG UND KREISLAUFWIRTSCHAFT Positiv/ Negativ Tatsächlich/ Potenziell Wertschöpfungs- stufe Konzepte Maßnahmen Ziele Kurztitel E5.A1 Ressourcennut- zung im eigenen Betrieb und in der vorgelagerten Wert- schöpfungskette Eigene Ge- schäftstätigkeit, vorgelagerte Wertschöpfungs- kette Negativ Tatsächlich E5.M1 Schulungen E5.M2 Digitales Menübestellsystem E5.M7 Arbeitsgruppe und Wissenstransfer E5.M1 Schulungen E5.M2 Digitales Menübestellsystem E5. M3 Trinkbrunnenanlagen E5.M4 Abfalltrennsysteme E5.M5 Abfallpotenzialanalyse E5.M6 Benchmarking E5.M7 Arbeitsgruppe und Wissenstransfer E5.Z2 Reduktion der Abfall- menge um 2 % bis 2030 E5.Z1 Erhöhung der Recyc- lingquote auf 25 % bis 2030 E5.Z2 Reduktion der Abfall- menge um 2 % bis 2030 E5.A2 Abfälle im eigenen Betrieb Negativ Tatsächlich Eigene Geschäftstätig- keit Kurztitel Chance/ Risiko Physisch/ Transito- risch Wertschöpfungs- stufe Konzepte Maßnahmen Ziele E5.R1 Kostensteige- rung durch erhöhte Entsorgungsanforde- rungen Risiko Transito- risch Eigene Ge- schäftstätigkeit E5.M1 Schulungen E5.M2 Digitales Menübestellsystem E5. M3 Trinkbrunnenanlagen E5.M4 Abfalltrennsysteme E5.M5 Abfallpotenzialanalysen E5.M6 Benchmarking E5.M7 Arbeitsgruppe und Wissenstransfer E5.Z1 Erhöhung der Recyc- lingquote auf 25 % bis 2030 E5.Z2 Reduktion der Abfall- menge um 2 % bis 2030 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 84
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN ESRS 2 IRO-1-E5 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirt- schaft Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse ESRS 2 Allgemeine Anga- ben hat die RHÖN-KLINIKUM AG die für sich wesentlichen IROs identifiziert, die im Zusammenhang mit dem Themenbereich Res- sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft stehen. E5-1 Konzepte im Zusammenhang mit Res- sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Die RHÖN-KLINIKUM AG setzt auf Abfallvermeidung, Recycling und Wiederverwertung durch sachgerechte Trennung und Entsorgung. Ein vollständiges, konzernweites Konzept zum Umgang mit Res- sourcenzuflüssen, Ressourcennutzung und Abfällen liegt derzeit noch nicht vor. Dieses wird im Rahmen eines übergreifenden Abfall- managementsystems erarbeitet und soll innerhalb der nächsten zwei Jahre finalisiert werden. An jedem Klinikstandort existieren Entsorgungsrichtlinien, Abfallpläne und sogenannte Abfallfibeln. Diese sind allen Mitarbeitern über das Intranet zugänglich. U.a. er- füllen die Richtlinien die Anforderungen des Kreislaufwirtschaftsge- setzes und der Mitteilung Nr. 18 der Bund/Länder-Arbeitsgemein- schaft Abfall (LAGA-Mitteilung-18), welche auf dem Gesetzes basie- ren. Außerdem erfüllen die Abfallpläne und Abfallfibeln die Gewer- beabfallverordnung, EU-Vorgaben sowie kommunale standortspe- zifische Vorgaben. Die Abfallrichtlinie beinhaltet folgende wesentliche Ziele: – – sicherstellen, dass alle Abfälle gesetzeskonform und fraktionsgerecht entsorgt werden Abfälle vermeiden und ansonsten so weit wie möglich wiederverwerten bzw. der Wiederverwertung zuführen – wo immer möglich, von der Nutzung von Primärrohstoffen auf recycelte Ressourcen umstellen An den Standorten Gießen, Marburg, Frankfurt (Oder) und Bad Neu- stadt gibt es Abfallbeauftragte, die mittelbar der Geschäftsführung unterstellt sind. Am Klinikstandort Bad Berka ist die Funktion des Abfallbeauftragten extern vergeben. Die oberste Verantwortung für die Umsetzung des Konzepts hat der Vorstand der RHÖN-KLINI- KUM AG (Muttergesellschaft). Die Umsetzung des Konzepts wird von den jeweiligen Abfallbeauftragten durch regelmäßige Prüfungen überwacht. Weiterhin schulen diese die Mitarbeiter für den sorgsa- men Umgang mit Verbrauchsmaterialien (Abfallvermeidung), die sachgerechte Trennung (Wiederverwertung der Rohstoffe) sowie die richtigen Entsorgungswege für unterschiedliche Abfälle ein- schließlich Gefahrenstoffen. Außerdem gibt es an den Standorten Gefahrgutbeauftragte und Gewässerschutzbeauftragte, die zur Konsultation herangezogen werden können. Betroffene Stakehol- der sind Mitarbeiter, Patienten und Angehörige sowie Kommunen an den Standorten. Einführung eines konzernweiten Abfallmanagements ASKLEPIOS strebt den Aufbau einer konzernübergreifenden Ar- beitsgemeinschaft „Abfall“ einschließlich der Teilkonzerne RHÖN- KLINIKUM AG und MEDICLIN AG an. Ziel ist es, ein konzernweit ein- heitliches Abfallmanagementsystem einzuführen. Im Jahr 2026 soll ein System entwickelt und mit dessen Implementierung begonnen werden. Derzeit erhebt die RHÖN-KLINIKUM AG konzernweit rele- vante Daten, um die nötige Informationsbasis für dieses Projekt zu schaffen. Durch standardisierte Verfahren des Abfallmanagements, wie etwa ein einheitliches Farbsystem für Abfallentsorgungssys- teme (Behälter) und Prozessanweisungen zum Umgang mit Abfall- arten, will die ASKLEPIOS Gruppe Synergien heben und Insuffizien- zen abbauen. Dies soll mittel- bis langfristig dazu beitragen, die Re- cyclingquote zu erhöhen. Eine Bezifferung der dadurch zu erzielen- den Effekte ist aktuell noch nicht möglich. E5-2 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Es liegen derzeit keine Maßnahmen für Ressourcenzuflüsse vor. Die Maßnahmen für die Ressourcennutzung und Abfall werden nachfol- gend tabellarisch dargestellt. 2024 wurde über die Maßnahmen „Green Hospital“ und „Sammlung von Rohstoffen zum Recycling“ berichtet. Der Initiative Green Hospital hat sich im Geschäftsjahr 2025 zusätzlich zum UKGM auch das Klinikum Frankfurt (Oder) an- geschlossen. Da die Initiative in den Regelprozess der jeweiligen Standorte übergegangen ist, wird fortfolgend auf eine diesbezügli- che Berichterstattung im Nachhaltigkeitsbericht verzichtet. Über die Maßnahme „Sammlung von Rohstoffen zum Recycling“ wird nicht weiter berichtet, da dies eine gesetzlich vorgeschriebene Maß- nahme ist. Über die Maßnahme „Cook & Freeze“ wird nicht weiter berichtet, da sie bereits klinikstandortübergreifend, bis auf UKGM (Gießen), umgesetzt wurde und damit fast vollständig abgeschlos- sen ist. Über die Maßnahme „Lebensmittelabfälle“ wird nicht länger berichtet, da diese in den Regelprozess übergegangen ist. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 85
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Maßnahmen für Abfall und Ressourcennutzung Wichtige ergriffene Maßnahmen (Abfall) Wichtige ergriffene Maßnahmen (Ressourcennutzung) Wichtige geplante Maßnahmen (Abfall) Ziel/Zweck der Maßnahmen Bezug zur Unternehmensstrategie/ Nachhaltigkeitsziel(en) E5.M1 Schulungen: Im Regelprozess wurden auch 2025 Schulungen für Mitarbeiter und Auszubildende im Rahmen des Onboardings und berufsgruppenspezifische Schulungen durch die Abfallbeauftragten durchgeführt. E5.M2 Digitales Menübestellsystem: Durch das standortübergreifend eingeführte digitale Menübestellsystem können Bedarfe genauer ermittelt werden, Überproduktionen vermieden und Essensabfälle reduziert werden. E5.M3 Trinkbrunnenanlagen: Durch den Einsatz von Trinkbrunnen und Mehrwegtrinkflaschen werden Abfälle aus alternativen Einwegprodukten vermieden. Trinkbrunnenanlagen werden an den Standorten Frankfurt (Oder), Bad Berka, Gießen und Bad Neustadt betrieben. E5.M4 Abfalltrennsysteme: In den Kliniken sind Abfalltrennsysteme etabliert, zudem gibt es Farbsysteme. Im Zuge der Optimierung des Abfallmanagements und der Etablierung einer konzernweiten Richtlinie sollen hier zukünftig neue einheitliche Standards nach dem Baukastenprinzip gesetzt werden. E5.M5 Abfallpotenzialanalyse: Im Geschäftsjahr fanden Standortbegehungen und Abfallbestandsanalysen statt. Durch das Heben von Potenzialen bei der Abfallentstehung, durch Prozessprüfungen sowie die Erhöhung der Recyclingquote durch die Verbesserung der Trennung von Abfällen sollen die gesetzten Abfallziele (E5.Z1 und E5.Z2) bis 2030 erreicht werden. E5.M7 Arbeitsgruppe und Wissenstransfer Im Geschäftsjahr 2025 wurde innerhalb der ASKLEPIOS Gruppe eine teilkonzernübergreifende Arbeitsgruppe zum Abfallmanagement gegründet. Durch den aktiven Wissensaustausch innerhalb der Arbeitsgruppe werden Synergieeffekte gehoben und die Klinikstandorte profitieren von den besten Ideen – ganz im Sinne eines Best-in-Class-Ansatzes. E5.M1 Schulungen: Schulungen tragen nicht nur zur richtigen Entsorgung bei, sondern zielen auch auf einen ressourcenschonenden und nachhaltigen Umgang mit Verbrauchsmaterialien ab. E5.M2 Digitales Menübestellsystem: Die bedarfsgerechte Essensbestellung reduziert die Ressourcennutzung, da die Essensproduktion an den Bestellprozess angepasst wird. E5.M7 Arbeitsgruppe und Wissenstransfer: Die Arbeitsgruppe kümmert sich außer um die Abfallvermeidung und das Recycling auch um einen Austausch zum Thema Ressourcennutzung. E5.M6 Benchmarking Mit der Implementierung eines internen Abfall-Reportings erhalten die Klinikstandorte ein wichtiges Werkzeug zur Steuerung der Abfallmengen. Durch den Vergleich der Abfallkennzahlen mit denen anderer Kliniken können ineffizi- ente Prozesse identifiziert und verbessert werden. Das Benchmarking soll im Geschäftsjahr 2026 umgesetzt werden. Reduktion der Ressourcennutzung im eigenen Betrieb und der vorgelagerten Wertschöpfungskette Reduktion der Abfallmengen Erhöhung der Recyclingquote Beitrag zur Erreichung der Abfallziele (E5.Z1 und E5.Z2) Mittelzuweisung Die erforderlichen Budgets werden im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Zeithorizont (Startzeitpunkt und Laufzeit) Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung E5.M1 bis E5.M5 und E5.M7: fortlaufende Umsetzung E5.M6: bis 2026 Durch Beitrag zur Abfallreduktion wird eine Verringerung von Entsorgungskosten erreicht (Risikominimierung) Kriterien oder Indikatoren zur Bewertung der Wirksamkeit Die Wirksamkeit der Maßnahmen überprüfen wir durch die Erhebung der jährlichen Gesamtabfallmenge und Recyclingquote. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 86
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht KENNZAHLEN UND ZIELE E5-3 Ziele im Zusammenhang mit Ressour- cennutzung und Kreislaufwirtschaft Die RHÖN-KLINIKUM AG hat im Geschäftsjahr 2025 Abfallziele fest- gelegt. Ziele für die Ressourcennutzung sind nicht geplant. Nachfol- gend werden die beiden Abfallziele tabellarisch dargestellt. Ziel Scope Zeithorizont der Ziel- erreichung Zielniveau Basisjahr Basiswert Recyclingquote von 25 % (E5.Z1) Abfallreduktion um 2 % (E5.Z2) Eigener Geschäftsbetrieb Bis 2030 Recyclingquote von 25 % bezogen auf die recycelte Abfallmenge (Tonnen) Abfallreduktion um 2 % bezogen auf die Gesamtabfallmenge (Tonnen) 19,2 % 2024 10.030 Tonnen Reduziert nicht die Abfallmenge, erhöht aber die zu recycelnde Abfall- menge und wirkt sich so positiv auf das Risiko Kostensteigerung durch erhöhte Entsorgungsanforderungen aus. Positive Auswirkung auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette. Indem mehr Materialien in den Kreislauf zurückgeführt werden, sinkt die Abhängigkeit von Primärrohstoffen. Außerdem verbessert sich hierdurch die Treibhaus- gasbilanz in der nachgelagerten Wertschöpfungskette. Reduziert unmittelbar die Abfallmenge und wirkt sich so positiv auf die Auswirkung (E5.A2) Abfälle im eigenen Betrieb und das Risiko (E5.R1) Kostensteigerung durch erhöhte Entsorgungsanforderungen aus. Gleichzeitig entsteht durch geringere Mengen in der Abfallver- brennung eine Verbesserung der Treibhausgasbilanz in der nachge- lagerten Wertschöpfungskette. Risiko/Auswirkung Nachverfolgung der Zielerreichung Die Recyclingquote wird jährlich ermittelt und im Nachhhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Die Abfallmenge wird jährlich ermittelt und im Nachhhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Bei der Zielerstellung wurden die Abfallbeauftragten der Klinikstandorte über die teilkonzernübergreifende Arbeitsgruppe Abfall und die Abfallpotenzialanalyse sowie Standortbegehungen einbezogen. Die Ziele beruhen nicht auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG (Muttergesellschaft) hat die Ziele beschlossen. Ökologische Schwellenwerte und unternehmensspezifische Auftei- lungen wurden bei der Festlegung der Ziele nicht berücksichtigt. Es handelt sich um freiwillige und keine rechtlich verbindlichen Ziele für den Krankenhaussektor. Zielerstellung Methoden und signi- fikante Annahmen Die Ziele basieren auf einer internen Schätzung der Fachabteilung Nachhaltigkeit. Sie wurden in Zusammenarbeit mit der Stabstelle ESG von ASKLEPIOS erarbeitet. Dabei wurde auf die Ergebnisse der Standortbegehungen und Abfallpotenzialanalysen zurückgegriffen. Zur Ziel- erreichung tragen Maßnahmen der Abfallbewirtschaftung, wie Prozessoptimierungen, Governance-Strukturen, Schulungen und Dokumen- tationen bei. Ein Bezug zu nationalen, europäischen oder internationalen politischen Zielen besteht nicht. Eigene Produktion Die RHÖN-KLINIKUM AG ist ein Dienstleistungsunternehmen ohne eigene Produktion. Abfallhierarchie Das Ziel (E5.Z1) bezieht sich auf die Recyclingmenge und damit die dritte Stufe der Abfallhierarchie. Das Ziel (E5.Z2) bezieht sich auf die Abfallgesamtmenge und damit die erste Stufe der Abfallhierarchie. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 87
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht E5-4 Ressourcenzuflüsse E5-5 Ressourcenabflüsse Ressourcen scheiden nach ihrer Nutzung aus dem Betrieb insbe- sondere in Form von Abfällen aus. Auf Abfällen – wie medizinischen Abfällen, Reststoffen von Behandlungen, Verpackungsmaterialien und anderen Nebenprodukten – liegt ein besonderes Augenmerk. Ressourcenabflüsse werden in verschiedene Kategorien aufgeteilt. Klinische und medizinische Abfälle Diese Abfälle entstehen direkt durch medizinische Behandlungen und die Versorgung von Patienten. Sie sind potenziell infektiös und/oder gefährlich und müssen zum Teil unter strengen Sicher- heitsvorkehrungen behandelt und entsorgt werden. Dazu gehören: – – – infektiöse Abfälle: Diese umfassen gebrauchte Verbände, Spritzen, Kanülen, Handschuhe, Organismen (wie bakteriell oder viral kontaminierte Proben) und andere Materialien, die mit infektiösen Substanzen in Kontakt gekommen sind. Körperteile und menschliche Gewebe: Abfälle, die mensch- liche Gewebe, Organe, Körperteile oder Plazenta enthalten. chemische Abfälle: Hierzu gehören Abfälle, wie Chemikalien, Desinfektionsmittel, Lösungsmittel oder pharmakologisch wirksame Substanzen. Pharmazeutische Abfälle Abgelaufene und nicht mehr verwendbare Medikamente sind po- tenziell gefährlich und werden nach fachlicher Beurteilung des Ge- fahrenpotenzials mit der erforderlichen Sorgfalt entsorgt oder an den Hersteller zurückgegeben. – Medikamentenrückstände: Diese müssen in speziellen, ver- – schlossenen Behältern gesammelt und durch zugelassene Entsorgungsdienste vernichtet werden. Zytostatika-Abfälle: Besonders gefährlich sind Rückstände von Chemotherapeutika. Diese müssen besonders sorgfältig und unter strengen Sicherheitsvorkehrungen entsorgt wer- den, um Kontaminationen und die Exposition von Personal und Umwelt zu vermeiden. Die RHÖN-KLINIKUM AG verwendet im Rahmen der Geschäftstätig- keit eine Vielzahl medizinischer und therapeutischer Verbrauchsgü- ter. Wesentliche Ressourcenzuflüsse sind: – Medikamente – medizintechnische Geräte – – Einwegverbrauchsmaterialien wie Handschuhe, Spritzen und Verbandsstoffe Lebensmittel Die RHÖN-KLINIKUM AG erfasst das Gesamtgewicht der eingesetz- ten Materialien derzeit nicht direkt. Eine Annäherung erfolgt über die Gesamtabfallmenge. Da das Wareneinkaufsportfolio sehr hete- rogen ist, sind direkte Messungen momentan nicht realisierbar. Das Gesamtgewicht der eingesetzten Materialien wird daher auf Basis der Gesamtabfallmenge geschätzt und liegt näherungsweise bei rund 7.325 Tonnen (Vorjahr: 10.532 Tonnen). Die Ressourcenzu- flüsse entsprechen schätzungsweise etwa 105 % der erfassten Ab- fallmenge. Standardisierte Berechnungsverfahren kamen bei dieser Schätzung nicht zum Einsatz. Ein Großteil der in ein Krankenhaus eingebrachten Ressourcen wird innerhalb kurzer Zeit verbraucht – darunter Medikamente, Lebens- mittel, Einwegmaterialien oder Energie. Außerdem verbleibt ein kleinerer, jedoch finanziell relevanter Anteil mittel- bis langfristig im Krankenhaus, da er zu den langlebigen Investitionsgütern zählt. Dazu gehören Anschaffungen, die über viele Jahre genutzt, gewar- tet oder abgeschrieben werden, wie etwa Großgeräte der Medizin- technik, Funktionsmöbel, Logistik- und Infrastrukturausstattung, Fahrzeuge, Instrumentarien sowie technische Anlagen wie Not- stromaggregate oder Lüftungs- und Klimasysteme. Der Anteil der in kurzer Zeit verbrauchten Materialien und der Anteil der langlebigen Investitionsgüter wird auf etwa 5 % der jährlichen Ressourcenzu- flüsse geschätzt. Diese Angabe beruht auf einer Schätzung, da der- zeit kein Informationssystem existiert, das sämtliche Materialzu- flüsse mengenmäßig erfasst. Die Berücksichtigung der verbrauch- ten und langlebigen Materialien findet dieses Jahr zum ersten Mal statt. Der Anteil biologischer Materialien sowie Angaben zur nachhaltigen Beschaffung und etwaigen Zertifizierungssystemen liegen derzeit nicht vor und können daher nicht berichtet werden. Daten zum Einsatz von wiederverwendeten oder recycelten Kom- ponenten, Produkten oder Verpackungen stehen derzeit nicht zur Verfügung und können nicht quantifiziert werden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 88
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Nicht gefährliche Abfälle Zu den nicht gefährlichen Abfällen gehören allgemeine Abfälle, die in einem Gesundheitsbetrieb anfallen, wie z. B. Papier, Karton, Le- bensmittelreste oder Verpackungsmaterialien. Diese Abfälle sind je- doch nicht völlig irrelevant, da sie ebenfalls effizient und nachhaltig entsorgt werden müssen. Dazu gehören: – – – Papier und Karton Plastikabfälle Lebensmittelabfälle Radioaktive Abfälle In einigen Krankenhäusern, insbesondere in denen mit Abteilungen für Radiologie oder Onkologie, können auch schwach radioaktive Materialien und Abfälle anfallen. In der Regel dauert die Radioakti- vität dieser Abfälle meist nur wenige Tage, so dass sie nach einer kurzen Lagerung in entsprechend geeigneten Räumen der Entsor- gung von nicht gefährlichen Abfällen zugeführt werden können. Als medizinische Dienstleistungsbetriebe bringen unsere Einrich- tungen keine wesentlichen Produkte oder Materialien aus Produk- tionsverfahren in Verkehr. Ressourcenabflüsse jenseits von Abfällen sind daher für die RHÖN-KLINIKUM AG nicht wesentlich. Bezüglich des Unterthemas Ressourcenzuflüsse betrifft uns als Gesundheits- dienstleister insbesondere die Ressourcennutzung. Abfälle Die ESRS-E5-Kennzahlen wurden gemeinsam mit einem externen Gutachter im Wesentlichen auf Basis der Abrechnungen der Entsor- gungsunternehmen erhoben. Die Abfallmengen der Kliniken wer- den anhand der auf den Rechnungen angegebenen Abfallschlüs- seln den KPI-Kategorien zugeordnet. Für Januar bis Oktober liegen Ist-Werte vor, für November und Dezember erfolgt eine Hochrech- nung anhand von Durchschnittswerten. Dieses Jahr wurden erst- malig die tatsächlichen Mengen der kommunalen Abfälle (Restmüll, Papier, gemischte Verpackungen, Küchen- und Kantinenabfälle und Verpackungen aus Glas) anhand von Gebührenbescheiden erho- ben. Diese wurden im Vorjahr pauschal anhand der Volumen der Abfallbehälter und Abholintervalle geschätzt. Abfallkennzahlen für nicht innerklinische Liegenschaften (Nicht-Kli- niken, z.B.: MVZ, Bildungszentren, Mietwohnungen, Verwaltungsge- sellschaften etc.) wurden auf Basis von Annahmen erhoben, die aus Gebührenbescheiden und Nebenkostenabrechnungen zur Ab- fallentsorgung gewonnen wurden. Die Hochrechnung der durch- schnittlichen Abfallmengen für nicht innerklinische Liegenschaften durch den Sachverständigen basiert auf einer Kombination der be- nannten Abrechnungsdaten und der Anzahl der Mitarbeiter pro Kopf je Liegenschaft. Ressourcenabflüsse 2025 2024 Gesamtmenge des Abfallaufkommens (in t) 6.976 10.030 Von Entsorgung umgeleiteter Abfall (Gesamtmenge) (in t) Gefährlicher Abfall (gesamt) (in t) i. Vorbereitung zur Wiederverwendung (in t) ii. Recycling (in t) iii. Sonstige Verwertungsverfahren (in t) 6.817 9.861 63 0 61 2 30 0 26 4 Nicht gefährlicher Abfall (gesamt) (in t) 6.754 9.831 i. Vorbereitung zur Wiederverwendung (in t) ii. Recycling (in t) iii. Sonstige Verwertungsverfahren (in t) Zur Entsorgung bestimmter Abfall (gesamt) (in t) Gefährlicher Abfall (gesamt) (in t) i. Verbrennung (in t) ii. Deponierung (in t) iii. Sonstige Arten der Beseitigung (in t) Nicht gefährlicher Abfall (gesamt) (in t) i. Verbrennung (in t) ii. Deponierung (in t) iii. Sonstige Arten der Beseitigung (in t) 0 1.596 5.158 159 140 129 11 0 19 19 0 0 0 1.896 7.935 170 153 144 8 0 17 17 0 0 Nicht recycelte Abfälle (Gesamtmenge) (in t) 5.320 8.109 Nicht recycelte Abfälle (in %) Gefährlicher Abfall (Gesamtmenge) (in t) Radioaktiver Abfall (Gesamtmenge) (in t) 76 203 0 81 182 0 Die Abfallkennzahlen im Geschäftsjahr 2025 sind wesentlich durch die Verbesserung der Methodik beeinflusst. Durch die erstmals ge- naue Mengenerfassung auf Basis der Gebührenbescheide zeigt sich eine geringere Gesamtabfallmenge als im Vorjahr. Im vergangenen Jahr wurden die Abfallmengen aus Abholintervallen und Behälter- volumina abgeleitet. Da hierbei immer von vollen Behältern ausge- gangen wurde, führte dies zu Überschätzungen. Die nun präzisere Erhebung der Abfallmengen und Zuordnung der Abfallströme zu den einzelnen Standorten ergibt insgesamt einen niedrigeren und realitätsnahen Gesamtwert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 89
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht 3. Sozialinformationen ESRS S1 ARBEITSKRÄFTE DES UNTERNEHMENS Kurztitel S1.A1 Sichere Beschäfti- gung/tarifvertraglicher Sozialschutz (Arbeitsbedingungen) Positiv/ Negativ Tatsächlich/ Potenziell Wertschöp- fungsstufe Zeit- horizont Konzepte Maßnahmen Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge S1.K1.2 PFLEGE WEITERGEDACHT S1.M1.1 Mitarbeiterbindung und Recruiting S1.M10.1 Job-Rad-Angebote S1.M10.2 Mitarbeiterevents Positiv Tatsächlich S1.A2 Arbeitszeit (Arbeitsbedingungen) Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge S1.K2.2 KBV Mobilarbeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge S1.M2.1 BetterWork S1.M2.2 Employee Assistance Program S1.M3.1 Tarifverhandlungen und Umsetzung der Tarifverträge mit Marburger Bund und ver.di Negativ Potenziell S1.A3 Angemessene Entloh- nung (Arbeitsbedingungen) S1.A4 Vereinigungsfreiheit, Existenz von Betriebsräten und Rechte der Arbeitneh- mer auf Information, Anhö- rung und Mitbestimmung (Arbeitsbedingungen) S1.A5 Gesundheitsschutz und Sicherheit (Arbeitsbedingungen) S1.A6 Weiterbildung und Kompetenzentwicklung (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) S1.A7 Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) S1.A8 Gewalt und Belästi- gung am Arbeitsplatz (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) S1.A9 Gesundheitsschutz und Sicherheit/zunehmende Arbeitsbelastung (Arbeitsbedingungen) S1.A10 Sichere Beschäfti- gung/hohe Fluktuation (Arbeitsbedingungen der Belegschaft) Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze G1.K2.1 Grundsatzerklärung Menschenrechte G1.K2.3 KBV Konzernjugend Auszubildendenvertretung Negativ Tatsächlich Positiv Tatsächlich Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Negativ Tatsächlich Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Lang- fristig S1.K5.1 KBV E-Learning S1.K5.1 KBV E-Learning G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K7.2 Positionspapier der RHÖN-KLINIKUM AG/ Konzernschwerbehindertenvertretung G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K7.2 Positionspapier der RHÖN-KLINIKUM AG/ Konzernschwerbehindertenvertretung S1.K8.1 Verfahrensanweisung Verhalten bei sexuellen Übergriffen, Diskriminie- rung und Gewalt S1.M4.1 Regelmäßige Sitzungen des (Konzern) Betriebsrats S1.M4.2 Betriebsversammlungen S1.M5.1 Betriebliches Gesundheits- management S1.M5.2 Regelmäßige Schulungen zu Arbeitsschutz S1.M5.3 Gefährdungsbeurteilungen S1.M5.4 Sicherheitsunterweisungen S1.M6.1 E-Learning S1.M6.2 Onboarding S1.M6.4 Bildungsangebote S1.M7.1 Schwerbehindertenvertre- tung und Inklusion schwerbehinder- ter Menschen S1.M8.1 Initiative Halt zu Gewalt S1.M8.2 Meldestelle sexuelle Übergriffe, Diskriminierung und Gewalt am Arbeitsplatz S1.M8.3 Schulung Gewaltprävention im Gesundheitswesen Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1.1 Tarifverträge S1.K5.1 KBV E-Learning Negativ Tatsächlich S1.M2.1 BetterWork S1.M2.2 Employee Assistance Progam Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge S1.K1.2 PFLEGE WEITERGEDACHT S1.M1.1 Mitarbeiterbindung und Recruiting S1.M10.1 Job-Rad-Angebote S1.M10.2 Mitarbeiterevents Negativ Potenziell RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 90
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Kurztitel Positiv/ Negativ Tatsächlich/ Potenziell Wertschöp- fungsstufe Zeit- horizont Konzepte Maßnahmen S1.A11 Vielfalt (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) Positiv Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig S1.A12 Sozialer Dialog (Arbeitsbedingungen) Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K7.2 Positionspapier der RHÖN-KLINIKUM AG/ Konzernschwerbehindertenvertretung G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze G1.K2.1 Grundsatzerklärung Menschenrechte G1.K2.3 KBV Konzernjugend Auszubildendenvertretung S1.M7.1 Schwerbehindertenvertre- tung und Inklusion schwerbehinder- ter Menschen S1.M4.1 Regelmäßige Sitzungen des (Konzern) Betriebsrats S1.M4.2 Betriebsversammlungen Kurztitel Risiko/ Chance DMA/ Klimarisiko Wertschöp- fungsstufe Zeit- horizont Konzepte Maßnahmen S1.R1 Sichere Beschäftigung (Arbeitsbedingungen) Risiko DMA S1.R2 Arbeitszeit (Arbeitsbedingungen) Risiko DMA S1.R3 Angemessene Entloh- nung (Arbeitsbedingungen) Risiko DMA Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge S1.K1.2 PFLEGE WEITERGEDACHT S1.M1.1 Mitarbeiterbindung und Recruiting S1.M10.1 Job-Rad-Angebote S1.M10.2 Mitarbeiterevents Eigene Geschäftstä- tigkeit Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge S1.K2.2 KBV Mobilarbeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge S1.M2.1 BetterWork S1.M2.2 Employee Assistance Program S1.M3.1 Tarifverhandlungen und Umsetzung der Tarifverträge mit Marburger Bund und Verdi ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger Die Interessen und Standpunkte der Arbeitskräfte des Unterneh- mens werden in ESRS 2 SBM-2 beschrieben. ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammen- spiel mit Strategie und Geschäftsmodell Die wesentlichen negativen Auswirkungen auf die eigenen Arbeits- kräfte (z. B. hohe Arbeitsbelastung, Schicht- und Nachtarbeit, Ge- sundheits- und Sicherheitsrisiken) sind unmittelbar mit dem Ge- schäftsmodell der RHÖN-KLINIKUM AG verbunden. Da diese Auswir- kungen aus der Natur des Krankenhausbetriebs und den damit ver- bundenen Arbeitsbedingungen resultieren und für den Geschäfts- betrieb eine wichtige Bedeutung haben, nehmen sie in den strate- gischen Überlegungen des Vorstands eine hohe Priorität ein. Der Umgang mit diesen negativen Auswirkungen kann die Mitarbeiter- zufriedenheit positiv beeinflussen und fördert die langfristige Bin- dung der Mitarbeiter an die RHÖN-KLINIKUM AG. Anpassungen des Geschäftsmodells aufgrund dieser Auswirkungen sind jedoch nicht vorgesehen, da Schicht- und Nachtarbeit sowie Tätigkeiten mit potenziellen Gefährdungen inhärente Bestandteile des Krankenhausbetriebs sind. Die Risiken „Senkung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit durch Fluktuation und verringerte Motivation der Belegschaft (Sichere Be- schäftigung)“, „Überstunden und irreguläre Arbeitszeiten (Arbeits- zeit)“ sowie „Verlust von Mitarbeitern durch Unzufriedenheit (Ange- messene Entlohnung)“ stehen in engem Zusammenhang mit der Branche und werden daher als wesentlicher Bestandteil der Ge- schäftsstrategie betrachtet. Die Haltungsgrundsätze sollen u.a. die Einhaltung geltenden Rechts und anwendbarer Regularien bei den Themen Arbeitszeit und angemessene Entlohnung sichern. Zur Gruppe der eigenen Arbeitnehmer zählen bei der RHÖN-KLINI- KUM AG angestellte Mitarbeiter aller Berufsgruppen, wie leitende Angestellte, Ärzte, Pfleger, Therapeuten, Mitarbeiter im Funktions- dienst, im Technischen Dienst, in der Verwaltung und im Service, Medizinstudenten im praktischen Jahr, Personen in einem freiwilli- gen sozialen Jahr, Praktikanten, Werkstudenten, Auszubildende so- wie Arbeitnehmer auf Abruf mit Mindeststunden. Zur Gruppe der Fremdarbeitskräfte zählen Zeitarbeitnehmer, die von Drittfirmen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 91
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht zur Verfügung gestellt werden, sowie selbstständige Ärzte, beste- hend aus Beleg- und Konsiliarärzten. Arbeitsbedingungen – Sichere Beschäftigung, Arbeitszeit und angemessene Entlohnung Alle negativen Auswirkungen im Zusammenhang mit Arbeitsbedin- gungen wurden als potenziell und systemisch bzw. weitverbreitet eingestuft. Diese Faktoren können die physische und mentale Ge- sundheit beeinträchtigen und das Unfallrisiko erhöhen. Positive Auswirkungen entstehen durch tarifvertraglichen Sozialschutz. Ri- siken ergeben sich insbesondere dann, wenn Arbeitsplatzsicher- heit, reguläre Arbeitszeit oder angemessene Entlohnung nicht ge- währleistet werden kann. Sozialer Dialog und Vereinigungsfreiheit, Existenz von Betriebsräten und Rechte der Arbeitnehmer auf Information, Anhörung und Mitbestimmung Negative Auswirkungen können entstehen, wenn gesetzliche Min- destvorschriften (z. B. Personalvertretungsgesetz, Gleichstellungs- gesetz und Sozialgesetzbuch) missachtet oder die Bildung von Ar- beitnehmervertretungen verhindert wird. Diese Auswirkungen sind potenziell und einzelfallabhängig. Gesundheitsschutz und Sicherheit Die Geschäftstätigkeit bringt tatsächliche, negative Auswirkungen auf den Gesundheitsschutz und die Sicherheit der Mitarbeiter mit sich. Gründe hierfür sind das Ausgesetztsein von Gefahrenstoffen, die Gefährdung durch Krankheiten sowie die Gefährdung durch Arbeitsunfälle. Während der Umgang mit Gefahrstoffen und die gesundheitliche Gefährdung durch Arbeitsunfälle nur einzelne Vor- fälle betreffen, wird die Gefährdung durch Krankheiten als syste- misch eingestuft. Betroffen sind vor allem Beschäftigte in Akutklini- ken. Zunehmende Arbeitsbelastung kann zu Unfällen und Verlet- zungen führen und sich negativ auf die mentale und physische Gesundheit auswirken. Diese Auswirkung ist tatsächlich und wird als systemisch betrachtet. Weiterbildung und Kompetenzentwicklung Positive Auswirkungen ergeben sich durch umfassende Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, die Arbeitsplatzsicherheit und per- sönliche Entwicklung fördern und als tatsächlich und systemisch eingestuft werden. Aus Sicht der RHÖN-KLINIKUM AG wird sowohl Weiterbildung und Kompetenzentwicklung ebenso wie Vielfalt als strategisches Thema im Bereich der Mitarbeiterentwicklung und -gewinnung betrachtet. Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen Negative Auswirkungen entstehen, wenn ethische Einstellungs- praktiken missachtet oder diskriminierende Praktiken geduldet werden. Diese negativen Auswirkungen beziehen sich auf individu- elle Vorfälle, die potenziell auftreten können. Vielfalt Durch eine Unternehmenskultur, die eine wertschätzende und faire Zusammenarbeit unabhängig von Geschlecht, Alter oder Herkunft, von Religionszugehörigkeit, eventuellen Behinderungen oder sons- tigen individuellen Merkmalen fördert, hat die RHÖN-KLINIKUM AG positive Auswirkungen auf die eigenen Arbeitskräfte sowie die Ge- sellschaft. Die positiven Auswirkungen sind potenziell und werden als systemisch eingestuft. Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz Negative Auswirkungen entstehen durch unzureichende Maßnah- men gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz und einer da- mit verbundenen Beeinträchtigung des Sicherheitsgefühls der Mit- arbeiter. Diese negativen Auswirkungen beziehen sich auf individu- elle Vorfälle, die tatsächlich auftreten können. Wesentliche Auswirkungen aus Übergangsplänen Im Zusammenhang mit Übergangsplänen zur Verringerung der ne- gativen Umweltauswirkungen ergeben sich wesentliche Auswirkun- gen für die eigenen Arbeitskräfte. Durch den Klimawandel ist mit einer steigenden Zahl von Patienten zu rechnen, was zu einem er- höhten Personalbedarf in der Gesundheitsbranche führt. Zudem werden Anpassungen des Arbeitsumfelds notwendig, um die Ge- sundheit der Beschäftigten bei extremen Wetterbedingungen zu schützen, beispielsweise durch klimatisierte und hitzebeständige Arbeitsumgebungen. Hinweis zu Zwangs-und Kinderarbeit Aufgrund der ausschließlich innerdeutschen Geschäftstätigkeit bestehen aus Sicht der RHÖN-KLINIKUM AG keine wesentlichen Risiken im Hinblick auf Zwangsarbeit oder Kinderarbeit. Weder die Art der Tätigkeiten noch die geografischen Standorte des Unter- nehmens werden in dieser Hinsicht als relevante Gefährdungen beurteilt. Die Einschätzung, inwiefern bestimmte Personengruppen inner- halb der Arbeitskräfte einem erhöhten Risiko ausgesetzt sind, er- folgt durch regelmäßige Gefährdungsbeurteilungen, die Auswer- tung von Vorfällen sowie den Austausch mit Mitarbeitern und Be- triebsärzten. Bestimmte Berufsgruppen, insbesondere Pflegekräfte und OP-Personal, sind höheren physischen und psychischen Belas- tungen ausgesetzt als andere, beispielsweise durch den Umgang mit infektiösen Patienten, Gefahrstoffen, Strahlung sowie die Anfor- derungen des Schichtdienstes. Andere Personengruppen sind die- sen Risiken in geringerem Maße ausgesetzt, sodass erhöhte Risiken nicht die gesamte Belegschaft betreffen, sondern vor allem diese besonders exponierten Gruppen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 92
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN S1-1 Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens Die RHÖN-KLINIKUM AG ist sich ihrer Verantwortung gegenüber den Arbeitskräften des Unternehmens bewusst und bekennt sich in Übereinstimmung mit der UN-Menschenrechtserklärung (1948) so- wie der Charta der Grundrechte der Europäischen Union (2000) zur Einhaltung und Förderung grundlegender Rechte, die dem Schutze dieser dienen. Unter Einbeziehung der Arbeitnehmervertretung wurden Haltungs- grundsätze formuliert, die die Achtung der Menschenrechte bein- halten. Diese spiegeln sich in der öffentlich zugänglichen Grund- satzerklärung Menschenrechte. Die Haltungsgrundsätze bilden den Rahmen und die Grundlage zur Einhaltung menschenrechtspoliti- scher Verpflichtungen und beinhalten Maßnahmen, um Abhilfe bei Auswirkungen auf die Menschenrechte zu schaffen und zu ermögli- chen. Für die Einhaltung der Menschenrechte ist der Vorstand verantwort- lich. Unterstützt wird er dabei insbesondere durch die Stabsstelle Compliance. Auf operativer Ebene stehen die Führungskräfte dafür ein, die Rechte von Mitarbeitern zu respektieren und wo erforderlich zu verteidigen. Gleichwohl sich die Unternehmensrichtlinie nicht explizit an der ILO-Erklärung zu grundlegenden Prinzipien und Rechten bei der Arbeit oder den OECD-Leitsätzen orientiert, sollen die rechtlichen Vorgaben der in Deutschland geltenden Arbeits- und Menschen- rechte eingehalten werden. Ein Bezug zu Menschenhandel, Zwangsarbeit oder Kinderarbeit wird in keinem der unter S1-1 dargestellten Konzepte hergestellt, da sich die Standorte der RHÖN-KLINIKUM AG ausschließlich in Deutschland befinden und die benannten Praktiken aus Sicht der RHÖN-KLINIKUM AG ausgeschlossen werden können. Die Verhütung von Arbeitsunfällen ist im Rahmen von Gesundheits- schutz und Sicherheit im Konzept von Pflichtschulungen und Pflichtunterweisungen berücksichtigt. Die Gründe für Diskriminierung (Rasse und ethnische Herkunft, Hautfarbe, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Geschlechtsidentität, Behinderung, Alter, Religion, politische Meinung, nationale Abstam- mung oder soziale Herkunft sowie andere Formen der Diskriminie- rung, die unter die EU-Rechtsvorschriften und nationales Recht fal- len) werden ausdrücklich von den Konzepten G1.K1.1 RHÖN-KLINI- KUM AG Haltungsgrundsätze und G1.K2.1 Grundsatzerklärung Men- schenrechte erfasst. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 93
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht S1.A1 Sichere Beschäftigung (Arbeitsbedingungen) S1.A10 Sichere Beschäftigung/hohe Fluktuation (Arbeitsbedingungen) S1.R1 Sichere Beschäftigung (Arbeitsbedingungen) G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge S1.K1.2 PFLEGE WEITERGEDACHT Aufzählung der IROs Referenz S1.A2 Arbeitszeit (Arbeitsbedingungen) S1.A9 Gesundheitsschutz und Sicherheit/zunehmende Arbeitsbe- lastung (Arbeitsbedingungen) S1.R2 Arbeitszeit (Arbeitsbedingungen) G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge S1.K2.2 KBV Mobilarbeit Die Haltungsgrundsätze bilden die Grundlage für die Umsetzung gesetzlicher Vorgaben. Die Tarifverträge umfassen verschiedene Dimensionen der Arbeitsbedingungen. Das Zielkonzept „PFLEGE WEITERGEDACHT“ ist entstanden aus der RHÖN-KLINIKUM-AG-Initiative „House of Best Care“ und bein- haltet einen Leitfaden zur Zusammenarbeit der Pflegedirektoren und Pflegedienstleitungen der Teilkonzerne ASKLEPIOS, RHÖN-KLINIKUM AG und MEDICLIN. Die Haltungsgrundsätze bilden die Grundlage für die Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben im Rahmen des Arbeitszeitgesetzes (ArbZG) zur Sicherstellung gesetzlicher Höchstarbeitszeiten, Pausen- und Ruhezeiten. Tarifverträge regeln verbindlich Eckpunkte von Arbeitsverhältnis- sen, wie Arbeits-, Pausenzeiten und Urlaubsanspruch. Die Konzernbetriebsratsvereinbarung Mobilarbeit regelt die Erbringung von Arbeitsleistungen außerhalb eines festen betrieblichen Arbeitsplatzes. Das Ziel ist es, die Stabilität, Planbarkeit und Vorhersehbarkeit der Arbeitsverhältnisse zu sichern und negative Auswirkungen auf die physische sowie psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu verhindern. Dadurch soll ein verlässliches, sicheres und gesundes Arbeitsumfeld gefördert und gleichzeitig das Risiko einer Senkung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit minimiert werden. Die Einhaltung der Haltungsgrundsätze wird fortlaufend beobach- tet und unterstützt, u.a. durch Rückmeldungen von Mitarbeitern sowie die Überprüfung bestehender Prozesse. Die Überwachung der Einhaltung der Tarifverträge erfolgt durch die Betriebsräte. Die Haltungsgrundsätze, die KBV Mobilarbeit und Tarifverträge zie- len darauf ab, dass Arbeitszeiten transparent erfasst, individuelle Bedürfnisse berücksichtigt und gleichzeitig Produktivität, Gesund- heit und Work-Life-Balance der Mitarbeiter gefördert werden, um mögliche negative Auswirkungen und Risiken durch irreguläre Arbeitszeiten und Schichtdienst zu reduzieren, die zu zunehmen- der Arbeitsbelastung, gesundheitlichen Folgen, Personalausfällen sowie erhöhten Personalkosten und möglichen Qualitätseinbußen führen können. Die Überwachung der Arbeitszeit- und Belastungskonzepte erfolgt durch die (digitale) Erfassung der Arbeitszeiten auf Standortebene und eine Überprüfung von Überstunden. Ergänzend werden die Mitarbeiter einbezogen, etwa durch persönliche Gespräche, um die Arbeitsbelastung zu erfassen, frühzeitig mögliche Überlastun- gen zu erkennen und bei Bedarf zu regulieren. Alle Beschäftigten des Unternehmens, inkl. Auszubildende und Praktikanten. Alle Beschäftigten des Unternehmens, inkl. Auszubildende und Praktikanten. Konzernbereich Personal und Recht, Stabsstelle Compliance, Geschäftsführer, Betriebsräte Konzernbereich Personal und Recht, Stabstelle Compliance, Geschäftsführer, Betriebsräte Inhalte Ziel Überwachung Anwendungsbereich Verantwortliche Organisationsebene Standards oder Initiativen Dritter EU-Arbeitszeitrichtlinie 2003/88/EG Arbeitszeitgesetz (ArbZG) Berücksichtigung der Interessenträger Einbindung des Konzernbetriebsrats bei Arbeitsbedingungen; Einbindung der Mitarbeiter über Betriebsversammlungen Mitbestimmung des Konzernbetriebsrats bei Arbeitszeitregelungen, Einbezug von Mitarbeitern durch Befragungen und Feedbackrunden. Verfügbarkeit Intern über Intranet/Haltungsgrundsätze über Website/Tarifverträge über Internet. Intern über Intranet/Haltungsgrundsätze über Website/Tarifverträge über Internet RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 94
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der IROs S1.A3 Angemessene Entlohnung (Arbeitsbedingungen) S1.R3 Angemessene Entlohnung (Arbeitsbedingungen) Referenz G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K1.1 Tarifverträge Die Haltungsgrundsätze bilden die Grundlage für die Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben im Rahmen von Mindestlöhnen sowie den bestehenden Tarifverträgen. Die Einhaltung der gesetzlichen Grundlagen zur angemessenen Entlohnung liegt auf Ebene der jeweiligen Gesundheitseinrichtungen. Tarifverträge regeln verbindlich Eckpunkte von Arbeitsverhältnis- sen wie Löhne und Gehälter. Haltungsgrundsätze und Tarifverträge zielen auf eine faire Entloh- nung, die Stärkung der Mitarbeiterbindung, eine Minimierung von Compliance-Risiken und die Förderung der Lohngerechtigkeit ab, um mögliche negative Auswirkungen zu minimieren, etwa dass keine faire Entlohnung gewährleistet wird. Eine Nichteinhaltung könnte die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter senken und in der Folge zu geringerer Produktivität führen, was zu einem Risiko für die RHÖN-KLINIKUM AG führen könnte. Die Überwachung der Einhaltung erfolgt durch die Betriebsräte vor Ort. Direkte, explizite Maßnahmen seitens der Einrichtung sind dabei nicht zwingend vorgeschrieben; die Verantwortung besteht primär in der rechtskonformen Umsetzung der bestehenden gesetzlichen Regelungen. Inhalte Ziel Überwachung S1.A4 Vereinigungsfreiheit, Existenz von Betriebsräten und Rechte der Arbeitnehmer auf Information, Anhörung und Mitbestimmung (Arbeitsbedingungen) S1.A12 Sozialer Dialog G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze G1.K2.1 Grundsatzerklärung Menschenrechte G1.K2.3 KBV Konzernjugend Auszubildendenvertretung Die Grundsatzerklärung Menschenrechte beinhaltet das Bekennt- nis der RHÖN-KLINIKUM AG zum Schutz der Menschenrechte, sowie zentrale Leitlinien für respektvolles, faires und verantwor- tungsvolles Handeln gegenüber Mitarbeitern, Patienten und Ge- schäftspartnern. Zusammen mit den Haltungsgrundsätzen bildet sie die Basis für die Umsetzung gesetzlicher Vorgaben wie des Betriebsverfassungsgesetz. Die KBV Konzernjugend und Auszubildendenvertretung regelt die Zusammensetzung der Konzernjugend und Auszubildenden- vertretung. Ziel ist es, durch die Wahrung der Vereinigungsfreiheit und die För- derung des sozialen Dialogs faire Arbeitsbedingungen und soziale Sicherheit zu gewährleisten sowie die Existenz von Betriebsräten und die Rechte der Arbeitnehmer auf Information, Anhörung und Mitbestimmung nachhaltig zu stärken, um mögliche negative Auswirkungen, beispielsweise auf die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit, zu vermeiden. Die Umsetzung wird durch Gespräche zwischen dem Konzernbe- reich Personal und Recht und dem Betriebsrat, quartalsweise Be- triebsratssitzungen sowie ein Reporting an den Konzernbetriebsrat und die Geschäftsführung überwacht. Ergänzend werden die Mitarbeiter eingebunden, um Rückmeldungen einzuholen und die Wirksamkeit der Maßnahmen zu prüfen. Anwendungsbereich Alle Beschäftigten des Unternehmens, inkl. Auszubildende und Praktikanten Alle Beschäftigten des Unternehmens, inkl. Auszubildende und Praktikanten Verantwortliche Organi- sationsebene Konzernbereich Personal und Recht, Stabstelle Compliance, Geschäftsführer, Betriebsrat Konzernbereich Personal und Recht, Stabstelle Compliance, Geschäftsführer, Betriebsrat Standards oder Initiati- ven Dritter Berücksichtigung der In- teressenträger Gesetzlicher Mindestlohn (MiLoG) Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) Einbindung der Mitarbeiter Abstimmung mit Betriebsrat Einbindung des Konzernbetriebsrats, regelmäßige Mitarbeitergespräche, Konsultationen bei geplanten Änderungen der Arbeitsbedingungen Verfügbarkeit Intern über Intranet/Haltungsgrundsätze über Website/Tarifverträge über Internet. Intern über Intranet/Haltungsgrundsätze über Website/Tarifverträge über Internet RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 95
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der IROs S1.A5 Gesundheitsschutz und Sicherheit (Arbeitsbedingungen) S1.A9 Gesundheitsschutz und Sicherheit/zunehmende Arbeitsbelastung (Arbeitsbedingungen) S1.A6 Weiterbildung und Kompetenzentwicklung (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) Referenz S1.K5.1 KBV E-Learning S1.K5.1 KBV E-Learning Die Konzernbetriebsvereinbarung zielt darauf ab, dass alle Beschäftigten die für ihren Arbeitsbereich erforderlichen Pflicht- schulungen und Unterweisungen absolvieren, bevorzugt über das E-Learning-System. Die Schulungen sind Bestandteil der Unternehmenskultur und der Qualitätssicherung und sollen dem Schutz von Mitarbeitern und Patienten dienen. Ziel ist die Teilnahme der Beschäftigten an den für ihren Arbeitsbe- reich erforderlichen Schulungen und Unterweisungen, um damit den Schutz von Mitarbeitern und Patienten zu fördern. Dies soll der Vermeidung negativer Auswirkungen wie Arbeitsunfälle und Be- rufskrankheiten, dem Schutz der Gesundheit der Beschäftigten und der Förderung einer präventiven Sicherheitskultur dienen. Die Überprüfung erfolgt durch Sicherheitsbegehungen und Gefähr- dungsbeurteilungen sowie die Erfassung von Unfällen und Krank- heitsfällen. Dabei werden der Konzernbereich Personal und Recht sowie die lokalen Geschäftsführungen eingebunden, um Risiken frühzeitig zu erkennen, geeignete Maßnahmen abzuleiten und die Wirksamkeit der Schutzmaßnahmen kontinuierlich zu überprüfen. Gegenstand der Konzernbetriebsvereinbarung sind geltende Rah- menvorgaben für die Durchführung von Fort- und Weiterbildungs- maßnahmen im Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung des Learning-Management-Systems. Ziel der Konzernbetriebsvereinbarung ist die Sicherstellung fachlicher und methodischer Qualifikationen der Mitarbeitern, die gezielte Förderung ihrer Weiterentwicklung sowie eine kontinuierliche Steigerung der Qualität in der Patientenversorgung und den angebotenen Services. Dies soll verhindern, dass fehlende Qualifikationen zu geminderter Leistung, geringerer Innovations- kraft und einer schwächeren Bindung der Mitarbeiter an das Unter- nehmen führen. Die Überwachung erfolgt anhand der Anzahl durchgeführter Schulungen, der Auswertung von E-Learning-Daten im System sowie durch Rückmeldungen der Mitarbeiter und Führungskräfte, um die Wirksamkeit der Maßnahmen zu prüfen und ggf. anzupassen. Alle Beschäftigten des Unternehmens, inkl. Auszubildende und Praktikanten Alle Beschäftigten des Unternehmens, inkl. Auszubildende und Praktikanten. Konzernbereich Personal und Recht, Geschäftsführungen, Betriebsrat Konzernbereich Personal und Recht, Geschäftsführungen, Betriebsrat Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) Inhalte Ziel Überwachung Anwendungsbereich Verantwortliche Organisationsebene Standards oder Initiativen Dritter Berücksichtigung der Interessenträger Einbindung des Konzernbetriebsrats, Einbindung der Mitarbeiter Mitarbeiter, Führungskräfte, Konzernbetriebsrat Verfügbarkeit Intern über Intranet, Schulungs- und Fortbildungsunterlagen, extern über Internet (gesetzliche Grundlagen) Intern über Intranet, Schulungs- und Fortbildungsunterlagen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 96
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der IROs S1.A7 Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen und Vielfalt (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) S1.A11 Vielfalt (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) Referenz G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K7.2 Positionspapier der RHÖN-KLINIKUM AG/ Konzernschwerbehindertenvertretung Die Haltungsgrundsätze beinhalten das Bekenntnis der ‚ RHÖN-KLINIKUM AG für respektvolles, faires und verantwortungs- volles Handeln gegenüber Mitarbeitern, Patienten und Geschäfts- partnern. Sie bilden zusammen mit dem Positionspapier der RHÖN-KLINIKUM AG zur Konzernschwerbehindertenvertretung den Schutz vor Diskriminierung, die Förderung von Chancengleich- heit, die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sowie den Datenschutz und die Basis für die Umsetzung gesetzlicher Vorgaben wie beispielsweise des Schwerbehindertenrechts ab. Das Ziel der Haltungsgrundsätze und des Positionspapiers der RHÖN-KLINIKUM AG zur Konzernschwerbehindertenvertretung ist es, die Einhaltung der Menschenrechte zu stärken und Leitlinien für respektvolles, faires und inklusives Handeln zu geben, das Viel- falt fördert, Menschen mit Behinderungen einschließt und Chan- cengleichheit für alle Mitarbeiter, Patienten und Geschäftspartner ermöglicht. Es sollen mögliche negative Auswirkungen wie Diskri- minierung, ein schlechtes Arbeitsklima oder geringere Mitarbeiter- motivation und Innovationskraft vermieden werden. Die Überwachung erfolgt durch die Geschäftsführungen, den Kon- zernbereich Personal und Recht, die Stabsstelle Compliance sowie den Betriebsrat und umfasst Berichte, interne Audits und Feed- backgespräche mit Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass Leitli- nien für Menschenrechte, Inklusion, Vielfalt und Chancengleichheit umgesetzt werden. Inhalte Ziel Überwachung Anwendungsbereich Verantwortliche Organisationsebene Standards oder Initiativen Dritter S1.A8 Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) G1.K1.1 RHÖN-KLINIKUM AG Haltungsgrundsätze S1.K7.2 Positionspapier der RHÖN-KLINIKUM AG/Konzernschwer- behindertenvertretung S1.K8.1 Verfahrensanweisung Verhalten bei sexuellen Übergriffen, Diskriminierung und Gewalt Die Haltungsgrundsätze beinhalten das Bekenntnis der RHÖN-KLINIKUM AG für respektvolles, faires und verantwortungs- volles Handeln gegenüber Mitarbeitern, Patienten und Geschäfts- partnern. Sie bilden zusammen mit dem Positionspapier der RHÖN-KLINIKUM AG zur Konzernschwerbehindertenvertretung den Schutz vor Diskriminierung, die Förderung von Chancengleich- heit, die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz sowie den Datenschutz und die Basis für die Umsetzung gesetzlicher Vorgaben wie beispielsweise des Schwerbehindertenrechts ab. Die Verfahrensanweisung Verhalten bei sexuellen Übergriffen, Diskriminierung und Gewalt beschreibt die Rechte der Mitarbeiter auf körperliche und psychische Unversehrtheit, sowie den Um- gang miteinander am Arbeitsplatz. Sie definiert sexuelle Über- griffe, Diskriminierung und Gewalt, regelt die Meldemöglichkeiten über eine vertrauliche Stelle und gibt Verhaltensempfehlungen für Betroffene. Zudem werden relevante Begriffe erläutert und die Umsetzung der Anforderungen des Allgemeinen Gleichbehand- lungsgesetzes (AGG) dargestellt. Ziel ist es, Mitarbeiter über Rechte und Meldewege bei sexuellen Übergriffen, Diskriminierung und Gewalt am Arbeitsplatz zu infor- mieren und klare Verhaltensregeln sowie Prozesse zur Bearbeitung von Hinweisen und Schutzmaßnahmen transparent darzustellen, um den Schutz der Mitarbeiter und die Förderung eines sicheren und respektvollen Arbeitsumfelds zu stärken. Die Überwachung erfolgt durch die Erfassung und Auswertung von Meldungen zu Vorfällen, die Einbindung der Mitarbeiter in den Prozess, sowie die Durchführung von Schulungen und Präventi- onsmaßnahmen, um die Wirksamkeit der Maßnahmen regelmäßig zu prüfen und weiterzuentwickeln. Alle Beschäftigten des Unternehmens, inkl. Auszubildende und Praktikanten Alle Beschäftigten des Unternehmens, inkl. Auszubildende und Praktikanten Konzernbereich Personal und Recht, Stabsstelle Compliance, Geschäftsführer, Betriebsrat, Schwerbehindertenvertretung Konzernbereich Personal und Recht, Stabsstelle Compliance, Betriebsrat Sozialgesetzbuch IX (SGB IX – Rehabilitation und Teilhabe von Menschen mit Behinderungen) ILO-Kernarbeitsnormen zu Diskriminierungsverbot Nationale Arbeitsschutz- und Gleichstellungsgesetze Berücksichtigung der Interessenträger Einbindung von Schwerbehindertenvertretung, Konzernbetriebsrat, betroffenen Mitarbeitern Mitarbeiter, Konzernbetriebsrat Verfügbarkeit Intern über Intranet/Haltungsgrundsätze über Website Intern über Intranet/Haltungsgrundsätze über Website Im Rahmen der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts 2025 haben wir das im Vorjahr aufgeführte Konzepte CIRS und die Konzernbe- triebsvereinbarung Informations- und Kommunikationstechnik näher angeschaut und sind zu dem Ergebnis gekommen, dass die Inhalte dieser Konzepte insbesondere die Patienten betreffen, es wurde daher 2025 ausschließlich S4 zugeordnet. 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KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen Die RHÖN-KLINIKUM AG verfolgt das Ziel, die eigenen Arbeitskräfte sowie deren Vertretungen aktiv in Entscheidungsprozesse einzube- ziehen, die tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf ihre Ar- beitsbedingungen haben könnten. Diese Einbindung ist ein integra- ler Bestandteil der Sorgfaltspflicht des Unternehmens und trägt dazu bei, Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen, die Interes- sen der Mitarbeiter zu berücksichtigen und gemeinsame Lösungen zu entwickeln. Die Sichtweisen der Beschäftigten fließen bei der RHÖN-KLINIKUM AG über verschiedene Kanäle in unternehmerische Entscheidungen ein. Grundlage bildet die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, wie des Betriebsverfassungsgesetzes, des Allgemeinen Gleichbehand- lungsgesetzes und des Sozialgesetzbuchs. Darüber hinaus bietet die RHÖN-KLINIKUM AG zusätzliche Formate, um den Austausch mit den Mitarbeitern zu fördern. Hierzu gehören insbesondere: – – – das konzerninterne Intranet, das nicht nur der Information dient, sondern auch Raum für die Einbringung von Ideen bietet, ein betriebliches Vorschlagswesen, das kontinuierlich zur Verbesserung von Prozessen und Abläufen beiträgt, sowie die aktive Rolle des Konzernbetriebsrats, der als zentrale Interessenvertretung der Belegschaft fungiert. Konzernbetriebsrat als Vertreter der Belegschaft: Der Konzernbetriebsrat unterstützt die einzelnen Betriebsräte vor Ort. Die Betriebsräte setzen sich dafür ein, die Belange und Rechte der Beschäftigten zu wahren, und arbeiten aktiv an der Gestaltung von Arbeitsbedingungen mit. Durch regelmäßige Dialoge mit dem Vorstand möchte der Konzernbetriebsrat ein konstruktives Mitei- nander fördern mit dem Ziel, dass die Stimme der Belegschaft in unternehmerischen Entscheidungen Gehör finden kann. Sein Enga- gement unterstützt das Bestreben, eine positive Unternehmenskul- tur zu schaffen und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Zum 31. Dezember 2025 bestand der Konzernbetriebsrat aus 14 Mitgliedern (Vorjahr: 14 Mitglieder) und tagte viermal im Jahr ordentlich. Die operative Verantwortung für die Einbeziehung liegt bei der Lei- tung des Konzernbereichs Personal und Recht, während die Ge- samtverantwortung beim Vorstand angesiedelt ist. Es existieren derzeit keine spezifischen globalen Rahmenvereinba- rungen zu Menschenrechten mit Arbeitnehmervertretern. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat jedoch eine Grundsatzerklärung zu diesem Thema formuliert. Die Wirksamkeit der Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern bewertet die RHÖN-KLINIKUM AG u.a. anhand der Abwesenheit von Einigungsstellen- und Gerichtsverfahren auf Konzernebene. Im Jahr 2025 gab es keine derartigen Verfahren, was auf eine konstruk- tive Zusammenarbeit hinweist. Zusätzliche Erkenntnisse werden aus regelmäßigen Sitzungen und protokollierten Ergebnissen ge- wonnen. Besonders schutzbedürftige Gruppen, wie schwerbehinderte Mitar- beiter, werden durch die Konzernschwerbehindertenvertretung vertreten. Diese setzt sich aktiv für ihre Interessen ein, unterstützt sie bei der Integration in den Arbeitsalltag und überwacht die Ein- haltung gesetzlicher Vorgaben und interner Vereinbarungen. Damit soll eine inklusive Unternehmenskultur gefördert und Chancen- gleichheit gestärkt werden. Aktuell gibt es kein vollständig systematisches Verfahren zur Einbe- ziehung der Mitarbeiter in Bezug auf die Auswirkungen der Reduk- tion von CO₂-Emissionen und den Übergang zu klimaneutralen Tä- tigkeiten (z. B. Umstrukturierungen oder Qualifikationsanforderun- gen). Allerdings war der Konzernbetriebsrat in die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung 2024 nach CSRD sowie relevante Fachbe- reiche auch in den Erstellungsprozess 2025 einbezogen. S1-3 Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können Die RHÖN-KLINIKUM AG möchte sicherstellen, dass Beschäftigte ihre Anliegen und Bedenken vertraulich und geschützt äußern kön- nen. Dies erfolgt über etablierte Beschwerdemechanismen, Melde- systeme und Verfahren, die darauf abzielen, Missstände frühzeitig zu erkennen, abzustellen und betroffene Personen zu schützen. Die RHÖN-KLINIKUM AG zielt darauf ab, dass diese Kanäle zugänglich sind, und setzt gemeinsam mit den Betroffenen Folgemaßnahmen um. Die Wirksamkeit der Abhilfemaßnahmen wird regelmäßig über- prüft, etwa durch Feedback der Mitarbeiter, Follow-up-Gespräche oder Audits. Die RHÖN-KLINIKUM AG verfolgt einen strukturierten Ansatz zur Durchführung und Beteiligung an Abhilfemaßnahmen, wenn we- sentliche negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter festgestellt werden und setzt auf ein Hinweisgebersystem und eine spezielle Meldestelle für Betroffene sexueller Übergriffe, Diskriminierung und Gewalt am Arbeitsplatz. Beide Systeme sollen sicherstellen, dass RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 98
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Vorfälle gemeldet, geprüft und bei bestätigtem Verdacht Maßnah- men eingeleitet werden, um die betroffenen Personen zu schützen und negative Auswirkungen zu verhindern. Diese Vorgehensweise erfolgt im Einklang mit dem „Null-Toleranz-Ansatz“ des Unterneh- mens. Die Mitarbeiter können ihre Anliegen anonym und geschützt über die genannten Kanäle melden. Meldungen sind sowohl schriftlich (per Post, E-Mail, Intranet) als auch telefonisch oder persönlich möglich. Die Meldestelle ist paritätisch besetzt und prüft jede ein- gehende Meldung. Alle Kanäle wurden von der RHÖN-KLINIKUM AG selbst eingerichtet. Die RHÖN-KLINIKUM AG verfügt über ein formelles Verfahren zur Be- arbeitung von Beschwerden im Zusammenhang mit Arbeitnehmer- belangen, insbesondere in den Bereichen Belästigung, Diskriminie- rung und Gewalt am Arbeitsplatz. Die RHÖN-KLINIKUM AG unterstützt die Verfügbarkeit der Kommu- nikations- und Beschwerdekanäle am Arbeitsplatz ihrer Mitarbeiter durch verschiedene Maßnahmen: Informationen über die Kanäle werden regelmäßig kommuniziert, z. B. über Schulungen, Aus- hänge, Intranet oder Mitarbeiterversammlungen. Mitarbeiter wer- den aktiv ermutigt, diese Kanäle zu nutzen. Zudem wird die Funkti- onsfähigkeit der Kanäle regelmäßig überprüft, um eine kontinuier- liche Verbesserung der Erreichbarkeit und Wirksamkeit zu gewähr- leisten. Neben den zentralen Meldewegen stehen Führungskräfte sowie die Stabsstelle Compliance als direkte Ansprechpartner zur Verfügung. S1-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen Die Wirksamkeit der Maßnahmen und Initiativen im Hinblick auf die Auswirkungen auf die Mitarbeiter wird fortlaufend überwacht und bewertet. Der Konzernbereich Personal und Recht stimmt sich hier- für regelmäßig mit der Stabsstelle Compliance ab, um Vorgehens- weisen und Konzepte zu prüfen. Die relevanten Führungskräfte rea- gieren auf Grundlage ihrer Erfahrung angemessen auf auftretende Auswirkungen und leiten erforderliche Maßnahmen ein. Es wurden bislang keine expliziten Maßnahmen zur Abmilderung negativer Auswirkungen des Übergangs zur Klimaneutralität auf die eigenen Arbeitskräfte umgesetzt. Dies betrifft sowohl Weiterbildung und Umschulung als auch Beschäftigungsgarantien, interne Vermittlun- gen oder Vorruhestandspläne. Die RHÖN-KLINIKUM AG beobachtet jedoch die Entwicklungen in diesem Bereich und prüft mögliche Maßnahmen zur Unterstützung der Mitarbeiter im Rahmen zukünf- tiger strategischer Initiativen. Die Bereitstellung finanzieller Mittel zur Steuerung wesentlicher Auswirkungen erfolgt derzeit projekt- bezogen auf Basis einzelner Entscheidungen. Die eingehenden Meldungen werden dokumentiert, verfolgt und bei bestätigtem Verdacht werden entsprechende Maßnahmen er- griffen. Die Wirksamkeit der Kommunikations- und Beschwerdeka- näle wird kontinuierlich überprüft, u.a. durch Feedback der be- troffenen Mitarbeitern, die als Zielnutzer dieser Kanäle vorgesehen sind. Aus Sicht der RHÖN-KLINIKUM AG sind die Kanäle etabliert, bekannt und werden aktiv genutzt mit der Absicht, dass Probleme nachhaltig bearbeitet werden und die Kanäle für alle Mitarbeiter wirksam bleiben. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat das Ziel, Anonymität und Vertraulich- keit konsequent zu wahren, um das Vertrauen in die Meldesysteme zu stärken. Dies soll die hinweisgebende Person vor Vergeltungs- maßnahmen schützen. Weitere Informationen zum Schutz von Hin- weisgebern finden sich im ESRS G1-1. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 99
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der abgedeck- ten IROs Referenz S1.A1 Sichere Beschäftigung (Arbeitsbedingungen) S1.A10 Sichere Beschäftigung/hohe Fluktuation S1.R1 Sichere Beschäftigung (Arbeitsbedingungen) S1.M1.1 Mitarbeiterbindung und Recruiting S1.M10.1 Job-Rad-Angebote S1.M10.2 Mitarbeiterevents S1.A2 Arbeitszeit (Arbeitsbedingungen) S1.A9 Gesundheitsschutz und Sicherheit/zunehmende Arbeitsbelastung (Arbeitsbedingungen) S1.R2 Arbeitszeit (Arbeitsbedingungen) S1.M2.1 BetterWork S1.M2.2 Employee Assistance Program Der Konzernbereich Personal und Recht fokussiert langfristige und unbefristete Arbeitsverträge, die Förderung sozialer Sicherheit so- wie die Sicherung eines wirtschaftlich stabilen und verlässlichen Arbeitsplatzes. Das Mitarbeiter-Recruiting ist Bestandteil der stra- tegischen Ausrichtung der Personalgewinnung und -bindung. Über das Job-Rad-Angebot können Mitarbeiter konzernweit das Job-Rad-Leasing nutzen. 2025 wurden an den Standorten der RHÖN-KLINIKUM AG Mitarbei- terevents, wie „Tag der Pflege“, „Tag der Frauen“, Sommer- und Herbstfeste sowie Weihnachts-Events ausgerichtet. Maßnahmen zur Personalgewinnung und -bindung sind dauerhaft erforderlich, um auf Fachkräftemangel, Fluktuation, demografi- schen Wandel und veränderte Qualifikationsanforderungen zu rea- gieren. Die Wirksamkeit dieser Maßnahmen hängt von einer konti- nuierlichen Anpassung an Marktbedingungen und Mitarbeiterbe- dürfnisse ab. Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und wer- den fortlaufend umgesetzt. Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maßnahmen Beitrag zu den Zielen und Vorgaben der Konzepte Der Beitrag besteht in der Förderung langfristiger Arbeitsverträge, sozialer Sicherheit und wirtschaftlich stabiler Arbeitsplätze, wodurch Planbarkeit und Stabilität für die Mitarbeiter unterstützt werden. Die Möglichkeit zur freiwilligen Mobilarbeit sowie das Programm BetterWork, das auf die individuellen Bedürfnisse und die persönli- che Lebensphase der Beschäftigten eingeht. Die Weiterentwicklung flexibler Arbeitszeit- und Schichtmodelle erfordert eine laufende Kontrolle und Anpassung, auch vor dem Hintergrund gesetzlicher Änderungen, betrieblicher Anforderun- gen und individueller Belastungssituationen der Mitarbeiter. Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Die Maßnahmen sollen dazu beitragen, die Arbeitsbedingungen an die individuellen Bedürfnisse und Lebensphasen der Mitarbeiter anzupassen und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern, um irreguläre Arbeitszeiten und eine zunehmende Arbeitsbelastung mit möglichen gesundheitlichen Folgen zu minimieren. Bezug zur Unterneh- mensstrategie / Nachhaltigkeitsziel(en) Die Personalstrategie zur sicheren Beschäftigung steht im Einklang mit der Unternehmensstrategie, indem sie die langfristige Stabili- tät der Belegschaft sichert, qualifizierte Mitarbeiter bindet und die nachhaltige Leistungsfähigkeit und Versorgungssicherheit des Unternehmens unterstützt. Die Maßnahmen stehen im Einklang mit der Unternehmensstrate- gie, da sie dazu beitragen, qualifizierte Mitarbeiter langfristig zu binden, deren Leistungsfähigkeit zu erhalten und damit die nachhaltige Versorgungssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern. Mittelzuweisung Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorg- faltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenka- talog darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbereich Personal und Recht verankert sind. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorg- faltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenka- talog darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbereich Personal und Recht verankert sind. Ein verlässliches, sicheres und gesundes Arbeitsumfeld fördert die Mitarbeiterbindung und minimiert gleichzeitig das Risiko einer Senkung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit. Vermeidung von Überlastung und gesundheitlichen Folgen oder Personalausfällen Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Zeithorizont (Startzeit- punkt und Laufzeit) Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung Kriterien oder Indikato- ren zur Bewertung der Wirksamkeit RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 100
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der abgedeck- ten IROs S1.A3 Angemessene Entlohnung (Arbeitsbedingungen) S1.R3 Angemessene Entlohnung (Arbeitsbedingungen) S1.A4 Vereinigungsfreiheit, Existenz von Betriebsräten und Rechte der Arbeitnehmer auf Information, Anhörung und Mitbestimmung (Arbeitsbedingungen) S1.A12 Sozialer Dialog Referenz S1.M3.1 Tarifverhandlungen und Umsetzung der Tarifverträge mit Marburger Bund und ver.di S1.M4.1 Regelmäßige Sitzungen des (Konzern-)Betriebsrats S1.M4.2 Betriebsversammlungen Die RHÖN-KLINIKUM AG verhandelt mit dem Marburger Bund und ver.di betrieblich einheitliche Vergütungen. Tarifverhandlungen zielen darauf ab die Zufriedenheit der Mitarbeiter durch eine angemessene Entlohnung zu fördern. Der Konzernbetriebsrat der RHÖN-KLINIKUM AG tagt in regelmäßigen Abständen. Betriebsversammlungen werden vom Betriebsrat einberufen. Sie sind das zentrale Forum für den Austausch zwischen Betriebsrat und Belegschaft über betriebliche Angelegenheiten wie Arbeitsbe- dingungen und die Arbeit des Betriebsrats. Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maß- nahmen Die Sicherstellung angemessener Vergütung durch die Einhaltung des Mindestlohngesetzes und tariflicher Regelungen ist dauerhaft. Anpassungen ergeben sich aus gesetzlichen Änderungen und internen Vergütungsstrukturen und werden kontinuierlich geprüft. Darüber hinaus gibt es keine expliziten Maßnahmen. Der regelmäßige Austausch des Konzernbetriebsrats und die Betriebsversammlungen sind, Ausdruck einer gelebten Mitbestim- mungskultur. Diese Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Beitrag zu den Zielen und Vorgaben der Konzepte Die angemessene Entlohnung, die Umsetzung des Mindestlohnge- setzes und tarifliche Regelungen, stellen aus Sicht der RHÖN-KLI- NIKUM AG faire Arbeitsbedingungen sicher und unterstützen die Einhaltung sozialer Mindeststandards. Transparenz, offene Kommunikation, Fairness und Respekt als Grundlage für Information, Anhörung und Mitbestimmung der Mitarbeiter stehen im Einklang mit den Haltungsgrundsätzen und der Grundsatzerklärung. Bezug zur Unterneh- mensstrategie / Nachhaltigkeitsziel(en) Angemessene Entlohnung, die Einhaltung des Mindestlohngeset- zes und die Orientierung an tariflichen Regelungen sind Teil der Unternehmensstrategie, indem sie zu fairen Arbeitsbedingungen beitragen, die Mitarbeiterbindung stärken und eine langfristige Stabilität und Leistungsfähigkeit der Belegschaft fördern. Sozialer Dialog, Transparenz und offene Kommunikation fördern Vertrauen und langfristige Mitarbeiterbindung, Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter tragen zu Leistungsfähigkeit und Versorgungssicherheit des Unternehmens bei. Mittelzuweisung Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da die Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorg- faltspflichten ist und keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenkata- log darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbereich Personal und Recht verankert sind. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da die Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorg- faltspflichten ist und keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenkata- log darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbereich Personal und Recht verankert sind. Erhöhung der Mitarbeiterbindung, sinkende Fluktuation Minimierung von Konflikten, rechtlichen Risiken, Reputationsschäden Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Zeithorizont (Startzeit- punkt und Laufzeit) Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung Kriterien oder Indikato- ren zur Bewertung der Wirksamkeit RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 101
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der abgedeck- ten IROs S1.A5 Gesundheitsschutz und Sicherheit (Arbeitsbedingungen) S1.A6 Weiterbildung und Kompetenzentwicklung (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) Referenz S1.M5.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement S1.M5.2 Regelmäßige Schulungen zu Arbeitsschutz S1.M5.3 Gefährdungsbeurteilungen S1.M5.4 Sicherheitsunterweisungen S1.M6.1 E-Learning S1.M6.2 Onboarding S1.M6.4 Bildungsangebote Das betriebliche Gesundheitsmanagement ist dauerhaft und bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit an Kursen (sportlichen Aktivitäten, Rückenschulen) und Gesundheitsvorsorgeangeboten teilzunehmen. Schulungen zum Arbeitsschutz und Sicherheitsunterweisungen basieren auf gesetzlichen Anforderungen. Gefährdungsbeurteilungen liefern Erkenntnisse, inwieweit bestimmte Personengruppen innerhalb der Arbeitskräfte des Unternehmens aufgrund ihrer Merkmale, ihres Arbeitsumfelds oder ihrer Tätigkeit einem erhöhten Risiko ausgesetzt sein können. Sicherheitsunterweisungen sind Schulungen, die Mitarbeiter über Gefahren am Arbeitsplatz aufklären und sie befähigen, Unfälle und Gesundheitsschäden zu vermeiden, indem sie ihnen sichere Ver- haltensweisen, den richtigen Umgang mit Maschinen und Persönli- cher Schutzausrüstung (PSA) sowie Notfallverfahren vermitteln, um die Arbeitssicherheit zu gewährleisten. Sicherheitsunterweisungen, Schulungen zum Arbeitsschutz, Gefährdungsbeurteilungen sowie Präventionsprogramme sind gesetzlich vorgeschrieben und zugleich dynamisch. Veränderun- gen von Arbeitsplätzen, Tätigkeiten oder gesetzlichen Anforderun- gen machen eine regelmäßige Aktualisierung erforderlich. Die ergriffenen Maßnahmen sind als fortlaufender Prozess zu betrachten. Die Maßnahmen tragen zum Konzept bei, indem sie Gesundheits- schutz und Sicherheit als kontinuierlichen, anpassungsfähigen Prozess anstreben und die Einhaltung gesetzlicher Anforderungen sowie den Schutz der Beschäftigten dauerhaft unterstützen möch- ten. Über das E-Learning-Portal im Intranet erhalten Mitarbeiter die Möglichkeit allgemeine und berufsgruppenspezifische (Pflicht-) Fortbildungen zu absolvieren. Der Lernerfolg wird im Anschluss der Teilnahme an der Fortbildung durch die Beantwortung eines Fragenkataloges gesichert. Onboarding bietet neuen Mitarbeitern nützliche Informationen zur Orientierung in den ersten Wochen, um Arbeitsabläufe kennenzu- lernen und sich aktiv in unsere Gemeinschaft einzubringen. Über Bildungsangebote haben die Mitarbeiter unabhängig vom E-Learning die Möglichkeit an von der RHÖN-KLINIKUM AG ange- botenen Fort- und Weiterbildungen teilzunehmen, Fortbildungs- punkte, Zertifikate und Abschlüsse zu erwerben. Der Einsatz von E-Learning-Plattformen und individuelle Weiterbil- dungsangebote sind erforderlich, um fortlaufend auf neue gesetzli- che Anforderungen, interne Richtlinien, technologische Entwick- lungen und veränderte Aufgabenprofile zu reagieren. Individuelle Weiterbildungsbedarfe entwickeln sich kontinuierlich aus Perso- nalentwicklungsgesprächen. Die Maßnahmen entfalten ihre Wir- kung nur durch eine dauerhafte, iterative Umsetzung und werden fortlaufend umgesetzt. Die Förderung von Kompetenzentwicklung trägt zu fachlicher und methodischer Qualifikation bei, das breite Angebot an Schulungen zur Kompetenzentwicklung und Fortbildungen trägt zum Konzept bei. Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maßnahmen Beitrag zu den Zielen und Vorgaben der Konzepte Bezug zur Unterneh- mensstrategie / Nachhaltigkeitsziel(en) Durch kontinuierlichen Arbeits- und Gesundheitsschutz soll die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter erhalten, Risiken reduziert und die nachhaltige Stabilität sowie Versorgungssicherheit des Unter- nehmens gestärkt werden. Kompetenzentwicklung, Qualifikation und Einsatzfähigkeit der Mitarbeiter sichern nachhaltige Leistungsfähigkeit und unterstüt- zen die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Mittelzuweisung Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorg- faltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenka- talog darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbereich Personal und Recht verankert sind. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorg- faltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenka- talog darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbereich Personal und Recht verankert sind. Reduzierung von Unfällen und Krankheiten, Erfüllung gesetzlicher Pflichten Sicherstellung der Beschäftigungsfähigkeit, Verringerung von Fachkräftemangel Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Zeithorizont (Startzeit- punkt und Laufzeit) Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung Kriterien oder Indikato- ren zur Bewertung der Wirksamkeit RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 102
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der abgedeck- ten IROs S1.A7 Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) S1.A11 Vielfalt (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) Referenz S1.M7.1 Schwerbehindertenvertretung und Inklusion schwerbehin- derter Menschen Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maßnahmen Die Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderun- gen sowie Vielfalt sind integraler Bestandteil der Kultur der RHÖN-KLINIKUM AG und werden im Unternehmen ohne Nennung expliziter Maßnahmen gelebt. Die institutionalisierte Schwerbehin- dertenvertretung wird fortlaufend umgesetzt. Gesellschaftliche Erwartungen, rechtliche Rahmenbedingungen sowie die Zusammensetzung der Belegschaft verändern sich fort- laufend, wodurch Sensibilisierung, Dialogformate und strukturelle Unterstützungsmaßnahmen überprüft und prozessual weiterent- wickelt werden. Beitrag zu den Zielen und Vorgaben der Konzepte Integration und fortlaufende Kampagnen tragen zu Chancen- gleichheit, gleichberechtigter Teilhabe, Diversity und Antidiskrimi- nierung bei. Bezug zur Unterneh- mensstrategie / Nachhaltigkeitsziel(en) Die Kampagnen und Maßnahmen zu Inklusion und Diversität un- terstützen die Unternehmensstrategie, indem sie ein offenes und inklusives Arbeitsumfeld fördern, die Mitarbeiterbindung stärken und die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber erhöhen. S1.A8 Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz (Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle) S1.M8.1 Initiative Halt zu Gewalt S1.M8.2 Meldestelle sexuelle Übergriffe, Diskriminierung und Gewalt am Arbeitsplatz S1.M8.3 Schulung Gewaltprävention im Gesundheitswesen Der Halt-zu-Gewalt-Maßnahmenkatalog wurde in 2025 eingeführt und beinhaltet Schulungsprogramme, das Meldewesen, Patienten- und Mitarbeiterkommunikation und Deeskalationsmaßnahmen. Bei sexuellen Übergriffen, Diskriminierung oder Gewalt, einem be- gründeten Verdacht oder einem konkreten Hinweis auf sexuelle Übergriffe oder Diskriminierung gegenüber Dritten (Mitarbeitern) können sich Mitarbeiter vertraulich an die Meldestelle für Be- troffene sexueller Übergriffe, Diskriminierung und Gewalt am Arbeitsplatz wenden. Schulungen zu Gewaltprävention werden im E-Learning angeboten. Aufgrund neuer Mitarbeiter, veränderter Einsatzbereiche sowie sich weiterentwickelnder Präventionsansätze ist eine regelmäßige in- haltliche Aktualisierung dieser Maßnahmen erforderlich. Die ergrif- fenen Maßnahmen sind als fortlaufender Prozess zu betrachten. Die Maßnahmen fördern die Sensibilisierung der Mitarbeiter ge- genüber sexuellen Übergriffen, Diskriminierung und Gewalt- und Konfliktsituationen sowie den sicheren Umgang mit Betroffenen. Sie vermitteln Kenntnisse zu Prävention, Deeskalation und Unter- stützungsangeboten, einschließlich der Meldeportale. Der Beitrag zur Unternehmensstrategie besteht darin, dass die Maßnahmen die Sicherheit und Handlungsfähigkeit der Mitarbei- ter stärken, das Vertrauen in die RHÖN-KLINIKUM AG fördern und so zur Stabilität, Leistungsfähigkeit und Reputation des Unterneh- mens beitragen. Mittelzuweisung Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorg- faltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenka- talog darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbereich Personal und Recht verankert sind. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorg- faltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenka- talog darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbereich Personal und Recht verankert sind. Stärkung der Arbeitgeberattraktivität Schutz von Mitarbeitern, Schutz von Hinweisgebern Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Zeithorizont (Startzeit- punkt und Laufzeit) Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung Kriterien oder Indikato- ren zur Bewertung der Wirksamkeit Im Rahmen der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts 2025 haben wir die im Vorjahr aufgeführte Maßnahme „House of Best Care“ nä- her angeschaut und sind zu dem Ergebnis gekommen, dass es sich dabei nicht um eine Maßnahme, sondern um ein Konzept handelt. Darüber hinaus haben wir im Rahmen der Konsolidierungen der Konzepte und Maßnahmen in der gesamten ASKLEPIOS Gruppe das Konzept in „PFLEGE WEITERGEDACHT“ umbenannt und auf alle Einheiten der Gruppe übertragen. Die Fortbildung zum Mentor für Integration (nur UKGM Gießen), die Social-Media-Kampagne „#niewiederistjetzt“ und Informationen der Geschäftsführungen und des Personalmanagements über die Grundlagen des Schwerbehindertenrechts über die im Vorjahr un- ter den Maßnahmen berichtet wurde, waren Einmalmaßnahmen. Aus diesem Grund wird fortfolgend nicht mehr über diese Maßnah- men berichtet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 103
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht KENNZAHLEN UND ZIELE S1-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen Es wurden bisher keine terminierten und ergebnisorientierten Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen für die Arbeits- kräfte des Unternehmens definiert. Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung sollen Ziele, weitere Maßnahmen und Richtli- nien erarbeitet werden. S1-6 Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 waren bei der RHÖN-KLINIKUM AG 19.126 Menschen (Vorjahr: 18.741 Menschen) in Deutschland be- schäftigt. Rund 73,9 % (Vorjahr: 74,3 %) aller Arbeitsverhältnisse bei der RHÖN-KLINIKUM AG sind unbefristet, was sowohl den Arbeit- nehmern als auch der RHÖN-KLINIKUM AG als Arbeitgeberin eine langfristige Planbarkeit verschafft. Im Verlauf des Geschäftsjahres sind 1.793 Mitarbeiter (Vorjahr: 1.863 Mitarbeiter) aus dem Unter- nehmen ausgeschieden. Das entspricht einer Fluktuationsrate von 10,6 % (Vorjahr: 11,2 %). Die Zahl der Arbeitskräfte (Köpfe) ist defi- niert als Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter nach Personenzahlen (Köpfen) zum Stichtag 31. Dezember 2025. Diese Kennzahl stellt die repräsentativste Zahl im Konzernlagebericht dar und wird dort im Vergleich zum S1-6 inklusive Vorstandsmitgliedern ausgewiesen. Angaben zur Zahl der Arbeitnehmer nach Geschlecht Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) 2025 Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) 2024 5.468 13.658 – – 5.366 13.375 – – 19.126 18.741 Geschlecht Männlich Weiblich Sonstige Keine Angaben Gesamtzahl der Arbeitnehmer Arbeitnehmer in Ländern, in denen das Unternehmen mindestens 50 Arbeitnehmer hat Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) 2025 Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) 2024 19.126 18.741 Land Deutschland Arbeitnehmer nach Art des Vertrags, aufgeschlüsselt nach Geschlecht 2025 Weiblich Männlich Sonstige Zahl der Arbeitneh- mer (Personenzahl) Zahl der Arbeitneh- mer mit unbefriste- ten Arbeitsverträ- gen (Personenzahl) Zahl der Arbeitneh- mer mit befristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl) Davon Zahl der Abrufkräfte (Personenzahl) 13.658 5.468 10.421 3.723 3.236 1.746 72 61 – – – – 2024 Weiblich Männlich Sonstige Zahl der Arbeitneh- mer (Personenzahl) Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl) Zahl der Arbeitneh- mer mit befristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl) Davon Zahl der Abrufkräfte (Personenzahl) 13.366 5.375 10.266 3.654 3.100 1.721 61 86 – – – – Keine Angabe Ins- gesamt – 19.126 – 14.144 – – 4.982 133 Keine Angabe Ins- gesamt – 18.741 – 13.920 – – 4.821 147 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 104
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Die Erhebung der Kennzahlen erfolgt auf Grundlage der Personal- standsstatistiken je Organisationseinheit. Sie werden mit Hilfe einer Software aus dem ERP-System ausgelesen. Die Zahl der Arbeits- kräfte ist definiert als die Anzahl der Köpfe zum Stichtag 31. Dezem- ber 2025. Die Werte werden nach Geschlecht, Vertragsart (befristet/ unbefristet) sowie nach vereinbarten Arbeitsstunden ausgewiesen. Der KPI „Zahl der Arbeitnehmer in Ländern mit 50 oder mehr Arbeit- nehmern“ bezieht sich ebenfalls auf die Zahl der Beschäftigten (Köpfe) zum Stichtag 31. Dezember 2025. Die Aufschlüsselung er- folgt nach Ländern. Länder mit weniger als 50 Beschäftigten wer- den nicht berücksichtigt. Da die RHÖN-KLINIKUM AG ausschließlich in Deutschland tätig ist, stimmen die Angaben in beiden Tabellen überein. Die Anzahl und Quote der ausgetretenen Arbeitnehmer wird ohne Auszubildende, Praktikanten, Werkstudenten, Famulanten, Medi- zinstudenten im Praktischen Jahr sowie Teilnehmende an einem freiwilligen sozialen Jahr ausgewiesen. Interne Wechsel werden, so- weit technisch identifizierbar, nicht als Austritt gezählt. Berücksich- tigt werden alle Austritte aufgrund von Eigenkündigung, Entlas- sung, Ruhestand oder Tod. 2025 wurden Mitarbeiter mit geplanten Befristungen nicht in die Berechnung miteinbezogen. Die Vorjah- reszahl aus 2024 wurde analog neu berechnet und wird daher im aktuellen Berichtsjahr abweichend zum Vorjahr dargestellt. Die Berechnung basiert auf der durchschnittlichen Gesamtzahl der Beschäftigten im Berichtszeitraum von 16.952 (Vorjahr: 16.561). Arbeitnehmer nach Art des Vertrags, aufgeschlüsselt nach Regionen 2025 Deutschland Insgesamt Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) 19.126 19.126 Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl) Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl) Davon Zahl der Abrufkräfte (Personenzahl) 14.144 14.144 4.982 133 4.982 133 2024 Deutschland Insgesamt Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) 18.741 18.741 Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl) Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen (Personenzahl) Davon Zahl der Abrufkräfte (Personenzahl) 13.920 13.920 4.821 147 4.821 147 Mitarbeiterfluktuation Angaben zu den Beschäftigten ohne garantierte Arbeitsstunden (z. B. Abruf-Arbeitskräfte, die auf Bedarf zur Verfügung stehen) wur- den an den Klinikstandorten abgefragt, sofern diese nicht im HR- System entsprechend gekennzeichnet sind. Alle Kennzahlen sind eindeutig gekennzeichnet und in den jeweiligen Tabellen nach rele- vanten Kriterien strukturiert. Damit wird die Vergleichbarkeit und Transparenz im Hinblick auf die wesentlichen Personalindikatoren sichergestellt. Gesamtzahl der Arbeitnehmer, die das Unternehmen während des Berichtszeit- raums verlassen haben (Personenzahl) Quote der Arbeitnehmerfluktuation im Berichtszeitraum (in %) 2025 2024 1.793 1.863 10,6 11,2 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 105
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog Grundlage für die Sicherstellung angemessener Beschäftigungsbe- dingungen und Bezahlung sind unsere Konzernbetriebsvereinba- rungen und tarifvertraglichen Regelungen (siehe hierzu auch S1-1). Der Anteil aller Beschäftigten, die von Tarifverträgen abgedeckt sind, beträgt 92,3 % (Vorjahr: 92,5 %). Der Anteil der Beschäftigten an Standorten mit Betriebsratsvertretung liegt bei 98,2 % (Vorjahr: 97,0 %). Aufgrund unserer ausschließlichen Tätigkeit in Deutsch- land liegt keine Vereinbarung über die Vertretung eines europäi- schen Betriebsrats vor. Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog Tarifvertragliche Abdeckung 2025 Sozialer Dialog Abdeckungsquote 0−19 % 20−39 % 40−59 % 60−79 % 80−100 % Abdeckungsquote 0−19 % 20−39 % 40−59 % 60−79 % 80−100 % Arbeitnehmer– EWR (für Länder mit >50 Arbeitneh- mern, die >10 % der Gesamtzahl ausmachen) Arbeitnehmer – Nicht-EWR-Län- der (Schätzung für Regionen mit > 50 Arbeitnehmern, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen) Vertretung am Arbeitsplatz (nur EWR) (für Länder mit >50 Arbeitnehmern, die >10 % der Gesamtzahl ausmachen) Deutschland Deutschland Arbeitnehmer– EWR (für Länder mit >50 Arbeitnehmern, die >10 % der Gesamtzahl ausmachen) Tarifvertragliche Abdeckung 2024 Sozialer Dialog Arbeitnehmer – Nicht-EWR-Länder (Schätzung für Regionen mit > 50 Ar- beitnehmern, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen) Vertretung am Arbeitsplatz (nur EWR) (für Länder mit >50 Arbeitnehmern, die >10 % der Gesamtzahl ausmachen) Deutschland Deutschland RHÖN-KLINIKUM AG ausschließlich in Deutschland tätig ist, stim- men die Werte für die EWR-Betrachtung mit den nationalen Anga- ben überein. Die Datenerhebung basiert auf HR-Systeminformatio- nen und, im Falle des sozialen Dialogs, ergänzenden manuellen An- gaben der Gesellschaften. Damit soll eine hohe Datenqualität und Nachvollziehbarkeit sichergestellt werden. Die Kennzahl zur tarifvertraglichen Abdeckung ist definiert als der Anteil der Arbeitnehmer (Köpfe), die unter einen Vergütungstarif- vertrag fallen, im Verhältnis zur Gesamtzahl der Beschäftigten zum Stichtag 31. Dezember 2025. Berücksichtigt werden ausschließlich Tarifverträge, die mit einer Gewerkschaft geschlossen oder für all- gemeinverbindlich erklärt wurden. Betriebsvereinbarungen und andere lokale Regelungen sind nicht enthalten. Die Kennzahl zum sozialen Dialog gibt den Anteil der Beschäftigten im EWR wieder, die durch eine Arbeitnehmervertretung repräsen- tiert werden, im Verhältnis zur Gesamtzahl der Mitarbeiter zum Stichtag 31. Dezember 2025. Die Erhebung der Kennzahlen erfolgt auf Grundlage der Personalstandsstatistiken je Organisationsein- heit. Sie werden mit Hilfe einer Software aus dem ERP-System aus- gelesen. Es wurden keine zusätzlichen Annahmen getroffen. Da die RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 106
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht S1-9 Diversitätskennzahlen S1-10 Angemessene Entlohnung Wir sind stolz darauf, dass Menschen aus vielen verschiedenen Län- dern für die RHÖN-KLINIKUM AG arbeiten und kulturelle Diversität in unser Unternehmen bringen. Wir stehen für diese Vielfalt mit dem Ziel, uns gegen jede Form von Diskriminierung oder Belästigung einzusetzen. Indem wir Stellen ausschließlich abhängig von der Qualifikation der Bewerber besetzen, wollen wir die Chancengleich- heit sicherstellen. Der Frauenanteil in Führungspositionen betrug 2025 36,4 % (Vorjahr: 30,8 %). Zudem achten wir auf eine ausgewo- gene Altersstruktur und darauf, dass unsere Teams sowohl mit jun- gen als auch mit erfahreneren Mitarbeitern besetzt werden. Arbeitnehmer auf den obersten Führungsebenen: nach Geschlecht (Anzahl und prozentualer Anteil) Weiblich Männlich Arbeitnehmer nach Altersgruppen (Anzahl) < 30 Jahre 30 − 50 Jahre > 50 Jahre 2025 2024 4 4 36,4 % 30,8 % 7 9 63,6 % 69,2 % 2025 24,9 % 45,6 % 29,5 % 2024 24,7 % 45,3 % 30,0 % Die Kennzahl „Beschäftigte auf den obersten Führungsebenen“ um- fasst alle Personen, die eine Leitungsfunktion auf höchster Unter- nehmensebene innehaben. Dazu zählen Konzernbereichsleiter, Stabsstellenleitungen sowie Geschäftsführer und Direktoren der fünf Klinikstandorte. Die Kennzahlen zur Altersstruktur („Arbeitneh- mer nach Altersgruppen“) berücksichtigen sämtliche Arbeitskräfte des Unternehmens und stellen die Verteilung über definierte Al- terskategorien dar. Die Kennzahl zu den Arbeitnehmern auf den obersten Führungsebenen wird manuell erhoben und ausgewertet. Die Altersstruktur der Arbeitskräfte wird durch eine systembasierte Auswertung des HR-Quellsystems ermittelt. Für beide Kennzahlen wurden keine zusätzlichen Annahmen getroffen. Die Datengrund- lage für die Altersstruktur basiert vollständig auf dem HR-Quellsys- tem. Die Erhebung der Daten für die obersten Führungsebenen er- folgt über manuelle Meldungen, die im Rahmen der Datenabfrage im Vieraugenprinzip geprüft werden. Eine angemessene Entlohnung beeinflusst die Zufriedenheit unse- rer Arbeitnehmer. Sie profitieren dabei von unseren Haustarifver- trägen, die wir mit den Mitarbeitervertretern und/oder Sozialpart- nern ver.di und Marburger Bund für unsere Einrichtungen verhan- delt haben. Insofern entlohnt die RHÖN-KLINIKUM AG ihre Beschäf- tigten angemessen im Einklang mit den geltenden Referenzwerten. Hierbei orientieren wir uns am gesetzlichen Mindestlohn sowie dem Pflegemindestlohn. S1-14 Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit Das Arbeitssicherheits- und Gesundheitsschutzmanagement der RHÖN-KLINIKUM AG deckt 100 % der Arbeitnehmer aller fünf Stand- orte (Vorjahr: 100 %) ab, da an allen Standorten Maßnahmen zur Ar- beitssicherheit und zum Gesundheitsschutz etabliert sind. Eine Übersicht der Unfall- und Gesundheitsstatistik wird in der nachfol- genden Tabelle dargestellt. Unfall- und Gesundheitsstatistik Todesfälle eigener Arbeitskräfte infolge arbeitsbedingter Verletzungen und Erkrankungen (Anzahl) Meldepflichtige Arbeitsunfälle (Anzahl) Quote meldepflichtiger Arbeitsunfälle 2025 0 370 2024 0 329 14,4 % 11,2 % Die Kennzahlen der Unfall- und Gesundheitsstatistik werden manu- ell durch Abfrage des Konzernbereichs Personal und Recht bei den Personalleitungen der Standorte abgefragt. Die Quote soll die Zahl der jeweiligen Fälle pro einer Million geleisteter Arbeitsstunden re- präsentieren. Es wird mit Schätzungen und Annahmen zur Jahres- arbeitszeit und Wochenarbeitszeit approximiert. Hierzu gehört die Hochrechnung der geleisteten Arbeitsstunden auf Basis der durch- schnittlichen Vollzeitäquivalente und der durchschnittlichen Fehl- zeitenquote je Gesellschaft im Berichtsjahr 2025. Die KPIs basieren auf keinen weiteren Annahmen. Die Methodik zur Schätzung der ge- leisteten Arbeitsstunden wurde 2025 präzisiert. Dadurch hat sich die Quote der meldepflichtigen Arbeitsunfälle in 2025 von 12,2 % auf 14,4 % erhöht. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 107
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht S1-16 Vergütungskennzahlen (Verdienst- unterschiede und Gesamtvergütung) Im Rahmen der geltenden tariflichen oder betrieblichen Vereinba- rungen der Vergütungsordnungen werden Mitarbeiter bei der RHÖN-KLINIKUM AG für gleiche Tätigkeiten gleich vergütet. Da je- doch nicht alle Beschäftigten nach Tarifverträgen entlohnt werden, möchte die RHÖN-KLINIKUM AG Transparenz hinsichtlich interner Einkommensungleichheit schaffen. Das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der Gesamtvergütung aller übrigen Beschäftigten lag im Be- richtsjahr bei einem Faktor von 46 (Vorjahr: 40). Der KPI „Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchs- ten bezahlten Einzelperson zum Median der Gesamtvergütung“ wird auf Basis von geschlechtsunspezifischen Vergütungsdaten be- rechnet, die aus dem ERP-System über Listenabfragen entnommen und zu einer Gesamtauswertung aggregiert werden. Zunächst wird die höchst bezahlte Person im Unternehmen als Nenner der Glei- chung ermittelt. Zur Ermittlung des Zählers der Formel wird aus der Summe der geschlechtsunspezifischen Einzelvergütungen die höchst bezahlte Einzelperson abgezogen und hieraus dann der Me- dian gebildet. Einbezogen werden alle variablen und fixen Vergü- tungsbestandteile. Aus der Division von Zähler und Nenner berech- net sich das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der Gesamtvergü- tung aller übrigen Arbeitnehmer. Die Bruttojahresgehälter der akti- ven Arbeitskräfte des Unternehmens werden anteilig berücksich- tigt. Ebenso fließen passive Arbeitskräfte in die Kennzahl mit ein, sowie Personen die das Unternehmen im Berichtszeitraum verlas- sen haben. Die Veränderung des Faktors zum Vorjahr ist durch eine Verfeinerung der Berechnungsmethode beeinflusst, dadurch hat sich der Faktor für 2025 von 41 auf 46 erhöht. Die Kennzahl basiert auf keinen Annahmen. S1-17 Vorfälle, Beschwerden und schwer- wiegende Auswirkungen im Zusammen- hang mit Menschenrechten Die gemeldeten Fälle 2025 umfassen 4 (Vorjahr: 9) Beschwerdefälle, welche an die Meldestelle für sexuelle Übergriffe, Diskriminierun- gen und Gewalt am Arbeitsplatz gemeldet wurden. Im Jahr 2025 und 2024 wurden keine schwerwiegenden Verstöße gegen die Menschenrechte festgestellt, wie beispielsweise Zwangsarbeit, Menschenhandel oder Kinderarbeit. Vorfälle und Hinweise Gemeldete Fälle von Diskriminierung einschließlich Belästigung (Anzahl) Beschwerden, die über Kanäle für Arbeitskräfte eingereicht wurden (Anzahl) Beschwerden, die bei der nationalen Kontakt- stelle für multinationale Unternehmen der OECD eingereicht wurden (Anzahl) Gesamtbetrag der wesentlichen Geldbußen, Sanktionen und Schadenersatzzahlungen im Zusammenhang mit den vorstehend beschriebenen Vorfällen und Beschwerden (in EUR) 2025 2024 4 7 0 0 9 3 0 0 Die Kennzahlen wurden durch manuelle interne Abfragen erhoben und sind nicht annahmebasiert. Jede eingegangene Meldung wird weiterverfolgt und entsprechende Reaktionen individuell an den je- weiligen Sachverhalt angepasst. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 108
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht ESRS S4 VERBRAUCHER UND ENDNUTZER Kurztitel Positiv/ Negativ Tatsächlich/ Potenziell Wertschöp- fungsstufe Zeit- horizont Konzepte Maßnahmen S4.A1 Datenschutz (Informationsbezogene Auswirkungen für Verbrau- cher und/oder Endnutzer) Negativ Potenziell S4.A2 Meinungsfreiheit (Informationsbezogene Auswirkungen für Verbrau- cher und/oder Endnutzer) Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig S4.K1.1 Datenschutzleitlinie S4.K1.2 Richtlinie zur Informations- und Kommunikationstechnik S4.M1.1 Einführung von DSGVO-konformen Prozessen S4.M1.2 Datenschutzschulungen Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig S4.K2.1 KBV Beschwerdemanagement S4.K3.1 G-BA Richtlinien und Beschlüsse S4.K3.2 Qualitätsverträge Geburtshilfe und Endoprothetik S4.K3.3 Verhaltenskodex und Leitgedanke Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig S4.K4.1 KBV CIRS Positiv Tatsächlich Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig S4.K5.1 G-BA Kinderrichtlinien S4.K5.2 Kinderschutzleitlinie S4.M2.1 Patientenbefragungen S4.M2.2 Einrichtung von Feedback- und Beschwerdesystemen S4.M2.3 Patientenfürsprecher S4.M3.1 Schulung QS Sepsis S4.M3.2 Qualitätssichernde Audits S4.M3.3 Aktion Saubere Hände S4.M4.1 Notfallübungen MANV und SAVE S4.M4.2 CIRS-Meldesystem S4.M5.1 Neonatologische und Pädiat- rische Versorgung S4.M5.2 Interdisziplinäre Kinderschutzgruppen S4.A3 Gesundheitsschutz und Sicherheit (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.A4 Persönliche Sicher- heit/sicherheitsrelevante Vorfälle (Persönliche Si- cherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.A5 Kinderschutz (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.A6 Persönliche Sicher- heit/unzureichende Verfah- ren zur Qualitätskontrolle (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig S4.K4.1 KBV CIRS S4.M4.1 Notfallübungen MANV und SAVE S4.M4.2 CIRS-Meldesystem Kurztitel S4.R1 Datenschutz (Informationsbe- zogene Auswirkungen für Verbrau- cher und/oder Endnutzer) Risiko/ Chance Wertschöp- fungsstufe Zeithorizont Konzepte Maßnahmen Risiko Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis Mittelfristig S4.K1.1 Datenschutzleitlinie S4.K1.2 Richtlinie zur Informations- und Kommunikationstechnik S4.M1.1 Einführung von DSGVO-konformen Prozessen S4.M1.2 Datenschutzschulungen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 109
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger Die Interessen und Standpunkte der Verbraucher und Endnutzer, in unserem Fall der Patienten, werden in ESRS 2 SBM-2 beschrieben. ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammen- spiel mit Strategie und Geschäftsmodell Die tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer sind bei der RHÖN-KLINIKUM AG unmittelbar mit Ge- schäftsmodell und Strategie verbunden. Die medizinischen, rehabi- litativen und pflegerischen Leistungen richten sich direkt an die Pa- tienten, ihre Angehörigen und gesetzliche Vertreter. Dabei stellen insbesondere die Wahrung des Datenschutzes, das Patientenwohl im Sinne von Meinungsfreiheit, Gesundheitsschutz und Sicherheit, die persönliche Sicherheit sowie der Kinderschutz zentrale Themen dar. Diese Themen beeinflussen unsere strategische Ausrichtung. So wirken sich beispielsweise die Erfordernisse eines hohen Daten- schutzstandards, die Patientensicherheit, der Schutz vulnerabler Gruppen wie Kinder und Jugendliche direkt auf interne Abläufe, Schulungsmaßnahmen und Qualitätssicherungsprozesse aus. Un- sere Strategie berücksichtigt diese Auswirkungen und wird fortlau- fend weiterentwickelt und angepasst. Zwischen den identifizierten wesentlichen Risiken im Zusammen- hang mit unseren Patienten – als wichtigste Gruppe von Verbrau- chern und Endnutzern – und unserer Unternehmensstrategie be- steht ein enger Zusammenhang. Das Risiko potenzieller Daten- schutzverstöße durch fehlende oder nicht ausreichende Maßnah- men hat eine direkte Auswirkung auf das Vertrauen unserer Patien- ten. Das Risiko potenzieller Datenschutzverstöße wird in den be- troffenen Prozessen berücksichtigt und durch entsprechende Maß- nahmen überwacht. Es wurden keine wesentlichen Chancen iden- tifiziert. Die Dienstleistungen der RHÖN-KLINIKUM AG betreffen primär Pati- enten als Endnutzer. Dazu zählen ausdrücklich auch deren gesetzli- che Vertreter, Angehörige oder Besucher. In allen Themenfeldern werden insbesondere auch vulnerable Gruppen wie Kinder und Ju- gendliche berücksichtigt. Die genannten Gruppen können wesentlich von Auswirkungen im Zusammenhang mit unseren eigenen Geschäftstätigkeiten und un- serer Wertschöpfungskette betroffen sein, z. B. durch Diagnostik, Therapie- und Pflegeangebote oder Aufklärungsprozesse. Alle dargestellten Auswirkungen (positiv wie negativ) stehen unmit- telbar mit dem Geschäftsmodell und der Strategie der RHÖN-KLINI- KUM AG in Verbindung, da sie aus dem zentralen Leistungsauftrag – medizinische Versorgung, Rehabilitation, Pflege – resultieren. Die im Folgenden beschriebenen positiven und negativen Auswir- kungen wurden im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse identifi- ziert. Sie wurden – je nach Sachverhalt und aus Sicht der RHÖN-KLI- NIKUM AG – als individuell oder systemisch, tatsächlich oder poten- ziell sowie negativ bzw. positiv eingestuft. Datenschutz Datenschutzverstöße und daraus sich ergebende Datenschutzvor- fälle, etwa infolge von Cyber-Angriffen, organisatorischen Mängeln oder fehlerhafter Weitergabe sensibler Gesundheitsdaten, können das Vertrauen in die Versorgung beeinträchtigen und zur Verletzung des Schutzes personenbezogener Daten von Patienten führen. Technische und organisatorische Schutzmaßnahmen sowie eine transparente Datenschutzpraxis zielen auf den Schutz sensibler Ge- sundheitsdaten ab und erfüllen aus Sicht der RHÖN-KLINIKUM AG rechtliche und ethische Anforderungen. Diese negative Auswirkung wurde von uns als individuell eingestuft. Diese negativen Auswir- kungen beziehen sich auf individuelle Vorfälle, die potenziell auftre- ten können. Risiken ergeben sich bei Verstößen gegen Datenschutz- vorgaben (z. B. DSGVO), was zu rechtlichen, finanziellen und repu- tativen Folgen führen kann. Patientenwohl – Meinungsfreiheit Fehlendes Vertrauen in die Versorgung, mangelnde Einbindung in Entscheidungen oder unzureichende Diagnostik und Therapie kön- nen sich negativ auf die Genesung und Lebensqualität auswirken. Umfassende Patientenaufklärung, individuelle Behandlungsange- bote und eine partizipative Haltung stärken aus Sicht der RHÖN- KLINIKUM AG das Patientenwohl und verbessern die Behandlungs- qualität. Negative Auswirkungen beziehen sich auf individuelle Vor- fälle, die potenziell auftreten können. Gesundheitsschutz und Sicherheit Eine unzureichende Qualitätssicherung bei der Behandlung von Pa- tienten sowie die Gefährdung durch Krankheiten können die physi- sche Unversehrtheit von Patienten gefährden. Die Teilnahme an ge- setzlichen Qualitätssicherungsprogrammen, internen Benchmarks und freiwilligen Transparenzinitiativen soll zur kontinuierlichen Ver- besserung der Patientensicherheit und Versorgungsqualität beitra- gen. Negative Auswirkungen beziehen sich auf individuelle Vorfälle, die potenziell auftreten können. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 110
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Kinderschutz Durch eine adäquate Diagnostik und Behandlung sowie standardi- sierte Verfahren im Kinderschutz möchte die RHÖN-KLINIKUM AG Hilfe bei Verdachtsfällen von Vernachlässigung, Kindesmisshand- lung oder Kindesmissbrauch leisten und die Schutzrechte von Kin- dern im Gesundheitskontext stärken. Diese positiven tatsächlichen Auswirkungen sind systemisch und weitverbreitet. Im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS 2 IRO-1 haben wir ein differenziertes Verständnis dafür entwickelt, dass be- stimmte Gruppen unter unseren Patienten besonders schutzbe- dürftig sind. Dazu zählen insbesondere Kinder und Jugendliche, die bei der RHÖN-KLINIKUM AG behandelt werden. Der Schutz dieser Gruppe ist fester Bestandteil unserer ärztlichen, pflegerischen und organisatorischen Prozesse. Kinder sind einem höheren Schadens- risiko innerhalb der Patientengruppe ausgesetzt, Gründe hierfür sind eine eingeschränkte Entscheidungs- und Einwilligungsfähig- keit, entwicklungsbedingte physische und psychische Vulnerabili- tät, strukturelle Abhängigkeiten oder der erschwerte Zugang zu Be- schwerde- und Schutzmechanismen. Die RHÖN-KLINIKUM AG trägt positiv bei, indem sie kindgerechte medizinische Versorgung, Prävention und Früherkennung bereit- stellt und so gesundheitsfördernde Strukturen für die besonders schutzbedürftige Patientengruppe Kinder unterstützt. Geriatrie Zudem berücksichtigt die RHÖN-KLINIKUM AG die besonderen Be- dürfnisse geriatrischer Patienten. Wir erkennen an, dass diese Gruppe besondere Anforderungen in Bezug auf Diagnostik, Be- handlung und Pflege aufweisen kann und gestalten unsere Dienst- leistungen entsprechend vorsorgend und sensibel. Risiken Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse hat die RHÖN-KLINIKUM AG festgestellt, dass Datenschutz ein wesentliches Risiko darstellt, das für alle Patientengruppen gleichermaßen von Relevanz ist. Eine un- zureichende Sicherung oder eine unbefugte Verarbeitung perso- nenbezogener Daten kann zu einem Vertrauensverlust gegenüber dem Unternehmen sowie zu rechtlichen Nachteilen der Patienten führen. MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern Die Achtung der Menschenrechte von Patienten, Angehörigen und Besuchern ist fester Bestandteil der Unternehmenskultur der RHÖN-KLINIKUM AG. Wir verpflichten uns zur Wahrung der Rechte aller Verbraucher und Endnutzer, insbesondere: – – – – – Recht auf Gesundheit: Zugang zu bedarfsgerechter, hochwertiger medizinischer Versorgung Recht auf Würde und Respekt: diskriminierungsfreie Behandlung mit Achtung der persönlichen Würde Recht auf Privatsphäre und Datenschutz: Schutz sensibler Patientendaten gemäß geltendem Recht Recht auf Information und Selbstbestimmung: transparente Aufklärung und informierte Einwilligung Recht auf Nichtdiskriminierung: gleichberechtigter Zugang zur Versorgung, unabhängig von z. B. Geschlecht, Herkunft, Behinderung oder sexueller Orientierung Diese Rechte sind in unseren Richtlinien verankert, die sich an natio- nalen Gesetzen sowie branchenspezifischen Standards orientieren. Die RHÖN-KLINIKUM AG verfügt über Verfahren, um tatsächliche o- der potenzielle negative Auswirkungen auf die Menschenrechte zu beheben oder Abhilfe zu ermöglichen. Hierzu gehören Beschwerde- und Meldesysteme für Mitarbeiter, Patienten sowie Lieferanten. Ein- gehende Hinweise werden erfasst, bewertet und bearbeitet. Sofern ein bestätigter Verstoß vorliegt, werden mögliche Korrekturmaß- nahmen adressiert und dokumentiert sowie auf Wirksamkeit ge- prüft. Die Beschwerde- und Meldesysteme stehen allen Mitarbei- tern über das Intranet zur Verfügung. Mit Ausnahme der Grundsatzerklärung Menschenrechte beziehen sich die Richtlinien im Zusammenhang mit Verbrauchern und End- nutzern nicht explizit auf die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, die ILO-Kernarbeitsnormen oder die OECD-Leit- sätze für multinationale Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden keine Verstöße gegen diese Grundsätze bekannt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 111
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der IROs Referenz S4.A1 Datenschutz (Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer) S4.R1 Datenschutz (Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer) S4.A2 Meinungsfreiheit (Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer) S4.K1.1 Datenschutzleitlinie S4.K1.2 Richtlinie zur Informations- und Kommunikationstechnik S4.K2.1 KBV Beschwerdemanagement Datenschutz- und Informationssicherheitsmanagement nach DSGVO. Festgelegte Verantwortlichkeiten (Datenschutzbeauftrag- ter), klare Prozesse für Datenschutz-Folgenabschätzungen, Melde- pflichten bei Datenschutzverletzungen, regelmäßige Schulungen für Beschäftigte. Mit der Richtlinie zur Informations- und Kommunikationstechnik möchte die RHÖN-KLINIKUM AG den Schutz von Daten sicherstel- len. Die Richtlinie legt fest, welche Systeme unter Nutzung von künstlicher Intelligenz im Unternehmen eingesetzt werden dürfen, um eine verantwortungsvolle Anwendung dieser Technologien sicherzustellen. Inhalte der Konzepte Personenbezogene Daten von Patienten sollen jederzeit vertrau- lich, vollständig und gesetzeskonform verarbeitet werden. Ziel ist es, das Vertrauen aller Betroffenen in den Umgang mit ihren Daten zu stärken, Datenschutzrisiken zu minimieren und mögliche recht- liche Haftungsrisiken zu reduzieren. Ziel Die KBV Beschwerdemanagement beinhaltet ein strukturiertes Beschwerde- und Feedbacksystem mit anonymen Kanälen für Rückmeldungen sowie Verfahren zur Sicherstellung, dass Kritik nicht zu Benachteiligungen führt. Ziel ist es, dass Patienten ihre Meinung frei, sicher und ohne Angst vor Nachteilen äußern können, um aktiv an der Gestaltung ihrer Behandlung mitzuwirken und mögliche Missstände offen anzu- sprechen. Durch die Förderung von Transparenz, Partizipation und einer Patientenorientierung soll das Vertrauen der Patienten gestärkt, die Kundenzufriedenheit erhöht und eine langfristige Bindung an die Einrichtung gefördert werden. Überwachung Datenschutzbeauftragter, interne Audits, externe Prüfungen Konzernbereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene Anwendungsbereich Patienten, Mitarbeiter, Besucher und Geschäftspartner Patienten, Mitarbeiter und Besucher Verantwortliche Ebene Vorstand, Geschäftsführung und Konzerndatenschutzbeauftragter Vorstand, Geschäftsführung und Konzernbereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene Standards / Initiativen DSGVO, nationale Datenschutzgesetze Haltungsgrundsätze Stakeholder-Beteiligung Mitarbeiter, Patienten, Aufsichtsbehörden und Geschäftspartner Patientenvertretungen Verfügbarkeit Intern über Intranet/Internet (gesetzliche Grundlagen) Intern über Intranet RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 112
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der IROs S4.A3 Gesundheitsschutz und Sicherheit (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.A4 Sicherheitsrelevante Vorfälle (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.A6 Persönliche Sicherheit/unzureichende Verfahren zur Qualitätskontrolle S4.A5 Kinderschutz (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.K4.1 KBV CIRS S4.K5.1 G-BA Kinderrichtlinien S4.K5.2 Kinderschutzleitlinie S4.K3.1 G-BA Richtlinien und Beschlüsse S4.K3.2 Qualitätsverträge Geburtshilfe und Endoprothetik S4.K3.3 Verhaltenskodex und Leitgedanke G-BA-Richtlinien enthalten klinische Qualitäts- standards für Behandlung, Pflege und Hygiene; ein regelhaftes Audit Programm zur Überprü- fung der Versorgungsqualität und Patientensi- cherheit, Erhebung und Auswertung von Quali- tätskennzahlen; Verantwortlichkeiten für Lei- tung und Qualitätsmanagement; strukturierte Verfahren zur Umsetzung von Maßnahmen und Berichterstattung. Qualitätsverträge Geburtshilfe und Endopro- thetik sind individuelle mit Krankenkassen geschlossene Verträge zur Sicherung von langfristigen Behandlungserfolgen. Im Zentrum von Verhaltenskodex steht der ethische Grundsatz und unser Leitgedanke: „Tue nichts, was du nicht willst, dass es dir angetan werde, und unterlasse nichts, was du wünschst, dass es dir angetan würde.“ Referenz Inhalte der Konzepte Ziel Überwachung Anwendungs- bereich Verantwortli- che Ebene Standards/ Initiativen Die Konzernbetriebsvereinbarung CIRS (Critical Incident Reporting System) regelt die Etablie- rung des Meldesystems von kritischen Ereig- nissen im Sinne eines Fehlers mit Beinahe- Schaden zur Schaffung von Vertraulichkeit für Melder und dient der Umsetzung von Verbes- serungen der Qualität von Organisationsstruk- turen und Prozessen, der Erhöhung der Sicher- heit von Patienten und der Vermeidung von Gefahren. G-BA-Kinderrichtlinien behandeln die Früher- kennung von Krankheiten bei Kindern u. Jugendlichen sowie deren Diagnostik und Behandlung. Die Kinderschutzleitlinie sichert ein strukturier- tes Verfahren zum Schutz von Kindern und Jugendlichen vor Gewalt, Missbrauch und Vernachlässigung. Enthält standardisierte Risikoerfassungen bei der Aufnahme, Melde- und Eskalationswege, Kooperationsvereinba- rungen mit Jugendämtern, Schulungen für Mitarbeiter mit Patientenkontakt, Dokumentations- und Berichtspflichten. Ziel der Konzepte ist es, Kinder und Jugendliche wirksam vor Missbrauch, Gewalt und Vernach- lässigung zu schützen und das Vertrauen von Eltern, Aufsichtsbehörden und Öffentlichkeit zu stärken. Durch kindgerechte Strukturen, geschultes Fachpersonal und medizinische Diagnostik sollen Krankheiten frühzeitig erkannt und gezielt behandelt werden. Ziel ist die Sicherstellung einer kontinuierlich überprüften Behandlungs- und Versorgungs- qualität, der bestmöglichen Patientensicher- heit sowie der Prävention und Reduzierung von klinischen Risiken und einer Vermeidung von Behandlungsfehlern. Schaffung eines Umfelds, in dem die körperli- che Unversehrtheit der Patienten während des gesamten Aufenthalts bestmöglich geschützt wird. Ziel ist die Vermeidung von Patienten- schäden sowie die Stärkung des Vertrauens von Patienten und Angehörigen. Konzernbereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene Konzernbereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene Konzernbereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene, Kinderschutzbeauftragte Patienten, Mitarbeiter, Besucher Patienten, Mitarbeiter, Besucher Kinder und Jugendliche (Patienten) Vorstand, Geschäftsführung, Konzernbereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene Vorstand, Geschäftsführung, Konzernbereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene Vorstand, Geschäftsführung, Konzernbereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene Gemeinsamer Bundesausschuss (G-BA) Stakeholder- Beteiligung Mitarbeiter, Betriebsärzte, Behörden, Krankenkassen Verfügbarkeit Intern über Intranet/G-BA Richtlinien über Internet KH-CIRS-Netz Deutschland, Deutsche Kranken- hausgesellschaft DKG, Bundesärztekammer BÄK, Deutscher Pflegerat DPR Patienten, Mitarbeiter, Besucher Gemeinsamer Bundesausschuss (G-BA) Kinder und Jugendliche, Eltern/Erziehungsberechtigte, Behörden Intern über Intranet Intern über Intranet Im Rahmen der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts 2025 wur- den die im Vorjahr aufgeführten Konzepte Kinderschutzgruppen an den Standorten Marburg, Gießen und Frankfurt (Oder) und regel- mäßige Patientenbefragungen näher analysiert. Die RHÖN-KLINI- KUM AG ist zu dem Ergebnis gekommen, dass es sich dabei nicht um Konzepte, sondern um Maßnahmen handelt (S4.M5.2 Interdiszipli- näre Kinderschutzgruppen und S4.M2.1 Patientenbefragungen). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 113
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht S4-2 Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen Die RHÖN-KLINIKUM AG zielt darauf ab Patienten – als unmittelbare Endnutzer der Gesundheitsdienstleistungen – systematisch in die Gestaltung, Steuerung und Verbesserung ihrer Angebote einzube- ziehen. Die Perspektiven der Patienten bewerten wir als zentralen Bestandteil der qualitätsorientierten Unternehmensentwicklung. Die Einbeziehung erfolgt direkt durch Rückmeldungen von Patien- ten in standardisierten Patientenbefragungen. Patienten haben Zu- gang zu einem, klinikindividuellen Beschwerdemanagement. Dar- über hinaus stehen an einzelnen Standorten Patientenfürsprecher oder ökumenische Seelsorger zur Verfügung, die Patienten bei der Wahrnehmung ihrer Rechte unterstützen und deren Sichtweisen vertreten. Die Einbindung der Patienten erfolgt in mehreren Phasen des Be- handlungsprozesses sowie im Nachgang der Versorgung. Regelmäßige Patientenbefragungen An den Standorten der RHÖN-KLINIKUM AG erfolgen gemäß Vorga- ben der QM-Richtlinie des G-BA regelmäßige Patientenbefragun- gen. Hierbei kommen adressatengerechte Fragebögen zum Einsatz, die eine differenzierte Abbildung der Patientenzufriedenheiten in unterschiedlichen Bereichen des Behandlungsprozesses ermögli- chen. Insbesondere die patientenseitige Einschätzung, ob sie den Standort weiterempfehlen würden, dient dabei als Kernparameter, da dieser alle Teilaspekte der Behandlung subsummiert. Zusätzlich setzt die RHÖN-KLINIKUM AG moderne Assessment-Ver- fahren ein, bei denen Patienten die im Rahmen der Qualitätsver- träge Geburtshilfe und Endoprothetik behandelt werden, selbst den Behandlungserfolg beurteilen. PROMs (Patient Reported Outcome Measurements) erfassen die gesundheitsbezogene Lebensqualität und den Gesundheitszustand aus Patientensicht zu mehreren Zeit- punkten – insbesondere vor der Behandlung sowie zu definierten Zeitpunkten im weiteren Behandlungsverlauf oder danach. Dadurch werden Veränderungen und Verbesserungen im Gesund- heitszustand direkt durch die Betroffenen eingeschätzt und doku- mentiert. Der Konzernbereich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene (PQH) wertet die in den Standorten erhobenen Daten zur Patienten- zufriedenheit aus und leitet die Erkenntnisse bei Bedarf an den Vor- stand weiter, sodass diese in die strategische und operative Unter- nehmenssteuerung einfließen können. Somit liegt die oberste Ver- antwortung für die Einbindung und Berücksichtigung der Patien- tenperspektive auf Vorstandsebene. Die Wirksamkeit der Einbindung wird u. a. über die Weiterempfeh- lungsrate gemessen. Diese ergibt sich aus der aggregierten Auswer- tung der Zufriedenheitsbefragungen. Die Ergebnisse dienen der in- ternen Bewertung und fließen in die fortlaufende Optimierung von Abläufen durch das Qualitätsmanagement ein. Rückmeldungen über Beschwerden werden ebenfalls systematisch bearbeitet und zur Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen genutzt. Eine gesonderte Einbeziehung von Kindern, oder Menschen mit Be- hinderungen als Patienten ist derzeit noch nicht etabliert. S4-3 Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können Die RHÖN-KLINIKUM AG ermöglicht es Patienten über verschiedene Zugangswege, Rückmeldungen und Beschwerden einzureichen. Diese werden systematisch erfasst und analysiert. Die mehrstufige und regelmäßig wiederholte Einbindung der Patienten – insbeson- dere als Patientenbefragung über Fragebögen – ermöglicht eine kontinuierliche Rückmeldung zu relevanten Aspekten der Versor- gung sowie zur Ergebnisqualität. Die Auswertung erfolgt indikati- onsbezogen. Bei Feststellung negativer Auswirkungen leiten die Standorte der RHÖN-KLINIKUM AG Abhilfemaßnahmen ein, welche die Identifikation der Ursache umfassen, die Festlegung von Ab- hilfe- und Präventionsmaßnahmen sowie die fortlaufende Auswer- tung von Patientenbefragungen und Meldungen. Die Wirksamkeit der eingeleiteten Maßnahmen wird überprüft und dokumentiert; Ergebnisse und gegebenenfalls notwendige Anpassungen werden im Qualitätsmanagement sowie auf Leitungsebene der Standorte der RHÖN-KLINIKUM AG diskutiert und umgesetzt. Patienten sowie deren gesetzliche Vertreter oder Angehörige kön- nen ihre Anliegen über verschiedene Zugangswege äußern. Zu den etablierten Kanälen gehören Patientenbefragungen sowie ein struk- turiertes Beschwerdemanagement. Die Befragung erfolgt in schrift- licher oder digitaler Form. Die Erfassung der Patientenmeinung findet in einem Softwaresys- tem Verwendung, das neben der Auswertung von papier-basierten Befragungen auch eine volldigitale Befragung erfasst. Die Ergeb- nisse werden dabei auf Standortebene ausgewertet und bei Bedarf in spezifische Verbesserungsmaßnahmen überführt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 114
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Die RHÖN-KLINIKUM AG möchte sicherstellen, dass Patienten, de- ren gesetzliche Vertreter sowie Angehörige jederzeit Zugang zu niedrigschwelligen Beschwerde- und Feedbackkanälen haben. Dazu zählen u. a. erreichbare Patientenfürsprecher, Klinikseelsor- ger, ein unabhängiges Beschwerdemanagement, schriftliche und digitale Feedbackformulare sowie anonyme Meldemöglichkeiten. Aus Sicht der RHÖN-KLINIKUM AG werden Meldungen sorgfältig er- fasst und überwacht. Die eingegangenen Fragebögen aus der Pati- entenbefragung werden einrichtungsbezogen erfasst und validiert. Die Ergebnisse werden am jeweiligen Klinikstandort ausgewertet. S4-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Ver- braucher und Endnutzer und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze Feedback beim Patienten wird gezielt eingeholt, ausgewertet und in die Optimierung der Informationswege integriert, sodass die In- halte verständlich, zugänglich und bedarfsgerecht bereitgestellt werden. Um die Wirksamkeit der genutzten Kommunikationska- näle sicherzustellen, werden diese regelmäßig unter Einbezug von Patientenvertretern durch Zusammenarbeit mit Patientenorganisa- tionen und Patientenfürsprechern überprüft und dokumentiert. Aus der Dokumentation wird ein strukturierter Verbesserungspro- zess einschließlich Wirksamkeitskontrolle entwickelt. Die Geschäftsführungen der einzelnen Kliniken sind für die Umset- zung der Datenschutzgrundverordnung zuständig. Sie werden von den lokalen Datenschutzbeauftragten der Kliniken (intern oder ex- tern) unterstützt. Die zentrale Beratung beim Datenschutz erfolgt durch den Konzernbereich Personal und Recht in Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern. Es werden konkrete Hilfestellungen und detaillierte Informationen zu Datenschutzfolgeabschätzungen zur Verfügung gestellt. Schulungen zum Datenschutz der Mitarbei- ter helfen Datenschutzverstöße zu vermeiden. Patienten werden aktiv zur Teilnahme an der standardisierten ano- nymen Patientenbefragung am Ende ihres Aufenthalts aufgefor- dert. Darüber hinaus werden sie durch gezielte Aufforderungen dazu angeregt, ihre Meinung frei zu äußern – u.a. über das lokale Beschwerdemanagement und das Qualitätsmanagement. Die RHÖN-KLINIKUM AG informiert Patienten über Aushänge und Flyer wie, „Ihre Meinung ist uns wichtig“, darüber, dass sie ihre An- liegen oder Beschwerden mitteilen können – telefonisch, per E-Mail, online, per Brief oder persönlich. Für Patienten, die ihre Mei- nung anonym äußern möchten, liegen in den Kliniken Beschwerde- formulare aus, für die es eigene Briefkästen gibt. Jede Klinik erstellt auf dieser Basis interne monatliche und jährliche Beschwerdeberichte. In jährlichen internen Audits wird darüber hinaus die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben überprüft. Per- spektivisch möchte die RHÖN-KLINIKUM AG zudem ein einheitli- ches Kennzahlwerk einführen, das dezidierte Aussagen über den Umgang mit Beschwerden sowie die daraus abgeleiteten Maßnah- men treffen kann. Darüber hinaus bestehen verbindliche Regelungen zum Schutz von Einzelpersonen vor Sanktionen, wenn sie Beschwerde- oder Feed- backverfahren nutzen. Siehe hierzu ESRS G1-1 Hinweisgebersystem und Schutz von Hinweisgebern. Den aktuellen Bericht haben wir im Vergleich zum Vorjahr um die ESRS-S4-Kennzahlen (CIRS, Durchführungsquote Auditierung und Weiterempfehlungsquote) gekürzt, zugleich aber die qualitative Darstellung vertieft. Für die Zukunft arbeitet die RHÖN-KLINI- KUM AG an aussagekräftigeren ESRS-S4-Kennzahlen in Zusammen- arbeit mit der ASKLEPIOS Gruppe. Im Berichtsjahr wurden keine schwerwiegenden Probleme oder Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten gemeldet, die Verbraucher oder Endnutzer betreffen. Nicht zu jeder der nachfolgenden Maßnahmen gibt es ein Einzel- budget, vielmehr werden die Maßnahmen als Teil von nicht direkt zuordenbaren Gesamtbudgets verstanden oder die Projekte sind teilweise noch nicht budgetiert. Die verantwortlichen Führungs- kräfte sollen auf Basis ihrer Berufserfahrung angemessen auf auftre- tende Auswirkungen reagieren und geeignete Gegenmaßnahmen er- greifen. Im Berichtsjahr gab es keine wesentlichen Änderungen der dargestellten Maßnahmen. Die etablierten Prozesse werden konti- nuierlich umgesetzt und weitergeführt, mit dem Ziel einer fortlau- fenden Verbesserung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflichten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 115
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der abgedeck- ten IROs S4.A1 Datenschutz (Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer) S4.R1 Datenschutz (Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer) Referenz S4.M1.1 Einführung von DSGVO-konformen Prozessen S4.M1.2 Datenschutzschulungen Umsetzung organisatorischer und technischer Maßnahmen zur Einhaltung der Datenschutzvorgaben laut DSGVO und anderer relevanter Vorschriften. Pflichtschulungen zum Datenschutz der Mitarbeiter. Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maßnahmen S4.A2 Meinungsfreiheit (Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer) S4.M2.1 Patientenbefragungen S4.M2.2 Einrichtung von Feedback- und Beschwerdesystemen S4.M2.3 Patientenfürsprecher Maßnahmen umfassen Patientenbefragungen, Informationen für Patienten zum Beschwerdemanagement sowie die Einrichtung von Feedback- und Beschwerdesystemen selbst. Patientenfürsprecher unterstützen Patienten dabei ihre Meinung und Beschwerden mitzuteilen sowie bei der Wahrnehmung ihrer Rechte. Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Beitrag zu den Zielen und Vorgaben der Konzepte Sicherstellung der Privatsphäre, Reduktion von Datenschutzrisi- ken, Stärkung des Vertrauens von Patienten und Mitarbeitern Förderung einer freien Meinungsäußerung, Stärkung des Vertrauens der Patienten Bezug zur Unterneh- mensstrategie / Nachhaltigkeitsziel(en) Bestandteil der Compliance-Strategie Haltungsgrundsätze und Grundsatzerklärung Menschenrechte Mittelzuweisung Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. . Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorgfaltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnah- menkatalog darstellen, sondern dauerhaft in der Stabstelle Compliance verankert sind. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlaufende Weiterentwick- lung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unternehmerischen Sorg- faltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenka- talog darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbereich Patienten- sicherheit, Qualität und Hygiene verankert sind. Minimierung von Datenschutzverletzungen, Vermeidung Bußgelder und Rechtsrisiken Verbesserung der Patientenzufriedenheit, Vermeidung von Konflikten Gemeldete Datenschutzvorfälle Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Zeithorizont (Startzeit- punkt und Laufzeit) Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung Kriterien oder Indikato- ren zur Bewertung der Wirksamkeit RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 116
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Aufzählung der abgedeckten IROs S4.A3 Gesundheitsschutz und Sicherheit (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) Referenz S4.M3.1 Schulung QS Sepsis S4.M3.2 Qualitätssichernde Audits S4.M3.3 Aktion Saubere Hände S4.A4 Sicherheitsrelevante Vorfälle (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.A6 Unzureichende Verfahren zur Qualitätskontrolle (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.M4.1 Notfallübungen MANV und SAVE S4.M4.2 CIRS-Meldesystem Die Schulung QS Sepsis zielt darauf ab, eine Sepsis frühzeitig zu erkennen, schnell die rich- tigen Maßnahmen einzuleiten und Patienten bestmöglich zu versorgen. Qualitätssichernde Audits sind Maßnahmen des Qualitätsmanagements. Es wird die Einhal- tung von gesetzlichen Vorgaben, Leit- und Richtlinien geprüft. Bei Bedarf werden Maß- nahmen erarbeitet, deren Umsetzung in Re-Audits überprüft werden. Die Teilnahme an der Aktion „Saubere Hände“ ist Teil einer nationalen Hygieneinitiative, an der sich Krankenhäuser beteiligen, um die Händehygiene zu fördern. Die Notfallübungen MANV u. SAVE üben die ko- ordinierende Zusammenarbeit von Rettungs- kräften und Kliniken in Krisensituationen. Das Critical Incident Reporting System (CIRS) ist ein Meldesystem von kritischen Ereignissen im Sinne eines Fehlers mit Beinahe-Schaden zur Schaffung von Vertraulichkeit für Melder und dient der Umsetzung von Verbesserungen der Qualität, der Organisationsstrukturen, der Prozesse, der Erhöhung der Sicherheit von Patienten und der Vermeidung von Gefahren. S4.A5 Kinderschutz (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.M5.1 Neonatologische und pädiatrische Versorgung S4.M5.2 Interdisziplinäre Kinderschutzgruppen Interdisziplinäre Kinderschutzgruppen zielen darauf ab, Vernachlässigung, Gewalt an oder Missbrauch von Kindern zu erkennen und bei Verdacht auf Kindesmisshandlung eine körper- liche Untersuchung, Sichtung und Dokumenta- tion der Verdachtsmomente anhand vorgege- bener Verfahren durchzuführen. Neben der Wie- derherstellung der Gesundheit des Kindes wer- den weitere Maßnahmen ergriffen, z. B. Hilfsan- gebote oder die Veranlassung polizeilicher und staatsanwaltschaftlicher Ermittlungen. Schulungen und etablierte Meldeverfahren wer- den klinikindividuell fortlaufend durchgeführt. Spezialisierte, an den Bedürfnissen von Kindern und Jugendlichen ausgerichtete Diagnostik, Behandlung und Pflege in Ambulanzen, Tages- kliniken und fachspezifischen Stationen sichern eine qualitätsgerechte neonatologische und pädiatrische Versorgung. Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maßnahmen Beitrag zu den Zielen und Vorgaben der Konzepte Bezug zur Un- ternehmens- strategie / Nachhaltig- keitsziel(en) Mittelzuwei- sung Zeithorizont (Startzeitpunkt und Laufzeit) Erwarteter Beitrag zur Risi- kovermeidung, Schadensbe- grenzung oder Zielerreichung Kriterien oder Indikatoren zur Bewertung der Wirksamkeit Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Erhöhung der Behandlungsqualität, Senkung von Behandlungsfehlern, nachhaltige Verbes- serung der Patientensicherheit. Ziel ist die Vermeidung von Patientenschäden durch falsche oder unzureichende Diagnostik, Behandlung und Pflege, die Vermeidung von Schadensereignissen sowie die Erhöhung der Qualität und die Stärkung des Vertrauens von Patienten und Angehörigen. Prävention von Missbrauch, Schutz vulnerabler Patientengruppen (Kinder, Abwendung von Kindeswohlgefährdungen. Versorgungssicherheit, Patientensicherheit Versorgungssicherheit, Patientensicherheit Schutz vulnerabler Gruppen Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets werden im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets werden im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets werden im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlau- fende Weiterentwicklung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unter- nehmerischen Sorgfaltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenkatalog darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbe- reich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene verankert sind. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlau- fende Weiterentwicklung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unter- nehmerischen Sorgfaltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenkatalog darstellen, sondern dauerhaft im Konzernbe- reich Patientensicherheit, Qualität und Hygiene verankert sind. Die Basismaßnahmen sind etabliert; fortlau- fende Weiterentwicklung. Die Maßnahmen sind bewusst nicht zeitlich befristet, da ihre Umsetzung integraler Bestandteil der unter- nehmerischen Sorgfaltspflichten ist und sie keinen zeitlich begrenzten Maßnahmenkatalog darstellen, sondern dauerhaft auf Klinikebene verankert sind. Reduzierung von Schadensereignissen, Erhöhung der Patientensicherheit und Behandlungsqualität Reduzierung von Schadensereignissen, Erhöhung der Patientensicherheit und Behandlungsqualität Minimierung von Missbrauchsrisiken, Schutz von Kindern, Reduktion von Schaden- sereignissen durch falsche oder unzureichende Behandlung von Kindern und Jugendlichen Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Es wurden bisher keine Kriterien definiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 117
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Im Rahmen der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts 2025 wurde die im Vorjahr aufgeführte Maßnahme „House of Best Care“ näher betrachtet. Die RHÖN-KLINIKUM AG ist basierend hierauf zu dem Er- gebnis gekommen, dass es sich dabei nicht um eine Maßnahme, sondern um ein Konzept handelt. Darüber hinaus haben wir im Rah- men der Konsolidierungen der Konzepte und Maßnahmen in der gesamten ASKLEPIOS Gruppe das Konzept in „PFLEGE WEITERGE- DACHT“ umbenannt und auf alle Einheiten der Gruppe übertragen. Die Inhalte dieser Maßnahme betreffen insbesondere die Mitarbei- ter und sie wurde daher 2025 ausschließlich S1 zugeordnet. Patientenhotels sehen wir als keine besondere Maßnahme an, son- dern direkt verbunden mit unserem Selbstverständnis, nicht nur den Patienten sondern auch seine Familie zu betreuen. Insoweit ha- ben wir im Bericht auf die Berichterstattung darüber verzichtet. KENNZAHLEN UND ZIELE S4-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen Im Bereich Datenschutz wird die unternehmensspezifische Kenn- zahl „Anzahl der im Berichtsjahr gemeldeten Datenschutzvorfälle“ bei der RHÖN-KLINIKUM AG erhoben. Die beschriebenen Kennzah- len wurden durch manuelle interne Abfragen erhoben und sind nicht annahmebasiert. Diese Kennzahl dient als Grundlage für die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und die Optimierung der Maßnahmen. Gemeldete Datenschutzvorfälle 2025 2024 20 13 Darüber hinaus wurden bisher keine terminierten und ergebnisori- entierten Ziele in Bezug auf Verbraucher und Endnutzer definiert. Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung sollen jedoch Ziele erarbeitet werden. Übergeordnet ist uns aber wichtig zu beto- nen, dass wir stets danach streben, eine konstante, qualitativ hoch- wertige Patientensicherheit zu gewährleisten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 118
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht 4. Governance-Informationen ESRS G1 UNTERNEHMENSFÜHRUNG Kurztitel Positiv/ Negativ Tatsächlich/ Potenziell Wertschöp- fungsstufe Zeit- horizont Konzepte G1.A1 Unterneh- menskultur Positiv Tatsächlich Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Lang- fristig G1.K1.1 Haltungsgrundsätze G1.K1.2 Unternehmenskodex G1.K1.3 Führungsgrundsätze Maßnahmen G1.M1.1 Schulungen Compliance im E-Learning Portal G1.M1.2 Broschüre, Flyer und ZCard Handlungsgrundsätze G1.M2.1 Online-Portal Hinweisgebersystem G1.M2.2 Meldestelle sexuelle Über- griffe, Diskriminierung und Gewalt G1.M2.3 Lokale Compliance-Kontakte Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K2.2 Verfahrensanweisung Hinweisgebersystem G1.A2 Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowern) G1.A3 Management der Beziehungen zu Lieferanten, ein- schließlich Zahlungs- praktiken Negativ Potenziell Vorgelagert Kurzfristig bis Lang- fristig G1.K3.1 KBV Compliance G1.M3.1 Vergabehandbuch G1.M3.2 Einkaufshandbuch G1.M3.3 Beschwerdeverfahren LkSG G1.A4 Korruption und Bestechung Negativ Potenziell Eigene Geschäftstä- tigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig G1.K3.1 KBV Compliance G1.K4.1 Geschäftsordnung Interne Revision G1.K4.2 Verfahrensanweisung Bargeld und Geldwäscheprävention G1.M1.1 Schulungen Compliance im E-Learning-Portal G1.A5 Tierschutz Negativ Tatsächlich Vorgelagert Kurzfristig Kurztitel Risiko/ Chance Wertschöp- fungsstufe Zeithorizont Konzepte G1.C1 Unternehmenskultur (Unternehmensführung) Chance Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis Langfristig G1.K1.1 Haltungsgrundsätze G1.K1.2 Unternehmenskodex G1.K1.3 Führungsgrundsätze Risiko Vorgelagert Kurzfristig bis Mittelfristig G1.K3.1 KBV Compliance G1.R1 Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken – verzögerte Zahlungen (Unternehmensführung) G1.C2 Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken – Versorgungssi- cherheit (Unternehmensführung) Maßnahmen G1.M1.1 Schulungen Compliance im E-Learning-Portal G1.M1.2 Broschüre, Flyer und ZCard Handlungsgrundsätze G1.M3.1 Vergabehandbuch G1.M3.2 Einkaufshandbuch G1.M3.3 Beschwerdeverfahren LkSG Chance Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis Mittelfristig G1.R2 Korruption und Bestechung (Unternehmensführung) Risiko Eigene Ge- schäftstätigkeit Kurzfristig bis Langfristig G1.K3.1 KBV Compliance G1.K4.1 Geschäftsordnung Interne Revision G1.K4.2 Verfahrensanweisung Bar- geld und Geldwäscheprävention G1.M1.1 Schulungen Compliance im E-Learning-Portal RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 119
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Governance ESRS 2 GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Informationen zur Rolle und zum Fachwissen unseres Vorstands und Aufsichtsrats in Bezug auf die Unternehmensführung sind im Kapitel ESRS 2 GOV-1 beschrieben. MANAGEMENT DER AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Im Kapitel ESRS 2 IRO-1 beschreiben wir unser Verfahren zur Ermitt- lung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusam- menhang mit der Unternehmensführung. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 120
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht G1-1 Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung Aufzählung der IROs G1.A1 Unternehmenskultur (Unternehmensführung) G1.C1 Unternehmenskultur (Unternehmensführung) G1.A2 Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowern) (Unternehmensführung) Referenzen G1.K1.1 Haltungsgrundsätze G1.K1.2 Unternehmenskodex G1.K1.3 Führungsgrundsätze Kultur- und Werteprogramm, das auf den Haltungs- und Führungsgrundsätzen sowie der Grundsatzerklärung Menschenrechte basiert. Es beinhaltet Führungsleitlinien, Schulungsangebote zu Integrität und Diversity, Verhaltens- standards, Programme für psychologische Sicherheit und interne Kommunikationsformate. Über Führungsgrundsätze sollen sich Führungskräfte mit den Konzernzielen identifizieren und diese an ihre Mitarbeiter kommunizieren. Ziel der Haltungsgrundsätze und des Unternehmenskodex ist die Förderung einer nachhaltigen integren Unternehmens- kultur, die auf Transparenz, Respekt, Vielfalt und verantwor- tungsvollem Handeln basiert. Ziel der Führungsgrundsätze ist es, das Vertrauen von Mitarbeitern, Patienten, Investoren und der Gesellschaft zu stärken, Fehlverhalten vorzubeugen und Innovation sowie langfristigen Unternehmenserfolg zu fördern. Einbindung der Mitarbeiter, Schulungen und Compliance-Monitoring Inhalte Ziel Überwachung G1.K2.2 Verfahrensanweisung Hinweisgebersystem Die Verfahrensanweisung zum Hinweisgebersystem gibt allen Mitarbei- tern die Möglichkeit, über eine eigenständige webbasierte Plattform Hinweise auf (potenzielle) Compliance-Verstöße abzugeben. Die Hin- weise erreichen über das System die Stabsstelle Compliance, die für die Organisation der Bearbeitung eingegangener Meldungen zuständig ist. Die Meldestelle ermöglicht es Mitarbeitern, sich vertraulich – unter Namensnennung oder anonym – an die „Meldestelle für Betroffene sexueller Übergriffe, Diskriminierung und Gewalt am Arbeitsplatz“ (nachfolgend „Meldestelle“) zu wenden, wenn sie von sexuellen Über- griffen, Diskriminierung oder Gewalt am Arbeitsplatz betroffen sind oder konkrete Hinweise auf entsprechende Benachteiligungen gegen- über Dritten haben. Schutz und Ermutigung aller Hinweisgeber, damit sie ohne Angst vor Repressalien Missstände, Rechtsverstöße oder ethisch problematisches Verhalten melden können. Dadurch sollen Verstöße frühzeitig erkannt, Risiken minimiert und das Vertrauen in interne Kontrollsysteme ge- stärkt werden. Schutz der Vertraulichkeit wird jederzeit gewahrt. Hinweisgebersystem mit Monitoring und Berichte an Vorstand Anwendungsbereich Alle Beschäftigten des Konzerns inkl. Teilzeitkräfte, Schichtarbeiter, Auszubildende und Leihmitarbeiter Alle Beschäftigten des Konzerns inkl. Teilzeitkräfte, Schichtarbeiter, Auszubildende und Leihmitarbeiter Verantwortliche Ebene Vorstand, Konzernbereich Personal und Recht und Stabsstelle Compliance Vorstand, Konzernbereich Personal und Recht, Stabsstelle Compliance Standards / Initiativen OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen EU-Whistleblower-Richtlinie, nationale Gesetze Stakeholder-Beteiligung Dialog mit Mitarbeitern und Betriebsrat Mitarbeiter Verfügbarkeit Intern, Haltungsgrundsätze und Unternehmenskodex über Intranet/Extern über Website Intern über Intranet RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 121
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht G1.A3 Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken (Unternehmensführung) G1.R1 Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken – verzögerte Zahlungen (Unternehmensführung) G1.C2 Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken – Versorgungssicherheit (Unternehmensführung) Aufzählung der IROs G1.A4 Korruption und Bestechung (Unternehmensführung) G1.R2 Korruption und Bestechung (Unternehmensführung) G1.A5 Tierschutz Referenzen G1.K3.1 KBV Compliance Die Rahmenkonzernbetriebsvereinbarung Compliance legt die Grundlagen für das Verhalten der Mitarbeiter untereinander, gegenüber Patienten, Kunden und Vertragspartnern fest. Sie ist konzernweite Unterneh- mensphilosophie und lässt ein ethisch-moralisches Erscheinungsbild und eine unternehmensweite Identität entstehen. Inhalte Ziel Überwachung Einhaltung von Gesetzen, Verordnungen, Richtlinien und internen Anweisungen und Vorgaben Lieferanten-Audits, Transparenz der Zahlungsfristen, Beschwerdemechanismen Anwendungsbereich Lieferanten G1.K3.1 KBV Compliance G1.K4.1 Geschäftsordnung Interne Revision G1.K4.2 Verfahrensanweisung Bargeld und Geldwäscheprävention Neben der KBV Compliance stellt die Interne Revision eine Komponente der Corporate Governance und ein Instrument der Unternehmensleitung dar, welches ein Kernelement des Überwachungsprozesses im Unterneh- men und integrales Element des Risikofrüherkennungs- systems ist. Aufgaben sind Überprüfung und Weiterent- wicklung von Geschäftsprozessen und Wirksamkeitskon- trollen, die Umsetzungsmöglichkeit von Konzepten und der Überwachungsprozesse des Gesamtunternehmens einschließlich Vermeidung von Korruption. Die Verfahrensanweisung Bargeld und Geldwäscheprä- vention ist die konzerneinheitliche Prozessdefinition für die Entgegennahme von Barzahlungen und daraus resul- tierend für den Umgang mit Bargeld unter freiwilliger Berücksichtigung der Bestimmungen des Geldwäschege- setzes (GwG) und der Empfehlungen sowie der Präven- tion durch geeignete Vorkehrungen zur Abwendung von Falschgeld und Geldwäsche. Verhinderung von Geldwäsche, Korruption und Beste- chung, um rechtliche Risiken, finanzielle Schäden und Reputationsverluste auszuschließen. Ziel ist es, ein Um- feld zu schaffen, in dem Geschäfte auf fairen, transparen- ten und legalen Praktiken beruhen und das Vertrauen von Investoren, Kunden und Öffentlichkeit langfristig gesichert wird. Interne Audits, Risikobewertungen Risikobehaftete Mitarbeitergruppen (in Führungspositionen) Verantwortliche Ebene Materialwirtschaft, RHÖN-KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH Vorstand, Stabsstelle Compliance Standards / Initiativen OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen Stakeholder-Beteiligung Mitarbeiter, Lieferanten Mitarbeiter, Geschäftspartner, Kunden (Patienten) Verfügbarkeit Intern über Intranet Intern über Intranet Nachfolgend werden zugehörige Maßnahmen aufgeführt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 122
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht G1.M2.1 Online-Portal Hinweisgebersystem G1.M2.2 Meldestelle sexuelle Übergriffe, Diskriminierung und Gewalt G1.M2.3 Lokale Compliance-Kontakte Etablierung des Hinweisgebersystems (Hotline, Online-Portal), interne Richtlinie, Kommunikation der Kanäle. Für Meldungen von sexuellen Übergriffen, Diskriminierung und Gewalt am Arbeitsplatz hat die RHÖN-KLINIKUM AG zudem eine unabhängige Meldestelle geschaffen. Betroffene Mitarbeiter können sich direkt persönlich, telefonisch oder schriftlich an die Meldestelle wenden. Lokale Compliance-Kontakte sind vom Vorstand berufen, agieren aber nicht ausschließlich in dieser Funktion, sondern unterstützen anlassbezogen und sind Ansprechpartner für den Bereich Compli- ance sowie das lokale Management und die Mitarbeiter. Zwischen der Stabsstelle Compliance und den lokalen Compliance-Beauf- tragten besteht ein regelmäßiger Austausch. Schulungen der Mitarbeiter zu Unternehmenswerten, Haltungs- grundsätzen, zu Verhaltensregeln sowie zu Kommunikationswegen (Meldemöglichkeiten) inkl. der Nutzung des Hinweisgebersystems und der Meldestelle für sexuelle Übergriffe und Diskriminierungen und Gewalt am Arbeitsplatz. Schulung zum Verhalten bei Verstö- ßen. Die Schulungen sind über das E-Learning Portal im Intranet verfügbar. Broschüren, Flyer und ZCard informieren über Haltungsgrundsätze und werden ausgehändigt. Aufzählung der abgedeck- ten IROs G1.A1 Unternehmenskultur (Unternehmensführung) G1.C1 Unternehmenskultur (Unternehmensführung) G1.A2 Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowern) (Unternehmensführung) Referenzen G1.M1.1 Schulungen Compliance im E-Learning Portal G1.M1.2 Broschüre, Flyer und ZCard Handlungsgrundsätze Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maßnahmen Beitrag zu den Zielen und Vorgaben der Konzepte Bezug zur Unterneh- mensstrategie / Nachhaltigkeitsziel(en) Mittelzuweisung Zeithorizont (Startzeit- punkt und Laufzeit) Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung Kriterien oder Indikatoren zur Bewer- tung der Wirksamkeit Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Die Maßnahmen unterstützen die Unternehmensstrategie, indem sie eine einheitliche Wertekultur verankern, das Verantwortungs- bewusstsein der Mitarbeiter stärken und ein vertrauensvolles, kooperatives Arbeitsumfeld fördern. Dies trägt zur nachhaltigen Mitarbeiterbindung, zur Leistungsfähigkeit der Organisation und zur langfristigen Reputation des Unternehmens bei. Das Hinweisgebersystem unterstützt die Unternehmensstrategie, indem es Transparenz, Verantwortungsbewusstsein und Compli- ance im Unternehmen stärkt. Es schützt Hinweisgeber, fördert eine Kultur der Integrität und trägt zur Minimierung von Risiken sowie zur langfristigen Reputation und nachhaltigen Leistungsfähigkeit des Unternehmens bei. Bezug zur Compliance-Strategie Bezug zur Compliance-Strategie Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets wer- den im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Laufend, jährliche Schulungen System implementiert, kontinuierliche Weiterentwicklung, jährliche Evaluation Reduktion von Kultur- und Reputationsrisiken, Erhöhung der Mitarbeiterbindung Früherkennung und Vermeidung von Rechtsverstößen, Schutz von Hinweisgebern Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Es wurden bisher keine Kriterien definiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 123
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht G1.A3 Management der Beziehungen zu Lieferanten, ein- schließlich Zahlungspraktiken (Unternehmensführung) G1.R1 Management der Beziehungen zu Lieferanten, ein- schließlich Zahlungspraktiken – verzögerte Zahlungen (Unternehmensführung) G1. C2 Management der Beziehungen zu Lieferanten, ein- schließlich Zahlungspraktiken – Versorgungssicherheit (Unternehmensführung) G1.M3.1 Vergabehandbuch G1.M3.2 Einkaufshandbuch G1.M3.3 Beschwerdeverfahren LkSG Etablierung der Vorgaben aus Vergabe- und Einkaufs- handbuch in den Geschäftsprozessen. Das Beschwerdeverfahren LkSG bietet Geschäftspart- nern die Möglichkeit, sich bei Hinweisen auf die Verlet- zung grundlegender Rechte von Menschen- oder Um- weltbelangen vertraulich online an die entsprechende Stelle zu wenden. G1.A4 Korruption und Bestechung (Unternehmensführung) G1.R2 Korruption und Bestechung (Unternehmensführung) G1.A5 Tierschutz G1.M1.1 Schulungen Compliance im E-Learning Portal In der Schulung Compliance im E-Learning-System wer- den Mitarbeiter zu den Haltungsgrundsätzen geschult und sensibilisiert. Die Haltungsgrundsätze enthalten u. a. Verhaltensregeln zur Vermeidung von Korruption. Aufzählung der abgedeckten IROs Referenzen Wichtige ergriffene Maßnahmen Wichtige geplante Maßnahmen Beitrag zu den Zielen und Vorgaben der Konzepte Bezug zur Unterneh- mensstrategie/ Nachhaltigkeitsziel(en) Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Die Maßnahmen sind prozessual angelegt und werden fortlaufend umgesetzt. Die Maßnahmen unterstützen die Unternehmensstrate- gie, indem sie Transparenz und Compliance entlang der Lieferkette fördern. Sie unterstützen faire Zahlungsprak- tiken, stärken die Lieferantenbeziehungen und tragen zur nachhaltigen Leistungsfähigkeit und Reputation des Unternehmens bei. Die Antikorruptionsrichtlinie und die Schulungen für Risikogruppen unterstützen die Unternehmensstrategie, indem sie Integrität und Compliance im Unternehmen stärken, Korruptionsrisiken reduzieren und das Ver- trauen von Mitarbeitern, Partnern und Stakeholdern sichern. Dies trägt zur nachhaltigen Reputation, Rechtssicherheit und langfristigen Leistungsfähigkeit des Unternehmens bei. Bezug zur Compliance-Strategie Bezug zur Compliance-Strategie Mittelzuweisung Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets werden im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Keine explizite Mittelzuweisung; die erforderlichen Budgets werden im Rahmen der regulären Wirtschaftsplanung kontinuierlich berücksichtigt. Zeithorizont (Startzeit- punkt und Laufzeit) Implementiert, kontinuierliche Weiterentwicklung, jährliche Evaluation Laufend, jährliche Schulungen Erwarteter Beitrag zur Risikovermeidung, Schadensbegrenzung oder Zielerreichung Kriterien oder Indikato- ren zur Bewertung der Wirksamkeit Minimierung von Lieferkettenrisiken, Vermeidung von Zahlungskonflikten Vermeidung von Korruption Es wurden bisher keine Kriterien definiert. Es wurden bisher keine Kriterien definiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 124
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Die RHÖN-KLINIKUM AG verfolgt das Ziel, eine werteorientierte Un- ternehmenskultur zu etablieren und kontinuierlich weiterzuentwi- ckeln. Grundlage dafür sind die Haltungsgrundsätze, die zentrale Werte wie Wertschätzung, Verantwortung, Transparenz und Innova- tionsförderung abbilden. Konkret bedeutet das: – Wir pflegen einen wertschätzenden Umgang untereinander. – Wir übernehmen unternehmerische Verantwortung im Sinne des Konzerns. Jeder hilft dem anderen und bietet sich aktiv an. – – Wir lernen am besten auf der Basis von Transparenz. – Wir fördern und fordern innovative Ideen für das Gesamtunternehmen. Zur Förderung dieser Kultur setzt die RHÖN-KLINIKUM AG auf Feed- backprozesse, transparente interne Kommunikation sowie gezielte Schulungen für Mitarbeiter und Führungskräfte. Aus Sicht der RHÖN-KLINIKUM AG trägt das betriebliche Gesundheitsmanage- ment zum Wohlbefinden aller Beschäftigten bei. Führungskräfte nehmen dabei eine aktive Vorbildrolle ein. Die Wirksamkeit der Maßnahmen wird im Rahmen von internen Überprüfungen bzw. Rückmeldungen überprüft und bewertet. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat ein den gesetzlichen Anforderungen des Hinweisgeberschutzgesetzes entsprechendes Hinweisgeber- system implementiert. Über ein toolbasiertes System, das über das Intranet erreichbar ist, haben Mitarbeiter die Möglichkeit, vertrau- lich und auf Wunsch auch anonym potenzielle Verstöße gegen ge- setzliche Vorschriften oder unternehmensinterne Regelungen zu melden. Interne Vorgaben (Verfahrensanweisung und Konzernbe- triebsvereinbarungen) regeln den Umgang mit Hinweisen, Zustän- digkeiten und das Verfahren zur Aufarbeitung. Darüber hinaus wurde eine separate, unabhängige Meldestelle für Hinweise auf sexuelle Übergriffe, Diskriminierung und Gewalt am Arbeitsplatz geschaffen. Über das Internet ist zudem für externe Stakeholder ein zusätzliches Beschwerdeverfahren nach dem Lieferkettensorgfaltspflichtenge- setz (LkSG) für menschenrechts- und umweltbezogene Bedenken erreichbar. Interne Stakeholder haben zusätzlich im Intranet die Möglichkeit, potenzielle Sorgfaltspflichtenverstöße zu melden. Die RHÖN-KLINIKUM AG folgt mit den Richtlinien zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung den nationalen und europäischen Gesetzen sowie den branchenüblichen Standards. Die Richtlinien stehen nicht explizit im Einklang mit dem Übereinkommen der Ver- einten Nationen gegen Korruption. Hinweisgebersystem und Schutz von Hinweisgebern Die RHÖN-KLINIKUM-AG betreibt ein toolbasiertes, internes Hin- weisgebersystem, das allen Mitarbeitern zur Verfügung steht und die vertrauliche sowie – auf Wunsch – anonyme Meldung von po- tenziellen Regelverstößen ermöglicht. Das System erfüllt die Anfor- derungen der EU-Richtlinie 2019/1937 sowie die des deutschen Hin- weisgeberschutzgesetzes. Meldungen werden verschlüsselt über ein sicheres Online-Portal übermittelt und können über ein ge- schütztes Postfach weiterverfolgt werden, sodass auch bei anony- men Hinweisen ein Dialog zwischen Hinweisgeber und dem Com- pliance-Team möglich ist. Die Bearbeitung eingehender Hinweise erfolgt durch eine interne Meldestelle. Der für den jeweiligen Bereich verantwortliche Vorstand sowie die lokal zuständige Geschäftsführung werden – soweit keine Interessenkonflikte bestehen – bei Einleitung einer Compliance-Un- tersuchung überblickartig und anonymisiert über den jeweiligen Vorgang informiert. Standardmäßig erfolgt zudem eine Information an den Vorstand, die jeweilige Geschäftsführung und die be- troffene Person nach Abschluss der Untersuchung. Darüber hinaus wird der Vorstand quartalsweise über alle eingegangenen Compli- ance-Meldungen – unabhängig von der Einleitung einer Untersu- chung – informiert. In Abstimmung mit der Stabsstelle Compliance erfolgt die Umsetzung von Maßnahmen als Folge aus der Aufarbei- tung gemeldeter Sachverhalte durch die lokale Geschäftsführung. Zum Schutz der Hinweisgeber gelten Standards in Bezug auf Ver- traulichkeit und den Schutz vor Repressalien. Technische und orga- nisatorische Maßnahmen zielen darauf ab, dass Identitäten nicht ungewollt offengelegt werden. E-Learning-Schulungen zu den Haltungsgrundsätzen sowie den bei der RHÖN-KLINIKUM AG implementierten Meldekanälen werden re- gelmäßig insbesondere für Führungskräfte durchgeführt, diese sol- len wiederum als Multiplikatoren wirken. Im Intranet stehen aus- führliche Informationen zu Compliance zur Verfügung – ergänzt durch Informationsmaterialien wie beispielsweise Flyer. Compliance-Management Die RHÖN-KLINIKUM AG verfügt über geregelte Verfahren zur Bear- beitung und Untersuchung von Meldungen über potenzielle Com- pliance-Verstöße, einschließlich Korruption und Bestechung. Diese Verfahren sollen eine objektive, vertrauliche und sachgerechte Be- arbeitung gewährleisten. Die Untersuchungen erfolgen durch die Stabsstelle Compliance, die den für den jeweiligen Bereich verant- wortlichen Vorstand – soweit keine Interessenkonflikte bestehen – bei Einleitung einer Compliance-Untersuchung überblickartig und anonymisiert informiert. Darüber hinaus wird der Vorstand halb- jährlich über alle eingegangenen Compliance-Meldungen – unab- hängig von der Einleitung einer Untersuchung – informiert. Bei Ver- stößen werden entsprechende Maßnahmen ergriffen, die sich an in- ternen Richtlinien und gesetzlichen Vorgaben orientieren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 125
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Tierschutz Die RHÖN-KLINIKUM AG ist indirekt durch die Nutzung von Arznei- mitteln und Medizinprodukten betroffen, die in vorgelagerten Wert- schöpfungsketten Tierversuche beinhalten. Obwohl Tierversuche in der pharmazeutischen Entwicklung derzeit noch teilweise unver- zichtbar sind, erkennt die RHÖN-KLINIKUM AG die Auswirkungen auf das Tierwohl an. Die in den Räumlichkeiten der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH (UKGM) stattfindenden Tierversuche sind aus- schließlich den beiden Universitäten Justus-Liebig-Universität in Gießen und der Phillips-Universität in Marburg zuzuordnen. Der Ver- trag zur Trennungsrechnung trennt Forschung und Lehre vom Ver- sorgungsauftrag der Universitätskliniken ab. Mitarbeiter der Unternehmensführung für Compliance sensibilisieren Im Rahmen des Compliance-Managements sensibilisiert die RHÖN- KLINIKUM AG Mitarbeiter regelmäßig für Themen der Unterneh- mensführung. Neben verpflichtenden Schulungen für Führungs- kräfte werden Compliance-Inhalte bei Mitarbeiterversammlungen, Management-Meetings, Trainee-Programmen und Chefarztsitzun- gen behandelt. Für die kommenden Jahre ist eine Ausweitung der Schulungen auf weitere Aspekte der Unternehmensführung geplant. Risikogruppen Die RHÖN-KLINIKUM AG identifiziert insbesondere Mitarbeiter in Führungspositionen als am stärksten gefährdet in Bezug auf Kor- ruption und Bestechung. Diese Personen sind häufig in Entschei- dungsprozesse mit Außenwirkung eingebunden. Für diese Gruppe gelten besondere Informationspflichten und klare Regelungen im Umgang mit externen Driten, um Interessenkonflikte zu vermeiden. G1-2 Management der Beziehungen zu Lieferanten Die RHÖN-KLINIKUM AG legt Wert auf faire und verlässliche Ge- schäftsbeziehungen zu ihren Lieferanten, auch zu kleinen und mitt- leren Unternehmen (KMU). Die RHÖN-KLINIKUM AG überwacht lau- fend Zahlungsprozesse und verbessert sie, um Zahlungsverzöge- rungen zu verhindern und dadurch Partnerschaften mit Lieferanten zu stärken. Gleichwohl dass keine explizite Policy zu dieser Maß- nahme vorliegt, hat die Einhaltung vereinbarter Zahlungsziele eine hohe Priorität. Im Rahmen des Kreditoren-Reportings wird der Zah- lungsprozess regelmäßig, zweimal die Woche, überwacht, um Zah- lungsverzögerungen zu verhindern. Das Kreditoren-Reporting ist ein regelmäßiger etablierter Arbeitsprozess zur Sicherstellung ver- einbarter Zahlungsziele. Im Falle eines Rückstands erfolgt die Prü- fung der Dokumente und des Lieferanten auf Ebene der relevanten Konzernbereichsleitung. Im Rahmen des LkSG besteht für Lieferan- ten eine Meldemöglichkeit, Anfragen können über die allgemeine E-Mail-Adresse auf der Website gestellt werden. Die Kontaktdaten sind in der Auftragsbestätigung und im Angabeprotokoll für den Lie- feranten ersichtlich. Die Erreichbarkeit wird über die Konzernbe- reichsleitung Rechnungswesen verantwortet. Die RHÖN-KLINIKUM AG (bzw. die Asklepios Großhandelsgesell- schaft mbH, als Kooperationspartner) schließt keine Rahmenver- träge für das gesamte Liefersortiment ab, sondern konzentriert sich auf fachspezifische Vereinbarungen für einzelne Produktgruppen oder Anwendungsbereiche. Dadurch kann die RHÖN-KLINIKUM AG die Vertragsbedingungen präzise auf die jeweiligen Anforderungen abstimmen und fördert die Zusammenarbeit mit spezialisierten Lieferanten (einschließlich KMU). Als Gesundheitskonzern hat die RHÖN-KLINIKUM AG einen großen Bedarf an unterschiedlichen Produkten und Dienstleistungen. Dazu gehören Waren und Dienstleistungen für den medizinischen Be- reich, die Verwaltung und den Wirtschaftsbedarf. Daneben bezieht die RHÖN-KLINIKUM AG Produkte und Dienstleistungen aus den Be- reichen Technik, Medizintechnik, Lebensmittel, Energie sowie Ent- sorgungs- und Wäschemanagement. Die Einkäufe stammen vor al- lem aus Deutschland, dem europäischen Ausland und den USA. Die RHÖN-KLINIKUM AG steuert den operativen Einkauf zentral über die eigene Einkaufsgesellschaft (RHÖN-KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH) sowie den strategischen Einkauf in Kooperation über die Asklepios Großhandelsgesellschaft mbH (AGH), die auch für das Lieferantenmanagement zuständig ist. Die Einkaufsstrategie zielt darauf ab, Versorgungssicherheit zu gewährleisten und gleich- zeitig flexibel auf externe Einflüsse wie geopolitische Krisen oder Engpässe in der Logistik zu reagieren. Die AGH steuert das teilkonzernübergreifende Lieferantenmanage- ment insbesondere für Verbrauchsmaterialien, medizinischen Be- darf und Pharmazeutika. Zudem definiert die AGH für jeden Pro- duktbereich Lieferantenstrategien. Hauptlieferanten sollen einen möglichst hohen Anteil des Bedarfs bündeln. Der verbleibende und deutlich kleinere Anteil kann von Zweitlieferanten oder spezialisier- ten Anbietern stammen. So soll eine übermäßige Abhängigkeit von einzelnen Akteuren vermieden werden. Für den Hauptlieferanten ist die AGH ein Großkunde und kann aus Sicht der RHÖN-KLINIKUM AG gute Konditionen und Lieferbedingungen in Anspruch nehmen. Ins- besondere für sensible Produktgruppen prüft die AGH darüber hin- aus, ob Ein- oder Mehrlieferantenstrategien oder neue Lieferwege durch direkten Import den Bedarf besser decken und potenzielle Ausfälle verhindern könnten. Als zentrale Einkaufsgesellschaft steuert die AGH strategisch die Be- schaffung und Versorgung der Kliniken der RHÖN-KLINIKUM AG und der Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) der RHÖN-KLINI- KUM AG. Auch steht sie Anwendern im Bestellablauf zur Seite. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 126
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Die RHÖN-KLINIKUM AG bewertet ihre Hauptlieferanten nach Um- satz, Liefertreue, Qualität, Compliance, Effizienz und Versorgungs- sicherheit. Fachspezifische interne Arbeitsgruppen und Experten- kreise legen für Rahmenvertragsentscheidungen anforderungsge- rechte und herstellerunabhängige Kriterien hinsichtlich der Quali- tät von Produkten und Dienstleistungen fest. Mit strategisch beson- ders wichtigen Lieferanten führt die AGH jährlich Gespräche sowie darüber hinaus bei Bedarf auch Ad-hoc-Gespräche. Im Rahmen der Umsetzung der Anforderungen des Lieferketten- sorgfaltspflichtengesetzes arbeitet die RHÖN-KLINIKUM AG mit ei- nem Lieferantenmanagementsystem, das auch Nachhaltigkeits- ratings für Unternehmen erstellt. Die RHÖN-KLINIKUM AG möchte Lieferanten mit Standardrahmenvertrag perspektivisch empfehlen, unverbindlich an diesem Nachhaltigkeitsranking teilzunehmen. Das Lieferantenmanagementsystem bezieht auch nicht registrierte Lieferanten in die Bewertung ein. Mit Hilfe des Lieferantenmanagementsystems erstellt die RHÖN- KLINIKUM AG Risikoanalysen. Diese verschaffen einen Überblick über negative Auswirkungen und Risiken von Lieferanten bezogen auf Themen, Länder, Branchen und Betroffene (einschließlich be- sonders vulnerabler Gruppen). Dadurch können Länder und Stand- orte mit Hochrisikolieferanten identifiziert und Abhilfemaßnahmen über das Tool angestoßen werden. Eine strukturierte Einbindung von Nachhaltigkeitskriterien in Be- schaffungsentscheidungen erfolgt derzeit nicht. Projektabhängig wird entschieden, wo der Einbezug sinnhaft ist (beispielsweise Be- wertung von Einweg- oder Mehrwegkonzepten, Prüfung des Ener- gieverbrauchs bei Neubeschaffungen von Großgeräten). Grundlegend werden die Lieferanten auf den Supplier Code of Conduct (SCoC) der ASKLEPIOS Gruppe verpflichtet (als fester Be- standteil der Rahmenverträge), um die Wesentlichkeit der dort fest- gelegten Aspekte (u.a. Menschenrechte, keine Kinderarbeit, soziale und ökologische Standards) zu verdeutlichen. G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Die RHÖN-KLINIKUM AG lehnt Korruption und Bestechung in jeder Form entschieden ab. Dies gilt sowohl im Verhältnis zu Amtsträgern als auch im Verhältnis zu Vertretern anderer Organisationen, Unter- nehmen und Lieferanten. Im Zusammenhang mit einer Tätigkeit für die RHÖN-KLINIKUM AG darf niemandem ein persönlicher Vorteil als Gegenleistung für Bevorzugungen gewährt oder versprochen und auch niemand einen solchen angeboten bekommen. Das gilt auch für Vorteile zugunsten Dritter, z.B. Familienmitglieder. Bereits der bloße Anschein einer unzulässigen Beeinflussung von Ge- schäftsentscheidungen bzw. bei öffentlichen Bediensteten von Diensthandlungen ist zu vermeiden und kann zu Konsequenzen für die betroffenen Personen führen. Die RHÖN-KLINIKUM AG hat ein System etabliert, um Korruption und Bestechung in jeder Form zu verhindern, aufzudecken und zu bekämpfen. Grundlage dieses Systems sind das Compliance-Kon- zept, die Compliance-Geschäftsordnung sowie die konzernweit gül- tigen Haltungsgrundsätze, die das Verbot von Korruption und Be- stechung ausdrücklich festschreiben. Diese Grundsätze sind für alle Mitarbeiter verbindlich und gelten über die gesamte Wertschöp- fungskette hinweg. Ergänzt werden sie durch spezifische Konzern- richtlinien, beispielsweise zur Interaktion mit der Industrie sowie zur Teilnahme an Fortbildungsveranstaltungen. Zur Aufdeckung potenzieller Verstöße unterhalten wir ein toolba- siertes Hinweisgebersystem, über das Meldungen zu Korruptions- verdachtsfällen vertraulich übermittelt werden können. Die Bear- beitung und Untersuchung dieser Meldungen erfolgt durch die Stabsstelle Compliance. Dabei gilt grundsätzlich das Vier-Augen- Prinzip. Je nach Einzelfall werden auch Fachexperten anderer Un- ternehmensbereiche oder externe Experten in die Untersuchungen einbezogen. Die Stabsstelle Compliance, die für die Durchführung von Compli- ance-Untersuchungen zuständig ist, ist im Rahmen ihrer Tätigkeit grundsätzlich unabhängig und weisungsfrei. Dies ist in der Ge- schäftsordnung Compliance verschriftlicht. Eine organisatorische Trennung zur jeweils involvierten Managementebene soll somit ge- währleistet werden und eine objektive und sachgerechte Bearbei- tung der Fälle sicherstellen. Über alle Meldungen in Zusammenhang mit Korruption oder Beste- chung wird der Vorstand informiert. Sollte ein Vorstandsmitglied selbst betroffen sein, erfolgt die unmittelbare Weiterleitung der Er- gebnisse direkt an den Aufsichtsrat. Dieses Verfahren stellt sicher, dass alle Vorfälle auf der jeweils angemessenen Ebene innerhalb der Unternehmensführung adressiert werden. Die RHÖN-KLINIKUM AG zielt darauf ab, dass die unternehmenswei- ten Konzepte zur Verhinderung von Korruption und Bestechung al- len relevanten Zielgruppen zugänglich sind und deren Inhalte ver- standen werden. Die Haltungsgrundsätze, die das Fundament der Unternehmenskultur bilden, sind sowohl intern als auch öffentlich verfügbar und richten sich somit nicht nur an die Mitarbeiter, son- dern auch an externe Partner wie Lieferanten und Dienstleister ent- lang der Wertschöpfungskette. Seit 2025 erfolgt die Vermittlung der Compliance-Vorgaben der RHÖN-KLINIKUM AG über ein unternehmensinternes E-Learning- Tool. Schulungen zur Korruptionsprävention und -bekämpfung sind darin fest verankert und werden zielgruppenspezifisch bereit- gestellt. Durch die Integration in das System ist es grundsätzlich möglich, die Teilnahme an Schulungen nachvollziehbar zu erfassen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 127
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht und Inhalte sowie Schulungsdauer standardisiert zu dokumentie- ren. Damit möchte die RHÖN-KLINIKUM AG sicherstellen, dass ins- besondere Mitarbeiter in risikobehafteten Funktionen regelmäßig geschult und für das Thema sensibilisiert werden. Zu den risikobehafteten Funktionen gehören Führungskräfte, dazu zählt die RHÖN-KLINIKUM AG Vorstände, Geschäftsführungen, Be- reichsleiter und Chefärzte. 2025 Abdeckung durch Schulungen Insgesamt Geschulte Personen insgesamt Anteil Schulungsmethode und -dauer Präsenzschulungen Computerbasierte Schulungen Freiwillige computerbasierte Schulungen Häufigkeit Wie häufig sind Schulungen erforderlich? Behandelte Themen Definition von Korruption Konzepte Verfahren in Bezug auf Verdächtigung/Aufdeckung Hinweisgebersystem * Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane. 2024 Abdeckung durch Schulungen Insgesamt Geschulte Personen insgesamt Anteil Schulungsmethode und -dauer Präsenzschulungen Computerbasierte Schulungen Freiwillige computerbasierte Schulungen Häufigkeit Wie häufig sind Schulungen erforderlich? Behandelte Themen Definition von Korruption Konzepte Verfahren in Bezug auf Verdächtigung/Aufdeckung Hinweisgebersystem Risikobehaftete Funktionen Führungskräfte Organe* Sonstige eigene Arbeitskräfte 844 684 81 % X X 0 844 684 81 % X X 0 Jährlich Jährlich X X X X X X X X – – – 0 0 0 0 0 0 0 0 – – – 0 0 0 0 0 0 0 0 Risikobehaftete Funktionen Führungskräfte Organe* Sonstige eigene Arbeitskräfte 994 249 25 % X X 0 994 249 25 % X X 0 Jährlich Jährlich X X X X X X X X – – – 0 0 0 0 0 0 0 0 – – – 0 0 0 0 0 0 0 0 128 Die Anzahl der insgesamten risikobehafteten Funktionen hat sich verringert aufgrund einer präziseren Erhebungsmethodik. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht KENNZAHLEN UND ZIELE G1-4 Korruptions- oder Bestechungsfälle Im Berichtsjahr gab es keine Verurteilungen oder Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften. Korruptions- und Bestechungsvorfälle Anzahl Verurteilungen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften in EUR Gesamtzahl und Art der bestätigten Fälle von Korruption oder Bestechung [freiwillig] Anzahl der Vorfälle, in denen eigene Mitarbeiter wegen Korruption oder Bestechung entlassen oder disziplinarisch belangt wurden [freiwillig] Anzahl der Vorfälle in Bezug auf Verträge mit Geschäftspartnern, die aufgrund von Verstößen im Zusammenhang mit Korruption oder Bestechung beendet oder nicht verlängert wurden [freiwillig] 2025 2024 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Um Verstöße gegen die Verfahren und Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung zu verhindern, hat die RHÖN-KLI- NIKUM-AG geeignete Notfallpläne entwickelt, die z.B. eine Konten- sperre und den Schlüsselentzug vorsehen. Auf lokaler Ebene gibt es individuelle Maßnahmen. Hierzu zählen neben den Konzernrichtli- nien „Umgang mit Geschenken und Bewirtung“, „Fremdfinanzierte passive Teilnahme an Fortbildungsveranstaltungen“ und „Rahmen für die Teilnahme an Veranstaltungen Dritter“ auch Compliance- relevante Blog-Einträge im Intranet. Die etablierte Compliance- Intranetseite informiert übersichtlich über relevante Maßnahmen. Im Berichtsjahr gab es keine Vorfälle mit Akteuren der Wertschöp- fungskette im Hinblick auf Korruption oder Bestechung, die die RHÖN-KLINIKUM AG oder ihre Mitarbeiter direkt betrafen. G1-6 – Zahlungspraktiken Die durchschnittliche Zeit für die Begleichung einer Rechnung liegt bei der RHÖN-KLINIKUM AG ab dem Zeitpunkt des Beginns der ver- traglichen oder gesetzlichen Zahlungsfrist bei 24 Tagen (Vorjahr: 25 Tage). Die Abfrage der Daten und die Ermittlung der durchschnittli- chen Zeit bis zur Bezahlung einer Rechnung erfolgt auf Basis der Ist-/Rohdaten aus dem Quellsystem SAP. Die Datenbasis wurde auf- grund des Umfangs in Stichproben plausibilisiert. Die RHÖN-KLINIKUM AG nutzt im Einkauf einen Standardrahmen- vertrag, der u.a. feste Zahlungsbedingungen enthält. Er liegt allen Lieferverträgen zugrunde und sichert eine einheitliche und transpa- rente Abwicklung. Die übliche Zahlungsfrist ist 14 Tage mit 3 % Skonto und gilt für alle Lieferanten, einschließlich KMU. Im Einzel- fall passt die RHÖN-KLINIKUM AG gemeinsam mit den Lieferanten die Zahlungsbedingungen für einzelne Projekte an. Der RHÖN-KLI- NIKUM AG fehlt im ERP-System eine Unterscheidung zwischen Großunternehmen (Nicht-KMU) und Kleinstunternehmen, kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Das Kriterium „KMU“ und „Nicht-KMU“ wird nicht gepflegt und hiernach findet auch keine Un- ternehmenssteuerung statt. Eine Unterteilung in Lieferantengruppen ist für die RHÖN-KLINI- KUM AG somit nicht darstellbar. Dies stellt aber keinesfalls eine Be- nachteiligung von KMU in der Zahlungsmoral dar. Es gibt bei der RHÖN-KLINIKUM AG keine Praktiken und auch keine Arbeitsanwei- sung, die KMUs in der Zahlungsmoral oder den Zahlungsfristen be- nachteiligen. Die technischen Prozesse sind auf Gleichbehandlung, unabhängig von der Größe der Lieferanten ausgelegt. Die RHÖN- KLINIKUM AG bezahlt 54 % (Vorjahr: 52 %) der Gesamtrechnungen innerhalb von 14 Tagen, 36 % (Vorjahr: 37 %) zwischen 15 und 30 Ta- gen und 10 % (Vorjahr: 11 %) nach 30 Tagen. Die RHÖN-KLINIKUM AG ist derzeit nicht Partei in einem Gerichts- verfahren wegen Zahlungsverzugs. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 129
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Anhang zum Nachhaltigkeitsbericht Anhang A Abgedeckte Angabepflichten Liste der wesentlichen Disclosure Requirements (DR) ESRS 2 – Allgemeine Angaben BP-1 BP-2 GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 SBM-1 SBM-2 SBM-3 IRO-1 IRO-2 Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärungen Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme Erklärung zur Sorgfaltspflicht Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Interessen und Standpunkte der Interessenträger Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten E1 – Klimawandel ESRS 2 GOV-3-E1 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz ESRS 2 SBM-3-E1 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell ESRS 2 IRO-1-E1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen E1-2 E1-3 E1-4 E1-5 E1-6 E1-7 E1-8 Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel Energieverbrauch und Energiemix THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO2-Zertifikate Interne CO2-Bepreisung E5 – Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft ESRS 2 IRO-1-E5 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft E5-1 E5-2 E5-3 E5-4 E5-5 Konzepte im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Ziele im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft Ressourcenzuflüsse Ressourcenabflüsse RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 130
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Liste der wesentlichen Disclosure Requirements (DR) S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens ESRS 2 SBM-2-S1 Interessen und Standpunkte der Interessenträger ESRS 2 SBM-3-S1 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 S1-5 S1-6 S1-8 S1-9 S1-10 S1-14 S1-16 S1-17 Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog Diversitätskennzahlen Angemessene Entlohnung Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten S4 – Verbraucher und Endnutzer ESRS 2 SBM-2-S4 Interessen und Standpunkte der Interessenträger ESRS 2 SBM-3-S4 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell S4-1 S4-2 S4-3 S4-4 S4-5 Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen G1 – Unternehmensführung ESRS 2 GOV-1-G1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane ESRS 2 IRO-1-G1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen G1-1 G1-2 G1-3 G1-4 G1-6 Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung Management der Beziehungen zu Lieferanten Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Korruptions- oder Bestechungsfälle Zahlungspraktiken RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 131
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Anhang B Wesentliche IROs entlang der gesamten betrachteten Wertschöpfungskette Auswirkungen Auswirkung Kurztitel Beschreibung der Auswirkung E1 – Klimawandel Positiv/ Negativ Tatsäch- lich/ Potenziell Direkt/ mitverur- sacht/ indirekt Wertschöp- fungsstufe Möglicher Zeithorizont Ausstoß von Treibhausgasen durch den ständigen Betrieb der Gesundheitseinrichtungen. Der hohe Energieverbrauch sowie insbesondere auch Treibhausgase mit besonders hohem GWP (Global Warming Potential) u. a. Isofluran, Lachgas und Kältemittel aus Klimaanlagen sorgen für hohe THG-Emissionen. RHÖN-KLINIKUM AG setzt Narkosegase ein, die nicht meta- bolisiert werden und unverändert über den Atem in die Umwelt gelangen. Dabei handelt es sich um hochpotente Treibhausgase, die die anfallenden THG-Emissionen im Gesundheitssektor maßgeblich beeinflussen. In Klinken entstehen die meisten THG-Emissionen durch die Mobilität der Mitarbeiter sowie der Patienten – durch deren An- und Abreise mit Autos, die durch fossile Kraft- stoffe angetrieben werden. Durch den Transport gewisser Produktgruppen (u.a. Medi- kamente, Technik) über Land und See an die eigenen Standorte sowie den Transport von Patienten verursacht die RHÖN-KLINIKUM AG indirekt THG-Emissionen und trägt damit zur Erderwärmung bei. Außerdem muss der Trans- port bei einigen Rohstoffen und Produkten (z.B. Biologika, Impfstoffe, Insulin) temperaturgeführt erfolgen, was die transportbedingten THG-Emissionen zusätzlich erhöht. Die Produktion von Produkten, die die RHÖN-KLINIKUM AG bezieht, darunter Arzneimittel, Chemikalien, Lebensmittel, landwirtschaftliche Produkte, medizinische Geräte, Instru- mente sowie Krankenhausausrüstung ist durch hohen Energieverbrauch und Schadstoffausstoß für einen großen Teil der THG-Emissionen in der Lieferkette verantwortlich. Durch den Bezug der Produkte verursacht die RHÖN-KLINI- KUM AG indirekt THG-Emissionen und trägt damit zur Erderwärmung bei. Abfälle, deren Sammlung und Entsorgung aus infektions- präventiver Sicht keine besonderen Anforderungen stellen – diese bilden den Hauptanteil der Krankenhausabfälle – werden wie Abfall aus Haushalten behandelt und in ent- sprechenden Verbrennungsanlagen verwertet. Die RHÖN- KLINIKUM AG verursacht somit indirekt THG-Emissionen und trägt damit zur Erderwärmung bei. Hoher Energieverbrauch zur Aufrechterhaltung des Gesundheitsbetriebs (u. a. Energieverbrauch der diversen Liegenschaften, strukturelle Gegebenheiten wie 24-Stun- den-Betrieb, Erhalt kritischer Infrastruktur wie Beleuch- tung, Raumluftklassen, Anforderung hoher Temperaturen und damit verbundener Energiebedarfe für hygienische Reinigung (bspw. Textilien und Steckbecken). Durch die Nutzung von eingekaufter Energie/Strom aus fossilen Energiequellen und dem damit verbundenen Ausstoß von THG-Emissionen. E1.A1 Auswirkun- gen auf das Klima durch THG-Emissi- onen des eigenen Geschäftsbetriebes Klimaschutz E1.A2 Auswirkun- gen auf das Klima durch THG-Emissi- onen in der vorge- lagerten Wert- schöpfungskette Klimaschutz E1.A3 THG-Emissio- nen durch Abfall- verbrennung Klimaschutz E1.A4 Hoher Ener- gieverbrauch im ei- genen Geschäfts- betrieb und der ex- ternen Energieer- zeugung Energie Negativ Tatsächlich Direkt/ Indirekt Eigene Geschäfts- tätigkeit Mittelfristig bis Langfris- tig Negativ Tatsächlich Indirekt/ Indirekt Vorgelagert Mittelfristig bis Langfris- tig Negativ Tatsächlich Indirekt Nachgela- gert Mittelfristig bis Langfris- tig Negativ Tatsächlich Direkt/ Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Mittelfristig bis Langfris- tig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 132
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Auswirkung Kurztitel Beschreibung der Auswirkung Die Produktion von Produkten, die die RHÖN-KLINIKUM AG bezieht, darunter Arzneimittel, Chemikalien, Lebensmittel, landwirtschaftliche Produkte, medizinische Geräte, Instru- mente sowie Krankenhausausrüstung ist für einen großen Teil des Energieverbrauchs in der Lieferkette verantwort- lich. Industriezweige mit dem höchsten Energieverbrauch sind u. a. Kunststoffindustrie, Nahrungsmittel und die Che- mieindustrie. E1.A5 Hoher Ener- gieverbrauch durch Produktion (extern) Energie E5 – Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft Als Klinikbetreiber verwendet die RHÖN-KLINIKUM AG auf- grund der strengen Hygieneanforderungen des Gesund- heitswesens oft sterile Instrumente und Einwegmateria- lien, deren Herstellung mit einem hohen Verbrauch an na- türlichen Ressourcen verbunden ist, was zu einer hohen Ressourcennutzung führt. Zusätzlich benötigt die RHÖN- KLINIKUM AG viele natürliche Ressourcen, wie Lebensmit- tel für die Verpflegung der Mitarbeiter und Patienten. Die Produktion von Produkten, die die RHÖN-KLINIKUM AG bezieht, darunter Arzneimittel, Chemikalien, Lebensmittel, landwirtschaftliche Produkte, medizinische Geräte, Instru- mente sowie Krankenhausausrüstung ist sehr hoch. Durch den Bezug der Produkte verursacht die RHÖN-KLINIKUM AG indirekt THG-Emissionen und trägt damit indirekt zur Ressourcennutzung bei. Der anfallende Abfall in den Kliniken besteht zu einem gro- ßen Teil aus Wegwerfplastik (z.B. Spritzen, Schläuche, Schutzkleidung). Zusätzlich fallen bei der Essensversor- gung der Patienten große Mengen an Lebensmittelabfällen an, die das Abfallaufkommen belasten. E5.A1 Ressourcen- nutzung im eige- nen Betrieb und in der vorgelagerten Wertschöpfungs- kette E5.A2 Abfälle im eigenen Betrieb Ressourcen- nutzung, Kreislauf- wirtschaft Ressourcen- nutzung, Kreislauf- wirtschaft S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens Positiv/ Negativ Tatsäch- lich/ Potenziell Direkt/ mitverur- sacht/ indirekt Wertschöp- fungsstufe Möglicher Zeithorizont Negativ Tatsächlich Indirekt Vorgelagert Mittelfristig bis Langfris- tig Negativ Tatsächlich Direkt/ Indirekt Eigene Geschäftstä- tigkeit/Vor- gelagert Kurzfristig/ Mittelfristig/ Langfrisitg Negativ Tatsächlich Direkt/ Indirekt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig S1.A1 Sichere Beschäftigung/ tarifvertraglicher Sozialschutz (Arbeitsbedingun- gen) S1.A2 Arbeitszeit (Arbeitsbedingun- gen) Arbeits- kräfte des Unterneh- mens Arbeits- kräfte des Unterneh- mens Arbeits- kräfte des Unterneh- mens S1.A3 Angemes- sene Entlohnung (Arbeitsbedingun- gen) S1.A4 Vereinigungs- freiheit, Existenz von Betriebsräten und Rechte der Arbeitnehmer auf Information, Anhö- rung und Mitbe- stimmung (Arbeits- bedingungen) Arbeits- kräfte des Unterneh- mens Mitarbeiter können unter einem bestimmten Sozialschutz- zweig als formell abgesichert gelten, wenn in dem beste- henden Tarifvertrag festgelegt ist, dass sie Anspruch auf Sozialschutz unter dem betreffenden Zweig des Systems haben. Irreguläre Arbeitszeiten und Nacht-und Schichtarbeit. Ein hohes/ regelmäßiges Maß an Überstunden sowie irregu- läre Arbeitszeiten erhöhen das Risiko von Unfällen und Verletzungen und wirken sich negativ auf mentale und physische Gesundheit aus. Angemessene Entlohnung bezieht sich auf die faire, ge- rechte Vergütung der Mitarbeiter, die ihre Leistung, Verant- wortung und Qualifikation widerspiegelt: Die RHÖN-KLINI- KUM AG hält sich nicht an die lokalen Lohnstandards (Min- destlohn) oder ist nicht in der Lage, eine faire Entlohnung zu gewährleisten. Positiv Tatsächlich Direkt Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Verhinderung der Vereinigungsfreiheit, bspw. der Grün- dung eines Betriebsrats oder Behinderung seiner Arbeit. Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 133
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Auswirkung Kurztitel Beschreibung der Auswirkung Positiv/ Negativ Tatsäch- lich/ Potenziell Direkt/ mitverur- sacht/ indirekt Wertschöp- fungsstufe Möglicher Zeithorizont Mitarbeiter können mit gesundheitsschädlichen Mitteln in Kontakt kommen. Infektionen und Krankheiten können verbreitet werden, wenn hygienische Standards und entsprechende Maßnah- men nicht eingehalten werden. Physische Gesundheits- schäden können aufgrund von Arbeitsunfällen mit Geräten und Maschinen auftreten, ebenso sind Verletzungen bei der Behandlung, z.B. Nadelstichverletzungen, möglich. Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Förderung der fachlichen Kompetenz von Mitarbeitern durch eine Vielzahl an pflegerischen, medizinischen und therapeutischen Ausbildungs- und Weiterbildungsangebo- ten sowie dualen Studiengängen. Positiv Tatsächlich Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Unfaire und voreingenommene Einstellungsverfahren können für Chancenungleichheit, Mangel an Vielfalt und Integration innerhalb der Organisation sorgen. Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Fehlende oder unzureichende Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz können Gewalt und Belästigung begünstigen. Negativ Tatsächlich Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Langfris- tig S1.A5 Gesundheits- schutz und Sicher- heit (Arbeitsbedin- gungen) S1.A6 Weiterbil- dung und Kompe- tenzentwicklung (Gleichbehandlung und Chancen- gleichheit für alle) S1.A7 Beschäfti- gung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen (Gleichbehandlung und Chancen- gleichheit für alle) S1.A8 Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz (Gleichbehandlung und Chancen- gleichheit für alle) S1.A9 Gesundheits- schutz und Sicher- heit/ zunehmende Arbeitsbelastung (Arbeitsbedingun- gen) Die Arbeit in Kliniken ist insbesondere durch die erschwe- renden und ständig wechselnden Arbeitszeiten und die Unterbesetzung belastend. Ein hohes/ regelmäßiges Maß an Überstunden sowie irreguläre Arbeitszeiten erhöhen das Risiko von Unfällen und Verletzungen und wirken sich negativ auf mentale und physische Gesundheit aus. S1.A10 Sichere Beschäftigung/ hohe Fluktuation (Arbeitsbedingun- gen) Die RHÖN-KLINIKUM AG ist nicht in der Lage, eine ausrei- chende Arbeitsplatzsicherheit für die Mitarbeiter zu ge- währleisten. Dies könnte zu einer geringeren Mitarbeiter- bindung und einer verminderten Motivation und dadurch zu einer erhöhten Fluktuation führen. S1.A11 Vielfalt (Gleichbehandlung und Chancen- gleichheit für alle) S1.A12 Sozialer Dialog (Arbeitsbe- dingungen) Durch eine Unternehmenskultur, die eine wertschätzende und faire Zusammenarbeit unabhängig von Geschlecht, Al- ter oder Herkunft, von Religionszugehörigkeit, eventuellen Behinderungen oder sonstigen individuellen Merkmalen aktiv fördert, wirkt die RHÖN-KLINIKUM AG positiv auf die eigenen Arbeitskräfte sowie die Gesellschaft. Nichteinhaltung gesetzlicher Vorschriften (Personalvertre- tungsgesetz, Gleichstellungsgesetz und Sozialgesetzbuch), fehlende Förderung oder Verhinderung des sozialen Dialogs. Negativ Tatsächlich Direkt Negativ Potenziell Direkt Positiv Potenziell Direkt Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Arbeits- kräfte des Unterneh- mens Arbeits- kräfte des Unterneh- mens Arbeits- kräfte des Unterneh- mens Arbeits- kräfte des Unterneh- mens Arbeitsbe- dingungen (der Beleg- schaft) Arbeitsbe- dingungen (der Beleg- schaft) Arbeitsbe- dingungen (der Beleg- schaft) Arbeits- kräfte des Unterneh- mens S4 – Verbraucher und Endnutzer S4.A1 Datenschutz (Informationsbezo- gene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnut- zer) Verbraucher und Endnut- zer Unzureichende Sicherstellung des Datenschutzes für die Pa- tienten bei Verstößen gegen die Datenschutzgrundverord- nung (DSGVO) sowie Datenlecks aufgrund von Cyber-Atta- cken, falsche Handhabung oder versehentliche Weitergabe vertraulicher Patienten- und Gesundheitsinformationen. Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 134
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Auswirkung Kurztitel Beschreibung der Auswirkung Positiv/ Negativ Tatsäch- lich/ Potenziell Direkt/ mitverur- sacht/ indirekt Wertschöp- fungsstufe Möglicher Zeithorizont S4.A2 Meinungs- freiheit (Informationsbezo- gene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer) S4.A3 Gesundheits- schutz und Sicher- heit (Persönliche Si- cherheit von Ver- brauchern und/ oder Endnutzern) S4.A4 Persönliche Sicherheit/ Sicher- heitsrelevante Vorfälle (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/ oder Endnutzern) Verbraucher und Endnut- zer Verbraucher und Endnut- zer Verbraucher und Endnut- zer S4.A5 Kinderschutz (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) S4.A6 Persönliche Sicherheit/ unzu- reichende Verfah- ren zur Qualitäts- kontrolle (Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern) Verbraucher und Endnut- zer Persönliche Sicherheit von Ver- brauchern und/oder Endnutzern G1 – Unternehmensführung Unterneh- mensfüh- rung G1.A1 Unterneh- menskultur (Unternehmens- führung) G1.A2 Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowenr) (Unternehmens- führung) Unterneh- mensfüh- rung Patienten fühlen sich möglicherweise nicht in der Lage, ihre Meinungen frei zu äußern, weil sie befürchten, dass negative Konsequenzen folgen, z. B. in der Qualität der me- dizinischen Behandlung oder in der Art, wie sie vom medi- zinischen Personal behandelt werden. Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Gefährdung der Gesundheit und Sicherheit der Patienten, wenn es zu einer mangelhaften Diagnostik oder unange- messenen Behandlungsgestaltung, insbesondere aufgrund von Unwissenheit oder mangelnder Kompetenz, kommt (z.B. Medikationsfehler, falsche oder zu späte Diagnose). Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Auswirkung auf Patienten durch physische Gefahren und Schäden, z.B. Stürzen, Verletzungen oder Angriffen. Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Die medizinische Diagnostik trägt zur Objektivierung von Verdachtsfällen von Vernachlässigung, Kindesmisshand- lung oder Kindesmissbrauch bei, um wirksame Hilfe für betroffene Kinder und ihre Eltern leisten zu können. Kinder und Jugendliche können zeitnah durch unterschiedliche Fachdisziplinen untersucht werden, ohne in jedem Fall sta- tionär aufgenommen werden zu müssen. Sensibilisierung und Handlungsanweisungen bei Verdacht auf Kindeswohl- gefährdung. Positiv Tatsächlich Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Fehler in Qualitätskontrollverfahren oder unzureichende Prüfung, um sicherzustellen, dass die Behandlungen und Produkte hohen Qualitätsstandards entsprechen und die Sicherheit der Patienten nicht gefährdet wird. Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Durch das Handeln nach den Haltungsgrundsätzen und Werten des kulturellen Zielbilds sowie nach den Compli- ance-Konzept leistet die RHÖN-KLINIKUM AG einen verant- wortungsvollen gesellschaftlichen Beitrag und macht Mit- arbeiter zu Botschaftern dieser Werte. Schlechte Auffindbarkeit des Hinweisgebersystems, man- gelnde Barrierefreiheit, eine intransparente Verfahrensan- weisung oder mögliche Prozessfehler könnten dazu füh- ren, dass Hinweise zu potenziellen Verstößen nicht gemel- det werden und soziale, ökologische und wirtschaftliche Missstände unerkannt bleiben sowie Rechte von Hinweis- gebern eingeschränkt werden. Positiv Tatsächlich Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Langfris- tig Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 135
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Auswirkung Kurztitel Beschreibung der Auswirkung Eine mangelhafte Lieferantenauswahl kann zu Versor- gungsengpässen führen, die den Arbeitsalltag und damit die Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitern gefährden können. Wird die Einhaltung von sozialen und ökologi- schen Beschaffungskriterien bzw. die Einhaltung des Supplier Code of Conduct bei Lieferanten nicht ausrei- chend durch die RHÖN KLINIKUM AG nachverfolgt und überprüft (z.B. im Rahmen wiederkehrender Audits) kön- nen Missstände in der vorgelagerten Lieferkette unent- deckt bleiben, wodurch die RHÖN-KLINIKUM AG indirekt negative Auswirkungen auf Menschen(rechte) und die Um- welt verursachen kann. Es kann zu Vorfällen kommen, wenn nicht notwendige Be- handlungen empfohlen werden, um das Einkommen des Krankenhauses oder des betreffenden Personals zu erhö- hen, oder wenn durch den Missbrauch von Abrechnungs- mechanismen absichtlich überhöhte Zahlungen verur- sacht werden. Die Durchführung von Tierversuchen zur Herstellung von Arzneimitteln, zur Beobachtung von Krankheitsverläufen und zur Entwicklung von Behandlungsmethoden in der vorgelagerten Wertschöpfungskette beeinträchtigen das Tierwohl. G1.A3 Management der Beziehungen zu Lieferanten, ein- schließlich Zah- lungspraktiken (Unternehmens- führung) Unterneh- mensfüh- rung Unterneh- mensfüh- rung G1.A4 Korruption und Bestechung (Unternehmens- führung) Tierschutz G1.A5 Tierschutz Positiv/ Negativ Tatsäch- lich/ Potenziell Direkt/ mitverur- sacht/ indirekt Wertschöp- fungsstufe Möglicher Zeithorizont Negativ Potenziell Direkt Vorgelagert Kurzfristig bis Langfris- tig Negativ Potenziell Direkt Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Negativ Tatsächlich Indirekt Vorgelagert Kurzfristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 136
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Risiken und Chancen Thema Beschreibung des Risikos/der Chance DMA/Klimarisiko E1 Klimawandel Risiko/ Chance Physisch/ Transito- risch Wertschöp- fungsstufe Möglicher Zeithorizont Anpassung an den Kli- mawandel E1.R1 Höhere Kosten für Anpas- sungsmaßnahmen Hohe Investitionserfordernisse, z. B. für den Um- und Neubau für die Sicherstellung von Klimaresilienz und die Umstellung des Betriebs im Rahmen des Klimaschutzzieles und der Anpassung an den Klimawandel. Risiko Transito- risch Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig E1.R2 Kostensteige- rung durch erhöhte Klima-Anforderun- gen Die RHÖN-KLINIKUM AG sieht sich mit steigenden Kosten durch politische und gesetzliche Vorgaben konfrontiert. Zusätzlich können möglicher- weise Geldbußen bei Überschreitung oder Missachtung von gesetzlichen Vorgaben anfallen. Klimaschutz Risiko Transito- risch Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Maßnahmen für die Reduktion von THG-Emissionen im eigenen Betrieb, wie z.B. das Jobticket, erfordert von der RHÖN-KLINIKUM AG Mehrkosten und stellen folglich ein finanzielles Risiko dar. Risiko Transito- risch Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig E1.R3 Finanzielles Risiko durch Mehr- kosten für Klima- schutzmaßnahmen Klimaschutz E1.R4 Steigende Energiepreise für eigenen Betrieb E1.R5 Erhöhung der Produktkosten aufgrund steigen- der Energiepreise Energie Energie Abhängigkeiten bei Energielieferungen (Preissteigerungen), Nutzung teurerer Energiequellen und steigende CO2-Preise. Dies kann aufgrund des umfangreichen Gebäudestands der RHÖN-KLINIKUM AG und des dauerhaften Betriebs (Heizungen und Kühlsystemen) ein finanzielles Risiko bergen. Weltweit steigende Energiepreise führen dazu, dass die Preise der von der RHÖN-KLINIKUM AG eingekauften Produkte steigen und diese damit teurer werden. Anpassung an den Kli- mawandel E1.R6 Anpassung medizinischer Prozesse Eine regulatorisch induzierte Produktumstellung erfordert Anpassungen in Beschaffung, klinischen Prozessen und Nachweisführung. Operativ entsteht Schulungs- und Dokumentationsaufwand. E5 – Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft Die RHÖN-KLINIKUM AG sieht sich mit steigenden Kosten durch politische und gesetzliche Vorgaben konfrontiert. Grundsätzlich sind die Regelun- gen des Kreislaufwirtschaftsgesetzes (KrWG) zum Abfall und zur Müllent- sorgung zu befolgen. Sollte die RHÖN-KLINIKUM AG bei einer unsachge- mäßen Entsorgung von Abfällen gegen geltendes Abfallrecht verstoßen, kann es zu Strafzahlungen kommen. Zusätzlich können möglicherweise Geldbußen bei Überschreitung oder Missachtung von gesetzlichen Vorga- ben anfallen. Ressourcen- nutzung, Kreislauf- wirtschaft E5.R1 Kostensteige- rung durch erhöhte Entsorgungsanfor- derungen S1 – Arbeitskräfte des Unternehmens S1.R1 Sichere Beschäftigung (Arbeitsbedingun- gen) Die RHÖN-KLINIKUM AG ist nicht in der Lage, die Arbeitsplatzsicherheit für die Mitarbeiter zu gewährleisten, Fluktuation zu verringern und eine engagiertere und motiviertere Belegschaft zu fördern, was zu einer Sen- kung der Produktivität und Wirtschaftlichkeit führen kann. Risiko Transito- risch Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Risiko Risiko Transito- risch Transito- risch Vorgelagert Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Langfristig Risiko Transito- risch Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Arbeits- kräfte des Unterneh- mens Arbeits- kräfte des Unterneh- mens Arbeits- kräfte des Unterneh- mens S1.R2 Arbeitszeit (Arbeitsbedingun- gen) S1.R3 Angemes- sene Entlohnung (Arbeitsbedingun- gen) Irreguläre Arbeitszeiten und Schichtdienst können zu einer hohen Belas- tung der Mitarbeiter führen und die darauffolgenden gesundheitlichen Folgen zu Personalausfall führen, was erhöhte Personalkosten und/oder Qualitätseinbußen zur Folge haben könnte. Risiko n/a Risiko n/a Die RHÖN-KLINIKUM AG hält sich nicht an die lokalen Anforderungen des Mindestlohns oder ist nicht in der Lage, eine faire Entlohnung zu gewähr- leisten. Dadurch kann die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter sinken und es zu einer geringeren Produktivität kommen. Risiko n/a Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 137
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Thema Beschreibung des Risikos/der Chance DMA/Klimarisiko S4 – Verbraucher und Endnutzer Risiko/ Chance Physisch/ Transito- risch Wertschöp- fungsstufe Möglicher Zeithorizont Werden keine ausreichenden Maßnahmen zum Schutz von Kundendaten auf den Servern und im internen Umgang mit diesen Daten getroffen, können gemäß der DSGVO Strafen in Höhe von bis zu EUR 20 Mio. oder bis zu 4 % des gesamten weltweit erzielten Jahresumsatzes im vorangegan- genen Geschäftsjahrs verhängt werden. Durch mögliche Cyber-Attacken und/oder die unautorisierte Abfrage, Nutzung, Verarbeitung, Speicherung oder Weitergabe personenbezogener Patientendaten können Reputations- und Vertrauensschäden sowie Bußgelder entstehen, die zu finanziellen Einbußen führen. Risiko n/a Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Mitarbeiter, die die Unternehmenskultur teilen, sind motivierter und kön- nen intrinsisch motiviert sein. Eine wertebasierte Unternehmenskultur und die alltägliche Implementierung dieser kann zu einem Wettbewerbs- vorteil werden. Auch die Wahrnehmung als verlässlichen Partner wirkt sich auf Geschäftsbeziehungen positiv aus. Chance n/a Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Langfris- tig Ausbleibende Zahlungen und Zahlungsverzüge gegenüber Lieferanten und Partnern schädigen die Reputation der RHÖN-KLINIKUM AG und kön- nen zu Strafen führen. Risiko n/a Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Durch die Schaffung der entsprechenden Lagerkapazitäten im konzernei- genen Logistikzentrum hat die RHÖN-KLINIKUM AG die Möglichkeit durch gezielte Bevorratung sowohl Kostensteigerungen abzufedern als auch sich abzuzeichnenden Engpässen besser zu begegnen. Sollte es zu korruptem Verhalten der Mitarbeiter, z.B. in Form von Beste- chung, Schmiergeldzahlungen, Betrug, Erpressung, betrügerischen Ab- sprachen oder Geldwäsche kommen, ist dies geschäftsschädigend für die RHÖN-KLINIKUM AG. Neben gravierenden strafrechtlichen und zivilrecht- lichen Konsequenzen, schädigt Korruption nachhaltig den Ruf von Unter- nehmen, verteuert Geschäfte und hat Auswirkungen auf Entscheidungen von Geschäftspartnern, Auftraggebern und Kunden. Die Aufarbeitung von Korruptionsfällen bindet enorme Ressourcen. Chance n/a Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Mittel- fristig Risiko n/a Eigene Geschäfts- tätigkeit Kurzfristig bis Langfris- tig Informati- onsbezo- gene Aus- wirkungen für Verbrau- cher und/ oder End- nutzer S4.R1 Datenschutz (Informationsbezo- gene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer) G1 – Unternehmensführung Unterneh- mensfüh- rung Unterneh- mensfüh- rung Unterneh- mensfüh- rung G1.C1 Unterneh- menskultur (Unternehmens- führung) G1.R1 Management der Beziehungen zu Lieferanten, ein- schließlich Zah- lungspraktiken – verzögerte Zahlungen (Unternehmens- führung) G1.C2 Management der Beziehungen zu Lieferanten, ein- schließlich Zah- lungspraktiken – Versorgungs- sicherheit (Unternehmens- führung) Unterneh- mensfüh- rung G1.R2 Korruption und Bestechung (Unternehmens- führung) RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 138
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Anhang C – Liste der Datenpunkte in generellen und themenbezogenen Standards, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz Säule-3-Referenz Benchmark-Verordnungs Referenz EU-Klimage- setz Referenz ESRS 2 GOV-1 Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und Kontrollorganen Absatz 21 Buchstabe d Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS 2 GOV-1 Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die unabhän- gig sind, Absatz 21 Buchstabe e ESRS 2 GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht Absatz 30 Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitä- ten im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen Absatz 40 Buchstabe d Ziffer i Indikator Nr. 4 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitä- ten im Zusammenhang mit der Her- stellung von Chemikalien, Absatz 40 Buchstabe d Ziffer ii ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Tätigkei- ten im Zusammenhang mit umstritte- nen Waffen, Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iii ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitä- ten im Zusammenhang mit dem Anbau und der Produktion von Tabak, Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iv ESRS E1-1 Übergangsplan zur Verwirkli- chung der Klimaneutralität bis 2050 Absatz 14 ESRS E1-1 Unternehmen, die von den Paris-abgestimmten Referenzwerten ausgenommen sind, Absatz 16 Buch- stabe g Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS E1-4 THG-Emissionsreduktions- ziele, Absatz 34 Indikator Nr. 4 in Anhang 1 Tabelle 2 Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchfüh- rungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Ta- belle 1: Qualitative Angaben zu Umweltrisiken, und Tabelle 2: Qualitative Angaben zu sozialen Risiken Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsver- ordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: An- lagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klima- wandel: Kreditqualität der Risi- kopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsver- ordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Angleichungs- kennzahlen ESRS E1-5 Energieverbrauch aus fossi- len Brennstoffen aufgeschlüsselt nach Quellen (nur klimaintensive Sektoren), Absatz 38 Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1 und Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 2 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1, Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1, Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Verweis auf Kapi- tel im Nachhal- tigkeitsbericht ESRS 2 ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2 ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2 ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2 ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2 ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2 ALLGE- MEINE ANGABEN ESRS 2 ALLGE- MEINE ANGABEN Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1 ESRS E1 KLIMAWANDEL Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1, Buchstaben d bis g und Artikel 12 Absatz 2 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 6 ESRS E1 KLIMAWANDEL ESRS E1 KLIMAWANDEL ESRS E1 KLIMAWANDEL 139
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz Säule-3-Referenz Benchmark-Verordnungs Referenz EU-Klimage- setz Referenz ESRS E1-5 Energieverbrauch und Ener- giemix, Absatz 37 Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS E1-5 Energieintensität im Zusam- menhang mit Tätigkeiten in klimain- tensiven Sektoren, Absätze 40 bis 43 Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 1 Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsver- ordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchfüh- rungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammen- hang mit dem Klimawandel: An- gleichungskennzahlen Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 5 Absatz 1, Artikel 6 und Artikel 8 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 8 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Anhang II, Dele- gierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchfüh- rungsverord-nung (EU) 2022/2453 der Kommission, Ab- sätze 46 und 47, Meldebogen 5: Anlagebuch – Physisches Risiko im Zusammenhang mit dem Kli- mawandel: Risikopositionen mit physischem Risiko Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungsverordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Absatz 34; Meldebogen 2: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusam- menhang mit dem Klimawan- del: Durch Immobilien besi- cherte Darlehen – Energieeffizi- enz der Sicherheiten Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission, Anhang II ESRS E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen, Absatz 44 Indikatoren Nr. 1 und 2 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS E1-6 Intensität der THG- Brutto- emissionen Absätze, 53 bis 55 Indikator Nr. 3 Tabelle 1 in Anhang 1 ESRS E1-7 Entnahme von Treibhausga- sen und CO2-Zertifikate, Absatz 56 ESRS E1-9 Risikoposition des Referenz- wert- Portfolios gegenüber klimabezo- genen physischem Risiken, Absatz 66 ESRS E1-9 Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und chronischem physischen Risiko Absatz, 66 Buchstabe a ESRS E1-9 Ort, an dem sich erhebliche Vermögenswerte mit wesentlichem physischen Risiko befinden, Absatz 66 Buchstabe c ESRS E1-9 Grad der Exposition des Portfolios gegenüber klimabezogenen Chancen, Absatz 69 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1 Verweis auf Kapi- tel im Nachhal- tigkeitsbericht ESRS E1 KLIMAWANDEL ESRS E1 KLIMAWANDEL ESRS E1 KLIMAWANDEL ESRS E1 KLIMAWANDEL ESRS E1 KLIMAWANDEL Ausgelassen gemäß ESRS 1 Anlage C Ausgelassen gemäß ESRS 1 Anlage C Ausgelassen gemäß ESRS 1 Anlage C 140
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz Säule-3-Referenz Benchmark-Verordnungs Referenz EU-Klimage- setz Referenz Verweis auf Kapi- tel im Nachhal- tigkeitsbericht ESRS E2-4 Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-Verordnung (Europäisches Schadstofffreisetzungs- und -verbrin- gungsregister) aufgeführten Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird, Absatz 28 ESRS E3-1 Wasser- und Meeresressourcen, Absatz 9 ESRS E3-1 Spezielles Konzept, Absatz 13 Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 1, Indikator Nr. 2 in Anhang 1 Tabelle 2, Indikator Nr. 1 in Anhang 1 Tabelle 2 und Indikator Nr. 3 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E3-1 Nachhaltige Ozeane und Meere, Absatz 14 Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E3-4 Gesamtmenge des zurück- gewonnenen und wiederverwendeten Wassers, Absatz 28 Buchstabe c Indikator Nr. 6,2 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E3-4 Gesamtwasserverbrauch in m3 je Nettoerlös aus eigenen Tätigkei- ten, Absatz 29 ESRS 2 – SBM-3 – E4, Absatz 16 Buchstabe a Ziffer i ESRS 2 – SBM-3 – E4, Absatz 16 Buchstabe b ESRS 2 – SBM-3 – E4, Absatz 16 Buchstabe c Indikator Nr. 6,1 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft, Absatz 24 Buchstabe b Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Ozeane/Meere, Absatz 24 Buchstabe c Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E4-2 Konzepte für die Bekämp- fung der Entwaldung, Absatz 24 Buchstabe d Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E5-5 Nicht recycelte Abfälle, Absatz 37 Buchstabe d Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 2 ESRS E5-5 Gefährliche und radioaktive Abfälle, Absatz 39 Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS 2 SBM3 – S1 Risiko von Zwangsarbeit, Absatz 14 Buchstabe f Indikator Nr. 13 in Anhang I Tabelle 3 ESRS 2 SBM3 – S1 Risiko von Kinderarbeit, Absatz 14 Buchstabe g Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik, Absatz 20 Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 1 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich ESRS E5 – Res- sourcennutzung und Kreislauf- wirtschaft ESRS E5 Res- sourcennutzung und Kreislauf- wirtschaft ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens 141
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt SFDR-Referenz Säule-3-Referenz Benchmark-Verordnungs Referenz EU-Klimage- setz Referenz ESRS S1-1 Vorschriften zur Sorgfalts- prüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisa- tion behandelt werden, Absatz 21 ESRS S1-1 Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des Menschenhan- dels, Absatz 22 Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-1 Konzept oder Management- system für die Verhütung von Arbeits- unfällen, Absatz 23 Indikator Nr. 1 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-3 Bearbeitung von Beschwer- den, Absatz 32 Buchstabe c Indikator Nr. 5 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-14 Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der Arbeitsunfälle, Absatz 88 Buchstaben b und c Indikator Nr. 2 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-14 Anzahl der durch Verletzun- gen, Unfälle, Todesfälle oder Krankhei- ten bedingten Ausfalltage, Absatz 88 Buchstabe e Indikator Nr. 3 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-16 Unbereinigtes geschlechts- spezifisches Verdienstgefälle, Absatz 97 Buchstabe a Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 1 ESRS S1-16 Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungsorgane, Absatz 97 Buchstabe b Indikator Nr. 8 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-17 Fälle von Diskriminierung, Absatz 103 Buchstabe a Indikator Nr. 7 in Anhang I Tabelle 3 ESRS S1-17 Nichteinhaltung der Leit- prinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien, Absatz 104 Buchstabe a ESRS 2 SBM3 – S2 Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in der Wertschöpfungskette, Absatz 11 Buchstabe b ESRS S2-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik, Absatz 17 Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 1 und Indikator Nr. 14 in Anhang I Tabelle 3 Indikatoren Nr. 12 und 13 in Anhang I Tabelle 3 Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS S2-1 Konzepte im Zusammen- hang mit Arbeitskräften in der Wert- schöpfungskette, Absatz 18 Indikatoren Nr. 11 und 4 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS S2-1 Nichteinhaltung der Leit- prinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD- Leitlinien, Absatz 19 Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS S2-1 Vorschriften zur Sorgfalts- prüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisa- tion behandelt werden, Absatz 19 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Dele- gierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Dele- gierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Verweis auf Kapi- tel im Nachhal- tigkeitsbericht ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens Ausgelassen gemäß ESRS 1 Anlage C Nicht wesentlich ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens ESRS S1 Arbeits- kräfte des Unter- nehmens Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich 142
KONZERNLAGEBERICHT | Nachhaltigkeitsbericht SFDR-Referenz Säule-3-Referenz Benchmark-Verordnungs Referenz EU-Klimage- setz Referenz Verweis auf Kapi- tel im Nachhal- tigkeitsbericht Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Dele- gierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Dele- gierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich Nicht wesentlich ESRS S4 Verbraucher und Endnutzer ESRS S4 Verbraucher und Endnutzer ESRS S4 Verbraucher und Endnutzer ESRS G1 Unter- nehmensführung ESRS G1 Unter- nehmensführung ESRS G1 Unter- nehmensführung ESRS G1 Unter- nehmensführung Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt ESRS S2-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette, Absatz 36 ESRS S3-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte, Absatz 16 ESRS S3-1 Nichteinhaltung der Leit- prinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Prinzipien der IAO oder der OECD-Leit- linien, Absatz 17 ESRS S3-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten, Absatz 36 ESRS S4-1 Konzepte im Zusammen- hang mit Verbrauchern und Endnut- zern, Absatz 16 ESRS S4-1 Nichteinhaltung der Leit- prinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien, Absatz 17 Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 Indikator Nr. 9 in An- hang 1 Tabelle 3 und Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 ESRS S4-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten, Absatz 35 Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS G1-1 Übereinkommen der Verein- ten Nationen gegen Korruption, Absatz 10 Buchstabe b Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS G1-1 Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowern), Absatz 10 Buchstabe d Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS G1-4 Geldstrafen für Verstöße ge- gen Korruptions- und Bestechungsvor- schriften, Absatz 24 Buchstabe a Indikator Nr. 17 in Anhang 1 Tabelle 3 ESRS G1-4 Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Absatz 24 Buchstabe b Indikator Nr. 16 in Anhang 1 Tabelle 3 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 143
Konzern- abschluss Inhalt Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung Konzernanhang Inhaltsverzeichnis Grundlegende Informationen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Unternehmenserwerbe Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Erläuterungen zur Konzernbilanz Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung Anteilsbesitz Sonstige Angaben Organe der RHÖN-KLINIKUM AG 145 147 148 149 150 151 151 153 153 167 170 171 175 193 195 197 207 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 144
KONZERNABSCHLUSS | Konzernbilanz Konzernbilanz ZUM 31. DEZEMBER 2025 AKTIVA in Tsd. € Langfristige Vermögenswerte Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen Latente Steuerforderungen Sonstige finanzielle Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Vermögenswerte Sonstige Vermögenswerte Laufende Ertragsteueransprüche Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Anhang 31.12.2025 31.12.2024 6.1 6.2 6.4 6.3 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 168.332 749.491 741 1.477 8.685 928.726 40.578 277.502 372.073 23.984 6.060 170.253 890.450 173.934 764.444 643 189 13.350 952.560 37.460 226.896 334.412 18.016 7.462 279.864 904.110 1.819.176 1.856.670 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 145
KONZERNABSCHLUSS | Konzernbilanz PASSIVA in Tsd. € Eigenkapital Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Sonstige Rücklagen Eigene Anteile Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zurechenbares Eigenkapital Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Langfristige Schulden Finanzschulden Sonstige Rückstellungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Latente Steuerverbindlichkeiten Kurzfristige Schulden Finanzschulden Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Sonstige Rückstellungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Anhang 31.12.2025 31.12.2024 6.12 6.13 6.15 6.17 6.3 6.13 6.14 6.16 6.19 6.15 6.17 6.18 167.406 574.168 579.126 –76 167.406 574.168 554.432 –76 1.320.624 1.295.930 31.052 30.042 1.351.676 1.325.972 110.980 110.898 4.417 7.945 2.330 4.826 4.939 5.182 125.672 125.845 889 – 75.366 9.671 42.035 11.055 202.812 341.828 31.946 960 63.510 11.478 37.329 10.981 248.649 404.853 1.819.176 1.856.670 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 146
KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2025 in Tsd. € Umsatzerlöse Sonstige Erträge Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen und Wertminderungen Sonstige Aufwendungen Ergebnis aus der Werterhöhung von finanziellen Vermögenswerten (Vj. Wertminderung) Operatives Ergebnis Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Finanzierungserträge Finanzierungsaufwendungen Ergebnis aus der Wertminderung von Finanzanlagen (Vj. Werterhöhung) Finanzergebnis (netto) Ergebnis vor Steuern Ertragsteuern Konzerngewinn davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Ergebnis je Aktie in € unverwässert verwässert RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 Anhang 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.9 5.9 5.9 5.9 5.9 5.10 5.11 5.12 5.12 2025 2024 1.704.720 1.595.619 267.598 273.439 1.972.318 1.869.058 564.734 535.497 1.129.333 1.048.494 65.007 172.452 62.623 174.157 –144 138 1.931.382 1.820.909 40.936 98 7.240 –3.211 –113 4.014 44.950 8.667 36.283 1.812 34.471 0,52 0,52 48.149 111 11.068 –3.439 315 8.055 56.204 10.997 45.207 1.856 43.351 0,65 0,65 147
KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2025 in Tsd. € Konzerngewinn davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen (FVOCI) Ertragsteuern Sonstiges Ergebnis (Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen FVOCI), das anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen Ertragsteuern Sonstiges Ergebnis (Neubewertung von Pensionsplänen), das anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wird Sonstiges Ergebnis1 davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Gesamtergebnis davon entfallend auf nicht beherrschende Anteile Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG 1 Summe der im Eigenkapital erfolgsneutral erfassten Wertveränderungen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 Anhang 6.5 6.3 6.14 6.3 2025 36.283 1.812 34.471 –4.665 1.582 –3.083 – – – – –3.083 – –3.083 33.200 1.812 31.388 2024 45.207 1.856 43.351 606 –96 510 – 34 –5 29 539 – 539 45.746 1.856 43.890 148
KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern- Eigenkapitalveränderungsrechnung in Tsd. € Gezeichnetes Kapital Kapital- rücklage Gewinn- rücklagen Eigene Anteile Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zurechenbares Eigenkapital Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital1 Eigenkapital Stand 31.12.2023/01.01.2024 167.406 574.168 510.542 –76 1.252.040 28.186 1.280.226 Eigenkapitaltransaktionen mit Anteilseignern Dividendenausschüttungen Konzerngewinn Sonstiges Ergebnis Sonstige Veränderungen Veränderungen des Konsolidierungskreises – – – – – – – – – 43.351 539 – Stand 31.12.2024 167.406 574.168 554.432 Stand 31.12.2024/01.01.2025 167.406 574.168 554.432 Eigenkapitaltransaktionen mit Anteilseignern Dividendenausschüttungen Konzerngewinn Sonstiges Ergebnis Sonstige Veränderungen Veränderungen des Konsolidierungskreises – – – – – – – – –6.694 34.471 –3.083 – – – – – –76 –76 – – – – – 43.351 539 – 1.295.930 1.295.930 –6.694 34.471 –3.083 – – 1.856 – – 30.042 30.042 –802 1.812 – – – 45.207 539 – 1.325.972 1.325.972 –7.496 36.283 –3.083 – Stand 31.12.2025 167.406 574.168 579.126 –76 1.320.624 31.052 1.351.676 1 Einschließlich des sonstigen Ergebnisses (OCI). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 149
KONZERNABSCHLUSS | Konzern-Kapitalflussrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung in Mio. € Konzerngewinn Finanzergebnis (netto) Abschreibungen und Wertminderungen sowie Ergebnisse aus dem Abgang von Vermögenswerten Veränderung des Netto-Umlaufvermögens Veränderung der Vorräte Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Veränderung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte und sonstigen Vermögenswerte Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Veränderung übrige Nettoschulden/Sonstige nicht zahlungswirksame Vorgänge 6.15/6.17 f. Veränderung der Rückstellungen Ertragsteuern (Aufwand) Gezahlte Ertragsteuern Zinsauszahlungen Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Zugeflossene Fördermittel zur Finanzierung der Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte Veränderung Anlage in Festgelder Erwerb von Tochterunternehmen abzüglich erworbener Zahlungsmittel Verkaufserlöse aus dem Abgang von Vermögenswerten Zinseinzahlungen Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit Rückzahlung von Finanzschulden Tilgungszahlungen für Leasing Dividendenzahlungen an Aktionäre der RHÖN-KLINIKUM AG Auszahlungen an nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der Finanzmittelfonds Finanzmittelfonds am 01.01. Finanzmittelfonds am 31.12. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 6.14 f. 5.10 6.1 f. 6.5/6.8 4/9.8 6.13 9.3 6.12 6.12 6.11 Anhang 5.9 5.5 6.6 6.7 6.8 f. 6.16 2025 36,3 –4,0 64,9 97,2 –3,1 –50,6 –9,4 5,7 20,1 3,3 8,7 –11,6 –3,1 57,2 –99,1 1,1 –30,1 –4,4 0,4 7,3 –124,8 –31,0 –3,5 –6,7 –0,8 –42,0 –109,6 279,9 170,3 2024 45,2 –8,0 62,6 99,8 –3,2 2,6 –44,9 –3,3 72,5 2,9 11,0 –6,6 –3,2 127,6 –70,4 1,1 7,5 –0,1 0,4 11,1 –50,4 – –3,3 – – –3,3 73,9 206,0 279,9 150
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Inhaltsverzeichnis Konzernanhang INHALTSVERZEICHNIS 1 | Grundlegende Informationen 2 | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.1 Grundlagen der Abschlusserstellung 2.2 Konsolidierung 2.3 Tochterunternehmen 153 153 153 156 156 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen Assoziierte Unternehmen und gemeinschaftlich geführte Unternehmen Veräußerung von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen Segmentberichterstattung 157 157 157 158 2.4 Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte 2.4.1 Geschäftswert 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Computersoftware Sonstige immaterielle Vermögenswerte Forschungs- und Entwicklungskosten 2.5 Sachanlagen 2.6 Öffentliche Zuwendungen 2.7 Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen 2.8 Vermögenswerten (ohne Geschäftswert) Finanzielle Vermögenswerte 2.8.1 158 158 159 159 159 159 160 160 160 2.8.2 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte (amortised cost) 161 Vorräte 2.9 2.10 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 2.12 Eigenkapital 2.13 Finanzielle Verbindlichkeiten 2.14 Laufende und latente Steuern 2.15 Leistungen an Arbeitnehmer 161 161 161 162 162 162 162 163 2.15.1 Pensionsverpflichtungen und sonstige langfristig 163 fällige Leistungen an Arbeitnehmer 2.15.2 Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 2.15.3 Tantiemen und Ergebnisbeteiligungen 164 164 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 2.16 Rückstellungen 2.17 Ertragsrealisierung 2.17.1 Stationäre und ambulante Krankenhausleistungen 2.17.2 Zinserträge 2.17.3 Ausschüttungs- und Dividendenerträge 2.18 Leasingverhältnisse 2.19 Fremdkapitalkosten 2.20 Dividendenausschüttungen 2.21 Finanzrisikomanagement 2.21.1 Finanzrisikofaktoren 2.21.2 Kreditrisiko 2.21.3 Liquiditätsrisiko 2.21.4 Zinsänderungsrisiko 2.21.5 Management von Eigen- und Fremdkapital 3 | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung 3.1 Geschätzte Wertminderung der Geschäftswerte 3.2 Umsatzrealisierung 3.3 Ertragsteuern 4 | Unternehmenserwerbe 5 | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5.1 Umsatzerlöse 5.2 Sonstige Erträge 5.3 Materialaufwand 5.4 Personalaufwand 5.5 Abschreibungen und Wertminderungen 5.6 Sonstige Aufwendungen 5.7 Ergebnis aus der Werterhöhung von finanziellen Vermögenswerten Forschungskosten Finanzergebnis – netto 5.8 5.9 5.10 Ertragsteuern 5.11 Auf nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital entfallender Gewinn 5.12 Ergebnis je Aktie 164 164 164 165 165 165 165 165 165 165 166 166 166 166 167 167 168 169 170 171 171 171 171 172 172 172 172 173 173 173 174 174 151
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Inhaltsverzeichnis 6 | Erläuterungen zur Konzernbilanz 175 7 | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 193 8 | Anteilsbesitz 8.1 8.2 195 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen 195 Sonstige Unternehmen gemäß § 313 Abs. 2 Ziff. 2 ff. HGB 196 9 | Sonstige Angaben 197 197 197 198 198 198 198 9.1 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 9.2 9.3 Verpflichtungen als Leasingnehmer Ansprüche als Leasinggeber Sonstige finanzielle Verpflichtungen Leasingbeziehungen im Konzern 9.3.1 9.3.2 Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Gesamtbezüge des Aufsichtsrats, des Vorstands und des Beirats Erklärung zum Corporate Governance Kodex Angabe des im Geschäftsjahr für den Abschlussprüfer als Aufwand erfassten Honorars (inklusive Auslagenersatz und ohne Umsatzsteuer) 206 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag 206 203 206 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 10 | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG 207 6.1 6.2 6.3 6.4 Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Latente Steuerforderungen und Steuerverbindlichkeiten 178 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen 179 6.4.1 Nach der Equity-Methode bewertete 175 177 Beteiligungen 6.4.2 Gemeinschaftsunternehmen Sonstige finanzielle Vermögenswerte (langfristig) Vorräte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) Sonstige Vermögenswerte (kurzfristig) 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 Laufende Ertragsteueransprüche 6.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 6.12 Eigenkapital 6.13 Finanzschulden 6.14 Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 6.15 Sonstige Rückstellungen 6.16 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6.17 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 6.18 Sonstige Verbindlichkeiten 6.19 Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten 6.20 Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten 6.20.1 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien 6.20.2 Nettoergebnis nach Bewertungskategorien 6.20.3 Finanzielle Verbindlichkeiten (Fälligkeitsanalyse) 179 180 180 180 180 181 183 183 183 183 184 185 187 187 188 188 188 189 189 191 192 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 152
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Grundlegende Informationen 1 | GRUNDLEGENDE INFORMATIONEN 2 | BILANZIERUNGS- UND Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden im Wesentlichen sek- torenübergreifende, also stationäre, teilstationäre und ambulante Gesundheitsdienstleistungen erbracht. Der Konzern ist mit wenigen Ausnahmen einstufig gegliedert. Die einzelnen Klinikgesellschaften sind mit Ausnahme des Campus Bad Neustadt rechtlich selbststän- dige Kapitalgesellschaften, die ihren Sitz an der jeweiligen Betriebs- stätte haben und als unmittelbare Tochtergesellschaften der RHÖN- KLINIKUM AG (Konzernobergesellschaft) geführt werden. Die Gesellschaft ist eine Aktiengesellschaft nach deutschem Recht und ist seit 1989 börsennotiert. Sitz der Gesellschaft ist Bad Neu- stadt a. d. Saale, Salzburger Leite 1, Bundesrepublik Deutschland. Die Gesellschaft ist im Handelsregister beim Registergericht Schweinfurt (Bundesrepublik Deutschland) unter HRB 1670 einge- tragen. Der RHÖN-KLINIKUM Konzern (kleinster Konsolidierungs- kreis) wird im Wege der Vollkonsolidierung mittelbar über die AMR Holding GmbH, Königstein im Taunus, Bundesrepublik Deutschland, in den Konzernabschluss der Broermann Holding GmbH, Königstein im Taunus, Bundesrepublik Deutschland, ein- bezogen (größter Konsolidierungskreis), deren Alleingesellschaf- ter nach dem Ableben von Herrn Dr. Bernard große Broermann dessen Erbengemeinschaft ist. Zudem wird der RHÖN-KLINIKUM Konzern in den Teilkonzernabschluss der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg, Bundesrepublik Deutschland, einbezogen. Standard/Interpretation BEWERTUNGSMETHODEN Der Konzernabschluss basiert auf einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die stetig angewendet wurden. Die Aufstel- lungswährung und die funktionale Währung des Konzerns ist je- weils der Euro. Die Zahlen im Anhang sind im Wesentlichen in Milli- onen Euro (Mio. €) angegeben. Bei der Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren gewählt. Aus rechentechnischen Gründen können in den Tabellen Rundungsdif- ferenzen in Höhe von +/- einer Einheit (€, % etc.) auftreten. 2.1 Grundlagen der Abschlusserstellung Der Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG zum 31. Dezem- ber 2025 wurde unter Anwendung von § 315 e HGB („Konzernab- schluss nach internationalen Rechnungslegungsstandards“) im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB), London, so- wie den Interpretationen des International Financial Reporting Standards Interpretations Committee (IFRS IC) erstellt, wie sie ge- mäß der Verordnung Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rats über die Anwendung internationaler Rechnungsle- gungsstandards in der Europäischen Union im Geschäftsjahr 2025 verpflichtend anzuwenden sind. Eine vorzeitige Anwendung neuer Standards ist derzeit nicht vorgesehen. a) Neue Rechnungslegungsvorschriften ab dem Geschäfts- jahr 2025 Folgender geänderter Standard und seine Interpretationen sind durch die Europäische Union verabschiedet und ab dem Geschäfts- jahr 2025 anzuwenden. Sie haben im Geschäftsjahr 2025 sowie aus derzeitiger Sicht in den Folgejahren keine praktische Relevanz für den Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG: Datum des Inkrafttretens in der EU Tag der Verabschiedung Tag der Veröf- fentlichung im Amtsblatt der EU Änderungen IAS 21 Auswirkungen von Wechselkursänderungen: fehlende Umtauschbarkeit 01.01.2025 12.11.2024 13.11.2024 Nachfolgend wird der von der Europäischen Union übernommene Standard erläutert: RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 153
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Änderungen IAS 21 „Auswirkungen von Wechselkursände- rungen“ – Mangelnde Umtauschbarkeit Die Änderungen am Standard IAS 21 enthalten Leitlinien, mit denen spezifiziert wird, wann eine Währung umtauschbar ist und wie der Wechselkurs zu bestimmen ist, wenn ein Umtausch nicht möglich ist. Eine Währung ist umtauschbar, wenn ein Unternehmen zum Be- wertungszeitpunkt und für einen bestimmten Zweck in der Lage ist, diese Währung über Märkte oder Umtauschmechanismen, die ohne unangemessene Verzögerung durchsetzbare Rechte und Verpflich- tungen schaffen, in eine andere Währung umzutauschen. Eine Wäh- rung ist nicht in eine andere Währung umtauschbar, wenn ein Un- ternehmen nur einen unwesentlichen Betrag der anderen Währung erhalten kann. Wenn eine Währung zum Bewertungszeitpunkt nicht umtauschbar ist, schätzt das Unternehmen den Stichtagskurs als den Kurs, der für eine ordnungsgemäße Transaktion zwischen Marktteilnehmern gegolten hätte und der die vorherrschenden wirtschaftlichen Bedingungen getreu widerspiegelt. Wenn eine Währung nicht umtauschbar ist, hat das Unternehmen Informatio- nen zur Verfügung zu stellen, die es den Abschlussadressaten er- möglichen, zu beurteilen, wie sich der Mangel an Umtauschbarkeit auf die finanzielle Leistung, die finanzielle Lage und die Cashflows des Unternehmens auswirkt bzw. voraussichtlich auswirken wird. Die Änderungen, die am 12. November 2024 in europäisches Recht übernommen wurden, sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2025 beginnen, und haben für die RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz. b) Neue Rechnungslegungsvorschriften ab dem Geschäfts- jahr 2026 bzw. 2027 Folgende durch das IASB geänderte Standards und Interpretatio- nen sowie neue Standards und Interpretationen sind ab dem Ge- schäftsjahr 2026 bzw. 2027 anzuwenden und haben auf den Kon- zernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG keine wesentlichen Auswir- kungen bzw. für den Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG keine praktische Relevanz bzw. unterliegen derzeit einer Prüfung durch das Management: Standard/Interpretation Datum des Inkrafttretens in der EU Tag der Verabschiedung Tag der Veröf- fentlichung im Amtsblatt der EU Änderungen IFRS 9 und IFRS 7 Finanzinstrumente und Angaben: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten 01.01.2026 27.05.2025 28.05.2025 Änderungen IFRS 9 und IFRS 7 Finanzinstrumente und Angaben: Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehen 01.01.2026 30.06.2025 01.07.2025 IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10, IAS 7 Jährliche Verbesserungen an den IFRS Accounting Standards 01.01.2026 09.07.2025 10.07.2025 IFRS 18 Darstellung und Angaben im Abschluss 01.01.2027 13.02.2026 16.02.2026 Änderungen Neu Nachfolgend werden die Standards und Interpretationen erläutert, die bereits von der Europäischen Union übernommen wurden: Änderungen IFRS 9 und IFRS 7 „Finanzinstrumente“ und „Angaben“: Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten Mit der Verordnung (EU) 2025/1047 vom 27. Mai 2025 wurde die vom International Accounting Standards Board (IASB) am 30. Mai 2024 veröffentlichten Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7: „Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten“ in EU-Recht übernom- men. Die verabschiedeten Änderungen beinhalten eine Klärung der Klassifizierung von finanziellen Vermögenswerten, die mit Umwelt, Sozial- und Unternehmensführungsmerkmalen verknüpft sind. Des Weiteren befasst sich die Änderung mit der Erfüllung von Verbind- lichkeiten durch elektronische Zahlungssysteme. Es wird klarge- stellt, wann ein finanzieller Vermögenswert oder eine finanzielle Verbindlichkeit bei elektronischem Geldtransfer auszubuchen ist. Darüber hinaus werden zusätzliche Angabepflichten für Investitio- nen in Eigenkapitalinstrumente, die über das sonstige Ergebnis zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, sowie für Finanzinstru- mente mit bedingten Merkmalen (z. B. ESG-Ziele) eingeführt. Die erstmalige Anwendung der Änderungen ist verpflichtend für Ge- schäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnen. Die Änderungen werden voraussichtlich keine wesentlichen Auswir- kungen auf die Rechnungslegung der RHÖN-KLINIKUM AG haben. Änderungen IFRS 9 und IFRS 7 „Finanzinstrumente“ und „Angaben“: Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehen Mit der Verordnung (EU) 2025/1266 vom 30. Juni 2025 wurde die vom International Accounting Standards Board (IASB) am 18. De- zember 2024 veröffentlichten Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7: „Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehen“ in EU- Recht übernommen. Damit soll es Unternehmen erleichtert wer- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 154
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden den, die finanziellen Auswirkungen von Verträgen über naturabhän- gigen Strom, die häufig als Strombezugsverträge strukturiert sind, in ihren Abschlüssen besser zu berücksichtigen. Die erstmalige An- wendung der Änderungen ist verpflichtend für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnen. Die Änderungen sind für die RHÖN-KLINIKUM AG nicht relevant. Änderungen IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 „Jährliche Verbesserungen an den IFRS Accounting Standards“ Mit der Verordnung (EU) 2025/1331 vom 9. Juli 2025 wurde die vom International Accounting Standards Board (IASB) am 18. Juli 2024 veröffentlichten „Jährlichen Verbesserungen an den IFRS-Rech- nungslegungsstandards — Band 11“ in EU-Recht übernommen. Da- bei werden folgende Standards geändert: eine Anwendung in der Europäischen Union übernommen. IFRS 18 ersetzt IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“. Ein Großteil der Neue- rungen in IFRS 18 betrifft die Gewinn- und Verlustrechnung. Mit den Änderungen des IFRS 18 sind auch Anpassungen des IFRS 7 „Kapi- talflussrechnung“ verbunden. Insgesamt soll der neue Standard eine bessere Vergleichbarkeit der Ertragslage zwischen Unterneh- men ermöglichen. Aus diesem Grund werden die bisher nach IAS 1 bestehenden Ausweiswahlrechte hinsichtlich der Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung abgeschafft. Die Änderungen betref- fen im Wesentlichen die Schaffung eines verpflichtenden Gliede- rungsschemas für die Gewinn- und Verlustrechnung, die Einführung neuer Anhangangaben sowie die Schaffung von Leitlinien zur Zu- sammenfassung bzw. Aufgliederung von Posten der Gewinn- und Verlustrechnung. Die Ertragslage soll künftig in folgende Kategorien eingeteilt werden: a) b) c) d) e) IFRS 1 Erstmalige Anwendung der International Financial Re- porting Standards - Bilanzierung von Sicherungsgeschäften durch einen Er- stanwender IFRS 7 Finanzinstrumente: Angaben - - - Gewinn oder Verlust aus der Ausbuchung Angabe bei Abweichungen zwischen dem beizulegen- den Zeitwert und dem Transaktionspreis Angabe zum Kreditrisiko IFRS 9 Finanzinstrumente: - - Ausbuchung von Leasingverbindlichkeiten Transaktionspreis IFRS 10 Konzernabschlüsse - Bestimmung eines „De-facto-Agenten IAS 7 Kapitalflussrechnung - Anschaffungskostenmethode Die Änderungen beseitigen mögliche Unklarheiten, die sich aus In- konsistenzen im Wortlaut zwischen verschiedenen Standards erge- ben. Die Änderungen sind verpflichtend für Geschäftsjahre anzu- wenden, die am oder nach dem 1. Januar 2026 beginnen; eine frühere Anwendung ist zulässig. Die Änderungen haben lediglich in Teilen praktische Relevanz für die Rechnungslegung der RHÖN-KLI- NIKUM AG. Derzeit bewertet der Konzern die Auswirkungen der Än- derungen in b), c) sowie e). Investive Kategorie, a) Operative Kategorie, b) c) d) Ertragsteuern und e) Aufgegebene Geschäftsbereiche. Finanzierungsbereich, Dabei sind folgende Zwischensummen zu bilden: a) Operatives Ergebnis, b) Ergebnis vor Finanzierung und Ertragsteuern, c) Gewinn oder Verlust. Unter anderem sind künftig freiwillige und unternehmensindividu- ell definierte Leistungskennzahlen (Management-defined Perfor- mance Measures – MPMs) im Anhang ausführlich darzustellen und zu erläutern. Insbesondere ist zu erläutern, warum die MPMs die in- terne Sicht des Managements auf die Ertragsentwicklung darstellen und warum sie entscheidungsnützliche Informationen über die Er- tragslage liefern. Es ist eine Überleitungsrechnung zwischen der MPM und der am unmittelbarsten vergleichbaren Zwischensumme bzw. dem Gesamtergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erstellen, wobei für jeden einzelnen Posten der Überleitungsrech- nung die Ertragsteuereffekte und die Auswirkungen auf nicht be- herrschende Anteile anzugeben sind. IFRS 18 ist verpflichtend ret- rospektiv auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulässig. Darüber hinaus werden alle Unternehmen verpflichtet, das Be- triebsergebnis als Startpunkt für die Kapitalflussrechnung zu ver- wenden, wenn sie den Cash-Flow aus der betrieblichen Tätigkeit nach der indirekten Methode darstellen. IFRS 18 „Darstellung und Angaben im Abschluss“ Die Europäische Union hat im Amtsblatt vom 16. Februar 2026 die Verordnung (EU) Nr. 2026/338 vom 13. Februar 2026 zur Änderung der Verordnung (EU) Nr. 2023/1803 im Hinblick auf den Internatio- nal Financial Reporting Standard 18 veröffentlicht. Mit dieser Ver- ordnung wird IFRS 18 „Darstellung und Angaben im Abschluss“ für Derzeit bewertet der Konzern die möglichen Auswirkungen des neuen Standards, insbesondere im Hinblick auf die Struktur der Ge- winn- und Verlustrechnung sowie der Kapitalflussrechnung des Konzerns und die zusätzlichen Angabepflichten für die Kennzahlen zur Unternehmensführung (Management-defined Performance Measures, MPMs). Der Konzern prüft auch die Auswirkungen auf die RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 155
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Art und Weise, wie Informationen in den Abschlüssen gruppiert wer- den, einschließlich der Posten, die derzeit als „Sonstiges“ bezeich- net werden. IFRS 18 wirkt sich nur auf die Darstellung und Offenle- gung der Ertragskraft der RHÖN-KLINIKUM AG aus, nicht auf die Art und Weise, wie die RHÖN-KLINIKUM AG ihre Ertragskraft misst. Die Umsetzung des neuen Standards wird jedoch zu einem erhöhten or- ganisatorischen, technischen und personellen Aufwand und damit zu höheren Kosten führen. c) Noch nicht verpflichtend anzuwendende, von der EU- Kommission veröffentlichte Standards und Interpreta- tionen Für die folgenden neuen oder geänderten Standards und Interpre- tationen, die verpflichtend erst in späteren Geschäftsjahren anzu- wenden sind, plant der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG keine frühere Anwendung. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG werden derzeit geprüft bzw. haben keine praktische Relevanz. Tag der Verabschiedung Anwendungspflicht 09.05.2024 21.08.2025 01.01.2027 01.01.2027 Standard/Interpretation Neu IFRS 19 Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben Änderungen IFRS 19 Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben Änderungen IAS 21 Auswirkungen von Wechselkursänderungen: Umrechnung in eine hyperinflationäre Berichtswährung 13.11.2025 01.01.2027 IFRS 19 „Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechen- schaftspflicht: Angaben“ Das International Accounting Standards Board (IASB) hat am 9. Mai 2024 mit IFRS 19: „Tochterunternehmen ohne öffentliche Re- chenschaftspflicht: Angaben“ einen neuen Rechnungslegungsstan- dard für Tochterunternehmen veröffentlicht. IFRS 19 erlaubt es be- stimmten Tochterunternehmen, die IFRS-Rechnungslegungsstan- dards mit reduzierten Anhangangaben anzuwenden. Am 21. Au- gust 2025 hat das IASB Änderungen zum IFRS 19 herausgegeben. Bislang enthielt der Standard nur reduzierte Angabepflichten für bis Februar 2021 herausgegebene Standards und Standardänderun- gen. Die veröffentlichten Änderungen beinhalten nun auch redu- zierte Angabepflichten für Standards bzw. Standardänderungen, die zwischen Februar 2021 und Mai 2024 herausgegeben wurden. Der Standard tritt für Berichtsperioden in Kraft, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen. Eine frühere Anwendung ist zu läs- sig.Dieser Standard ist für die RHÖN-KLINIKUM AG nicht relevant. Änderungen IAS 21 „Auswirkungen von Wechselkursände- rungen: Umrechnung in eine hyperinflationäre Berichts- währung“ Die Änderungen an IAS 21 sehen vor, dass für die Umrechnung einer nicht-hochinflationären funktionalen Währung in eine hochinflatio- näre Darstellungswährung der zum aktuellen Abschlussstichtag geltende Umrechnungskurs zu verwenden ist. Des Weiteren bein- haltet die Standardänderung zusätzliche Angaben sowie Regelun- gen für die Währungsumrechnung nach Beendigung der Hochinfla- tion. Dieser Standard ist für die RHÖN-KLINIKUM AG nicht relevant. d) Schätzungen Die Aufstellung von Konzernabschlüssen nach IFRS erfordert An- nahmen und Schätzungen. Des Weiteren macht die Anwendung der konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Wertungen des Managements erforderlich. Bereiche mit höheren Beurteilungsspielräumen oder höherer Komplexität oder Bereiche, bei denen Annahmen und Schätzungen von entscheidender Bedeu- tung für den Konzernabschluss sind, sind aufgeführt und erläutert. Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgte auf Basis histori- scher Anschaffungs- oder Herstellungskosten, eingeschränkt durch die zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam angesetzten finan- ziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlichkeiten sowie die erfolgsneutral bewerteten Unternehmensbeteiligungen. Im Üb- rigen wird auf Punkt 3 „Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung“ in diesem Konzernanhang verwiesen. e) Veröffentlichung Der durch den Vorstand am Unterzeichnungstag aufgestellte Kon- zernabschluss wird voraussichtlich am 25. März 2026 durch den Aufsichtsrat festgestellt, genehmigt und zur Veröffentlichung freige- geben. 2.2 Konsolidierung Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen wurden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Be- wertungsmethoden auf den Stichtag des Konzernabschlusses auf- gestellt. 2.3 Tochterunternehmen Tochterunternehmen sind grundsätzlich alle Unternehmen (inklu- sive strukturierter Unternehmen), bei denen ein Konzern die Mög- lichkeit hat, sie gemäß IFRS 10 zu beherrschen. Bei der Beurteilung, ob eine Beherrschung, d. h. „control“, vorliegt, wird überprüft, ob das Mutterunternehmen Verfügungsgewalt, d. h. „power“, über das Tochterunternehmen besitzt, daraus positive oder negative vari- able Rückflüsse erhält und deren Höhe durch die Verfügungsgewalt beeinflussen kann. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 156
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Tochterunternehmen werden von dem Zeitpunkt an in den Kon- zernabschluss einbezogen (Vollkonsolidierung), an dem „control“ auf den Konzern übergegangen ist. Sie werden zu dem Zeitpunkt entkonsolidiert, an dem „control“ endet. Die Bilanzierung erworbe- ner Tochterunternehmen erfolgt nach der Erwerbsmethode. Die Anschaffungskosten des Erwerbs entsprechen dem beizulegen- den Zeitwert der hingegebenen Vermögenswerte, der ausgegebe- nen Eigenkapitalinstrumente und der entstandenen bzw. übernom- menen Schulden zum Transaktionszeitpunkt. Außerdem beinhal- ten sie die beizulegenden Zeitwerte aller angesetzten Vermögens- werte oder Schulden, die aus einer bedingten Gegenleistungsver- einbarung resultieren. Im Rahmen eines Unternehmenszusammen- schlusses identifizierbare Vermögenswerte, Schulden und Eventu- alverbindlichkeiten werden bei der Erstkonsolidierung mit ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Für je- den Unternehmenserwerb entscheidet der Konzern auf individuel- ler Basis, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Un- ternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder anhand des proporti- onalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Unternehmens erfasst werden. Erwerbsbezogene Kosten werden aufwandswirk- sam erfasst, wenn sie anfallen. Bei einem sukzessiven Unternehmenszusammenschluss wird der zuvor erworbene Eigenkapitalanteil des Unternehmens mit dem zum Erwerbszeitpunkt geltenden beizulegenden Zeitwert neu be- stimmt. Der daraus resultierende Gewinn oder Verlust ist in der Ge- winn- und Verlustrechnung zu erfassen. Als Geschäftswert wird der Wert angesetzt, der sich aus dem Über- schuss der Anschaffungskosten des Erwerbs, dem Betrag der nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen sowie dem beizulegenden Zeitwert aller vorher gehaltenen Eigenkapitalanteile zum Erwerbsdatum über den Anteil des Konzerns an dem zum bei- zulegenden Wert bewerteten Nettovermögen ergibt. Sind die An- schaffungskosten geringer als das zum beizulegenden Zeitwert be- wertete Nettovermögen des erworbenen Tochterunternehmens, wird der Unterschiedsbetrag direkt in der Gewinn- und Verlustrech- nung erfasst. Konzerninterne Transaktionen und Salden sowie un- realisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen Kon- zernunternehmen werden eliminiert. Die Bilanzierungs- und Be- wertungsmethoden von Tochtergesellschaften werden, sofern not- wendig, angepasst, um eine konzerneinheitliche Bilanzierung zu gewährleisten. 2.3.1 Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen Transaktionen mit nicht beherrschenden Anteilen werden wie Transaktionen mit Eigenkapitalgebern behandelt. Ein aus dem Er- werb eines nicht beherrschenden Anteils entstehender Unter- schiedsbetrag zwischen der gezahlten Leistung und dem betreffen- den Anteil an dem Buchwert des Nettovermögens des Tochterun- ternehmens wird im Eigenkapital erfasst. Positive oder negative Effekte, die bei der Veräußerung von nicht beherrschenden Anteilen entstehen, werden ebenfalls im Eigenkapital erfasst. Dies gilt nur in- soweit, als durch die Veräußerung kein Verlust von „control“ eintritt. 2.3.2 Assoziierte Unternehmen und gemeinschaftlich geführte Unternehmen Assoziierte Unternehmen sind solche Unternehmen, auf die der Konzern einen maßgeblichen Einfluss ausübt. Ein maßgeblicher Einfluss wird widerlegbar vermutet, wenn der Stimmrechtsanteil zwischen 20,0 % und 50,0 % liegt. Beteiligungen an assoziierten Un- ternehmen und gemeinschaftlich geführten Unternehmen (Joint Ventures) werden unter Anwendung der Equity-Methode bilanziert und anfangs mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. Der Anteil des Konzerns an assoziierten Unternehmen oder gemeinschaftlich geführten Unternehmen beinhaltet den beim Erwerb entstandenen Geschäftswert (unter Berücksichtigung kumulierter Wertminderun- gen). Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten von assoziier- ten Unternehmen oder Joint Ventures wird ab dem Zeitpunkt des Erwerbs in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und die kumu- lierten Veränderungen werden gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Erfolgsneutrale Eigenkapitalveränderungen sind nicht zu berücksichtigen. Wenn der Verlustanteil des Konzerns an einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture dem Anteil des Kon- zerns an diesem Unternehmen inklusive anderer ungesicherter For- derungen entspricht bzw. diesen übersteigt, werden keine weiteren Verluste erfasst, es sei denn, der Konzern ist für das assoziierte Un- ternehmen oder gemeinschaftlich geführte Unternehmen eine Ver- pflichtung eingegangen oder hat für diese Zahlungen geleistet. Nicht realisierte Zwischenergebnisse aus Transaktionen zwischen Konzernunternehmen und assoziierten Unternehmen oder ge- meinschaftlich geführten Unternehmen werden anteilig eliminiert, soweit die zugrunde liegenden Sachverhalte wesentlich sind. Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung (Impairmenttest) wird der Buchwert eines nach der Equity-Methode bewerteten Unterneh- mens mit dessen erzielbarem Betrag verglichen. Falls der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt, ist eine Wertminderung (Impair- ment) in Höhe des Differenzbetrags vorzunehmen. Sofern die Gründe für eine zuvor erfasste Wertminderung entfallen sind, er- folgt eine entsprechende erfolgswirksame Zuschreibung. Die Abschlüsse der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteili- gungen werden nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Be- wertungsmethoden aufgestellt. Die assoziierten Unternehmen, de- ren Einfluss auf die Vermögens- und Ertragslage im Einzelnen und insgesamt unwesentlich ist, werden nicht nach der Equity-Methode konsolidiert. Sie werden mit dem beizulegenden Zeitwert im Kon- zernabschluss berücksichtigt. Unwesentliche Beteiligungen wer- den erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. 2.3.3 Veräußerung von Tochterunternehmen und assoziierten Unternehmen Wenn der Konzern entweder die Beherrschung oder den maßgebli- chen Einfluss auf ein Unternehmen verliert, wird der verbleibende Anteil zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet und die daraus re- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 157
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sultierende Differenz als Gewinn oder Verlust erfasst. Der beizule- gende Zeitwert ist der beim erstmaligen Ansatz eines assoziierten Unternehmens, Gemeinschaftsunternehmens oder eines finanziel- len Vermögenswertes ermittelte beizulegende Zeitwert. Darüber hinaus werden alle im sonstigen Ergebnis ausgewiesenen Beträge in Bezug auf dieses Unternehmen so bilanziert, wie dies verlangt würde, wenn das Mutterunternehmen die dazugehörigen Vermö- genswerte und Schulden direkt veräußert hätte. Dies bedeutet, dass ein zuvor im sonstigen Ergebnis erfasster Gewinn oder Verlust vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht wird. Soweit dieser nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung um- gebucht werden kann, verbleibt er im Eigenkapital (z. B. versiche- rungsmathematische Ergebnisse aus Pensionen). 2.3.4 Segmentberichterstattung Nach IFRS 8 „Geschäftssegmente“ sind die Segmentinformationen über Geschäftssegmente entsprechend der internen Berichterstat- tung an den Hauptentscheidungsträger darzustellen (Management- ansatz). Ein Geschäftssegment ist ein Unternehmensbestandteil, – – – der Geschäftstätigkeiten betreibt, mit denen Umsatzerlöse er- wirtschaftet werden und bei denen Aufwendungen anfallen können: dazu gehören bei uns alle Umsatzerlöse im Zusam- menhang mit der Leistungserbringung, die unmittelbar und mittelbar gegenüber Patienten erfolgt, sowie alle zur Leis- tungserbringung notwendigen Aufwendungen; dessen Betriebsergebnis regelmäßig von der verantwortlichen Unternehmensinstanz im Hinblick auf Entscheidungen über die Allokation von Ressourcen zu diesem Segment und die Be- wertung seiner Ertragskraft überprüft wird und für den separate Finanzinformationen vorliegen. In unserem Konzern ist der Vorstand das Hauptentscheidungsträ- gergremium. In diesem Gremium werden die strategischen Ent- scheidungen für den Konzern getroffen und an dieses Gremium werden regelmäßig die Kennzahlen der Kliniken, die bei uns die operativen Segmente darstellen, berichtet. Das monatliche Berichtswesen zu Händen des Vorstands umfasst die Kliniken einschließlich der am Klinikstandort betriebenen am- bulanten Einrichtungen. Die Konzernführungskosten werden voll- ständig auf die operativen Segmente verteilt. Der monatliche Plan- Ist-Vergleich und Ist-Ist-Vergleich im Bericht an den Vorstand dient durch die Zusammenfassung der operativen Segmente zu einem Berichtssegment der Steuerung der in der Unternehmensprognose veröffentlichten Zielgrößen. Aus unserem Verständnis heraus, integrierte Gesundheitsleistun- gen anzubieten, unterscheiden wir in der Steuerung nicht danach, ob die Leistungen im Sinne des Sozialgesetzbuchs dem stationären oder dem ambulanten Sektor bzw. dem Reha- oder Pflegesektor zu- zurechnen sind. In die operativen Segmente fließen alle Aufwen- dungen und Erträge ein, die direkt oder indirekt mit den Patienten im Zusammenhang stehen. Die operativen Segmente werden zu einem Berichtssegment aggre- giert, da sie vergleichbare wirtschaftliche Merkmale aufweisen. Be- dingt durch dieselben strukturellen Rahmenbedingungen weisen die operativen Segmente im Konzern mit den erbrachten Gesund- heitsleistungen ein vergleichbares Chancen- und Risikoprofil auf. Das wirtschaftliche Umfeld der operativen Segmente ist weitge- hend gesetzlich bestimmt. Die politisch gewollten staatlichen Ein- griffe setzen sowohl auf der Erlösseite als auch bei den Aufwendun- gen an. Damit ist es den operativen Segmenten möglich, vergleich- bare EBITDA-Margen zu erzielen. Wir verfügen damit unverändert über nur ein berichtspflichtiges Geschäftssegment. Sämtliche Umsatzerlöse für alle unsere Tätigkeitsbereiche erzielen wir im Inland. Den Großteil unseres Umsatzes im stationären, am- bulanten, Reha- und pflegerischen Bereich erzielen wir mit den ge- setzlichen Krankenkassen, der staatlichen Rentenversicherung, den gesetzlichen Berufsgenossenschaften und weiteren öffentlichen Einrichtungen der Gesundheitsfürsorge. Nur ein geringer Teil des Umsatzes wird mit privaten Krankenkassen bzw. Selbstzahlern ge- tätigt. Wir verweisen hinsichtlich der Aufteilung der Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern und Bundesländern auf Kapitel 5 des An- hangs. 2.4 Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte 2.4.1 Geschäftswert Der Geschäftswert stellt den Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenserwerbs über den beizulegenden Zeitwert der Anteile des Konzerns an den Nettovermögenswerten des erworbe- nen Unternehmens zum Erwerbszeitpunkt dar. Ein durch Unterneh- menserwerb entstandener Geschäftswert wird den immateriellen Vermögenswerten zugeordnet. Der Geschäftswert wird mindestens einem jährlichen Werthaltigkeitstest (Impairmenttest) unterzogen und mit seinen ursprünglichen Anschaffungskosten abzüglich ku- mulierter Wertminderungen bewertet. Eine Überprüfung findet dar- über hinaus auch dann statt, wenn Ereignisse oder Umstände da- rauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein könnte. Wertaufho- lungsbeträge werden nicht berücksichtigt. Gewinne und Verluste aus der Veräußerung eines Unternehmens umfassen den Buchwert des Geschäftswertes, der dem abgehenden Unternehmen zugeord- net ist. Der Geschäftswert wird zum Zweck des Werthaltigkeitstests auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten (Cash Generating Units, CGUs) verteilt. Diese entsprechen bei der RHÖN-KLINIKUM AG grundsätzlich den einzelnen Kliniken (jedem Klinikstandort mit sei- nen stationären, teilstationären und ambulanten Versorgungsstruk- turen einschließlich vorhandener Rehabilitationseinrichtungen), soweit der zugehörige Goodwill kooperierender Einheiten nicht auf übergeordneter Ebene überwacht wird. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 158
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand erfasst, sofern die Voraus- setzungen für eine Aktivierung gemäß IAS 38 nicht erfüllt sind. Soft- ware-as-a-Service-Vereinbarungen (zumeist cloudbasierte Vermö- genswerte) und damit verbundene Implementierungskosten wer- den lediglich aktiviert, sofern der Erwerber Kontrolle über die zu- grundeliegende Computersoftware und unbeschränkten Zugriff auf diese hat. 2.4.4 Forschungs- und Entwicklungskosten Forschungskosten werden gemäß IAS 38 als laufender Aufwand er- fasst. Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die Vorausset- zungen des IAS 38 kumulativ erfüllt sind. Aktivierungspflichtige Ent- wicklungskosten liegen nicht vor. 2.5 Sachanlagen Die unter den Sachanlagen ausgewiesenen Grundstücke und Ge- bäude umfassen hauptsächlich Krankenhausbauten. Sie werden ebenso wie die übrigen Sachanlagen zu ihren historischen Anschaf- fungs-/Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen, be- wertet. Die Anschaffungskosten beinhalten die direkt dem Erwerb zurechenbaren Aufwendungen. Die Herstellungskosten umfassen darüber hinaus den Herstellungskosten zurechenbare Gemeinkos- ten. Nachträgliche Anschaffungs-/Herstellungskosten werden nur dann als Teil der Anschaffungs-/Herstellungskosten des Vermö- genswertes oder – sofern einschlägig – als separater Vermögens- wert erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass daraus dem Konzern zukünftig wirtschaftlicher Nutzen zufließen wird und die Kosten des Vermögenswertes zuverlässig ermittelt werden können. Alle ande- ren Reparaturen und Wartungen werden in dem Geschäftsjahr auf- wandswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, in dem sie angefallen sind. Sachanlagen werden auf Wertminderungen überprüft, wenn Ereig- nisse oder veränderte Umstände vermuten lassen, dass eine Wert- minderung eingetreten sein könnte. In einem solchen Fall erfolgt die Werthaltigkeitsprüfung nach IAS 36 entsprechend den für im- materielle Vermögenswerte erläuterten Grundsätzen. Sofern eine Wertminderung vorzunehmen ist, wird die Restnutzungsdauer ge- gebenenfalls entsprechend angepasst. Sind die Gründe für eine zu- vor erfasste Wertminderung entfallen, werden diese Vermögens- werte erfolgswirksam zugeschrieben, wobei diese Wertaufholung nicht den Buchwert übersteigen darf, der sich ergeben hätte, wenn in den früheren Perioden keine Wertminderung erfasst worden wäre. Ein Vermögenswert ist wertgemindert, wenn der Buchwert des Ver- mögenswertes seinen erzielbaren Betrag übersteigt. Nach IAS 36 ist der erzielbare Betrag der höhere der beiden Beträge aus dem beizu- legenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten (Fair value less costs of disposal) und dem Nutzungswert (Value in use) eines Ver- mögenswertes. Ferner wird eine stabile Auslastung sowie eine an- gemessene konzerneinheitliche Personalkostenentwicklung unter- stellt. Spezielle Annahmen müssen über die Entwicklung der lan- deseinheitlichen Basisfallwerte sowie über die voraussichtliche Budgetentwicklung und damit die Entgeltentwicklung getroffen werden. Die Unternehmensplanungen spiegeln auch die regulatori- schen Eingriffe des Gesetzgebers wider, wie beispielsweise die Pfle- gepersonaluntergrenzen-Verordnung (PpUGV), das Pflegepersonal- Stärkungsgesetz (PpSG) und die Mindestmengenvorgaben. Die Ab- grenzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfolgt über die medizinischen Sektorengrenzen hinweg pro Standort. Die Bestimmung des erzielbaren Betrags einer zahlungsmittelgene- rierenden Einheit erfolgt durch Ermittlung des Nutzungswertes mit Hilfe des Discounted-Cash-Flow-(DCF-)Verfahrens, wobei für alle geschäftswerttragenden CGUs sowohl CGU-individuelle Annahmen als auch allgemeingültige Annahmen verwendet werden. 2.4.2 Computersoftware Erworbene Computersoftwarelizenzen werden zu ihren Anschaf- fungskosten zuzüglich der Kosten für die Versetzung in einen nut- zungsbereiten Zustand aktiviert. Diese Kosten werden über die ge- schätzte Nutzungsdauer linear abgeschrieben (drei bis sieben Jahre) und unter dem Posten „Abschreibungen und Wertminderungen“ in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Kosten, die mit der Entwicklung von Websites oder der Pflege von Computersoftware verbunden sind, werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls als Aufwand er- fasst, sofern die Voraussetzungen für eine Aktivierung gemäß IAS 38 nicht erfüllt sind. Software-as-a-Service-Vereinbarungen (zumeist cloudbasierte Vermögenswerte) und damit verbundene Implemen- tierungskosten werden lediglich aktiviert, sofern der Erwerber Kon- trolle über die zugrundeliegende Computersoftware und unbe- schränkten Zugriff auf diese hat. 2.4.3 Sonstige immaterielle Vermögenswerte Sonstige immaterielle Vermögenswerte werden zu historischen An- schaffungskosten angesetzt und – soweit abnutzbar – entspre- chend ihrer jeweiligen wirtschaftlichen Nutzungsdauer (drei bis fünf Jahre) planmäßig linear abgeschrieben. Die Abschreibungen werden und unter dem Posten „Abschreibungen und Wertminde- rungen“ in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Erworbene Computersoftwarelizenzen werden zu ihren Anschaf- fungskosten zuzüglich der Kosten für die Versetzung in einen nut- zungsbereiten Zustand aktiviert. Diese Kosten werden über die ge- schätzte Nutzungsdauer linear abgeschrieben (drei bis sieben Jahre). Die Abschreibungen werden und unter dem Posten „Ab- schreibungen und Wertminderungen“ in der Gewinn- und Verlust- rechnung ausgewiesen. Kosten, die mit der Entwicklung von Webs- ites oder der Pflege von Computersoftware verbunden sind, werden RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 159
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Bei allen weiteren Ver- mögenswerten erfolgt die Abschreibung linear, wobei die Anschaf- fungskosten über die erwartete Nutzungsdauer der Vermögens- werte wie folgt auf den Restbuchwert abgeschrieben werden: Vermögenswert Gebäude Maschinen und technische Anlagen Nutzungsdauer 331/3 Jahre 5 bis 15 Jahre Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 12 Jahre Die Restbuchwerte und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst. Gewinne und Verluste aus den Abgängen von Vermögenswerten werden als Unterschiedsbetrag zwischen den Veräußerungserlösen und dem Buchwert ermittelt und erfolgswirksam erfasst. 2.6 Öffentliche Zuwendungen Zuwendungen der öffentlichen Hand werden zu ihrem beizulegen- den Zeitwert erfasst, wenn mit großer Sicherheit davon auszugehen ist, dass die Zuwendung erfolgen wird und der Konzern die notwen- digen Bedingungen für den Erhalt der Zuwendung erfüllt. Öffentli- che Zuwendungen für Investitionen werden als Buchwertminde- rung von den Anschaffungs- oder Herstellungskosten der geförder- ten Vermögensgegenstände abgesetzt. Sie werden auf linearer Ba- sis über die erwartete Nutzungsdauer der betreffenden Vermögens- werte aufwandsmindernd verteilt. Derartige Zuwendungen werden im Rahmen der gesetzlich normierten Investitionsförderung den Krankenhäusern gewährt. Noch nicht zweckentsprechend verwen- dete Fördermittel werden unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden planmäßig im Gewinn oder Verlust erfasst, und zwar im Verlauf der Perioden, in denen das Unternehmen die entsprechenden Aufwendungen, die die Zuwen- dungen der öffentlichen Hand kompensieren sollen, als Aufwen- dungen ansetzt. 2.7 Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne Geschäftswert) Der Konzern beurteilt an jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Liegen solche Anhaltspunkte vor oder ist eine jährliche Überprüfung eines Vermögenswertes auf Wertminderung erforder- lich, nimmt der Konzern eine Schätzung des erzielbaren Betrags vor. Können dem einzelnen Vermögenswert keine eigenständigen Mittelzuflüsse zugeordnet werden, erfolgt die Schätzung des erziel- baren Betrags für die zahlungsmittelgenerierende Einheit, zu der der Vermögenswert gehört. Der erzielbare Betrag ist der höhere Be- trag aus dem beizulegenden Zeitwert des Vermögenswertes abzüg- lich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswertes seinen erzielbaren Betrag, wird der Vermögenswert als wertgemindert betrachtet und auf seinen erzielbaren Betrag abgeschrieben. Zur Ermittlung des Nutzungs- wertes werden die geschätzten künftigen Cashflows unter Zugrun- delegung eines Abzinsungssatzes vor Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffektes und der spezifi- schen Risiken des Vermögenswertes widerspiegelt, auf ihren Bar- wert abgezinst. Wertminderungsaufwendungen werden in der Ge- winn- und Verlustrechnung unter dem Posten „Abschreibungen und Wertminderungen“ ausgewiesen. An jedem Bilanzstichtag wird überprüft, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein Wertminderungsaufwand, der in früheren Be- richtsperioden erfasst wurde, nicht länger besteht oder sich ver- mindert haben könnte. Liegt ein solcher Indikator vor, wird der er- zielbare Betrag geschätzt. Ein zuvor erfasster Wertminderungsauf- wand ist dann aufzuheben, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine Änderung in den Schätzungen er- geben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags heran- gezogen wurden. Wenn dies der Fall ist, ist der Buchwert des Ver- mögenswertes auf seinen erzielbaren Betrag zu erhöhen. Dieser darf allerdings nicht den Buchwert übersteigen, der sich nach Be- rücksichtigung der planmäßigen Abschreibungen ergeben hätte, wenn in Vorjahren kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wäre. Eine solche Wertaufholung ist sofort im Periodenergebnis zu erfassen. Nachdem eine Wertaufholung vorgenommen wurde, ist der Abschreibungsaufwand in künftigen Berichtsperioden anzupas- sen, um den berichtigten Buchwert des Vermögenswertes abzüg- lich eines etwaigen Restbuchwertes systematisch auf seine Restnut- zungsdauer zu verteilen. 2.8 Finanzielle Vermögenswerte Die finanziellen Vermögenswerte setzen sich grundsätzlich zusam- men aus den Forderungen, sonstigen finanziellen Vermögenswer- ten, Eigenkapitaltiteln, derivativen Finanzinstrumenten mit positi- ven beizulegenden Zeitwerten sowie den Zahlungsmitteln und Zah- lungsmitteläquivalenten. Diese finanziellen Vermögenswerte werden grundsätzlich in die fol- genden Kategorien im Sinne von IFRS 9 unterteilt: – – – – erfolgswirksam zum Fair Value bewertet (Fair Value through profit and loss) erfolgsneutral zum Fair Value bewertet (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) erfolgsneutral zum Fair Value bewertet (Fair Value through other comprehensive income, mit Recycling) Alle Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden zum Erfüllungstag angesetzt, zu dem Tag, an dem der Kauf bzw. Ver- kauf des Vermögenswertes abgewickelt wird. Derivative Finanzin- strumente werden zum Handelstag angesetzt. Der Erstansatz der RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 160
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden finanziellen Vermögenswerte, die nicht erfolgswirksam zum Fair Va- lue bewertet werden, erfolgt zum Fair Value zuzüglich Transaktions- kosten. Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Va- lue through other comprehensive income, ohne Recycling) werden nach ihrem erstmaligen Ansatz zu ihren beizulegenden Zeitwerten bewertet. Finanzielle Vermögenswerte in der Kategorie „amortised cost“ werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwen- dung der Effektivzinsmethode bilanziert. Finanzielle Vermögens- werte werden ausgebucht, wenn die Rechte auf Zahlungen aus dem Investment erloschen sind oder übertragen wurden und der Kon- zern im Wesentlichen alle Risiken und Chancen, die mit dem Eigen- tum verbunden sind, übertragen hat. Investitionen in Eigenkapitalinstrumente (Beteiligungen) werden nach IFRS 9 bei der RHÖN-KLINIKUM AG als Fair Value through other comprehensive income (ohne Recycling) bilanziert. Dabei handelt es sich um strategische Finanzinvestitionen und der Konzern hält diese Klassifizierung für aussagefähiger. Entsprechende Gewinne und Verluste aus der Veräußerung werden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn für finanzielle Vermögenswerte kein aktiver Markt besteht o- der es sich um nicht notierte Vermögenswerte handelt, werden die beizulegenden Zeitwerte mittels geeigneter Bewertungsmethoden ermittelt. Diese können Bezugnahmen auf kürzlich stattgefundene Transaktionen zwischen unabhängigen Geschäftspartnern, die Ver- wendung aktueller Marktpreise anderer Vermögenswerte, die im Wesentlichen dem betrachteten Vermögenswert ähnlich sind, Dis- counted-Cash-Flow-Verfahren sowie Optionspreismodelle umfas- sen, die so weit wie möglich von Marktdaten und so wenig wie mög- lich von unternehmensindividuellen Daten Gebrauch machen. Zu jedem Bilanzstichtag wird überprüft, ob eingetretene Verluste bzw. bereits erwartete Verluste zu erfassen sind. Sofern nicht der vereinfachte Wertminderungsansatz für Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen angewendet wird, wird zusätzlich danach diffe- renziert, ob sich das Ausfallrisiko finanzieller Vermögenswerte seit ihrem Zugang wesentlich verschlechtert hat oder nicht. Liegt eine signifikante Verschlechterung des Ausfallrisikos vor (z. B. wenn der finanzielle Vermögenswert nicht mehr der Ratingklasse Investment Grade zugeordnet werden kann), werden ab diesem Zeitpunkt sämtliche erwarteten Verluste über die gesamte Laufzeit erfasst. Andernfalls werden nur die über die Laufzeit des Instruments erwar- teten Verluste berücksichtigt, die aus künftigen möglichen Verlust- ereignissen innerhalb der nächsten zwölf Monate resultieren. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG kommt das allgemeine Wert- minderungsmodell im Wesentlichen für Festgeldanlagen zur An- wendung. Die Ermittlung des erwarteten Kreditverlusts erfolgt da- bei unter Berücksichtigung von externen Ratings, Insolvenzquoten sowie zukunftsorientierten Informationen über Credit Default Swaps (CDS). 2.8.1 Erfolgsneutral zum Fair Value bewertete Vermögenswerte (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) Investitionen in Eigenkapitalinstrumente erfüllen die Zahlungs- strombedingungen i. S. v. IFRS 9 nicht, sie sind grundsätzlich zum Fair Value zu bewerten. Für Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, hat ein Unternehmen das unwi- derrufliche Recht, bei Erstansatz von der Nutzung der Fair-Value- OCI-Option Gebrauch zu machen. Im Konzern der RHÖN-KLINI- KUM AG werden Beteiligungen von 8,7 Mio. € (Vj. 13,3 Mio. €) zum Fair Value (Fair Value through other compre- hensive income, ohne Recycling) bewertet. in Höhe 2.8.2 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte (amortised cost) Finanzielle Vermögenswerte, die im Rahmen eines Geschäftsmo- dells gehalten werden, dessen Zielsetzung darin besteht, Vermö- genswerte zu halten, um die vertraglichen Cashflows zu vereinnah- men, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, sofern die Vermögenswerte auch die Zahlungsstrombedingungen i. S. v. IFRS 9 erfüllen. Bei der Beurteilung, ob Cashflows realisiert werden, indem die ver- traglich vereinbarten Zahlungen aus dem finanziellen Vermögens- wert vereinnahmt werden, sind die Häufigkeit und der Umfang der Verkäufe in früheren Perioden zu berücksichtigen, außerdem, ob die verkauften Vermögenswerte kurz vor dem Fälligkeitstermin standen, sowie die Gründe für diese Verkäufe und die Erwartungen hinsichtlich der künftigen Verkaufsaktivitäten. Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG werden Forderungen aus Lie- ferungen und Leistungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte so- wie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente dieser Katego- rie zugeordnet. 2.9 Vorräte Vorräte beinhalten im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe. Diese werden zu Anschaffungskosten (ein- schließlich Nebenkosten) bzw. dem niedrigeren Nettoveräuße- rungswert bewertet. Die Anschaffungskosten werden auf der Grundlage der Durchschnittsmethode bestimmt. Der Nettoveräu- ßerungswert stellt den geschätzten Verkaufspreis im ordentlichen Geschäftsgang abzüglich noch anfallender Veräußerungskosten dar. 2.10 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden anfänglich zum Transaktionspreis zuzüglich eventueller Transaktionskosten angesetzt und in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten (amortised cost) unter Abzug von Wertminderungen bewertet. Der Konzern tätigt den überwiegenden Teil seiner Umsätze mit den ge- setzlichen Krankenkassen. Der wesentliche Teil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen besteht ebenso gegenüber gesetz- lichen Krankenkassen. Für die Ermittlung erwarteter Kreditverluste RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 161
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden haben wir für diese Kategorie der Forderungen das Länderausfallri- siko für die Bundesrepublik Deutschland zugrunde gelegt. Bei den übrigen Forderungen schätzt der Konzern den Anteil der erwarteten Kreditverluste zum Bilanzstichtag kollektiv auf Basis von Alters- strukturlisten und Erfahrungswerten der Vergangenheit als Prozent- satz in Abhängigkeit von der Außenstandsdauer. Makroökonomi- sche Risiken fließen zeitversetzt über das Länderausfallrisiko für die Bundesrepublik Deutschland bzw. über die individuellen Forde- rungsausfälle in die Betrachtung ein. Forderungen werden im Kon- zern der RHÖN-KLINIKUM AG nach Ablauf der gesetzlich festge- schriebenen Verjährungsfristen bzw. nach Abschluss eines erfolglo- sen Insolvenzverfahrens ausgebucht. Zusätzlich bilanziert der Kon- zern Einzelwertberichtigungen, wenn aufgrund besonderer Um- stände nicht mit der Einbringung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu rechnen ist. 2.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquiva- lente Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Bargeld, Sichteinlagen und andere kurzfristige hochliquide finanzielle Ver- mögenswerte mit einer ursprünglichen Laufzeit von maximal drei Monaten. In der Bilanz werden ausgenutzte Kontokorrentkredite als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten unter den kurzfristi- gen Finanzschulden gezeigt. 2.12 Eigenkapital Stammaktien werden als Eigenkapital klassifiziert. Kosten, die direkt der Ausgabe von neuen Aktien zuzurechnen sind, werden im Eigen- kapital (netto nach Steuern) als Abzug von den Emissionserlösen bilanziert. Erwirbt ein Unternehmen des Konzerns Eigenkapitalanteile der RHÖN-KLINIKUM AG, wird der Wert der bezahlten Gegenleistung einschließlich direkt zurechenbarer zusätzlicher Kosten (netto nach Steuern) vom Eigenkapital, das den Aktionären des Unternehmens zusteht, abgezogen, bis die Aktien entweder eingezogen, wieder ausgegeben oder weiterveräußert werden. Werden solche Anteile nachträglich wieder ausgegeben oder veräußert, wird die erhaltene Gegenleistung netto nach Abzug direkt zurechenbarer zusätzlicher Transaktionskosten und damit zusammenhängender Ertragsteuern im Eigenkapital, das den Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zu- steht, erfasst. 2.13 Finanzielle Verbindlichkeiten Die finanziellen Verbindlichkeiten setzen sich grundsätzlich aus Fi- nanzschulden, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten zusammen. Darle- hensverbindlichkeiten werden als kurzfristige Verbindlichkeiten klassifiziert, sofern der Konzern nicht das unbedingte Recht hat, die Begleichung der Verbindlichkeit auf einen Zeitpunkt mindestens zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag zu verschieben. Finanzielle Verbindlichkeiten sowie Finanzschulden werden bei ih- rem erstmaligen Ansatz zum beizulegenden Zeitwert (nach Abzug von Transaktionskosten) angesetzt. In den Folgeperioden werden sie zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; jede Differenz zwischen dem Auszahlungsbetrag (nach Abzug von Transaktions- kosten) und dem Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit der Ausleihung unter Anwendung der Effektivzinsmethode in der Ge- winn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis erfasst. Für kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten bedeutet dies, dass sie mit ihrem Rückzahlungs- oder Erfüllungsbetrag angesetzt werden. 2.14 Laufende und latente Steuern Der Steueraufwand der Periode setzt sich aus laufenden und laten- ten Steuern zusammen. Steuern werden in der Gewinn- und Verlust- rechnung erfasst, es sei denn, sie beziehen sich auf Posten, die un- mittelbar im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfasst wur- den. In diesem Fall werden Steuern ebenfalls im Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfasst. Latente Steuern werden, unter Verwendung der Verbindlichkeiten- methode, für alle temporären Differenzen zwischen den steuerli- chen Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden und den je- weiligen IFRS-Konzernbuchwerten angesetzt. Wenn jedoch im Rah- men einer Transaktion, die keinen Unternehmenszusammen- schluss darstellt, eine latente Steuer aus dem erstmaligen Ansatz ei- nes Vermögenswertes oder einer Verbindlichkeit entsteht, die zum Zeitpunkt der Transaktion weder einen Effekt auf den bilanziellen noch auf den steuerlichen Gewinn oder Verlust hat, unterbleibt die Steuerabgrenzung. Latente Steuern werden unter Anwendung der Steuersätze (und Steuervorschriften) bewertet, die am Bilanzstich- tag gelten oder im Wesentlichen gesetzlich verabschiedet sind und deren Geltung zum Zeitpunkt der Realisierung der latenten Steuer- forderung bzw. der Begleichung der latenten Steuerverbindlichkeit erwartet wird. Die Ermittlung der latenten Steuern beruht dabei auf der stufenweisen Absenkung des Körperschaftsteuersatzes von 15,0 % auf 10,0 % (zuzüglich Solidaritätszuschlag von 5,5 % auf die Körperschaftsteuer) in den Jahren 2028 bis 2032 (2028: 14,0 %, 2029: 13,0 %, 2030: 12,0 %, 2031: 11,0 % und 2032: 10,0 %, jeweils zuzüglich 5,5 % Solidaritätszuschlag) im Zusammenhang mit dem Gesetz für ein steuerliches Investitionssofortprogramm zur Stär- kung des Wirtschaftsstandorts Deutschland. Im Vorjahr beruhte die Ermittlung der latenten Steuern auf einem Körperschaftsteuersatz von 15,0 % (zuzüglich Solidaritätszuschlag von 5,5 % auf die Körper- schaftsteuer). Latente Steuerforderungen werden in dem Umfang angesetzt, in dem eine steuerliche Vorteilsnahme aus der Verrechnung mit steu- erlichen Gewinnen wahrscheinlich ist. Latente Steuerverbindlichkeiten im Zusammenhang mit temporä- ren Differenzen bei Beteiligungen an Tochterunternehmen werden grundsätzlich angesetzt, es sei denn, dass der Zeitpunkt der Um- kehrung der temporären Differenzen vom Konzern gesteuert wer- den kann und eine Umkehrung der temporären Differenzen in ab- sehbarer Zeit nicht wahrscheinlich ist. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 162
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.15 Leistungen an Arbeitnehmer 2.15.1 Pensionsverpflichtungen und sonstige langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer Im Konzern existieren unterschiedliche Pensionspläne. Die Pläne werden durch Zahlungen an Versicherungsgesellschaften oder Pen- sionskassen oder durch Bildung von Rückstellungen (unmittelbare Zusagen), deren Höhe auf versicherungsmathematischen Berech- nungen basiert, finanziert. Der Konzern hat sowohl leistungsorien- tierte als auch beitragsorientierte Pensionspläne. Die leistungsori- entierten Pläne sind im Geschäftsjahr 2025 ausgelaufen. Ein beitragsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, unter dem der Konzern feste Beitragszahlungen an eine eigenständige Gesell- schaft (Versicherungsgesellschaft oder Pensionskasse) leistet. Der Konzern könnte lediglich im Rahmen der Subsidiärhaftung in An- spruch genommen werden, zusätzliche Beiträge zu leisten. Da die RHÖN-KLINIKUM AG das Risiko des Ausfalls einer Versicherungsge- sellschaft oder Pensionskasse für äußerst gering hält, werden der- artige Zusagen wie beitragsorientierte Pläne bilanziert. Bei beitragsorientierten Plänen leistet der Konzern aufgrund einer gesetzlichen oder vertraglichen Verpflichtung Beiträge an öffentli- che oder private Pensionsversicherungspläne. Der Konzern hat über die Zahlung der Beiträge hinaus keine weiteren Zahlungsver- pflichtungen. Die Beiträge werden bei Fälligkeit im Personalauf- wand erfasst. Ein leistungsorientierter Plan ist ein Pensionsplan, der nicht unter die Definition eines beitragsorientierten Plans fällt. Er ist typischer- weise dadurch charakterisiert, dass er einen Betrag an Pensionsleis- tungen festschreibt, den ein Mitarbeiter bei Renteneintritt erhalten wird und dessen Höhe üblicherweise von einem oder mehreren Faktoren wie Alter, Dienstzeit und Gehalt abhängig ist. Die in der Bilanz im Vorjahr angesetzte Rückstellung für leistungs- orientierte Pläne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) am Bilanzstichtag. Die DBO wird jährlich von einem unabhängigen versicherungsma- thematischen Gutachter unter Anwendung der Anwartschaftsbar- wertmethode (projected unit credit method) berechnet. Der Bar- wert der DBO wird berechnet, indem die erwarteten zukünftigen Mittelabflüsse mit dem Zinssatz von Industrieanleihen hoher Boni- tät, die auf die Währung lauten, in der auch die Leistungen bezahlt werden, und deren Laufzeiten denen der Pensionsverpflichtung entsprechen, abgezinst werden. Die Erfassung versicherungsmathematischer Gewinne und Ver- luste, die sich aus Änderungen versicherungsmathematischer An- nahmen bzw. aus Abweichungen zwischen früheren versicherungs- mathematischen Annahmen und der tatsächlichen Entwicklung er- geben, erfolgt unter Berücksichtigung latenter Steuern direkt im Ei- genkapital in der Periode der Entstehung. Dadurch zeigt die Bilanz – nach Abzug gegebenenfalls existierenden Planvermögens – den vollen Umfang der Verpflichtungen unter der Vermeidung von Auf- wandsschwankungen, die sich insbesondere bei Änderungen der Berechnungsparameter ergeben können. Die in der jeweiligen Be- richtsperiode erfassten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste werden als „Neubewertung von leistungsorientierten Pensionsplänen“ in der Gesamtergebnisrechnung gesondert darge- stellt. Gemäß IAS 19 wird nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand, d. h. alle Leistungsänderungen, die die leistungsorientierte Verpflich- tung vermindern, in vollem Umfang im Zeitpunkt der Planänderung in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeber Aufgrund tarifvertraglicher Regelungen leistet der Konzern für eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern Beiträge an die Versorgungsan- stalt des Bundes und der Länder (VBL) und an andere Versorgungs- werke des öffentlichen Dienstes (Bayerische Versorgungskammer- Zusatzversorgung, BVK). Die Zusatzversorgungskassen sind Körper- schaften oder Anstalten des öffentlichen Rechts. Die Beiträge wer- den im Rahmen von Umlageverfahren erhoben. Durch diese Finan- zierungsstruktur besteht das Risiko steigender Beiträge durch die Erhebung von Sanierungsbeiträgen, die einseitig oder überpropor- tional den Arbeitgebern auferlegt werden können. Bei den vorliegenden Plänen handelt es sich um gemeinschaftliche Pläne mehrerer Arbeitgeber (IAS 19.8), da sich die beteiligten Unter- nehmen sowohl das Risiko der Kapitalanlage als auch das biomet- rische Risiko teilen. Die VBL-/BVK-Versorgung ist grundsätzlich als leistungsorientierter Versorgungsplan einzuordnen (IAS 19.38), für eine sachgerechte Abbildung des Konzernanteils der zukünftigen Zahlungsverpflichtung fehlen allerdings aufgrund der vorliegenden Umlagefinanzierung die notwendigen Informationen. Aufgrund die- ser Finanzierung nach dem Umlageverfahren, bei dem der Umlage- satz für einen bestimmten Deckungsabschnitt auf Basis des gesam- ten Versicherungsbestands und nicht auf Basis des einzelnen Versi- chertenrisikos ermittelt wird, ist der Versorgungsplan gemäß IAS 19.34 als beitragsorientierter Plan zu bilanzieren. Vereinbarun- gen im Sinne von IAS 19.37 bestehen nicht, so dass der Ansatz eines entsprechenden Vermögenswertes oder einer Schuld entfällt. Der Erfassung eines etwaigen Schuldpostens in der Bilanz gehen vor- rangig einzulösende Gewährsträgerverpflichtungen öffentlicher Gebietskörperschaften vor. Die laufenden Beitragszahlungen an die VBL/BVK werden als Auf- wendungen für Altersversorgung der jeweiligen Jahre bzw. als Leis- tungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses im Personalauf- wand ausgewiesen. Neben der Umlage erhebt die VBL Sanierungsgelder von beteiligten Arbeitgebern mit Pflichtversicherten im Abrechnungsverband West. Im Geschäftsjahr 2025 betrug das Sanierungsgeld 0,00 % (Vj. 0,00 %) der versicherten Entgelte. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 163
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Im Abrechnungsverband West finanziert die VBL ihre Leistungen über ein modifiziertes Abschnittsdeckungsverfahren (Umlagever- fahren). Der aktuelle Deckungsabschnitt umfasst die Jahre 2023 bis 2033. Der Umlagesatz ist so bemessen, dass die für die Dauer des Deckungsabschnitts zu entrichtende Umlage zusammen mit den übrigen zu erwartenden Einnahmen und dem verfügbaren Vermö- gen ausreicht, die Ausgaben während des Deckungsabschnitts so- wie der sechs folgenden Monate zu erfüllen. Seit 1. Januar 2023 be- trägt der Umlagesatz 7,30 % des zusatzversorgungspflichtigen Ent- gelts. Davon tragen die Arbeitgeber einen Anteil von 5,49 % und die Beschäftigten einen Anteil von 1,81 %. Der Beitragssatz in der BVK beträgt je nach Beitrittsjahr des Mitarbeiters zwischen 4,80 % (Vj. 4,80 %) und 7,75 % (Vj. 7,75 %). Aufgrund nicht ausreichender Informationen kann keine Aussage über die Höhe der Beteiligung an den Versorgungswerken anhand der Beitragszahlung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG im Ver- gleich zu den Gesamtbeitragszahlungen an die VBL und an andere Versorgungswerke des öffentlichen Dienstes (BVK) getroffen werden. Im Falle der Beendigung einer VBL-Beteiligung sind die daraus ent- stehenden rechtlichen Folgen in § 23 der VBL-Satzung festgelegt. Mit der Beendigung einer VBL-Beteiligung enden auch die Pflicht- versicherungen. Da die VBL auch weiterhin die bis zum Ende der Be- teiligung entstandenen Rentenansprüche und Rentenanwartschaf- ten ausgleicht, muss zum Ausgleich dafür der ausscheidende Betei- ligte einen Gegenwert zahlen; ausgenommen sind die Teile, die im Kapitaldeckungsverfahren finanziert wurden. Dieser Gegenwert umfasst sowohl die Ausfinanzierung bestehender Anwartschaften und die Deckung der Verwaltungskosten als auch zukünftige Leis- tungsansprüche. Eine ähnliche Regelung sieht auch die Zusatzver- sorgungskasse vor. Da bei einem Ausscheiden aus der Umlagefinan- zierung auch die Risiken der anderen Systembeteiligten anteilig mit ausgeglichen werden müssen, ist eine nachvollziehbare versiche- rungsmathematische Berechnung nur durch die Versorgungskasse selbst möglich. Die Mitgliedschaft bei der VBL/BVK besteht aufgrund der Über- nahme von Kliniken aus der öffentlichen Hand. Die Universitätskli- nikum Gießen und Marburg GmbH ist Mitglied in der VBL und die RHÖN-Kreisklinik Bad Neustadt GmbH ist Mitglied der BVK. 2.15.2 Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses werden erbracht, wenn ein Mitarbeiter vor dem regulären Renten- eintritt entlassen wird oder gegen eine Abfindungsleistung freiwillig aus dem Arbeitsverhältnis ausscheidet. Der Konzern erfasst Abfin- dungsleistungen, wenn er verpflichtet ist, das Arbeitsverhältnis ge- genwärtiger Mitarbeitender entsprechend einem detaillierten for- malen Plan, der nicht rückgängig gemacht werden kann, zu been- den, oder Abfindungen bei freiwilliger Beendigung des Arbeitsver- hältnisses durch Mitarbeiter zu leisten hat. Leistungen, die mehr als zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag fällig werden, werden auf ih- ren Barwert abgezinst. 2.15.3 Tantiemen und Ergebnisbeteiligungen Für Tantiemen und Ergebnisbeteiligungen wird eine Verbindlichkeit auf Basis eines am Konzernergebnis bzw. an den Ergebnissen der einbezogenen Tochtergesellschaften orientierten Bewertungsver- fahrens passiviert. Für Zielvereinbarungen wird eine Verbindlichkeit auf Basis der Zielerreichungsgrade passiviert. Der Konzern passi- viert eine Verbindlichkeit in den Fällen, in denen eine vertragliche Verpflichtung besteht oder sich aufgrund der Geschäftspraxis der Vergangenheit eine Verpflichtung ergibt. 2.16 Rückstellungen Rückstellungen für Umstrukturierungen und rechtliche Verpflich- tungen werden erfasst, wenn das Unternehmen eine Verpflichtung als Folge eines Ereignisses der Vergangenheit hat, wenn es wahr- scheinlich ist, dass es im Zuge der Erfüllung der Verpflichtung in der Zukunft zu einem Abfluss wirtschaftlicher Ressourcen kommt, und wenn der Wert des Ressourcenabflusses verlässlich bestimmt wer- den kann. Umstrukturierungsrückstellungen beinhalten im Wesent- lichen Kosten aus der frühzeitigen Beendigung von Anstellungsver- trägen mit Mitarbeitern. Besteht eine Mehrzahl gleichartiger Verpflichtungen, erfolgt die Be- urteilung der Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme auf der Grundlage einer Gesamtbetrachtung der gleichartigen Verpflich- tungen. Eine Rückstellungsbildung erfolgt auch dann, wenn die Wahrscheinlichkeit der Inanspruchnahme bei einzelnen dieser Ver- pflichtungen als gering einzuschätzen ist. Rückstellungen werden zum Barwert der mit dem Begleichen der Verpflichtung erwarteten Zahlungen bewertet, wenn die jeweilige Diskontierung wesentlich ist. Dabei wird mit einem risikolosen Zins diskontiert. Die Risikozuschläge werden bei der Bemessung der zu- künftigen Mittelabflüsse berücksichtigt. Werterhöhungen von Rück- stellungen, die auf zeitbedingten Zinseffekten beruhen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung als Zinsaufwand gezeigt. 2.17 Ertragsrealisierung Erträge werden in Höhe des beizulegenden Zeitwertes der für die Erbringung von Dienstleistungen und für den Verkauf von Waren er- haltenen Gegenleistung erfasst. Erträge aus konzerninternen Ver- käufen und Leistungserbringungen werden im Rahmen der Konso- lidierung eliminiert. Erträge werden wie folgt realisiert. 2.17.1 Stationäre und ambulante Krankenhausleistungen Krankenhausleistungen in den Akutkliniken werden zum einen ent- sprechend dem Leistungsfortschritt im Verhältnis von erbrachter zur Gesamtdienstleistung in dem Geschäftsjahr erfasst, in dem die Dienstleistungen erfolgen. Die Abrechnung der mit den Kostenträ- gern vereinbarten Leistungsrechnung erfolgt im Wesentlichen auf Basis verweildauerunabhängiger, pauschalierter Entgelte. Davon ausgenommen sind insbesondere die Pflegepersonalkosten für die unmittelbare Patientenversorgung auf bettenführenden Stationen, für die gesonderte krankenhausindividuelle Budgets mit den Kran- RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 164
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden kenkassen vereinbart werden. Die Abrechnung mit den Kostenträ- gern erfolgt durch tagesbezogene krankenhausindividuelle Pflege- entgelte. In anderen Teilbereichen, wie z. B. in psychosomatischen Einrichtungen, kommen pauschalierte tagesgleiche Pflegesätze zur Abrechnung. Im ambulanten Bereich werden die einzelnen Leistun- gen und Hilfsmittel nach für den jeweiligen Bereich gültigen Leis- tungskatalogen abgerechnet. Die Krankenhausleistungen sind im Rahmen eines vereinbarten Budgets der Höhe nach begrenzt. Daraus folgt, dass Mehrleistungen (Budgetüberschreitungen) und Minderleistungen (Budgetunter- schreitungen) im Rahmen der gesetzlichen Regelungen wechselsei- tig auszugleichen sind. Auch im ambulanten Bereich kommen budgetbeschränkende Regelungen zur Anwendung. Das zuvor Ge- nannte trifft auch auf die Rehabilitationskliniken und die Medizin- schen Versorgungszentren zu. Weitere Erläuterungen sind unter Punkt 3.2 „Umsatzrealisierung“ aufgeführt. 2.19 Fremdkapitalkosten Falls Fremdkapitalaufnahmen erfolgen, werden deren Kosten bei den entsprechenden Posten abgesetzt und nach der Effektivzins- methode verteilt. Im Übrigen werden dann die Zinsen als laufender Aufwand erfasst. Fremdkapitalkosten, die im Zusammenhang mit der Anschaffung/Herstellung sogenannter qualifizierter Vermö- genswerte entstehen, werden während des gesamten Herstellungs- prozesses bis zur Inbetriebnahme aktiviert. Andere Fremdkapital- kosten werden aufwandswirksam gebucht. 2.20 Dividendenausschüttungen Die Ansprüche der Anteilseigner auf Dividendenausschüttungen werden in der Periode als Verbindlichkeit erfasst, in der die entspre- chende Beschlussfassung erfolgt ist. 2.21 Finanzrisikomanagement 2.17.2 Zinserträge Zinserträge werden zeitanteilig unter Anwendung der Effektivzins- methode erfasst. 2.21.1 Finanzrisikofaktoren Die RHÖN-KLINIKUM AG unterliegt hinsichtlich ihrer Vermögens- werte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen insbeson- dere folgenden Risiken: 2.17.3 Ausschüttungs- und Dividendenerträge Gewinnausschüttungen werden in dem Zeitpunkt erfasst, in dem das Recht auf den Empfang der Zahlung entsteht. – – – dem Kreditrisiko dem Liquiditätsrisiko dem Zinsänderungsrisiko 2.18 Leasingverhältnisse Der Standard IFRS 16 definiert ein Leasingverhältnis als einen Ver- trag, der das Recht zur Nutzung eines Vermögenswertes über einen Zeitraum im Austausch für eine Gegenleistung beinhaltet. Grundsätzlich ist jedes Leasingverhältnis in der Bilanz beim Lea- singnehmer in Form eines Nutzungsrechts und einer Leasingver- bindlichkeit zu erfassen. Die Leasingverbindlichkeit bemisst sich nach den mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz abgezinsten ausste- henden Leasingzahlungen, sofern der dem Leasingverhältnis zu- grunde liegende Zinssatz nicht ermittelt werden kann. Der Barwer- termittlung liegen daher i. d. R. die Grenzfremdkapitalzinssätze zu- grunde. Das Nutzungsrecht wird grundsätzlich mit dem Betrag der Leasingverbindlichkeit zuzüglich anfänglicher direkter Kosten be- wertet. Während der Leasinglaufzeit ist das Nutzungsrecht abzu- schreiben und die Leasingverbindlichkeit unter Anwendung der Effektivzinsmethode und Berücksichtigung der Leasingzahlungen fortzuschreiben. Bei Leasingverhältnissen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Mo- naten sowie bei Leasingverhältnissen über geringwertige Vermö- genswerte werden kein Nutzungsrecht und keine Leasingverbind- lichkeit in der Bilanz angesetzt und die Leasingzahlungen werden weiterhin als Aufwand und somit EBITDA-belastend in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist die Begrenzung der aufgeführten Risiken durch laufende operative Aktivitäten sowie den Einsatz derivativer und nicht derivativer (z. B. Festzinsdarlehen) Finanzinstrumente. Derivative Finanzinstrumente dürfen grund- sätzlich nur zur Absicherung von Grundgeschäften abgeschlossen werden, d. h., für Handels- oder spekulative Zwecke kommen sie nicht zum Einsatz. Grundsätzlich werden Finanzinstrumente zur Begrenzung des Kon- trahentenrisikos nur mit führenden Finanzinstituten abgeschlos- sen, die mindestens ein Investment-Grade-Rating haben. Das Finanzrisikomanagement erfolgt durch den Konzernbereich Rechnungswesen, Steuern, Controlling, Finanzierung und Investor Relations unter Aufsicht des Finanzvorstands entsprechend den von Vorstand und Aufsichtsrat verabschiedeten Leitlinien. Die Risi- koidentifikation und -bewertung erfolgt durch den Vorstand in Zu- sammenarbeit mit den operativen Einheiten des Konzerns. Der Fi- nanzvorstand gibt sowohl die Prinzipien für das bereichsübergrei- fende Risikomanagement vor als auch Richtlinien für bestimmte Bereiche, wie z. B. den Umgang mit dem Zins- und Kreditrisiko, den Einsatz derivativer und nicht derivativer Finanzinstrumente sowie die Investition von Liquiditätsüberschüssen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 165
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 2.21.2 Kreditrisiko Der Konzern erbringt den überwiegenden Teil seiner Leistungen ge- genüber Mitgliedern der gesetzlichen Sozialversicherung und im Übrigen gegenüber Selbstzahlern, die bei privaten Krankenversi- cherungen abgesichert sind. Signifikante Konzentrationen bezüg- lich einzelner Kostenträger bestehen nicht. Die Krankenhausleis- tungen werden i. d. R. innerhalb der gesetzlich vorgeschriebenen Frist durch die Kostenträger beglichen. Hinsichtlich der Ausfallrisi- ken im Geschäftsjahr 2025 wird auf die Ausführungen in den Kapi- teln „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ und „Sonstige finanzielle Vermögenswerte“ verwiesen. Das maximale Ausfallrisiko entspricht der Summe der in der Bilanz ausgewiesenen finanziellen Vermögenswerte abzüglich Wertberichtigungen. Kontrahentenrisi- ken aus Abschlüssen von Finanztransaktionen werden durch die Einhaltung von Regeln und Limits minimiert. 2.21.3 Liquiditätsrisiko Ein vorsichtiges Liquiditätsmanagement schließt das Halten einer ausreichenden Reserve an flüssigen Mitteln, die Möglichkeit zur Fi- nanzierung eines adäquaten Betrags im Rahmen zugesagter Kredit- linien und die Fähigkeit zur Emission am Markt ein. Aufgrund der Dynamik des Marktumfelds, in dem der Konzern operiert, ist es das Ziel der RHÖN-KLINIKUM AG, die notwendige Flexibilität in der Fi- nanzierung beizubehalten, indem ausreichend verfügbare Kreditli- nien bestehen und der jederzeitige Zugang zu den Kapitalmärkten möglich ist. Um jederzeitige Handlungsfähigkeit sicherzustellen, wird eine strategische Mindestliquidität aus Cash-Positionen und freien, sofort verfügbaren Kreditlinien gehalten. Zur Überwachung des Liquiditätsrisikos wird täglich ein Liquiditätsreport und monat- lich ein Treasury-Bericht erstellt. Zusätzlich werden kurz- bis mittel- fristige Liquiditätsplanungsrechnungen durchgeführt. 2.21.4 Zinsänderungsrisiko Das Zinsänderungsrisiko resultiert aus der Unsicherheit über die zu- künftige Entwicklung des Zinsniveaus und wirkt sich auf alle ver- zinslichen Positionen sowie auf Zinsderivate aus. Die RHÖN-KLINI- KUM AG unterliegt damit grundsätzlich Zinsänderungsrisiken. Die Bankguthaben waren zum Bilanzstichtag zu 51,6 % (Vj. 61,1 %) variabel verzinslich oder täglich kündbar und zu 48,4 % (Vj. 38,9 %) festverzinslich mit einer maximalen Restlaufzeit von bis zu vier Mo- naten (Vj. bis zu fünf Monate) angelegt. Im Juli 2019 hat die RHÖN-KLINIKUM AG eine Namensschuldver- schreibung in Höhe von 60,0 Mio. € mit einer Laufzeit von 20 Jahren platziert. Im Oktober 2018 wurde ein Schuldscheindarlehen in Höhe von 100,0 Mio. € aufgenommen, das im Geschäftsjahr 2020 in Höhe von 10,0 Mio. € getilgt wurde. Die ausschließlich festverzinsten und endfälligen Tranchen sind mit Laufzeiten von fünf, sieben und zehn Jahren ausgestattet. Die erste Tranche mit einer Laufzeit von fünf Jahren in Höhe von 7,0 Mio. € wurde vertragskonform im Geschäfts- jahr 2023 getilgt. Die zweite Tranche mit einer Laufzeit von sieben Jahren wurde im Geschäftsjahr 2025 getilgt. Die Namensschuldver- schreibung und das Schuldscheindarlehen sind mit einer Kontroll- wechselklausel ausgestattet. Die eingenommenen Mittel aus bei- den Transaktionen dienen der allgemeinen Unternehmensfinanzie- rung. Im Jahr 2017 wurde eine syndizierte Kreditlinie in Höhe von 100,0 Mio. € abgeschlossen, die im Geschäftsjahr 2020 auf 88,0 Mio. € herabgesetzt wurde. Der syndizierte Kredit hatte eine ursprüngliche Laufzeit von fünf Jahre mit einer zweijährigen Verlängerungsoption. Der Kredit ist nach zweimaliger Verlängerung im Oktober 2024 ausge- laufen. Im Übrigen bestehen freie Kreditlinien in Höhe von 10,0 Mio. €. Wie schon im Vorjahr wurde im Geschäftsjahr 2025 aufgrund des ge- ringen Risikos auf eine Überwachung der Zinsänderungsrisiken mit- tels Sensitivitätsanalysen verzichtet. 2.21.5 Management von Eigen- und Fremdkapital Das Ziel des Managements beim Umgang mit Eigen- und Fremdka- pital ist die strikte Verfolgung einer Fristenkongruenz (horizontale Bilanzstruktur) von Mittelherkunft und Mittelverwendung. Langfris- tig gebundenes Vermögen soll langfristig finanziert sein. Langfris- tige Mittelverwendungen betreffen Finanz- und Sachanlagen. Zur langfristigen Mittelherkunft zählen die in der Bilanz ausgewiesenen Positionen Eigenkapital und langfristige Schulden. Diese Kennzahl soll mindestens 100 % betragen und betrug im Berichtsjahr 159,1 % (Vj. 152,4 %). Obwohl der Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG bei einer Personalkostenquote von über 50 % häufig der Dienstleistungs- branche zugerechnet wird, ist das Geschäftsmodell langfristig aus- gerichtet und hauptsächlich investitionsgetrieben. Zum 31. Dezem- ber 2025 waren die Investitionen auf Konzernebene zu 74,3 % (Vj. 71,4 %) mit Eigenkapital unterlegt. Im Falle des Einsatzes von Fremdkapital orientiert sich das Manage- ment zur Risikominimierung an nachfolgenden Steuerungsgrößen. Es wird angestrebt, den Quotienten aus Nettofinanzverschuldung (= Finanzschulden abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmittel- äquivalente) und EBITDA auf maximal das 3,5-Fache zu begrenzen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 166
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung 3 | KRITISCHE SCHÄTZUNGEN UND BEURTEILUNGEN BEI DER BILANZIERUNG UND BEWERTUNG Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen werden fortlaufend über- prüft und basieren auf historischen Erfahrungen und weiteren Fakto- ren einschließlich Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Der Konzern trifft Einschätzungen und Annahmen, die die Zukunft be- treffen. Die hieraus abgeleiteten Schätzungen werden naturgemäß in den seltensten Fällen den späteren tatsächlichen Gegebenheiten ent- sprechen. Diese Unsicherheiten betreffen in besonderem Maße: – – – die Parameter der Planung, die dem Wertminderungstest für Geschäftswerte zugrunde gelegt werden Annahmen bezüglich der Umsatzrealisierung Annahmen bezüglich des Ansatzes und der Bewertung von Ertragsteuer Die Schätzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermö- genswerten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres mit sich bringen, werden im Folgenden erörtert. 3.1 Geschätzte Wertminderung der Geschäftswerte Zur Ermittlung der Werthaltigkeit der Geschäftswerte anhand des Nutzungswertes der zugrundeliegenden zahlungsmitttelgenerie- renden Einheit, mit Hilfe des DCF-Verfahrens wurden die Cashflows der einzelnen Kliniken mit ihren stationären, teilstationären sowie ambulanten Versorgungsstrukturen mit dem gewichteten durch- schnittlichen Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC) nach Steuern von 5,10 % (Vj. 5,77 %) diskontiert. Bedeutende Annahmen mit wesentlichem Einfluss auf den Nut- zungswert sind der WACC sowie die durchschnittliche EBIT-Marge. Dabei wird ein entsprechender Barwert auf Basis einer operativen Fünf-Jahres-Detailplanung, in die auch Erwartungen über die zu- künftige Marktentwicklung im Gesundheitswesen eingehen, mit An- nahmen über die pauschalen Wachstumsraten um weitere fünf Jahre fortgeschrieben sowie unter der anschließenden Berücksich- tigung einer ewigen Rente errechnet. Der Durchführung des Impairmenttests für Geschäftswerte liegt die Annahme zugrunde, dass der dabei zugrunde gelegte Zeithorizont (die vom Vorstand genehmigte sowie dem Aufsichtsrat vorgelegte Fünf-Jahres-Detailplanung und Fortschreibung um weitere fünf Jahre mit Annahmen über die pauschalen Wachstumsraten sowie der anschließenden Berücksichtigung einer ewigen Rente unter Be- rücksichtigung eines angemessenen Abschlags) zur Bestimmung des Nutzungswertes ausreichend ist. Der Nutzungswert definiert sich als Barwert künftiger Cashflows. Dabei findet die Kapitalwert- methode (DCF-Methode) Anwendung, da in der Regel keine verfüg- baren bzw. beobachtbaren Marktpreise vorliegen. Für weitere Aus- führungen wird auf unsere Erläuterungen unter Punkt 6.1 verwiesen. Die jeweils für fünf Jahre erstellte Detailplanung (Detailplanungs- phase I) berücksichtigt die gesetzlichen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen und das Wettbewerbsumfeld standortspezifisch. Im Anschluss an die Detailplanungsphase I erfolgt eine Fortschrei- bung um weitere fünf Jahre mit Annahmen über die pauschalen Wachstumsraten (Detailplanungsphase II) sowie der anschließen- den Berücksichtigung einer ewigen Rente ab dem zehnten Jahr. Die Berechnung der ewigen Rente erfolgt auf Basis der Planzahlen im zehnten Jahr. Die Planung ist integraler Bestandteil der Unternehmensplanung und beruht insoweit auf den tatsächlichen Erwartungen der Ge- schäftsführung für die jeweilige Einheit sowie auf den gesetzlichen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen. Wir sind der Auffas- sung, dass nur mit dieser längeren Detailbetrachtung die bereits geplanten Maßnahmen zutreffend erfasst werden können, z. B. die Umsetzung der neu in 2023 abgeschlossenen Zukunftsvereinba- rung Plus mit einer Laufzeit von zehn Jahren, Abriss und Wiederauf- bau bzw. Sanierungsmaßnahmen, aber auch die Umsetzung bauli- cher Sanierungsveränderungen zur Optimierung der medizinischen Versorgung, von Ersatzneubauten bzw. Generalsanierungen. Auch der neu in 2025 aufgelegte Krankenhaustransformationsfonds zielt auf die langfristige Anpassung der Krankenhausprozesse. Er zielt auf eine umfassende Modernisierung der stationären Versorgungs- strukturen im Sinne einer bedarfsgerechten, qualitativ hochwerti- gen Versorgung. Dafür stellt das Förderprogramm über eine Lauf- zeit von zehn Jahren insgesamt 50 Mrd. € zur Verfügung. Durch den teilweisen Einsatz von Fördermitteln müssen die Verga- berichtlinien der öffentlichen Hand berücksichtigt werden, was zu zusätzlichem Zeitaufwand führt. Zur Berechnung des Barwertes der ewigen Rente werden die errechneten Cash-Flows mit dem WACC abgezinst. Vor dem Hintergrund unvorhergesehener Maßnahmen durch den Gesetzgeber wurde im Abzinsungsfaktor der ewigen Rente (Wachstum der ewigen Rente) ein Abschlag von 0,5 % (Vj. 0,5 %) berücksichtigt. Zum Jahresende wurde überprüft, ob die wirtschaftlichen Verhältnisse auch unverändert die Ergebnisse des Wertminderungstests stützen. Dies war zum 31. Dezember 2025 der Fall. Geschäftswerte unterliegen einem jährlichen Wertminderungstest für ihre jeweilige zahlungsmittelgenerierende Einheit (jedes Kran- kenhaus mit seinen stationären, teilstationären sowie ambulanten Versorgungsstrukturen, soweit der zugehörige Geschäftswert ko- operierender Einheiten nicht auf übergeordneter Ebene überwacht wird). Dieser Wertminderungstest wird jährlich zum 1. Oktober durchgeführt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 167
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Dazu werden die geplanten EBIT-Zahlen aus der bottom-up erstell- ten und vom Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG beschlossenen und genehmigten Jahresplanung verwendet. Die jeweils für fünf Jahre erstellte Detailplanung (Detailplanungsphase I) beruht auf Erfah- rungswerten des Managements für die jeweilige Einheit. Zum Jahresende wurde überprüft, ob die wirtschaftlichen Verhält- nisse auch unverändert die Ergebnisse des Wertminderungstests stützen. Dies war zum 31. Dezember 2025 der Fall. Bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten entspricht ab ei- nem unterstellten Kapitalkostensatz bzw. einem unterstellten EBIT- Abschlag der erzielbare Betrag dem Buchwert: in % Einheiten Frankfurt (Oder) RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt Universitätsklinikum Gießen und Marburg Zentralklinik Bad Berka Unterstellter Kapitalkosten- satz 2025 Unterstellter Kapitalkosten- satz 2024 Unterstellter EBIT-Abschlag 2025 Unterstellter EBIT-Abschlag 2024 – 8,2 5,9 8,9 5,8 8,4 7,0 10,4 – 42,5 16,0 47,0 0,0 35,0 21,0 50,0 3.2 Umsatzrealisierung Der Konzern erzielt Umsatzerlöse im Wesentlichen aus der Erbrin- gung von medizinischen Dienstleistungen. Die Kliniken des Kon- zerns der RHÖN-KLINIKUM AG unterliegen wie alle anderen Kran- kenhäuser in Deutschland den gesetzlichen Entgeltregelungen. Die Umsatzrealisierung beruht im Wesentlichen auf einer Gegen- überstellung von Leistungen und Gegenleistungen aus einem Ver- trag: Eine erbrachte Leistung führt zu einem Vermögenswert, eine erhaltene Gegenleistung zu einer Verpflichtung. Behandlungsverträge zwischen Krankenhäusern und Patienten bzw. deren Krankenkassen entsprechen Dienstleistungsverträgen gemäß § 630 a ff. BGB. Unabhängig davon, wer zukünftig die Zah- lung übernimmt, dürfte regelmäßig der Patient als Kunde angese- hen werden. Der Umfang der Leistungsverpflichtungen im Rahmen der Krankenhausbehandlung ergibt sich im Wesentlichen aus ge- setzlichen Bestimmungen. Die Preise gegenüber den Kostenträgern sind durch eine Vielzahl an Gesetzen und Verordnungen geregelt. Der Patient erhält und ver- braucht den Nutzen gleichzeitig mit der Leistungserbringung. So- mit erfolgt der Kontrollübergang und damit auch die Umsatzreali- sation zeitraumbezogen. Die Umsatzerlöse werden entsprechend dem Fortschritt der Leistungserfüllung während des Leistungserfül- lungszeitraums erfasst. Die Entgeltregelungen sehen regelmäßig prospektive Entgeltver- einbarungen vor, um Planungs- und Erlössicherheit zu schaffen. In der Praxis jedoch finden diese Verhandlungen erst im Verlauf des Geschäftsjahres oder sogar erst nach dessen Ablauf statt, so dass hinsichtlich der vergüteten Leistungsmenge zum Bilanzstichtag Un- sicherheiten bestehen, die durch sachgerechte, auf Erfahrungswer- ten beruhende verlässliche Schätzungen in der Bilanz als Ansprü- che oder Verbindlichkeiten abgebildet werden. Erfahrungen der Vergangenheit haben gezeigt, dass die mit den Schätzungen ver- bundenen Ungenauigkeiten für die Finanz- und Ertragslage des Konzerns von vernachlässigbarer Bedeutung sind. Der Konzern tätigt den überwiegenden Teil seiner Umsätze mit den ge- setzlichen Krankenkassen. Grundsätzlich werden zu Jahresbeginn mit den gesetzlichen Krankenkassen die verschiedenen Budgets für die einzelnen Krankenhäuser festgelegt. Die Bewertung der diagnosebe- zogenen Fallgruppen (German Diagnosis Related Groups nach Ausglie- derung der Pflegepersonalkosten, aG-DRG) wird bundesweit einheit- lich über den aG-DRG-Katalog vorgenommen (Output-Methode i. S. v. IFRS 15). Die Bewertungsrelationen werden jährlich vom Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus GmbH (InEK) überprüft und ange- passt. Die Personalaufwendungen für die Pflege am Bett werden über gesonderte Pflegebudgets vergütet. Stimmt die von einem Krankenhaus abgerechnete Leistungsmenge (Anzahl, Schweregrad oder Art der Leistung) am Ende des Ge- schäftsjahres nicht mit dem für dieses Jahr verhandelten Budget überein, ergeben sich Mehr- bzw. Mindererlöse, die durch einen Er- lösausgleich zwischen den Krankenkassen und dem jeweiligen Krankenhaus ausgeglichen werden. Bei einer mengenmäßigen Über- oder Unterschreitung des vereinbarten Gesamtbudgets wer- den für Mehr- oder Minderleistungen nur die zusätzlich angefalle- nen bzw. entfallenen variablen Kosten in Höhe pauschalierter Sätze vergütet bzw. abgezogen. Die sich daraus ergebenden Forderungen bzw. Verbindlichkeiten werden dabei in der Konzernbilanz abgebil- det und die Umsatzerlöse entsprechend korrigiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 168
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Kritische Schätzungen und Beurteilungen bei der Bilanzierung und Bewertung Bis zur Erstellung der Konzernbilanz lagen mit Ausnahme der RHÖN-KLINIKUM AG bei keiner der Kliniken genehmigte Entgeltver- einbarungen für das Jahr 2025 vor, so dass eventuelle Mehr- oder Mindererlösausgleiche geschätzt wurden. In den Kliniken, in denen für 2025 bzw. für Vorjahre noch keine Entgeltvereinbarungen vorla- gen, haben wir uns aus diesem Grund bei der Bilanzierung an die rechtlichen Rahmenbedingungen gehalten. Darüber hinaus besteht nach § 275 SGB V sowie § 17 KHG grund- sätzlich seitens der Kostenträger ein Prüfungsrecht hinsichtlich der kodierten Erlöse durch den Medizinischen Dienst Körperschaft des öffentlichen Rechts (MD). Bei der Bemessung der Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und der Umsatz- erlöse aus erbrachten Krankenhausleistungen werden Schätzun- gen in Bezug auf die Beanstandungsquote des MD vorgenommen und auf Basis von Erfahrungswerten auch hierfür entsprechende Korrekturen der Umsatzerlöse berücksichtigt. Die endgültigen Er- gebnisse aus den Überprüfungen des MD haben wiederum Einfluss auf den Erlösausgleich des jeweiligen Geschäftsjahres. 3.3 Ertragsteuern Für die Bildung von Steuerrückstellungen sowie von latenten Steu- erposten sind Schätzungen erforderlich. Ausschlaggebend für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver la- tenter Steuern ist die Einschätzung der Wahrscheinlichkeit der Um- kehrung der Bewertungsunterschiede und der Nutzbarkeit der Ver- lustvorträge, die zum Ansatz von aktiven latenten Steuern geführt haben. Dies ist abhängig von der Entstehung künftiger steuerpflich- tiger Gewinne während der Zeiträume, in denen sich steuerliche Be- wertungsunterschiede umkehren und steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht werden können. Es bestehen Unsicherheiten hin- sichtlich der Auslegung komplexer Steuervorschriften sowie der Höhe und des Zeitpunkts künftiger zu versteuernder Einkünfte, die Änderungen des Steuerergebnisses in künftigen Perioden zur Folge haben. Für mögliche Folgen der Betriebsprüfung durch die Steuer- verwaltung bildet der Konzern angemessene Rückstellungen. Be- rücksichtigt werden dabei insbesondere Faktoren wie Erfahrungen aus früheren Betriebsprüfungen sowie unterschiedliche Auslegun- gen des materiellen Steuerrechts zwischen Steuerpflichtigen und Finanzverwaltungen im Hinblick auf den jeweiligen Sachverhalt. Es finden die definierten Methoden des IAS 12 in Verbindung mit IFRIC 23 für die Bilanzierung und Einschätzung von Unsicherheiten in Bezug auf Ertragsteuern Anwendung. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 169
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Unternehmenserwerbe 4 | UNTERNEHMENSERWERBE Konsolidierungskreis Konzernobergesellschaft ist die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesell- schaft mit Sitz in Bad Neustadt a. d. Saale. Der Konsolidierungskreis stellt sich wie folgt dar: Vollkonsolidierte Gesellschaften Gesellschaften, nach der Equity-Methode konsolidiert Übrige Gesellschaften Konsolidierungskreis 31.12.2024 Zugänge Abgänge 31.12.2025 27 1 6 34 2 – – 2 – – 1 1 29 1 5 35 Die Zugänge resultieren aus der Neugründung von zwei weiteren Servicegesellschaften, der RHÖN-KLINIKUM Service Technik GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale, und der UKGM Reinigung GmbH, Bad Neu- stadt a. d. Saale. Der Abgang resultiert aus dem Verkauf der Beteili- gung an der Seniorenpflegeheim GmbH Bad Neustadt a. d. Saale. Aus dem Verkauf ergeben sich keine wesentlichen finanziellen bzw. ertragswirksamen Effekte, da die Gesellschaft bereits in den Vorjah- ren vollständig wertberichtigt war. Erwerb von Arztsitzen Im Geschäftsjahr 2025 wurde ein halber kliniknaher Kassenarztsitz entgeltlich erworben, für den die Wirksamkeitsvoraussetzungen vertragsgemäß im Berichtszeitraum 2025 eintraten. Die Einbezie- hung in den Konzern erfolgte ebenfalls im Geschäftsjahr 2025. Im Rahmen des Erwerbs dieses Kassenarztsitzes sind keine Kosten an- gefallen. Die seit Einbeziehung in den Konzernabschluss erzielten Umsatzerlöse und Jahresergebnisse sind für den Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG von untergeordneter Bedeutung. Der Geschäftswert in Höhe von 0,1 Mio. € beinhaltet im Wesentlichen Synergieeffekte, die aus dem Ausbau der Medizinischen Versorgungs- zentren erwartet werden. Es ist davon auszugehen, dass der erfasste Geschäftswert für steuerliche Zwecke abzugsfähig ist. Im Übrigen sind im Berichtszeitraum von der Kassenärztlichen Ver- einigung 2,75 Arztsitze an die MVZ-Gesellschaften unentgeltlich übertragen worden. Es wurden 1,75 Facharztsitze in Frankfurt (Oder) und 0,50 Facharztsitze am Standort Bad Neustadt a. d. Saale nicht besetzt und an die Kassenärztliche Vereinigung zurückgegeben. Von den zurückgegebenen Arztsitzen waren 0,50 Arztsitze in Vorjah- ren käuflich erworben worden. Dieser Abgang hatte im Berichtsjahr keine Auswirkungen auf den Geschäftswert. Im Geschäftsjahr 2025 wurden zwei kliniknahe Kassenarztsitze erwor- ben, für die die Wirksamkeitsvoraussetzungen vertragsgemäß erst in 2026 eintreten. in Mio. € Kauf Arztsitze Januar bis Dezember 2025 Erworbene Vermögenswerte und Schulden Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Übrige Schulden Erworbenes Nettovermögen + Geschäftswert Anschaffungskosten ./. Ausstehende Kaufpreiszahlungen ./. Übernommene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittelabfluss aus Transaktion RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 Zeitwert nach Akquisition 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 0,0 0,0 0,1 in Mio. € Kauf Facharztsitze mit Wirksamkeit nach dem 1. Januar 2026 Erworbene Vermögenswerte und Schulden Sachanlagen Übrige Schulden Erworbenes Nettovermögen + Geschäftswert Anschaffungskosten ./. Ausstehende Kaufpreiszahlungen ./. Übernommene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittelabfluss aus Transaktion Zeitwert nach Akquisition 0,0 0,0 0,0 0,4 0,4 0,4 0,0 0,0 170
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5 | ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN- GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 5.1 Umsatzerlöse Die Entwicklung der Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern und Regi- onen stellt sich wie folgt dar: in Mio. € Geschäftsfelder Akutkliniken Rehabilitationskliniken Medizinische Versorgungszentren Regionen Freistaat Bayern Freistaat Thüringen Land Brandenburg Land Hessen 2025 2024 1.638,6 1.534,8 41,4 24,7 36,4 24,4 1.704,7 1.595,6 338,3 229,5 194,8 942,1 317,7 215,4 184,3 878,2 1.704,7 1.595,6 Die Umsatzerlöse stellen nach IFRS 15 Umsätze aus der Erbringung von Dienstleistungen dar und sind im Geschäftsjahr 2025 um 109,1 Mio. € bzw. 6,8 % auf 1.704,7 Mio. € angestiegen. Auf Umsätze in den Akut- und Rehabilitationskliniken entfallen 1.680,0 Mio. € (Vj. 1.571,2 Mio. €) und auf Umsätze in den Medizinischen Versor- gungszentren 24,7 Mio. € (Vj. 24,4 Mio. €). Ursächlich für die Steige- rung sind die Erhöhung der Landesbasisfallwerte sowie unter ande- rem der Anstieg der Patientenzahlen um 25.685 Patienten (+ 2,8 %) bzw. der Anstieg der stationären Leistungen um 5.281 Bewertungs- relationen (+ 2,8 %) auf rund 191.400 Bewertungsrelationen. 5.2 Sonstige Erträge Die sonstigen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: in Mio. € Erträge aus Leistungen Erträge aus Fördermitteln und sonstigen Zuwendungen Erträge aus Schadensersatzleistungen/ sonstige Erstattungen Übrige 2025 241,4 13,4 1,6 11,2 2024 241,1 21,1 1,2 10,1 267,6 273,5 Als Erträge aus Leistungen werden Erlöse aus Hilfs- und Nebenbe- trieben in Höhe von 231,0 Mio. € (Vj. 231,3 Mio. €) sowie Miet- und Pachterlöse in Höhe von 10,4 Mio. € (Vj. 9,8 Mio. €) ausgewiesen. Bei den Erträgen aus Hilfs- und Nebenbetrieben handelt es sich im Wesentlichen um Verkäufe von Arzneimitteln und Zytostatika sowie Erstattungen für die Kranken- und Pflegeausbildung. Zur Kompensation bestimmter zweckgebundener Aufwendungen, die im Zusammenhang mit durch öffentliche Mittel geförderten Maßnahmen stehen (z. B. Personal- und Sachkosten für Forschung und Lehre), erhielt der Konzern Fördermittel und sonstige Zuwen- dungen. Hier wurden im Vorjahr die Erstattungen im Zusammen- hang mit der Kompensation für erhöhte Energieaufwendungen aus Mitteln des Gesundheitsfonds im Sinne von § 26 f Krankenhausfi- nanzierungsrecht (KHG) ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2025 sind in diesem Posten die Zuwendungen im Zusammenhang mit dem Strukturwandel im Rahmen der Krankenhausreform erfasst. Der Rückgang der sonstigen Erträge um 5,9 Mio. € bzw. 2,2 % resul- tiert im Wesentlichen aus dem Wegfall von Mitteln des Gesetzgebers für erhöhte Energieaufwendungen in Höhe von 13,0 Mio. €, die im Vorjahr ergebniswirksam vereinnahmt wurden. Das Förderpro- gramm lief Ende April 2024 aus. Gegenläufig und damit ertragser- höhend wirkten sich die ab November 2025 gültigen Rechnungsauf- schläge im Zusammenhang mit den Sofort-Transformationskosten in Höhe von 5,2 Mio. € aus. 5.3 Materialaufwand in Mio. € Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Aufwendungen für bezogene Leistungen 2025 514,9 49,8 564,7 2024 486,3 49,2 535,5 Gegenüber dem Vorjahr hat sich der Materialaufwand unterpropor- tional zum Anstieg der Umsatzerlöse um 29,2 Mio. € bzw. 5,5 % er- höht. Ursächlich hierfür sind im Wesentlichen überproportionale Wachstumsraten im Erlösbereich, verbunden mit günstigeren Ein- kaufskonditionen für eingesetzte hochwertige medizinische Pro- dukte. Nach dem signifikanten Anstieg im Geschäftsjahr 2023 wir- ken sich die weiterhin hohen Bezugspreise auf den Materialauf- wand aus. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 171
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5.4 Personalaufwand in Mio. € Löhne und Gehälter Sozialversicherungsabgaben Aufwendungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Beitragsorientierte Pläne Leistungsorientierte Pläne 2025 938,3 86,8 104,2 – 2024 878,8 76,1 93,3 0,3 1.129,3 1.048,5 Der Anstieg der Löhne und Gehälter resultiert neben einem Anstieg der durchschnittlichen Vollkräfte aus allgemeinen Tarifsteigerungen. Im Personalaufwand sind Abfindungen in Höhe von 0,4 Mio. € (Vj. 0,9 Mio. €) enthalten. Im Übrigen wurden Erstattungen für Mut- terschutz in Höhe von 9,0 Mio. € (Vj. 8,3 Mio. €) verrechnet. Die Aufwendungen für die beitragsorientierten Pläne betreffen die gesetzliche Rentenversicherung, Zahlungen an die Versorgungsan- stalt des Bundes und der Länder (VBL) und die Bayerische Versor- gungskammer-Zusatzversorgung (BVK). Im Geschäftsjahr 2025 sind aufgrund des Auslaufens von Versorgungszusagen keine Aufwen- dungen für leistungsorientierte Pläne entstanden. Die Aufwendun- gen für leistungsorientierte Pläne des Vorjahres entfallen auf Ver- sorgungszusagen von Konzerngesellschaften und betreffen Zusa- gen für Alters-, Invaliden- und Hinterbliebenenrenten sowie Abfin- dungsleistungen für ein Mitglied des Vorstands und eine weitere Führungskraft nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Im Geschäftsjahr 2025 wurden Beitragszahlungen an die Versor- gungskasse VBL in Höhe von 25,7 Mio. € (Vj. 23,4 Mio. €) geleistet. Die Zahlungen an die BVK betrugen in 2025 0,6 Mio. € (Vj. 0,6 Mio. €). Zum Stichtag 31. Dezember 2025 waren 9.484 Beschäftigte (Vj. 9.234 Beschäftigte) mit einem Anspruch auf Zusatzversorgung bei der VBL und 267 Beschäftigte (Vj. 282 Beschäftigte) bei der BVK gemeldet. 5.5 Abschreibungen und Wertminderungen Der Anstieg der Abschreibungen und Wertminderungen um 2,3 Mio. € bzw. 3,7 % auf 65,0 Mio. € entfällt mit 4,8 Mio. € auf die Ab- schreibung des Geschäftswertes einer zahlungsmittelgenerieren- den Einheit im Rahmen des Impairmenttests. Unter anderem be- dingt durch den vermehrten Einsatz von Fördermitteln sind die üb- rigen Abschreibungen und Wertminderungen im Vergleich zum Vor- jahr um 2,5 Mio. € zurückgegangen. 5.6 Sonstige Aufwendungen Die sonstigen Aufwendungen entfallen auf: in Mio. € Instandhaltung und Wartung Gebühren, Beiträge und Beratungskosten Versicherungen Verwaltungs- und EDV-Kosten Sonstige Personal- und Weiterbildungsaufwendungen Mieten und Pachten Reisekosten, Bewirtung, Repräsentationskosten Verluste aus dem Abgang von langfristigen Vermögenswerten Sonstige Steuern Übrige 2025 77,4 48,5 8,4 9,8 8,9 4,1 2,8 0,2 0,4 12,0 2024 74,1 51,5 7,9 10,0 9,5 4,9 2,7 0,2 0,2 13,2 172,5 174,2 Der Rückgang der sonstigen Aufwendungen resultiert im Wesentli- chen mit 3,0 Mio. € aus rückläufigen Gebühren für Strafzahlungen an den Medizinischen Dienst sowie geringeren Abführungen gemäß dem Ausbildungsstättengesetz, mit 0,8 Mio. € aus gesunkenen Mietaufwendungen, mit 0,6 Mio. € aus rückläufigen Weiterbildungs- kosten sowie mit 0,3 Mio. € aus gesunkenen EDV-Kosten. Gegenläu- fig wirkt sich der Anstieg der Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung um 3,3 Mio. € unter anderem durch höhere Wartungskos- ten für Software und für medizinische Geräte aus. 5.7 Ergebnis aus der Werterhöhung von finanziellen Vermögenswerten Das Ergebnis aus der Werterhöhung von finanziellen Vermögens- werten in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. Wertminderung in Höhe von 0,1 Mio. €) resultiert aus der Anwendung des IFRS 9, der unter ande- rem die Erfassung zukünftig erwarteter Verluste finanzieller Vermö- genswerte regelt. Ursächlich für die Verbesserung sind trotz gestie- gener Forderungen gegenüber den Kostenträgern geringer erwar- tete Kreditverluste, ermittelt auf Basis eines rückläufigen Länder- ausfallrisikos für Deutschland. Zum Ausfallrisiko von Finanzanlagen verweisen wir auf die Ausführungen zum Finanzergebnis. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 172
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5.8 Forschungskosten Die Forschungsaktivitäten erstrecken sich vorrangig auf Prozessop- timierungen bei der stationären Krankenhausversorgung und nicht auf die Herstellung von vermarktungsfähigen Produkten. Die For- schungsergebnisse entstehen daher in der Regel als Folge von bzw. im sachlichen Zusammenhang mit krankenversorgenden Tätigkei- ten und sind deshalb nur sehr eingeschränkt isoliert abgrenz- und bewertbar. In Abhängigkeit vom Umfang der den Forschungsaktivi- täten zuzurechnenden Kosten werden die jährlichen Forschungs- aufwendungen mit einem Betrag innerhalb einer Bandbreite von 0,1 % bis 0,2 % der Umsatzerlöse veranschlagt. Sie entfallen insbe- sondere auf Personalaufwendungen und sonstige Aufwendungen. Im Rahmen der Übernahme der beiden Universitäts- und Wissen- schaftsstandorte Gießen und Marburg haben wir uns darüber hin- aus verpflichtet, jährlich einen Betrag von mindestens 2,0 Mio. € den beiden medizinischen Fakultäten zur Verfügung zu stellen. 5.9 Finanzergebnis – netto Das Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen: Das positive Finanzergebnis hat sich im Geschäftsjahr 2025, im We- sentlich bedingt durch eine allgemeine rückläufige Zinsentwick- lung, von 8,1 Mio. € um 4,1 Mio. € auf 4,0 Mio. € vermindert. Das Gesamtzinsergebnis nach IFRS 9 für finanzielle Vermögens- werte und Verbindlichkeiten, die nicht der Kategorie „Erfolgswirk- sam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögens- werte und Verbindlichkeiten“ angehören, beläuft sich im Geschäfts- jahr 2025 auf 3,9 Mio. € (Ertrag) (Vj. 8,2 Mio. € Ertrag). Der Betrag setzt sich mit 6,8 Mio. € aus Erträgen (Vj. 10,9 Mio. €) sowie mit 2,9 Mio. € aus Aufwendungen (Vj. 2,7 Mio. €) zusammen. 5.10 Ertragsteuern Als Ertragsteuern werden die Körperschaftsteuer einschließlich des Solidaritätszuschlags und die Gewerbeertragsteuer ausgewiesen. Zusätzlich werden in diesem Posten latente Steuern auf unter- schiedliche Wertansätze in IFRS- und Steuerbilanz, auf Konsolidie- rungsvorgänge und auf erwartete realisierbare Verlustvorträge, die i. d. R. zeitlich unbegrenzt vortragsfähig sind, erfasst. in Mio. € Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Ertrag von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Aufwand von nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen Finanzierungserträge Zinserträge aus Bankguthaben Zinserträge aus Steuerforderungen Sonstige Zinserträge Finanzierungsaufwendungen Zinsaufwendungen aus Bankschulden Zinsaufwendungen aus Steuerverpflichtungen Sonstige Zinsaufwendungen Ergebnis aus der Wertminderung von Finanzanlagen i. S. v. IFRS 9 Ertrag aus der Werterhöhung von Finanzanlagen Aufwand aus der Wertminderung von Finanzanlagen Die Ertragsteuern setzen sich wie folgt zusammen: 2025 2024 in Mio. € Laufende Ertragsteuern Latente Steuerabgrenzungen 2025 11,2 –2,5 8,7 2024 6,4 4,6 11,0 Der Ertragsteueraufwand ist um 2,3 Mio. € bzw. 20,9 % auf 8,7 Mio. € zurückgegangen. Dabei führte die stufenweise Absenkung des Kör- perschaftsteuersatzes von 15,0 % auf 10,0 % in den Jahren 2028 bis 2032 im Zusammenhang mit dem Gesetz für ein steuerliches Inves- titionssofortprogramm zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts Deutschland bereits in 2025 aufgrund der Regelungen in IAS 12 zu einem latenten Steuerertrag in Höhe von 2,5 Mio. €. Gegenläufig hat sich der Ertragsteueraufwand unter anderem aufgrund abgeschlos- sener Betriebsprüfungen entwickelt, woraus höhere Steuern aus Vorjahren resultierten. Im Übrigen führte unter anderem die Ge- winnausschüttung einer Tochtergesellschaft an die RHÖN-KLINI- KUM AG zu einem gewerbesteuerlichen Mehraufwand. Die Ertrag- steuerbelastung liegt bei 19,3 % (Vj. 19,6 %). 0,1 – 0,1 6,6 0,5 0,1 7,2 –2,8 –0,2 –0,2 –3,2 – –0,1 –0,1 4,0 0,1 – 0,1 10,8 0,0 0,3 11,1 –3,0 –0,3 –0,1 –3,4 0,3 – 0,3 8,1 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 173
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 5.11 Auf nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital entfallender Gewinn Hierbei handelt es sich um Gewinnanteile, die anderen Gesellschaf- tern zustehen. 5.12 Ergebnis je Aktie Das Ergebnis je Aktie gemäß IAS 33 errechnet sich als Quotient aus dem den Aktionären der RHÖN-KLINIKUM AG zustehenden Kon- zernergebnis und dem gewichteten Durchschnitt der Zahl der sich während des Geschäftsjahres im Umlauf befindenden Aktien. Die Entwicklung der sich im Umlauf befindenden Stammaktien ist aus nachfolgender Übersicht ersichtlich: Stückaktien Eigene Aktien Anzahl zum 01.01.2025 Anzahl zum 31.12.2025 66.962.470 66.962.470 –24.000 –24.000 66.938.470 66.938.470 Die Anzahl der Anteile ist unverändert. Bezüglich der Erläuterungen zum Eigenkapital wird auf Punkt 6.12 verwiesen. Das Ergebnis je Aktie ermittelt sich wie folgt: Anteil am Konzerngewinn in Tsd. € (Vj.) Gewichteter Durchschnitt der im Umlauf befindlichen Aktien in Tsd. Stück (Vj.) Gewinn je Aktie in € Stammaktien 34.471 (43.351) 66.938 (66.938) 0,52 (0,65) Die Überleitung vom rechnerischen Steueraufwand für das Ergeb- nis vor Ertragsteuern auf den Ertragsteueraufwand stellt sich wie folgt dar: in Mio. € 2025 2024 in % in % Ergebnis vor Ertragsteuern 44,9 100,0 56,2 100,0 Rechnerischer Steueraufwand (Steuersatz 15,0 %) Rechnerischer Solidaritätszuschlag (Steuersatz 5,5 %) Ertrag aus der Absenkung des Kör- perschaftsteuersatzes im Zusam- menhang mit dem Gesetz für ein steuerliches Investitionssofortpro- gramm zur Stärkung des Wirt- schaftsstandorts Deutschland Ausbuchung abgegrenzter Verlustvorträge/Einbuchung bisher nicht abgegrenzter Verlustvorträge und nicht angesetzte Verlustvorträge/ Verlustrückträge Gewerbesteuer Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen sowie Steuer- mehrungen/Steuerminderungen aufgrund steuerlicher Neben- leistungen Steuern Vorjahre Ausschüttungsbedingter Mehraufwand Eliminierung von nicht besteuerungsrelevanten Sachverhalten/Übriges Effektiver Ertragsteueraufwand 6,7 15,0 8,4 15,0 0,4 0,8 0,5 0,8 –2,5 –5,7 – – –0,3 2,7 –0,7 6,0 –0,1 1,2 –0,2 2,1 0,1 1,0 0,1 0,5 8,7 0,2 2,2 0,2 0,1 0,4 0,0 0,2 0,7 0,0 1,1 0,5 0,9 19,3 11,0 19,6 Hinsichtlich der Zuordnung der Steuerabgrenzungen zu den einzel- nen Vermögenswerten und Schulden wird auf die Erläuterungen zur Konzernbilanz verwiesen. (Vj.) Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unverwässerten Ergebnis je Aktie, da an den Bilanzstichtagen keine Options- und Wandlungsrechte ausgegeben waren. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 174
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6 | ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ 6.1 Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögenswerte in Mio. € Anschaffungskosten Geschäfts- werte Sonstige immaterielle Vermögenswerte Gesamt 01.01.2025 165,4 63,4 228,8 Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2025 0,1 – – – 165,5 – 2,5 2,7 –0,1 63,1 0,1 2,5 2,7 –0,1 228,6 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 54,9 54,9 01.01.2025 Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2025 0 4,8 – – 4,8 Bilanzwert 31.12.2025 160,7 3,3 2,7 – 55,5 7,6 Unter den sonstigen immateriellen Vermögenswerten wird im We- sentlichen Software ausgewiesen. Eigentums- und Verfügungsbe- schränkungen liegen nicht vor. Bei einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit übersteigt der Buch- wert den Nutzungswert. Auf Basis des Wertminderungstests ergibt sich bei der zahlungsmittelgenerierende Einheit Frankfurt (Oder) ein Wertminderungsbedarf von 4,8 Mio. €. Als Abzinsungssatz, unter Berücksichtigung eines Steuervorteils aus einer fiktiven Fremdfinanzierung („tax shield“), werden die ge- wichteten Kapitalkosten eines potenziellen Investors aus der Ge- sundheitsbranche zum Bewertungszeitpunkt herangezogen. Dieser Abzinsungssatz wurde für 2025 mit 5,10 % (Vj. 5,77 %) ermittelt. Die Geschäftswerte entfallen auf folgende zahlungsmittelgenerierende Einheiten: in Mio. € Einheiten Universitätsklinikum Gießen und Marburg Zentralklinik Bad Berka RHÖN-KLINIKUM Campus Bad Neustadt Klinikum Frankfurt (Oder) Bilanzwert 31.12.2025 31.12.2024 137,5 16,5 6,7 – 137,5 16,5 6,6 4,8 160,7 165,4 Für die Ermittlung des Nutzungswertes der entsprechenden zah- lungsmittelgenerierenden Einheit wurden Zahlungsströme prog- nostiziert, die auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen opera- tiven Ergebnissen und bestmöglichen Einschätzungen künftiger Entwicklungen durch die Geschäftsführungen sowie auf Marktan- nahmen basieren. Der Nutzungswert wird im Wesentlichen durch den Barwert der ewigen Rente bestimmt, der besonders sensitiv auf Veränderungen der Annahmen zur langfristigen EBIT-Marge und zum Abzinsungs- satz reagiert. Während der Abzinsungssatz einheitlich für alle zah- lungsmittelgenerierenden Einheiten festgelegt wurde, errechnet sich die EBIT-Marge individuell pro Einheit. Der Abzinsungssatz spiegelt die gegenwärtige Marktbeurteilung der spezifischen Risi- ken der Einheiten wider. Die EBIT-Margen berücksichtigen externe makroökonomische Daten und branchenspezifische Trends. Den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wird eine homogene Struk- tur während der Planung unterstellt. 8,1 2,7 – 60,3 168,3 Gesamt 227,6 0,1 2,4 1,4 0,1 Geschäfts- werte Sonstige immaterielle Vermögenswerte 165,4 0,1 – 0,1 – 62,2 – 2,4 1,3 0,1 in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2024 Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 165,4 63,4 228,8 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2024 Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 – – – – – Bilanzwert 31.12.2024 165,4 51,7 51,7 4,3 1,2 0,1 54,9 8,5 4,3 1,2 0,1 54,9 173,9 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 175
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Im Folgenden sind die Annahmen der pauschalen Wachstumsraten des Umsatzes, um die die Unternehmensplanung um weitere fünf Jahre fortgeschrieben wird und die bei den Wertminderungsprü- fungen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zur Bestim- mung des Nutzungswertes herangezogen worden sind, dargestellt: – pauschale Wachstumsrate Umsatz: 3,0 % (Vj. 3,0 %) – WACC: 5,10 % (Vj. 5,77 %) Den Werten der Umsatzerlöse im zehnjährigen Planungszeitraum der Gruppen von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen wesentliche Geschäfts- und Firmenwerte zugeordnet worden sind, liegen durchschnittliche organische Wachstumsraten zwischen 3,0 % und 3,3 % (Vj. 3,1 % und 3,3 %) zugrunde. Im Zusammenhang mit dem Impairmenttest wurde zusätzlich eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Innerhalb des Tests wurden fol- gende Prämissen angewendet: – EBIT-Rückgang um 10 % – WACC-Erhöhung um 0,5 %-Punkte Als Ergebnis der Sensitivitätsanalyse wurde festgestellt, dass sich über alle weiteren zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bei einem Rückgang des EBIT um 10 % kein Abwertungsbedarf (Vj. 14 Mio. €) ergibt. Bei einer Erhöhung des WACC um 0,5 %-Punkte entsteht ebenfalls kein Abwertungsbedarf (Vj. 14 Mio. €). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 176
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.2 Sachanlagen in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2025 Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2025 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2025 Änderungen Konsolidierungskreis Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2025 Bilanzwert 31.12.2025 in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2024 Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2024 Änderungen Konsolidierungskreis Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 Bilanzwert 31.12.2024 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 Grundstücke und Gebäude Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäftsaus- stattung Anlagen im Bau 1.301,3 62,5 395,6 – 8,3 0,3 4,6 – 1,4 – 0,5 0,0 19,2 11,9 1,5 1.313,9 64,4 404,4 641,2 51,1 332,3 – 34,6 0,2 – 675,6 638,3 – 2,4 – – 53,5 10,9 – 19,9 11,7 – 340,5 63,9 29,6 – 13,4 0,1 –6,5 36,4 – – – – – – 36,4 Grundstücke und Gebäude Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschäftsaus- stattung Anlagen im Bau Gesamt 1.789,0 – 42,3 12,3 0,1 1.819,1 1.024,6 – 56,9 11,9 – 1.069,6 749,5 Gesamt 1.269,0 60,3 394,4 53,6 1.777,3 – 6,2 0,4 26,5 – 1,0 0,8 2,0 – 15,3 18,0 3,9 1.301,3 62,5 395,6 607,0 49,5 328,7 – 34,4 0,2 – 641,2 660,1 – 2,4 0,8 – 51,1 11,4 – 21,4 17,7 –0,1 332,3 63,3 – 8,6 0,1 –32,5 29,6 – – – – – – 29,6 – 31,1 19,3 –0,1 1.789,0 985,2 – 58,2 18,7 –0,1 1.024,6 764,4 177
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Im Berichtsjahr wurden, wie auch im Vorjahr, keine Fremdkapital- kosten aktiviert. Das Grundvermögen ist analog dem Vorjahr nicht mit Grundpfand- rechten zur Sicherung von Bankdarlehen belastet. Fördermittel und Zuschüsse der öffentlichen Hand zur Finanzierung von Investitionen werden von den Anschaffungs- oder Herstel- lungskosten der geförderten Vermögenswerte abgesetzt und min- dern die laufenden Abschreibungen. Der abgesetzte fortgeführte Betrag der zweckentsprechend verwendeten Fördermittel nach dem Krankenhausfinanzierungsrecht bzw. der „Zukunftsvereinba- rung Plus“ beläuft sich auf 190,9 Mio. € (Vj. 155,8 Mio. €). Zur Absi- cherung von bedingt rückzahlbaren Einzelfördermaßnahmen nach dem Krankenhausfinanzierungsgesetz (z. B. für Krankenhausneuer- richtungen bzw. wesentliche Erweiterungen) in Höhe von 1,0 Mio. € (Vj. 1,1 Mio. €) sind Grundpfandrechte in Höhe von 9,6 Mio. € (Vj. 9,6 Mio. €) bestellt. Eine weitere Grundschuld zur Absicherung von zugesagten Einzelfördermitteln für eine geplante Baumaß- nahme in 2026 wurde im Dezember 2025 in Höhe von 3,1 Mio. € ein- getragen. Umstände, die Anlass für eine Rückzahlung dieser Zuwen- dungen geben, liegen nicht vor. Die Gebäude, technischen Anlagen und medizinischen Geräte bein- halten zum 31. Dezember 2025 Nutzungsrechte gemäß IFRS 16, bei denen der Konzern Leasingnehmer ist. Die Nutzungsrechte stellen sich wie folgt dar: in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2025 Zugang Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge 31.12.2025 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2025 Abschreibungen Abgänge 31.12.2025 Bilanzwert 31.12.2025 Grundstücke und Gebäude Betriebs- und Geschäfts- ausstattung Gesamt 6,8 – 4,8 0,2 11,4 4,2 1,2 0,2 5,2 6,2 12,5 – 2,2 4,6 10,1 8,4 2,2 4,5 6,1 4,0 19,3 – 7,0 4,8 21,5 12,6 3,4 4,7 11,3 10,2 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 in Mio. € Anschaffungskosten 01.01.2024 Zugang Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 Kumulierte planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen 01.01.2024 Abschreibungen Abgänge Umbuchungen 31.12.2024 Bilanzwert 31.12.2024 Grundstücke und Gebäude Betriebs- und Geschäfts- ausstattung Gesamt 6,3 – 0,7 0,2 – 6,8 3,4 1,0 0,2 – 4,2 2,6 12,6 18,9 – 2,5 2,6 – – 3,2 2,8 – 12,5 19,3 8,5 2,2 2,3 – 8,4 4,1 11,9 3,2 2,5 – 12,6 6,7 6.3 Latente Steuerforderungen und Steuerverbindlichkeiten Latente Steuerforderungen und -verbindlichkeiten werden saldiert, wenn ein einklagbares Recht besteht, die laufenden Steuerforde- rungen gegen die laufenden Steuerverbindlichkeiten des gleichen Steuersubjektes aufzurechnen, und wenn die latenten Steuern ge- gen dieselbe Steuerbehörde bestehen. Zum Bilanzstichtag weisen wir latente Steuerforderungen in Höhe von 1,5 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €) sowie latente Steuerverbindlichkeiten in Höhe von 2,3 Mio. € (Vj. 5,2 Mio. €) aus. In der folgenden Tabelle werden die latenten Steuerforderungen und die latenten Steuerver- bindlichkeiten saldiert dargestellt. Per Saldo ergibt sich eine latente Steuerverbindlichkeit in Höhe von - 0,8 Mio. € (Vj. - 5,0 Mio. €), die im folgenden nach definierten Sachverhalten erläutert wird: in Mio. € 31.12.2025 31.12.2024 Aktivisch Passivisch Aktivisch Passivisch Verlustvorträge Sachanlagen/immaterielle Vermögensgegenstände Verzinsliche Schulden Ansatzunterschiede bei Tochtergesellschaften Übrige Aktiva und Passiva Gesamt Gesamt (saldiert) – 0,0 – – 5,4 5,4 –0,8 – 3,8 0,1 1,3 1,0 6,2 – – – – 5,5 5,5 –5,0 – 6,1 0,1 1,7 2,6 10,5 178
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Latente Steuerforderungen für steuerliche Verlustvorträge werden mit dem Betrag angesetzt, zu dem die Realisierung der damit ver- bundenen Steuervorteile durch zukünftige steuerliche Gewinne wahrscheinlich ist. Verlustvorträge aus früheren Klinikübernahmen werden dann in die Bemessungsgrundlage zur Abgrenzung aktiver latenter Steuern einbezogen, wenn diese steuerlich hinreichend konkretisierbar sind. Bei einem steuerschädlichen Verkauf von An- teilen an Gesellschaften werden vorhandene latente Steuern auf Verlustvorträge ausgebucht. Dem Ansatz latenter Steuerforderun- gen aus Verlustvorträgen liegen steuerliche Planungsrechnungen für einen Zeitraum von fünf Jahren zugrunde. Die Steuerbasis, die für die Steuerabgrenzung genutzt wird, beträgt 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €). Am Bilanzstichtag bestehen bisher nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 5,9 Mio. € (Vj. 6,8 Mio. €), von denen keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden. Steu- erliche Verlustvorträge können das steuerliche Ergebnis in Deutsch- land zeitlich unbegrenzt mindern. Das jährliche steuerliche Ergeb- nis kann die Verlustvorträge bis zu einem Betrag von 1,0 Mio. € in vollem Umfang und darüber hinaus mit 60,0 % des verbleibenden laufenden steuerlichen Ergebnisses mindern. Die Veränderungen der latenten Steuern stellen sich wie folgt dar: in Mio. € Latente Steuerverbindlichkeiten zum Beginn des Jahres (saldiert) Ergebnisneutrale Erfassung latenter Steuern im Zusammenhang mit im Eigenkapital ergebnisneutral erfassten Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen Aufwand/Ertrag in der Gewinn- und Verlustrechnung aus laufenden Verrechnungen Latente Steuerverbindlichkeiten zum Ende des Jahres (saldiert) 31.12.2025 31.12.2024 –5,0 –0,3 1,6 2,6 –0,8 –0,1 –4,6 –5,0 6.4 Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen Latente Steuern aus den Sachanlagen resultieren aus den im Steu- errecht vorgeschriebenen Nutzungsdauern und den nach IFRS wirt- schaftlich gegebenen Abschreibungsdauern. Zudem wurden steu- erliche Sonderabschreibungen in IFRS korrigiert. 6.4.1 Nach der Equity-Methode bewertete Beteiligungen Im Konzernabschluss wurde analog zum Vorjahr ein Gemein- schaftsunternehmen nach der Equity-Methode bewertet: Name der Gesellschaft Gemeinschaftsunternehmen Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH Kapitalanteil in % Sitz Gießen 50,0 Auf einbehaltene Gewinne von Tochterunternehmen in Höhe von 241,7 Mio. € (Vj. 209,6 Mio. €), die bei Ausschüttung bei der Mutter- gesellschaft in Höhe von 5,0 % zu steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen führen, wurden im Konzernabschluss in Höhe des anwendbaren Steuersatzes latente Steuerverbindlichkeiten be- rücksichtigt. Der Rückgang steht im Zusammenhang mit der Kör- perschaftsteuerabsenkung. Die latenten Steuern auf übrige Passiva verringerten sich um 1,6 Mio. € auf 1,0 Mio. €, unter anderem aufgrund der latenten Steu- ern auf den Marktbewertungen der Beteiligungen die gegen das OCI gebucht werden. Die Reduzierung steht im Zusammenhang mit der Körperschaftsteuerabsenkung. Die Ermittlung der latenten Steuern beruht dabei auf der stufenwei- sen Absenkung des Körperschaftsteuersatzes von 15,0 % auf 10,0 % (zuzüglich Solidaritätszuschlag von 5,5 % auf die Körperschafts- teuer) in den Jahren 2028 bis 2032 (2028: 14,0 %, 2029: 13,0 %, 2030: 12,0 %, 2031: 11,0 % und 2032: 10,0 %, jeweils zuzüglich 5,5 % Solidaritätszuschlag) im Zusammenhang mit dem Gesetz für ein steuerliches Investitionssofortprogramm zur Stärkung des Wirt- schaftsstandorts Deutschland. Im Vorjahr beruhte die Ermittlung der latenten Steuern auf einem Körperschaftsteuersatz von 15,0 % (zuzüglich Solidaritätszuschlag von 5,5 % auf die Körperschafts- teuer). Die Absenkung der Körperschaftsteuer in Höhe von rund 3,4 Mio. €, die sich mit 2,5 Mio. € aufwandsmindernd auf die Ertrag- steuern und mit 0,9 Mio. € ergebnisneutral im Sonstigen Ergebnis (OCI) auswirkte, betrifft alle passiven Posten. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 179
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.4.2 Gemeinschaftsunternehmen Gegenstand des Joint Ventures ist die gemeinsame Energieversor- gung des Universitätsklinikums in Gießen mit den Stadtwerken Gie- ßen. An dem Joint Venture ist neben der RHÖN-KLINIKUM AG, die einen Anteil von 50 % hält, die Stadtwerke Gießen AG mit 50 % be- teiligt. Die folgende Tabelle zeigt eine Zusammenfassung der aggre- gierten Ergebnisdaten und der aggregierten Buchwerte des nach der Equity-Methode bilanzierten Gemeinschaftsunternehmens: 6.6 Vorräte Vorräte in Höhe von 40,6 Mio. € (Vj. 37,5 Mio. €) entfallen auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und betreffen im Wesentlichen den medi- zinischen Bedarf. Es wurden Wertberichtigungen in Höhe von 4,5 Mio. € (Vj. 4,2 Mio. €) vorgenommen. Sämtliche Vorräte befinden sich im Eigentum der RHÖN-KLINIKUM AG und der mit der RHÖN- KLINIKUM AG verbundenen Unternehmen. Abtretungen und Ver- pfändungen liegen nicht vor. in Mio. € Ergebnisdaten und Buchwerte des nach der Equity-Methode bewerteten Gemeinschaftsunternehmens Umsatzerlöse Ergebnis nach Steuern Anteiliges Ergebnis nach Steuern Anteiliges Gesamtergebnis nach Steuern Buchwert des nach der Equity-Methode bewerteten Gemeinschaftsunternehmens 2025 2024 0,4 0,2 0,1 0,1 0,7 0,4 0,2 0,1 0,1 0,6 Das Gemeinschaftsunternehmen weist zum Bilanzstichtag ein Ak- tivvermögen in Höhe von 1,6 Mio. € (Vj. 1,4 Mio. €) sowie ein Eigen- kapital in Höhe von 1,5 Mio. € (Vj. 1,3 Mio. €) auf. 6.5 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (langfristig) Die sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte stellen sich wie folgt dar: in Mio. € Beteiligungen 31.12.2025 31.12.2024 8,7 8,7 13,3 13,3 Die Beteiligungen betreffen Anteile der RHÖN-Innovations GmbH an den Firmen Inovytec Medical Solutions Ltd. und CLEW Medical Inc. Die Bewertung der Anteile erfolgt zum beizulegenden Zeitwert gemäß IFRS 9. Die Beteiligungen sind erfolgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. Der Buchwert in Höhe von 8,7 Mio. € (Vj. 13,3 Mio. €) ent- spricht dem maximalen Ausfallrisiko. Der Rückgang des Beteili- gungsansatzes resultiert aus der Abschreibung des Buchwertes der CLEW Medical Inc. aufgrund einer eingeschränkten Fortführungs- prognose sowie aus Wechselkursanpassungen bei der Inovytec Me- dical Solutions Ltd. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 6.7 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 weisen wir Forderungen aus Lieferungen und von 277,5 Mio. € (Vj. 226,9 Mio. €) aus. Die beizulegenden Zeitwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entsprechen aufgrund der über- wiegend kurzen Laufzeiten im Wesentlichen ihren Buchwerten. Leistungen in Höhe Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertbe- richtigungen im Sinne von IFRS 9 weisen zum Bilanzstichtag 31. De- zember 2025 folgende Fälligkeitsstruktur auf: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2025 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 229,2 28,5 11,5 5,8 3,8 278,8 0,4 0,2 0,2 0,2 0,3 1,3 Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die Wertbe- richtigungen im Sinne von IFRS 9 hatten zum Bilanzstichtag 31. De- zember 2024 folgende Fälligkeitsstruktur: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2024 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 184,6 22,0 10,3 5,3 5,9 228,1 0,4 0,2 0,2 0,2 0,2 1,2 180
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die Entwicklung der im Posten „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ erfassten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 ergibt sich aus nachstehender Tabelle: in Mio. € Wertberichtigung Stand 01.01. gemäß IFRS 9 Änderung Konsolidierungskreis Zuführung Inanspruchnahme Auflösung Währungsumrechnungsdifferenz Stand 31.12. gemäß IFRS 9 2025 2024 1,2 – 1,3 – 1,2 – 1,3 1,1 – 1,2 – 1,1 – 1,2 Bezüglich der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen wird auf die weiterführenden Erläuterungen im Kapitel „Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ verwiesen. Im Geschäftsjahr 2025 wurden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 4,8 Mio. € (Vj. 18,2 Mio. €) ausgebucht. Diese Forderungsausfälle wurden über Ausgleichsmechanismen nach dem Krankenhausentgeltgesetz (KHEntgG) teilweise kompensiert. Aus bereits ausgebuchten Forderungen aus Lieferungen und Leis- tungen konnten noch Zahlungseingänge in Höhe von 0,2 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) erfolgswirksam vereinnahmt werden. Unter dem Posten „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ sind Leistungen für noch nicht entlassene Patienten in Höhe von 20,5 Mio. € (Vj. 17,4 Mio. €) enthalten. 6.8 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) Die Forderungen KHEntgG betreffen Ausgleichsansprüche nach dem Krankenhausentgeltgesetz bzw. nach der Bundespflegesatz- verordnung sowie Ausgleichsansprüche gegenüber dem Ausbil- dungsfonds. Nach der COVID-19-Pandemie existieren weiterhin Ver- zögerungen bei den Budgetverhandlungen, insbesondere beim Pflegebudget. im Krankenhaus Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte betreffen (vor Wertbe- richtigungen) unter anderem mit 11,4 Mio. € (Vj. 14,4 Mio. €) Forde- rungen aus Ansprüchen, die nicht primär mit der Patientenbehand- lung in Verbindung stehen, mit 1,8 Mio. € (Vj. 1,8 Mio. €) Forderungen gegen Mitarbeiter, insbesondere aus Abrechnungen im Rahmen des Liquidationsrechts der Chefärzte, sowie mit 0,5 Mio. € (Vj. 1,9 Mio. €) debitorische Kreditoren. Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte enthalten Wertberichtigun- gen in Höhe von 1,7 Mio. € (Vj. 1,7 Mio. €). Zuschreibungen wurden nicht vorgenommen. Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte (kurzfristig), die auf Festgelder entfallen, sowie die entsprechenden Wertberichtigun- gen im Sinne von IFRS 9 sind zum 31. Dezember 2025 in folgende Ratingklassen aufgeteilt: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix nach S&P-Ratingklassen 31.12.2025 A Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 159,9 159,9 0,3 0,3 Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte (kurzfristig), die auf Festgelder entfallen, sowie die entsprechenden Wertberichtigun- gen im Sinne von IFRS 9 wurden zum 31. Dezember 2024 in folgende Ratingklassen aufgeteilt: in Mio. € Festgeldanlage < 1 Jahr Forderungen KHEntgG Übrige sonstige finanzielle Vermögenswerte 31.12.2025 31.12.2024 in Mio. € < 1 Jahr < 1 Jahr 159,6 199,9 12,6 372,1 129,6 187,6 17,2 334,4 Wertberichtigungsmatrix nach S&P-Ratingklassen 31.12.2024 A Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 129,8 129,8 0,2 0,2 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 181
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die übrigen sonstigen finanziellen Vermögenswerte (kurzfristig, ohne Festgelder) sowie die entsprechenden Wertberichtigungen im Sinne von IFRS 9 weisen zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 fol- gende Fälligkeitsstruktur auf: Die Entwicklung der unter dem Posten „Sonstige finanzielle Vermö- genswerte (kurzfristig)“ erfassten Wertberichtigungen gemäß IFRS 9 ergibt sich aus nachstehender Tabelle: in Mio. € 2025 2024 in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2025 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 212,0 0,7 0,0 0,0 0,1 212,8 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 0,3 Wertberichtigung Stand 01.01. gemäß IFRS 9 Änderung Konsolidierungskreis Zuführung Inanspruchnahme Auflösung Währungsumrechnungsdifferenz Stand 31.12. gemäß IFRS 9 0,8 – 0,6 – 0,8 – 0,6 1,0 – 0,8 – 1,0 – 0,8 Die übrigen sonstigen finanziellen Vermögenswerte (kurzfristig, ohne Festgelder) sowie die entsprechenden Wertberichtigungen im Sinne von IFRS 9 hatten zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2024 fol- gende Fälligkeitsstruktur: in Mio. € Wertberichtigungsmatrix 31.12.2024 Nicht überfällig Zwischen 0 und 30 Tagen überfällig Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig Zwischen 91 und 180 Tagen überfällig Mehr als 180 Tage überfällig Gesamt Brutto- buchwert Erwarteter Kreditverlust 204,2 0,7 0,1 0,1 0,3 205,4 0,4 0,1 – 0,0 0,1 0,6 Die Wertberichtigungen zum Bilanzstichtag in Höhe von 0,6 Mio. € (Vj. 0,8 Mio. €) entfallen mit 0,3 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €) auf Festgelder. Im Konzern werden Ausgleichsforderungen und -verbindlichkeiten gegenüber den Kostenträgern aus Entgelt-/Budgetvereinbarungen des laufenden Jahres und der Vorjahre saldiert ausgewiesen. Der Bruttoausweis stellt sich wie folgt dar: in Mio. € Forderungen nach dem KHEntgG brutto Verbindlichkeiten nach dem KHEntgG brutto Bilanzwert 31.12.2025 31.12.2024 240,5 –40,6 199,9 224,6 –37,0 187,6 Bezüglich des Bruttoausweises der korrespondierenden Verbind- lichkeiten nach dem KHEntgG wird auf das Kapitel „Sonstige finan- zielle Verbindlichkeiten“ verwiesen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 182
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.9 Sonstige Vermögenswerte (kurzfristig) Sonstige kurzfristige Vermögenswerte in Höhe von 23,9 Mio. € (Vj. 18,0 Mio. €) entfallen im Wesentlichen mit 8,8 Mio. € (Vj. 8,2 Mio. €) auf vorausbezahlte Aufwendungen, insbesondere Wartungsverträge betreffend Hardware und Software, und mit 10,2 Mio. € (Vj. 9,2 Mio. €) auf Rückforderungsansprüche gegenüber Versicherern aus Haftpflichtfällen. Des Weiteren entfallen 4,3 Mio. € auf die Kaufpreisanzahlung für den Kauf der Ortho Centrum Saale MVZ GmbH. 6.10 Laufende Ertragsteueransprüche Laufende Ertragsteueransprüche umfassen im Wesentlichen Kör- perschaftsteuererstattungsansprüche gegenüber Finanzbehörden. 6.11 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Zahlungsmittel und Kontokorrentkredite werden zum Zweck der Kapitalflussrechnung wie folgt zusammengefasst: in Mio. € Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente Kontokorrentkredite Finanzmittelfonds 31.12.2025 31.12.2024 170,3 – 170,3 279,9 – 279,9 6.12 Eigenkapital Das Grundkapital der RHÖN-KLINIKUM AG beträgt 167.406.175 € (Vj. 167.406.175 €). Es ist unterteilt in 66.962.470 (Vj. 66.962.470) auf den Inhaber lautende voll eingezahlte Stückaktien mit einem rech- nerischen Anteil am Grundkapital in Höhe von 2,50 € je Aktie. in Mio. € Bank- und Kassenbestand Kurzfristige Bankeinlagen 31.12.2025 31.12.2024 170,3 – 170,3 250,1 29,8 279,9 Rechnerischer Anteil am Grundkapital in € Anzahl Hinsichtlich der Veränderung der „Zahlungsmittel und Zahlungs- mitteläquivalente“ verweisen wir auf die Erläuterungen zur Kon- zern-Kapitalflussrechnung. Soweit möglich wurden frei verfügbare Finanzmittel fristenkongruent in Festgelder mit einer Restlaufzeit < 1 Jahr (> 3 Monate) und mit Ausweis unter dem Posten „Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig)“ umgeschichtet. Im Vor- jahr wurden aufgrund der Verschiebung der Zinskurve auch Bank- einlagen, unter anderem ein Commercial Paper, mit einer initialen Laufzeit ≤ 3 Monate abgeschlossen. Der effektive Zinssatz für diese Bankeinlagen im Vorjahr betrug 3,38 %, wobei die Anlagen eine durchschnittliche Restlaufzeit von 79 Tagen hatten. Der hohe Bank- und Kassenbestand sichert die Flexibilität in der Steuerung der Geldabflüsse im Zusammenhang mit den umfangrei- chen Baumaßnahmen. Der Posten beinhaltet verwendungsbeschränkte Sichteinlagen in Höhe von 25,5 Mio. € (Vj. 27,6 Mio. €). Stammaktien Stand 01.01.2025 66.962.470 167.406.175 Veränderung 2025 – – Stammaktien Stand 31.12.2025 66.962.470 167.406.175 In der Kapitalrücklage werden das Agio aus der in Vorjahren durch- geführten Kapitalerhöhung in Höhe von 396,0 Mio. € (Vj. 396,0 Mio. €) sowie die auf die in den Vorjahren eingezogenen Aktien entfallen- den Beträge in Höhe von 178,2 Mio. € (Vj. 178,2 Mio. €) ausgewiesen. Die sonstigen Rücklagen zum Stichtag in Höhe von 579,1 Mio. € (Vj. 554,4 Mio. €) enthalten mit 579,1 Mio. € (Vj. 554,4 Mio. €) die in den zurückliegenden Jahren erzielten Ergebnisse der in den Kon- zernabschluss einbezogenen Unternehmen, soweit sie nicht ausge- schüttet wurden, sowie Effekte aus Konsolidierungsmaßnahmen. Das Gesamtergebnis (Summe Konzerngewinn und sonstiges Ergeb- nis) des Geschäftsjahres 2025 beträgt 33,2 Mio. € (Vj. 45,7 Mio. €). Darin enthalten sind Verluste aus Änderungen des beizulegenden Zeitwertes von Beteiligungen in Höhe von 3,1 Mio. € (Vj. Gewinne 0,5 Mio. €). RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 183
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Eigene Anteile werden in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) vom Ei- genkapital abgesetzt. Der Bestand an eigenen Anteilen entwickelte sich im Geschäftsjahr wie folgt: 6.13 Finanzschulden in Mio. € 31.12.2025 31.12.2024 Restlaufzeit Restlaufzeit > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr Langfristige Finanzschulden Eigene Anteile Stand 01.01.2025 Veränderung 2025 Eigene Anteile Stand 31.12.2025 Anzahl 24.000 – 24.000 Nach dem deutschen Aktiengesetz bemessen sich die an die Aktio- näre ausschüttbaren Dividenden nach dem im handelsrechtlichen Jahresabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG ausgewiesenen Bilanzge- winn. Die Aktionäre stimmten während der letzten Hauptversamm- lung dem Vorschlag des Vorstands und des Aufsichtsrats zu, so dass im Geschäftsjahr 2025 eine Dividendenausschüttung von 0,10 € (Vj. keine Dividendenausschüttung) je Aktie erfolgte. Die nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital in Höhe von 31,1 Mio. € (Vj. 30,0 Mio. €) betreffen unmittelbar bzw. mittelbar ge- haltene Anteile konzernfremder Dritter am Eigenkapital folgender einbezogener Tochterunternehmen: in % Krankenhausgesellschaften Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Zentralklinik Bad Berka GmbH, Bad Berka MVZ-Gesellschaften MVZ UKGM GmbH, Marburg MVZ Rhön Diagnostik GmbH MVZ Zentralklinik GmbH, Bad Berka Anteile im Fremdbesitz 31.12.2025 31.12.2024 5,0 12,5 5,0 5,0 12,5 5,0 12,5 5,0 5,0 12,5 – – 0,9 0,9 110,9 110,9 – – – – 31,9 31,9 111,0 111,0 – – Verbindlichkeiten gegen- über Kreditgebern Summe langfristige Finanzschulden Kurzfristige Finanzschulden Verbindlichkeiten gegen- über Kreditgebern Summe kurzfristige Finanzschulden Summe Finanzschulden gesamt 111,0 0,9 110,9 31,9 Im Juli 2019 hat die RHÖN-KLINIKUM AG eine Namensschuldver- schreibung in Höhe von 60,0 Mio. € mit einer Laufzeit von 20 Jahren platziert. Im Oktober 2018 wurde ein Schuldscheindarlehen in Höhe von 100,0 Mio. € aufgenommen, das im Geschäftsjahr 2020 in Höhe von 10,0 Mio. € getilgt wurde. Die ausschließlich festverzinsten und endfälligen Tranchen sind mit Laufzeiten von fünf, sieben und zehn Jahren ausgestattet. Die erste Tranche mit einer Laufzeit von fünf Jahren in Höhe von 7,0 Mio. € wurde im Geschäftsjahr 2023 planmä- ßig getilgt. Die zweite Tranche mit einer Laufzeit von sieben Jahren in Höhe von 31,0 Mio. € wurde im Geschäftsjahr 2025 planmäßig ge- tilgt. Die Namensschuldverschreibung und das Schuldscheindarle- hen sind mit einer Kontrollwechselklausel versehen. Die eingenommenen Mittel dienen der allgemeinen Unternehmens- finanzierung, um ausreichend Mittel für die kurz- bis mittelfristig ge- planten Investitionen zur Verfügung zu haben. In den Finanzschul- den wurden die mit der Kreditaufnahme entstandenen Kosten in Höhe von 1,0 Mio. € (Vj. 1,1 Mio. €) saldiert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 184
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Die mit den verzinslichen Verbindlichkeiten verbundenen vertraglichen Zinsanpassungstermine stellen sich wie folgt dar: in Mio. € Ende Zinsbindung Verbindlichkeiten gegenüber Kreditgebern 2026–2029 2030 2031 > 2031 Zinsen Darlehen 1 Gewogener Zinssatz. 31.12.2025 31.12.2024 Zinssatz in %1 Nennbetrag Buchwert Darlehen Zinssatz in %1 Nennbetrag Buchwert Darlehen 1,82 – – 2,45 – 52,0 – – 60,0 – 112,0 51,9 – – 59,1 0,9 111,9 1,67 – – 2,45 – 83,0 – – 60,0 – 143,0 82,9 – – 59,0 0,9 142,8 Die effektiven Zinssätze zum Bilanzstichtag lauten: in % Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 31.12.2025 31.12.2024 2,16 2,00 Die Restlaufzeiten der Finanzschulden betragen: in Mio. € Bis 1 Jahr Zwischen 1 und 5 Jahren Über 5 Jahre Summe 31.12.2025 31.12.2024 0,9 51,9 59,1 31,9 51,9 59,0 111,9 142,8 Die ausgewiesenen Finanzschulden sind wie im Vorjahr nicht durch Grundpfandrechte/Grundschulden besichert. 6.14 Rückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Für die Zeit nach der Pensionierung werden einem Teil der Mitarbei- ter im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung durch den Kon- zern laufende Versorgungsleistungen zugesagt. Dabei erfolgt die betriebliche Altersversorgung sowohl leistungs- als auch beitrags- orientiert. Die Verpflichtungen des Konzerns umfassen bereits lau- fende Pensionen ebenso wie Anwartschaften auf künftig zu zah- lende Pensionen. Die Finanzierung leistungsorientierter Verpflichtungen erfolgte bis- her über Rückstellungsbildung. Beiträge im Rahmen beitragsorien- tierter Pläne werden sofort erfolgswirksam erfasst. Zum 31. Dezember 2024 bestand für ein Mitglied des Vorstands und eine weitere Führungskraft ein Plan, der Altersvorsorgeleistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses vorsah. Diese Personen erhielten neben ihrer laufenden Vergütung bei Beendigung ihrer Tä- tigkeit eine in Abhängigkeit von der Dauer des Dienstverhältnisses und der Höhe der Bezüge ermittelte Altersvorsorgeleistung, die auf das 1,5-Fache der letzten Jahresbezüge begrenzt war. Bei der Be- rechnung des Verpflichtungsumfangs wurde nicht wie bei den übri- gen Pensionsplänen auf ein einheitliches Pensionsalter abgestellt, sondern RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 185
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz Als biometrische Rechnungsgrundlagen wurden in Vorjahren die Richttafeln 2018 G nach Prof. Dr. Klaus Heubeck verwendet. Der Pensionsaufwand wurde im Vorjahr vollständig unter dem Perso- nalaufwand ausgewiesen. Die Entwicklung des Verpflichtungsumfangs (Defined Benefit Obli- gation) im Geschäftsjahr 2025 stellt sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar: in Mio. € Stand 01.01. Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Verluste aus Planänderungen Rentenzahlungen Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aus Veränderungen der finanziellen Annahmen Erfahrungsbedingte Anpassungen Geleistete Zahlungen Stand 31.12. 2025 2024 1,0 – – – – – – –1,0 – 0,7 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,0 es wurden die individuellen Vertragsdauern zugrunde gelegt. In die- sem Zusammenhang bestanden Risiken bei Änderungen der Be- messungsgrundlage. Diese bezogen sich im Wesentlichen auf die Abhängigkeit vom letzten Gehalt bzw. von den variablen Vergü- tungsbestandteilen. Soweit diese Bemessungsgrundlage sich an- ders entwickelte als bei den Rückstellungsberechnungen vorausge- setzt, konnte gegebenenfalls ein Nachfinanzierungsbedarf entstehen. Im Geschäftsjahr 2025 wurden die Altersvorsorgeleistungen voll- ständig ausbezahlt, so dass zum 31. Dezember 2025 keine Verpflich- tungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen mehr bestanden. in Mio. € Verpflichtung für einmalige Zahlungen Pensionsrückstellungen (Defined Benefit Liability) 31.12.2025 31.12.2024 – – 1,0 1,0 Die Rückstellungen zum 31. Dezember 2024 in Höhe von insgesamt 1,0 Mio. € entfielen mit 0,7 Mio. € und einer Laufzeit < 1 Jahr auf ein Vorstandsmitglied sowie mit 0,3 Mio. € und einer Laufzeit < 1 Jahr auf eine Führungskraft. Es existierten keine Erstattungsansprüche, die aus Rückdeckungsversicherungen resultieren, die aufgrund von Pensionszusagen an Mitarbeiter abgeschlossen wurden. Der Berechnung der Pensionsrückstellungen zum 31. Dezem- ber 2024 lagen folgende Annahmen zugrunde: in % Rechnungszinsfuß Erwartete Einkommensentwicklung 31.12.2025 31.12.2024 – – 2,68 2,50 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 186
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.15 Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen entwickelten sich im Geschäftsjahr wie folgt: in Mio. € Rückforderungsrisiken Haftpflichtrisiken Übrige Risiken 31.12.2024 Verbrauch Umbuchung Auflösung Zuführung 31.12.2025 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 14,9 21,5 5,7 42,1 6,4 0,5 – 6,9 – – – 0,0 – 0,3 0,9 1,2 8,9 3,1 0,5 12,5 17,4 23,8 5,3 46,5 17,4 23,8 0,9 42,1 – – 4,4 4,4 Bei den Rückstellungen für Rückforderungsrisiken handelt es sich um Rückstellungen für Risiken ausstehender Prüfungen durch den Medizinischen Dienst. Die Rückstellungen für Haftpflichtrisiken betreffen Schadensersatz- ansprüche Dritter. Die Zuführung begründet sich in dem höher ver- einbarten Selbstbehalt. Ihnen stehen Rückforderungsansprüche von Versicherern in Höhe von 10,2 Mio. € (Vj. 9,2 Mio. €) gegenüber, die unter den sonstigen Vermögenswerten (kurzfristig) ausgewie- sen werden. Nach Einschätzung des Vorstands wird die Abwicklung dieser Haftpflichtfälle über die zurückgestellten Beträge hinaus keine wesentlichen zusätzlichen Aufwendungen mit sich bringen. Der Zeitpunkt von Zahlungsabflüssen aus Haftpflichtrisiken, der grundsätzlich kurzfristig eintreten kann, hängt im Wesentlichen vom Verlauf und vom Ergebnis einzelner Haftungsfälle ab. In den übrigen Risiken sind unter anderem Rückstellungen für Risi- ken im Zusammenhang mit Investitionsverpflichtungen in Höhe von 4,4 Mio. € mit langfristigem Charakter (Vj. 4,8 Mio. €) enthalten. Die weiteren in den übrigen Risiken erfassten Beträge betreffen im Wesentlichen Rückstellungen für rechtliche und nichtertragsteuer- liche Risiken in Höhe von 0,9 Mio. € (Vj. 0,9 Mio. €) mit kurzfristigem Charakter. Die Fristigkeiten der sonstigen Rückstellungen stellen sich im Ver- gleich zum Vorjahr wie folgt dar: in Mio. € Rückforderungsrisiken Haftpflichtrisiken Übrige Risiken 31.12.2025 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 31.12.2024 Davon < 1 Jahr Davon > 1 Jahr 17,4 23,8 5,3 46,5 17,4 23,8 0,9 42,1 – – 4,4 4,4 14,9 21,5 5,7 42,1 14,9 21,5 0,9 37,3 – – 4,8 4,8 Im Konzern der RHÖN-KLINIKUM AG bestehen Eventualverbindlich- keiten in einem Volumen von 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €). Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen in Höhe von 72,7 Mio. € (Vj. 60,6 Mio. €) gegenüber Dritten sowie mit 2,7 Mio. € (Vj. 2,9 Mio. €) gegenüber dem ASKLEPIOS Konzern. 6.16 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Mio. € 31.12.2025 31.12.2024 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr 75,4 – 63,5 – RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 187
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.17 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Bezüglich des Bruttoausweises der Forderungen nach dem KHEntgG auf der Aktivseite wird auf das Kapitel „Sonstige finanzi- elle Vermögenswerte (kurzfristig)“ verwiesen. in Mio. € 31.12.2025 31.12.2024 Verbindlichkeiten KHEntgG Kaufpreise Leasingverhältnisse Übrige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (Finanzinstrumente) < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr 0,8 0,7 3,2 6,4 – – 7,1 0,8 0,2 0,7 2,7 7,4 – – 4,1 0,8 11,1 7,9 11,0 4,9 Die Kaufpreise aus Unternehmenserwerben betreffen vertraglich festgelegte Verpflichtungen. Die ausgewiesenen Buchwerte der in diesem Posten erfassten kurz- fristigen finanziellen Verbindlichkeiten entsprechen deren Zeitwer- ten. Die Buchwerte der langfristigen übrigen Verbindlichkeiten wur- den nach der Effektivzinsmethode auf Basis der historischen Markt- zinsen abgezinst. In den übrigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten in Höhe von 6,4 Mio. € sind unter anderem Verbindlichkeiten aus Chefarzt- berechnungen und Sicherheitseinbehalten sowie kreditorische De- bitoren enthalten. In den übrigen langfristigen finanziellen Verbind- lichkeiten sind 0,8 Mio. € (Vj. 0,8 Mio. €) sonstige Verpflichtungen enthalten. Die übrigen langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten in Höhe von 0,8 Mio. € haben ebenso wie die langfristigen Leasingverhältnisse in Höhe von 7,1 Mio. € in Analogie zum Vorjahr eine Restlaufzeit von weniger als fünf Jahren. Im Konzern werden Ausgleichsforderungen und -verbindlichkeiten gegenüber Kostenträgern aus Entgelt-/Budgetvereinbarungen des laufenden Jahres und der Vorjahre saldiert ausgewiesen. in Mio. € Verbindlichkeiten nach dem KHEntgG brutto Forderungen nach dem KHEntgG brutto Bilanzwert 31.12.2025 31.12.2024 41,4 37,2 –40,6 0,8 –37,0 0,2 Personalverbindlichkeiten Verbindlichkeiten KHG Betriebssteuern und Sozialversicherungen Abgrenzungen Erhaltene Anzahlungen Übrige Verbindlichkeiten 95,3 75,3 16,1 4,1 1,2 10,8 – – – – – – – 91,7 127,0 14,8 3,8 1,1 10,2 248,6 – – – – – – – 6.18 Sonstige Verbindlichkeiten in Mio. € 31.12.2025 31.12.2024 < 1 Jahr > 1 Jahr < 1 Jahr > 1 Jahr Sonstige Verbindlichkeiten (Nicht-Finanzinstrumente) 202,8 Die Personalverbindlichkeiten entfallen insbesondere auf ergebnis- abhängige Vergütungen, Zielvereinbarungen, Verpflichtungen aus nicht genommenem Urlaub sowie Verpflichtungen aus Überstun- den und Bereitschaftsdiensten sowie Jubiläen. Im Übrigen werden unter diesem Posten Abfindungsverpflichtungen erfasst. Die Verbindlichkeiten KHG betreffen noch nicht zweckentspre- chend verwendete pauschale Fördermittel nach landesrechtlichen Vorschriften zur Krankenhausfinanzierung in Höhe von 29,4 Mio. € (Vj. 38,6 Mio. €), Mittel aus dem Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) in Höhe von 10,8 Mio. € (Vj. 20,5 Mio. €) sowie Mittel aus der „Zu- kunftsvereinbarung Plus“ beim Universitätsklinikum Gießen und Marburg in Höhe von 35,1 Mio. € (Vj. 67,9 Mio. €). Die übrigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen noch nicht verwendete Drittmittel, unter anderem aus laufenden Stu- dien, Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern und sonstige Zu- wendungen, die noch nicht bestimmungsgemäß verwendet wor- den sind. 6.19 Laufende Ertragsteuerverbindlichkeiten Die laufenden Ertragsteuerverbindlichkeiten in Höhe von 9,7 Mio. € (Vj. 11,5 Mio. €) entfallen auf noch nicht veranlagte Körperschaft- steuer, Solidaritätszuschlag und Gewerbesteuer für das abgelau- fene Geschäftsjahr und die Vorjahre. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 188
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.20 Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten 6.20.1 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien Die nachfolgende Tabelle stellt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen finanziellen Vermögenswerte und Verbind- lichkeiten für jede einzelne Kategorie von Finanzinstrumenten gemäß IFRS 9 dar zum 31. Dezember 2025: in Mio. € Bewertungskategorie nach IFRS 9 31.12.2025 Finanzinstrumente davon AKTIVA Langfristige Vermögenswerte Sonstige finanzielle Vermögenswerte davon Beteiligungen davon Beteiligungen davon Übrige Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige finanzi- elle Vermögenswerte Erfolgsneutral zum Fair Value bewertet (Fair Value through other comprehensive income; ohne Recycling) Erfolgswirksam zum Fair Value bewertet (Fair Value through profit or loss) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) Zahlungsmittel und Zahlungs- mitteläquivalente Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet (amortised cost) PASSIVA Langfristige Schulden Finanzschulden Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten/Sonstige Rückstellungen davon Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten/Sonstige Rückstellungen Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) davon Leasingverbindlich- keiten n. a. Kurzfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferun- gen und Leistungen Finanzschulden Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten davon sonstige finanzielle Verbindlichkeiten Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) davon Leasingverbindlich- keiten n. a. Buchwert Zeitwert 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7 – 0 – 0 – 0 649,6 649,6 649,6 170,3 170,3 170,3 111,0 12,3 111,0 12,3 5,2 7,1 5,2 7,1 97,8 5,2 5,2 – 75,4 75,4 75,4 0,9 11,1 7,9 3,2 0,9 11,1 7,9 3,2 0,9 7,9 7,9 – RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 31.12.2024 Finanzinstrumente davon Buchwert Zeitwert 13,4 13,4 13,4 13,4 13,4 13,4 – 0 – 0 – 0 561,3 561,3 561,3 279,9 279,9 279,9 110,9 9,8 110,9 9,8 5,7 4,1 5,7 4,1 97,0 5,7 5,7 – 63,5 63,5 63,5 31,9 11,0 8,3 2,7 31,9 11,0 8,3 2,7 31,2 8,2 8,2 – 189
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz in Mio. € Bewertungskategorie nach IFRS 9 31.12.2025 Finanzinstrumente davon Buchwert Zeitwert Aggregiert nach Bewertungskategorien, stellen sich die oben genannten Werte wie folgt dar: Finanzielle Vermögenswerte, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgs- neutral zum Fair Value bewertet werden (Fair Value through other comprehensive income; ohne Recycling) Finanzielle Vermögenswerte, die erfolgs- wirksam zum Fair Value bewertet werden (Fair Value through profit or loss) Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fort- geführten Anschaffungskosten bewertet werden (amortised cost) 819,9 819,9 8,7 8,7 0,0 0,0 200,4 187,2 31.12.2024 Finanzinstrumente davon Buchwert Zeitwert 841,2 841,2 13,4 13,4 0,0 0,0 220,3 205,6 Die beizulegenden Zeitwerte der bilanzierten finanziellen Vermögenswerte und Schulden i. S. v. IFRS 9 zum 31. Dezember 2025 werden wie folgt den drei Stufen der Fair-Value-Hierarchie zugeordnet: in Mio. € Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte (Beteiligungen) Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte (Übrige) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte Langfristige Finanzschulden Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten (einschließlich) Leasing) Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Kurzfristige Finanzschulden Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (einschließlich Leasing) Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Gesamt 31.12.2025 Gesamt 31.12.2024 – – – – – – – – – 0 649,6 97,8 12,3 75,4 0,9 11,1 8,7 – – – – – – – 8,7 – 649,6 97,8 12,3 75,4 0,9 11,1 13,4 0 561,3 97,0 9,8 63,5 31,2 10,9 Die Stufen der Fair-Value-Hierarchie und ihre Anwendung auf die Vermögenswerte und Schulden sind im Folgenden beschrieben: – – – Stufe 1: notierte Marktpreise für identische Vermögenswerte oder Schulden an aktiven Märkten Stufe 2: andere Informationen als notierte Marktpreise, die direkt (z. B. Preise) oder indirekt (z. B. abgeleitet aus Preisen) beobachtbar sind Stufe 3: Informationen zu Vermögenswerten und Schulden, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Die Bewertung des wesentlichen Teils der finanziellen Vermögens- werte erfolgt bei der RHÖN-KLINIKUM AG gemäß IFRS 9 zu fortge- führten Anschaffungskosten. Darunter fallende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige kurzfristige finanzielle Ver- mögenswerte sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquiva- lente haben i. d. R. kurze Restlaufzeiten. Deshalb entsprechen ihre Buchwerte zum Abschlussstichtag den Zeitwerten. Die Zeitwerte der sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte wurden auf Basis des aktuellen Zinsniveaus ermittelt. Beteiligungen in Höhe von 8,7 Mio. € (Vj. 13,4 Mio. €) werden ab dem Erwerb gemäß IFRS 9 erfolgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet. Diese Beteiligungen betreffen Start-up-Beteiligungen, deren Markt- wert auf Basis aktueller Eigenkapitaltransaktionen zwischen Markt- teilnehmern im Rahmen weiterer Finanzierungsrunden bzw. unter Anwendung des DCF-Verfahrens ermittelt wurde. Die Beteiligungen RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 190
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz betreffen nur ausländische Beteiligungen in Höhe von 8,7 Mio. € (Vj. 13,4 Mio. €), wobei diese der Stufe 3 zugeordnet sind (Vj. Stufe 2 und 3). Im Übrigen werden weitere unwesentliche Beteiligungen in Höhe von 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) erfolgswirksam zum Fair Value bewertet (Fair Value through profit or loss). Änderungen der Markt- bewertung von Beteiligungen, die erfolgsneutral zum Fair Value (Fair Value through other comprehensive income, ohne Recycling) bewertet sind, führten in Summe zu Verlusten in Höhe von 3,1 Mio. € (Vj. Gewinne in Höhe von 0,5 Mio. €) (nach Steuern), die erfolgsneut- ral im sonstigen Ergebnis (OCI) erfasst sind. Der Zeitwert der langfristigen Sonstigen finanziellen Verbindlichkei- ten/Sonstigen Rückstellungen und der langfristigen Finanzschul- den der RHÖN-KLINIKUM AG ermittelt sich aus den diskontierten Zahlungsströmen. Zur Diskontierung wurde ein der RHÖN-KLINI- KUM AG entsprechender risiko- und laufzeitadäquater Zinssatz ver- wendet. Bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten und den Finanzschul- den mit kurzen Restlaufzeiten entsprechen die Buchwerte zum Ab- schlussstichtag den Zeitwerten. Der Zeitwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen wurde mittels Marktzinskurve zum Stich- tag ermittelt und entspricht dem aktuellen Buchwert. 6.20.2 Nettoergebnis nach Bewertungskategorien Das Nettoergebnis (Aufwand) nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 stellt sich für das Geschäftsjahr 2025 wie folgt dar: in Mio. € Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte (amortised cost) Summe Aus der Folgebewertung Nettoergebnis Aus Kursgewinnen Zum Zeitwert Wertber- ichtigung Aus Abgang 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,5 4,5 2025 4,5 4,5 Das Nettoergebnis (Aufwand) nach Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 stellt sich für das Geschäftsjahr 2024 wie folgt dar: in Mio. € Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte (amortised cost) Summe Aus der Folgebewertung Nettoergebnis Aus Kursgewinnen Zum Zeitwert Wertber- ichtigung 0,0 0,0 0,0 0,0 –0,2 –0,2 Aus Abgang 18,2 18,2 2024 18,0 18,0 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 191
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Konzernbilanz 6.20.3 Finanzielle Verbindlichkeiten (Fälligkeitsanalyse) Aus nachfolgender Tabelle sind die vertraglich vereinbarten (undis- kontierten) Zins- und Tilgungsleistungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten ersichtlich: in Mio. € Finanzschulden – Schuldscheindarlehen Finanzschulden – Namensschuldverschreibung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten/Sonstige Rückstellungen Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Zahlungsabflüsse 2026 2027–2032 > 2032 -1,0 -1,4 -75,4 -53,8 -8,5 0,0 -7,9 -5,3 -3,3 -89,0 -7,4 -75,0 0,0 -69,9 0,0 0,0 0,0 -69,9 Die folgende Tabelle stellt die Fälligkeitsanalyse des Vorjahres dar: in Mio. € Finanzschulden – Schuldscheindarlehen Finanzschulden – Namensschuldverschrei- bung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten/Sonstige Rückstellungen Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Zahlungsabflüsse 2025 2026–2031 > 2031 -32,4 -54,8 -1,4 -63,5 -8,3 -2,8 -108,4 -8,5 0,0 -5,8 -4,2 -73,3 0,0 -71,3 0,0 0,0 0,0 -71,3 Einbezogen wurden alle finanziellen Verbindlichkeiten, die am Bi- lanzstichtag im Bestand waren und für die bereits Zahlungen ver- traglich vereinbart waren. Geplante Zahlungen für zukünftige neue Verbindlichkeiten wurden nicht in die Berechnung miteinbezogen. Zinszahlungen wurden unter den Vereinbarungen, die zum Bilanz- stichtag gültig waren, in die zukünftigen Cashflow-Zahlungen ein- gerechnet. Kurzfristige Verbindlichkeiten und als jederzeit kündbar vereinbarte Verbindlichkeiten wurden in das jeweils kürzeste Zeit- raster eingegliedert. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 192
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung 7 | ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG Die Kapitalflussrechnung zeigt, wie sich die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente des RHÖN-KLINIKUM Konzerns im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzuflüsse und -abflüsse verändert ha- ben. Die Auswirkungen von Akquisitionen, Desinvestitionen und sonstigen Veränderungen des Konsolidierungskreises sind dabei eliminiert. In Übereinstimmung mit IAS 7 (Statement of Cash Flows) wird zwischen Zahlungsströmen aus operativer und investiver Tä- tigkeit sowie aus Finanzierungstätigkeit unterschieden. Die in der Finanzierungsrechnung ausgewiesene Liquidität umfasst Kassen- bestände sowie Guthaben bei Kreditinstituten. Für Zwecke der Ka- pitalflussrechnung werden die kurzfristigen Kontokorrentkredite von den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten abge- setzt, wobei es zum 31. Dezember 2025 wie im Vorjahr keine kurz- fristigen Kontokorrentkredite gab. Der Finanzmittelfonds hat sich im Geschäftsjahr 2025 um 109,6 Mio. € verringert (Vj. Erhöhung 73,9 Mio. €). Hierbei wurde ein positiver Cashflow aus der operativen Geschäftstätigkeit in Höhe von 57,2 Mio. € (Vj. 127,6 Mio. €) erzielt. Neben dem Rückgang des Mittelzuflusses aus der laufenden Geschäftstätigkeit um 70,4 Mio. € hat sich der Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit um 74,4 Mio. € erhöht. Im Übrigen erhöhte sich der Mittelabfluss aus Finanzie- rungstätigkeit um 38,7 Mio. €. Der Rückgang des Mittelzuflusses aus der laufenden Geschäftstätig- keit im Vergleich zum Vorjahr resultiert unter anderem aus dem ge- sunkenen Konzerngewinn und aus einem Aufbau der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Gegenläufig verhält sich der gerin- gere Aufbau der sonstigen finanziellen Vermögenswerte, bedingt durch geringere Ausgleichsforderungen nach dem Krankenhaus- entgeltgesetz sowie einen rückläufigen Zugang der unter den übri- gen Nettoschulden ausgewiesenen Fördermittel. Im Vorjahr wur- den unter den übrigen Nettoschulden die Zahlungen aus der „Zu- kunftsvereinbarung Plus“ ausgewiesen, die für 2025 ausgesetzt wurden. (Vj. 70,4 Mio. €) wurden In 2025 wurden zur Renditeoptimierung Festgeldanlagen in Höhe von 30,1 Mio. € getätigt (Vj. 7,5 Mio. € aufgelöst). Des Weiteren er- höhten sich die Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Ver- mögenswerte um 28,7 Mio. €. Die Investitionen in Höhe von 99,1 Mio. € in Höhe von 67,5 Mio. € (Vj. 39,9 Mio. €) mit Fördermitteln finanziert. Hiervon sind 1,1 Mio. € (Vj. 1,1 Mio. €) im Geschäftsjahr 2025 zugeflossen. In der Kapital- flussrechnung wurden 7,3 Mio. € (Vj. 1,1 Mio. €) nicht zahlungswirk- same Verpflichtungen aus ausstehenden Baurechnungen als Kor- rektur zu den Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Ver- mögenswerte berücksichtigt. Zur Übersichtlichkeit und für das Ver- ständnis des Konzernabschlusses wurden in der Investitionstätig- keit Ein- und Auszahlungen aus kurzfristig angelegten Festgeldern zusammengefasst. Der um 38,7 Mio. € erhöhte Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit resultiert aus der Rückzahlung der zweiten Tranche des Schuld- scheindarlehens in Höhe von 31,0 Mio. €, der im Juni 2025 an die Ak- tionäre der RHÖN-KLINIKUM AG ausgeschütteten Dividende in Höhe von 6,7 Mio. € (Vj. keine Ausschüttung) sowie der Ausschüt- tung an nicht beherrschende Anteilseigner in 2025 in Höhe von 0,8 Mio. € (Vj. keine Ausschüttung). Die Kapitalflussrechnung stellt die Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zwischen zwei Stichtagen dar. In diesen Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten sind im RHÖN-KLINIKUM Konzern ausschließlich Zuflüsse aus der fortzu- führenden Geschäftstätigkeit enthalten, da keine Geschäfte aufge- geben wurden. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 193
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Erläuterungen zur Kapitalflussrechnung Die Finanzschulden haben sich im Geschäftsjahr 2025 wie folgt verändert: in Mio. € Leasingverpflichtungen Kurzfristige Finanzschulden Langfristige Finanzschulden Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten Zahlungs- wirksame Veränderungen Nicht zahlungs- wirksame Veränderungen Änderung Konsolidi- erungskreis 31.12.2024 31.12.2025 6,8 31,9 110,9 149,6 –3,5 –31,0 0,1 -34,4 7,0 – – 7,0 – – – 0,0 10,3 0,9 111,0 122,2 Die Finanzschulden haben sich im Geschäftsjahr 2024 wie folgt geändert: in Mio. € Leasingverpflichtungen Kurzfristige Finanzschulden Langfristige Finanzschulden Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten Zahlungs- wirksame Veränderungen Nicht zahlungs- wirksame Veränderungen Änderung Konsolidi- erungskreis 31.12.2023 7,1 1,0 141,8 149,9 –3,3 – – -3,3 3,0 30,9 –30,9 3,0 – – – 0,0 31.12.2024 6,8 31,9 110,9 149,6 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 194
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Anteilsbesitz 8 | ANTEILSBESITZ 8.1 In den Konzernabschluss einbezogene Unternehmen in Tsd. € Forschungs- und Bildungsgesellschaften Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis ESB – Gemeinnützige Gesellschaft für berufliche Bildung mbH, Bad Neustadt a. d. Saale 100,0 2.402 98 in Tsd. € Krankenhausgesellschaften Haus Saaletal GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 Klinikum Frankfurt (Oder) GmbH, Frankfurt (Oder)1 RHÖN-Kreisklinik Bad Neustadt GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen 100,0 1.516 100,0 73.677 100,0 350 – – – 95,0 239.199 23.727 Zentralklinik Bad Berka GmbH, Bad Berka 87,5 149.980 6.594 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch. in Tsd. € MVZ-Gesellschaften MVZ Bad Neustadt/ Saale GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 MVZ des Klinikums Frankfurt (Oder) GmbH, Frankfurt (Oder) MVZ MED GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale MVZ Rhön Diagnostik GmbH, Gießen MVZ UKGM GmbH, Marburg MVZ Zentralklinik GmbH, Bad Berka1 Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 100,0 370 100,0 100,0 95,0 95,0 87,5 206 65 21 1.009 7.994 – 55 –142 –4 346 – 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch. gemeinnützige Gesellschaft zur Förderung der klinischen Forschung auf dem Gebiet der Humanmedizin und zur Betreuung von Patienten an den Universitäten Gießen und Marburg mbH, Marburg in Tsd. € Grundbesitzgesellschaften BGL Grundbesitzverwaltungs-GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale in Tsd. € Servicegesellschaften RHÖN-Cateringgesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-KLINIKUM Business Services GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-KLINIKUM IT Service GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-KLINIKUM Service Technik GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale RHÖN-KLINIKUM Services GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 UKGM Reinigung GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale UKGM Service GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale 100,0 56 8 Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 100,0 41.286 1.349 Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 100,0 100,0 100,0 58 15 25 100,0 15.025 100,0 25 100,0 3.368 100,0 100,0 25 91 – – – – – – – – 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 195
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Anteilsbesitz 8.2 Sonstige Unternehmen gemäß § 313 Abs. 2 Ziff. 2 ff. HGB Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis in Tsd. € 50,0 1.482 196 4QD – Qualitätskliniken.de GmbH, Berlin1 20,0 427 Anteil am Kapital in % Eigen- kapital Jahres- ergebnis 76 –2 Bäderland Bayerische Rhön GmbH & Co. KG, Bad Kissingen1 CLEW Medical Inc., Delaware (USA)2 0,1 6,2 19 –6.780 –3.923 HOSPIZ MITTELHESSEN gemeinnützige GmbH, Wetzlar3 Inovytec Medical Solutions Ltd., Hod Hasharon (Israel)2 13,6 550 3 9,1 9.989 –185 1 Zahlen gemäß Jahresabschluss 31. Dezember 2024. 2 Zahlen gemäß Jahresabschluss 31. Dezember 2024, umgerechnet zum Stichtags-/ Durchschnittskurs am 31. Dezember 2025. 3 Zahlen gemäß Jahresabschluss 31. Dezember 2023. in Tsd. € Sonstige Gesellschaften/ Vorratsgesellschaften Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH, Gießen Kinderhort Salzburger Leite gemeinnüt- zige Gesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale KLINIK „HAUS FRANKEN“ GMBH Bad Neustadt/Saale i. L., Bad Neustadt a. d. Saale Marburger Ionenstrahl-Therapie Betriebs-Gesellschaft mbH, Bad Neustadt a. d. Saale Psychosomatische Klinik GmbH Bad Neustadt/Saale, Bad Neustadt a. d. Saale PTZ GmbH, Marburg RHÖN-KLINIKUM Energie für Gesundheit GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale1 RHÖN-Innovations GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale 100,0 306 65 100,0 – – 100,0 –30.702 1.667 100,0 100,0 28 309 100,0 1.500 –4 –2 – 100,0 4.434 –1.822 1 Die Gesellschaft nimmt die Befreiungen gemäß § 264 Abs. 3 HGB von der Aufstellung eines Anhangs und, sofern gesetzlich gefordert, eines Lageberichts sowie der Offenlegung in Anspruch. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 196
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9 | SONSTIGE ANGABEN 9.1 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 2025 2024 Veränderungen Anzahl1 Anzahl1 Anzahl1 in % Ärztlicher Dienst Pflegedienst 1.156 1.138 5.709 5.471 Medizinisch-technischer Dienst 2.650 2.602 Funktionsdienst Wirtschafts- und Versorgungsdienst Technischer Dienst Verwaltungsdienst Sonstiges Personal 1.677 1.761 275 1.677 1.772 261 1.104 1.057 309 307 18 238 48 – –11 14 47 2 1,6 4,2 1,8 – –0,6 5,1 4,3 0,6 2,4 14.641 14.285 356 1 Nach Köpfen; ohne Vorstände, Geschäftsführer, Auszubildende, Praktikanten, Bundesfreiwilligendienstleistende und Beamte. 9.2 Sonstige finanzielle Verpflichtungen in Mio. € Bestellobligo Übrige Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren Summe Übrige 31.12.2025 31.12.2024 47,0 61,2 23,0 1,9 86,1 44,7 53,2 35,3 2,3 90,8 Vom Bestellobligo entfallen 3,3 Mio. € (Vj. 7,8 Mio. €) auf immateri- elle Vermögenswerte sowie 38,8 Mio. € (Vj. 26,8 Mio. €) auf Sachan- lagen. Die übrigen sonstigen finanziellen Verpflichtungen resultieren hauptsächlich aus Dienstleistungsverträgen (Wartungsverträge, Verträge betreffend den Bezug von Waren, Verträge betreffend Wä- schereinigung etc.). Zum Bilanzstichtag bestehen ebenso wie im Vorjahr keine Verpflich- tungen aus Darlehenszusagen an assoziierte Unternehmen. Die Ende Februar 2023 unterzeichnete „Zukunftsvereinbarung Plus“ zwischen dem Land Hessen, der RHÖN-KLINIKUM AG, der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, der Universitätsklinikum Gie- ßen und Marburg GmbH sowie den Universitäten mit den Fachbe- reichen Medizin bezüglich der Gewährung von Investitionsförder- mitteln für das UKGM sieht eigenfinanzierte Investitionsverpflich- tungen bis Ende 2032 in Höhe von rund 259,0 Mio. € ab dem 1. Ja- nuar 2023 vor. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 bestehen noch eigenfinanzierte Investitionsverpflichtungen in Höhe von 233,0 Mio. €. Bedeutend für die Gesundheitsversorgung und die Wissenschaft ist ein zwischen der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH und den beiden Universitäten zu vereinbarendes Konzept für die Gründung von Joint Ventures, die die bessere Übertragung von For- schungsergebnissen in die klinische Anwendung ermöglichen sol- len. Das Finanzvolumen in Höhe von 60 Mio. € stellt das UKGM bereit. Darüber hinaus bestehen vertraglich unbegrenzte selbstschuldne- rische Bürgschaftserklärungen für Forderungen von Kassenärztli- chen Vereinigungen und Krankenkassen gegenüber MVZ-Tochterge- sellschaften aus deren vertragsärztlichen Tätigkeiten. Im Übrigen bestehen Sonstige finanzielle Verpflichtungen aus dem Kauf eines Medizinischen Versorgungszentrums mit sechs KV-Sitzen in den Fachgebieten Orthopädie, Unfallchirurgie, Chirurgie, Sport- medizin, Sporttraumatologie und Neurochirurgie in Höhe von 2,9 Mio. €. Im Rahmen des Klinikneubaus in Bad Neustadt a. d. Saale wurde zur Absicherung der Wiederaufforstungsvereinbarung mit dem Frei- staat Bayern eine Bankbürgschaft in Höhe von 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €) ausgegeben. Ferner bestehen in Höhe von 3,5 Mio. € (Vj. 3,5 Mio. €) eine Aval- Bürgschaftserklärung für Fördermittelansprüche des Freistaats Bayern, in Höhe von 0,2 Mio. € (Vj. 0,2 Mio. €) eine selbstschuldneri- sche Bürgschaft für Fördermittelansprüche des Freistaats Bayern sowie im Übrigen Mietbürgschaften. Es wird nicht mit einer Inanspruchnahme aus den Bürgschaften ge- rechnet. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 197
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9.3.2 Ansprüche als Leasinggeber Der Konzern vermietet Wohnflächen an Mitarbeiter, Büro- und Ge- werbeflächen an Dritte (z. B. Cafeteria) sowie Praxisräume an mit dem Krankenhaus kooperierende Ärzte und Laborgemeinschaften im Rahmen von kündbaren Operating-Leasing-Verhältnissen. Die betragsmäßig wesentlichen Operating-Leasing-Verträge resul- tieren aus der Vermietung von Immobilien an Dritte. Ferner liegen Erträge aus unkündbaren Leasingverhältnissen vor. Die zukünftig innerhalb eines Jahres zu erhaltenden Mindestlea- singzahlungen betragen 1,1 Mio. € (Vj. 1,1 Mio. €). Die Mindestlea- singzahlungen für den Zeitraum von einem bis zu fünf Jahren betra- gen 1,5 Mio. € (Vj. 1,6 Mio. €) und diejenigen mit einer Fälligkeit von über fünf Jahren 0,1 Mio. € (Vj. 0,6 Mio. €). 9.4 Beziehungen zu nahestehenden Unterneh- men und Personen Nach der Definition gemäß IAS 24.9 sind nahestehende Unterneh- men und Personen solche, die dem berichtenden Unternehmen na- hestehen. Dabei handelt es sich insbesondere um natürliche Perso- nen, die das berichtende Unternehmen beherrschen oder an des- sen gemeinschaftlicher Führung beteiligt sind, maßgeblichen Ein- fluss haben oder im Unternehmensmanagement des berichtenden Unternehmens eine Schlüsselposition einnehmen. Gleiches gilt für nahe Familienangehörige dieser Personen. Nahe Familienangehö- rige einer Person sind Familienmitglieder, von denen angenom- men werden kann, dass sie bei ihren Transaktionen mit dem Un- ternehmen auf die Person Einfluss nehmen oder von ihr beein- flusst werden können. Dazu gehören Kinder und Ehegatte oder Le- benspartner dieser Person, Kinder des Ehegatten oder Lebenspart- ners dieser Person und abhängige Angehörige dieser Person oder des Ehegatten oder Lebenspartners dieser Person. Weiterhin um- fasst sind Unternehmen derselben Unternehmensgruppe und Un- ternehmen unter bzw. mit maßgeblichem Einfluss. Gesellschaften des RHÖN-KLINIKUM Konzerns unterhalten im Ein- zelfall wechselseitige Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Un- ternehmen und Personen. Es handelt sich hierbei insbesondere um Vermietungen von Gebäuden sowie um Leistungen im Zusammen- hang mit Pflege sowie Personalgestellungen. Diese Dienstleistungs- und Mietbeziehungen werden zu Marktpreisen abgewickelt. 9.3 Leasingbeziehungen im Konzern Der Standard IFRS 16 definiert ein Leasingverhältnis als einen Ver- trag, der das Recht zur Nutzung eines Vermögenswertes über einen Zeitraum im Austausch für eine Gegenleistung beinhaltet. Im Kon- zern wurde der modifizierte rückwirkende Ansatz angewendet. Eine Reihe von Immobilienleasingverträgen enthalten Verlängerungsop- tionen. Bei Leasingverhältnissen mit einer Laufzeit von maximal zwölf Mo- naten in Höhe von 0,0 Mio. € (Vj. 0,0 Mio. €) sowie bei Leasingver- hältnissen über geringwertige Vermögenswerte in Höhe von 0,5 Mio. € (Vj. 0,5 Mio. €) werden im Konzern der RHÖN-KLINI- KUM AG keine Nutzungsrechte und keine Leasingverbindlichkeiten bilanziert. Die Leasingraten werden wie bisher innerhalb der Ge- winn- und Verlustrechnung erfasst. Die Zinsaufwendungen aus Lea- sing betrugen im Geschäftsjahr 2025 0,1 Mio. € (Vj. 0,1 Mio. €). Die weiteren Angaben zu den Leasingverhältnissen befinden sich in den Kapiteln 6.2, 6.17 und 6.20.3. 9.3.1 Verpflichtungen als Leasingnehmer Im Rahmen der Leasingverhältnisse werden vor allem Kopier- und Drucksysteme sowie Laborgeräte gemietet. Im Konzern besteht der Grundsatz, Betriebsvermögen stets im Eigentum zu erwerben. in Mio. € Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen – Mindestleasingzahlungen Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren Künftige Finanzierungskosten aus Leasingverhältnissen Barwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen in Mio. € Barwert der Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen Fällig im Folgejahr Fällig in 2 bis 5 Jahren Fällig nach 5 Jahren 2025 2024 3,2 6,1 1,4 10,7 2,7 3,9 0,3 6,9 –0,4 –0,1 10,3 6,8 2025 2024 3,2 7,1 – 10,3 2,7 4,1 – 6,8 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 198
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Aufwand 2025 Ertrag 2025 Forderungen 31.12. 2025 Verbindlich- keiten 31.12 2025 4 15 19 – – – – – – – 1 1 Aufwand 2025 Ertrag 2025 Forderungen 31.12. 2025 Verbindlich- keiten 31.12 2025 961 961 – – – – 161 161 Als nahestehende Unternehmen werden demnach sämtliche Unter- nehmen, an denen wir mit zwischen 20,0 % und 50,0 % beteiligt sind oder die wegen Unwesentlichkeit nicht in den Konzernab- schluss einbezogen wurden, identifiziert (zu den Unternehmen des Konzerns wird auf die Anteilsbesitzliste in diesem Anhang verwie- sen). Auch gemeinschaftlich geführte Joint Ventures gelten als na- hestehend. Aus Konzernsicht bestand im Geschäftsjahr 2025 fol- gendes Leistungsvolumen mit nahestehenden Unternehmen: in Tsd. € 4QD – Qualitätskliniken.de GmbH, Berlin HOSPIZ MITTELHESSEN gemeinnützige GmbH, Wetzlar Aus Konzernsicht bestand im Geschäftsjahr 2025 folgendes Leis- tungsvolumen mit nach der Equity-Methode konsolidierten Unter- nehmen: in Tsd. € Energiezentrale Universitätsklinikum Gießen GmbH, Gießen Die Forderungen und Verbindlichkeiten resultieren aus Liefer- und Leistungsbeziehungen. Als nahestehende Personen werden die Mitglieder des Manage- ments in Schlüsselpositionen sowie ihre nahen Familienangehöri- gen behandelt. Zu den Mitgliedern des Managements in Schlüssel- positionen wurden der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG, die Mit- glieder des Aufsichtsrats sowie die Mitglieder des Managements in Schlüsselpositionen eines Mutterunternehmens der RHÖN-KLINI- KUM AG gezählt. Unmittelbare und mittelbare Mutterunternehmen sind die unter Kapitel 1 „Grundlegende Informationen“ genannten Unternehmen sowie nach dem Ableben von Herrn Dr. Bernard große Broermann dessen Erbengemeinschaft. Aus Sicht der RHÖN- KLINIKUM AG werden Schwesterunternehmen als nahestehende Unternehmen über die Mutterunternehmen berücksichtigt. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 199
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Mitglieder des Aufsichtsrats der RHÖN-KLINIKUM AG bzw. ihnen na- hestehende Unternehmen und Einrichtungen sowie Unternehmen i. S. v. IAS 24 haben folgende Leistungen zu marktüblichen Konditi- onen erbracht: in Tsd. € Aufwendungen Nahestehende Person Unternehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Erbengemeinschaft große Broermann ASKLEPIOS Konzern Kauf von Dienstleistungen und medizinischen Produkten davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Kauf von Dienstleistungen und medizinischen Produkten BROERMANN HEALTH & HERITAGE HOTELS GMBH Kauf von Konferenzdienstleistungen 14 22 2025 2024 9.515 8.497 1.755 1.642 2 3 – 4 2 4 4 5 2 – 625 4 3 3 3 – 3 3 6 4 1.210 668 200 Peter Berghöfer (bis 3. Juni 2025) Hafid Rifi Marco Walker Regina Dickey Peter Ducke Dr. Cornelia Süfke Dr. Jan Liersch Dr. Dagmar Federwisch PD Dr. Sara Sheikhzadeh Prof. Dr. Bernd Griewing Eugen Münch Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen sowie Erstellung von Druckerzeugnissen Aufsichtsratstätigkeit bei einem verbundenen Unternehmen Personalaufwendungen, medizinische Behandlungen Honorar für Dienstleistungen Die Aufwendungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung wie im Vorjahr unter den Posten Materialaufwand, Sonstige Aufwendun- gen sowie Personalaufwendungen erfasst. Wertminderungen wa- ren im Geschäftsjahr 2025 wie im Vorjahr nicht zu erfassen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Folgende Leistungen sind in der Gewinn- und Verlustrechnung un- ter den Umsatzerlösen und den sonstigen Erträgen erfasst: in Tsd. € Erträge Nahestehende Person Unternehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Erbengemeinschaft große Broermann ASKLEPIOS Konzern Dienstleistungen, Apothekenleistungen und medizinische Produkte PD Dr. med. Thomas Pillukat (bis 3. Juni 2025) Anna-Lena Lück (ab 3. Juni 2025) Prof. Dr. Tobias Kaltenbach (bis 31. März 2025) Eugen und Ingeborg Münch Dr. Stefan Stranz davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Dienstleistungen, medizinische Produkte und Sonstiges Mieterträge Mieterträge Fahrzeugkauf Medizinische Leistungen, Telefonkosten Dienstleistungen Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 bestanden nachfolgende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen: in Tsd. € 2025 2024 12.250 11.489 – 3 2 35 38 0 16 5 – – 1 0 Verbindlichkeiten Nahestehende Person Unternehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Erbengemeinschaft große Broermann ASKLEPIOS Konzern Kauf von Dienstleistungen und medizinischen Produkten Eugen Münch davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Dienstleistungen und medizinische Produkte BROERMANN HEALTH & HERITAGE HOTELS GMBH Kauf von Konferenzdienstleistungen Honorar für Dienstleistungen Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2025 bestanden nachfolgende Forderungen aus Lieferungen und Leistungen: in Tsd. € 2025 2024 2.550 2.844 1.297 – 78 792 5 144 Forderungen Nahestehende Person Unternehmen i. S. v. IAS 24 Art der Leistung Erbengemeinschaft große Broermann ASKLEPIOS Konzern Dienstleistungen, Apothekenleistungen und medizinische Produkte davon Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA Dienstleistungen und medizinische Produkte RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 2025 2024 1.158 1.191 – 19 201
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Die bei der RHÖN-KLINIKUM AG oder ihren Tochterunternehmen angestellten Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhielten im Rahmen ihres Arbeitsverhältnisses im abgelaufenen Geschäftsjahr die folgenden Bezüge: in Tsd. € Peter Berghöfer (bis 3. Juni 2025) Dr. med. Susanne Betz (ab 3. Juni 2025) Regina Dickey Peter Ducke Prof. (apl.) Dr. med. Leopold Eberhart (bis 3. Juni 2025) Anna-Lena Lück (ab 3. Juni 2025) Dr. med. Martin Mandewirth PD Dr. med. Thomas Pillukat (bis 3. Juni 2025) Oliver Salomon Andrea Schuster (ab 3. Juni 2025) Die vorstehend genannten Aufwendungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Personalaufwendungen erfasst. Fix Ergebnisabhängig Gesamt 2025 Gesamt 2024 120 129 52 6 6 49 222 46 51 33 714 – – 1 1 – – – 9 – – 11 120 129 53 7 6 49 222 55 51 33 725 205 – 54 37 27 – 206 166 53 – 748 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 202
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9.5 Gesamtbezüge des Aufsichtsrats, des Vorstands und des Beirats Die Aufwendungen (ohne Umsatzsteuer) für Mitglieder des Auf- sichtsrats gliedern sich im Einzelnen wie folgt: in Tsd. € Gesamtbezüge Dr. Jan Liersch Stefan Röhrhoff Hafid Rifi Peter Berghöfer (bis 3. Juni 2025) Dr. med. Susanne Betz (ab 3. Juni 2025) Dr. Julia Dannath-Schuh Regina Dickey Peter Ducke Prof. (apl.) Dr. med. Leopold Eberhart (bis 3. Juni 2025) Dr. Dagmar Federwisch (ab 5. Juni 2024) Joachim Gemmel (ab 18. März 2024) Irmtraut Gürkan (bis 5. Juni 2024) Kai Hankeln (bis 13. Februar 2024) Anna-Lena Lück (ab 3. Juni 2025) Dr. Martin Mandewirth PD Dr. Thomas Pillukat (bis 3. Juni 2025) Christine Reißner (bis 5. Juni 2025) Oliver Salomon Andrea Schuster (ab. 3. Juni 2025) PD Dr. Sara Sheikhzadeh (ab 5. Juni 2024) Dr. Cornelia Süfke Marco Walker Zum Bilanzstichtag bestehen Verbindlichkeiten gegenüber Auf- sichtsräten in Höhe von 0,6 Mio. € (Vj. 0,6 Mio. €). 2025 100 59 68 22 21 29 44 36 22 32 34 – – 21 37 18 – 33 21 29 30 29 2024 103 57 71 43 – 33 44 36 43 19 29 22 4 – 34 38 14 31 – 18 32 30 685 701 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 203
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben Die Gesamtbezüge des Vorstands entfallen auf: in Tsd. € Ehemaliges Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung2 Gesamtbezüge Abfindungsleistungen2 Gesamtvergütung (Vorstandsvorsitzender ab 1. November 2022 bis 31. März 2025) Prof. Dr. Tobias Kaltenbach Im Geschäftsjahr erdiente Vergütung Zufluss1 2025 in % 2024 in % 2025 (Min.) 2025 (Max.) 2025 in % 2024 in % 150 2 152 183 335 350 685 22 0 22 27 49 51 100 500 7 507 155 662 0 662 76 1 77 23 100 0 100 150 2 152 0 152 0 152 150 2 152 183 335 350 685 150 2 152 338 490 350 840 18 0 18 40 58 42 100 500 7 507 0 507 0 507 99 1 100 0 100 0 100 1 Im Geschäftsjahr gewährte und geschuldete Vergütung. 2 Die gesamte Abfindungsleistung setzt sich aus zwei Komponenten zusammen, die im auf unserer Website veröffentlichten Vergütungsbericht in den Abschnitten 2.1.2 b) und 2.2 beschrieben wurden. in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Gesamtvergütung 1 Im Geschäftsjahr gewährte und geschuldete Vergütung. Dr. Stefan Stranz (Mitglied des Vorstands) Im Geschäftsjahr erdiente Vergütung Zufluss1 2025 in % 2024 in % 2025 (Min.) 2025 (Max.) 2025 in % 2024 in % 500 39 539 161 700 71 6 77 23 100 500 43 543 155 698 72 6 78 22 100 500 39 539 0 539 500 39 539 275 814 500 39 539 155 694 72 6 78 22 100 500 43 543 0 543 92 8 100 0 100 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 204
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben in Tsd. € Amtierendes Vorstandsmitglied Grundgehalt (Festvergütung) Nebenleistungen Summe Einjährige variable Vergütung Gesamtbezüge Versorgungsaufwand2 Gesamtvergütung Dr. Gunther Karl Weiß (Mitglied des Vorstands) Im Geschäftsjahr erdiente Vergütung Zufluss1 2025 in % 2024 in % 2025 (Min.) 2025 (Max.) 2025 in % 2024 in % 600 15 615 178 793 0 793 76 2 78 22 100 0 100 500 17 517 155 672 88 760 66 2 68 20 88 12 100 600 15 615 0 615 0 615 600 15 615 275 890 0 890 600 15 615 155 770 0 770 78 2 80 20 100 0 100 500 17 517 0 517 0 517 97 3 100 0 100 0 100 1 Im Geschäftsjahr gewährte und geschuldete Vergütung. 2 Versorgungsaufwand umfasst den Aufwand nach IAS 19. Die im Geschäftsjahr 2024 zurückgestellten Altersvorsorgeleistun- gen für die Leistungen, die Herrn Prof. Dr. Griewing und Herrn Dr. Weiß nach Beendigung ihrer Tätigkeit zugesagt worden sind, lie- fen im Geschäftsjahr 2025 aus: in Tsd. € Altersvorsorgeleistungen Amtierende Vorstandsmitglieder Dr. Gunther K. Weiß Ehemalige Vorstandsmitglieder Prof. Dr. Bernd Griewing Gesamt Rückstellung Stand 31.12.2024 Veränderung Altersvorsorge- leistungen Rückstellung Stand 31.12.2025 Verbleibender Nominal- betrag bei Vertrags- ablauf1 635 325 960 –635 –325 –960 – – – – – – 1 Anspruch nach planmäßigem Auslaufen der Anstellungsverträge auf Basis der Bezüge. Zum Bilanzstichtag bestehen Verbindlichkeiten gegenüber amtie- renden und ehemaligen Vorständen in Höhe von 0,3 Mio. € (Vj. 0,5 Mio. €). Im Berichtszeitraum 2025 liegen der RHÖN-KLINIKUM AG keine Mit- teilungen über Eigengeschäfte von Führungspersonen nach Art. 19 Marktmissbrauchsverordnung (EU) Nr. 596/2014 vor. Kreditgewährungen an Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vor- stands liegen nicht vor. Die Mitglieder des Aufsichtsrats und die ihnen nahestehenden Personen halten zum 31. Dezember 2025 keine Aktien (Vj. 0,0 %). Die Mitglieder des Vorstands halten zum 31. Dezember 2025 keine (Vj. keine) Aktien der RHÖN-KLINIKUM AG. Die Bezüge des Aufsichtsrats betreffen kurzfristig fällige Leistungen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 205
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Sonstige Angaben 9.6 Erklärung zum Corporate Governance Kodex Mit gemeinsamem Beschluss des Aufsichtsrats und des Vorstands der RHÖN-KLINIKUM AG vom 10. Dezember 2025 wurde die Erklä- rung gemäß § 161 AktG zur Anwendung des Deutschen Corporate Governance Kodex im Geschäftsjahr 2025 abgegeben. Sie wurde auf der Website der RHÖN-KLINIKUM AG hinterlegt und damit der Öf- fentlichkeit zugänglich gemacht. 9.7 Angabe des im Geschäftsjahr für den Abschlussprüfer als Aufwand erfassten Honorars (inklusive Auslagenersatz und ohne Umsatzsteuer) Im Geschäftsjahr 2025 wurden konzernweit Honorare für den Ab- schlussprüfer in Höhe von 1,1 Mio. € (Vj. 1,2 Mio. €) aufgewendet. Die Honorare inklusive Auslagen und ohne Umsatzsteuer entfallen auf nachfolgende Leistungen: in Tsd. € Honorar für Abschlussprüfungsleistungen Honorar für sonstige gesetzliche Bestätigungsleistungen Honorar für Steuerberatungsleistungen Honorar für sonstige Leistungen Gesamthonorar 2025 2024 922 214 – – 920 293 – – 1.136 1.213 Die Honorare für sonstige gesetzliche Bestätigungsleistungen um- fassen im Wesentlichen Bescheinigungen für krankenhausrechtli- che Zwecke sowie für die Prüfung des gesonderten nichtfinanziel- len Berichts. Steuerberatungsleistungen sowie sonstige Leistungen wurden analog dem Vorjahr vom Abschlussprüfer nicht erbracht. Vom Gesamthonorar ohne Umsatzsteuer entfallen keine Honorare auf andere Abschlussprüfer, die nicht Konzernabschlussprüfer sind. 9.8 Ereignisse nach dem Abschlussstichtag Zur Stärkung unseres Campus-Konzeptes am Standort Bad Neu- stadt a. d. Saale ist die RHÖN-KLINIKUM AG am 24. September 2025 einen Kauf- und Abtretungsvertrag für den Erwerb eines Medizini- schen Versorgungszentrums mit der Firmierung Ortho Centrum Saale MVZ GmbH mit sechs KV-Sitzen in den Fachgebieten Orthopä- die, Unfallchirurgie, Chirurgie, Sportmedizin, Sporttraumatologie und Neurochirurgie unter aufschiebenden Bedingungen eingegan- gen. Zum 31. Dezember 2025 hat die RHÖN-KLINIKUM AG eine erste Kaufpreisanzahlung in Höhe von 4,3 Mio. € geleistet, welche in den Sonstigen Vermögenswerten (kurzfristig) erfasst und ausgewiesen ist. Daneben existiert eine sonstige finanzielle Verpflichtung aus ei- nem Kaufpreiseinbehalt in Höhe von 250 Tsd. €. Zum 1. Januar 2026 ist die rechtliche und wirtschaftliche Übertragung der Beteiligung aufgrund des Eintretens der aufschiebenden Bedingungen an die RHÖN-KLINIKUM AG im Umfang von 80 % der GmbH-Anteile erfolgt. Der vereinbarte Kaufpreis ist an Zielerreichungen über die nächsten sechs Jahre geknüpft, des Weiteren wurden Call- und Put-Optionen für den Erwerb bzw. Verkauf der restlichen GmbH-Anteile in Höhe von 20 % vereinbart. Hinsichtlich des Kaufpreises für 80 % und des möglichen zusätzlichen Erwerbs von 20 % der GmbH-Anteile des Medizinischen Versorgungszentrums könnte eine maximale residu- ale Kaufpreisverpflichtung in Höhe von 2,6 Mio. € folgen. Aus der Transaktion wird ein Geschäftswert generiert, welcher sich in den Wachtumspotenzialen aus den Synergien im klinischen und ambu- lanten Sektor mit dem Campus Bad Neustadt a. d. Saale begründet. Dieser stellt den überwiegenden Posten aus der geplanten Kauf- preisallokation dar. Am 28. Februar 2026 sind die Klinikum Frankfurt (Oder) GmbH und die MVZ des Klinikums Frankfurt (Oder) GmbH Vereinbarungen über den zentralen Vertrieb von Medizin- und anderen Produkten mit der Asklepios Großhandelsgesellschaft mbH eingegangen. Dieser Ver- trag wurde geschlossen, um die Klinik und die MVZ-Gesellschaft am konzernweiten Einkauf der ASKLEPIOS Gruppe teilhaben zu lassen und die Versorgungssicherheit bei medizinischen und anderen Pro- dukten zu gewährleisten. Im gleichen Zuge wurden die existieren- den Verträge über die Erbringung von Einkaufs- und Versorgungs- dienstleistungen der RHÖN-KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH aufgehoben. Dies führt zu einer Reorganisation des Betriebs der RHÖN-KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH am Standort Frankfurt (Oder). Mit Klage vom 5. Juli 2024 hatte ein Aktionär den Gewinnverwen- dungsbeschluss betreffend den Gewinn des Geschäftsjahres 2023 der Hauptversammlung der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft vom 5. Juni 2024 angefochten und beantragt, diesen für nichtig zu erklären. Die Hauptversammlung vom 5. Juni 2024 hatte beschlos- sen, den Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2023 vollständig auf neue Rechnung vorzutragen, um jedes Risiko eines Verstoßes gegen die Dividendenverbote gemäß dem Gesetz zur Einführung einer Strompreisbremse (Strompreisbremsegesetz) und dem Gesetz zur Einführung von Preisbremsen für leitungsgebundenes Erdgas und Wärme (Erdgas-Wärme-Preisbremsengesetz) zu vermeiden. Am 30. Januar 2026 wurde der Klage des Aktionärs vom Landgericht Nürnberg-Fürth stattgegeben und der Gewinnverwendungsbe- schluss der Hauptversammlung vom 5. Juni 2024 für nichtig erklärt. Nach umfassender Würdigung des erstinstanzlichen Urteils hat sich die Gesellschaft entschieden, hiergegen keine Berufung einzulegen. Vor diesem Hintergrund werden Vorstand und Aufsichtsrat der Or- dentlichen Hauptversammlung am 27. Mai 2026 vorschlagen, für das Geschäftsjahr 2025 eine Dividende in Höhe von 0,20 € je divi- dendenberechtigte Aktie auszuschütten, die damit – neben der Min- destdividende für das Geschäftsjahr 2025 – zugleich eine Mindest- dividende in Höhe von 4 % des Grundkapitals der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr 2023 umfasst. Im Übrigen sind seit dem 31. Dezember 2025 keine Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten, von denen ein wesentlicher Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG erwartet wird. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 206
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG 10 | ORGANE DER RHÖN-KLINIKUM AG Der Aufsichtsrat der RHÖN-KLINIKUM AG besteht aus: Dr. Jan Liersch, Düsseldorf Aufsichtsratsvorsitzender Geschäftsführer Broermann Hilding GmbH, Königstein-Falkenstein Weitere Aufsichtsratsmandate und Mitgliedschaften in vergleich- baren in- und ausländischen Kontrollgremien: Vorsitzender des Aufsichtsrats/des Verwaltungsrats − Asklepios Kliniken Hamburg GmbH, Hamburg − MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg − Hotel Montreux Palace S.A., Montreux, Schweiz − Hôtel Suisse Majestic S.A., Montreux, Schweiz − Broermann Medical AG, Montreux, Schweiz Mitglied des Aufsichtsrats: − Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Stefan Röhrhoff, Homburg/Efze 1. stv. Aufsichtsratsvorsitzender Landesfachbereichsleiter ver.di, Landesbezirk Hessen, Frankfurt (Main) Hafid Rifi, Friedberg 2. stv. Aufsichtsratsvoritzender Chief Financial Officer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Weitere Aufsichtsratsmandate: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen − MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg − Asklepios Kliniken Hamburg GmbH, Hamburg Peter Berghöfer, Münchhausen (bis 3. Juni 2025) Leiter Finanzen der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Weiteres Aufsichtsratsmandat: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Dr. med. Susanne Betz, Staufenberg (ab 3. Juni 2025) Geschäftsführende Oberärztin der Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Dr. Julia Dannath-Schuh, Meilen Vizepräsidentin Personalentwicklung & Leadership ETH Zürich Weitere Aufsichtsratsmandate und Mitgliedschaften in vergleich- baren in- und ausländischen Kontrollgremien: Mitglied des Aufsichtsrats/des Verwaltungsrats − MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg − Alsia und Partners AG, Zürich, Schweiz − Business Tools AG, Zürich, Schweiz Regina Dickey, Gießen Verwaltungsangestellte, Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Weiteres Aufsichtsratsmandat: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Peter Ducke, Marburg Angestellter im Pflegedienst, Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Weiteres Aufsichtsratsmandat: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Prof. Dr. Leopold Eberhart, Marburg (bis 3. Juni 2025) Arzt, Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Dr. Dagmar Federwisch, Aschaffenburg Regionalgeschäftsführerin Nordhessen und Nordrhein-Westfalen der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Schwalmstadt Weiteres Aufsichtsratsmandat: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen Joachim Gemmel, Hamburg Chief Executive Officer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Weitere Aufsichtsratsmandate: − MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg − HC&S Aktiengesellschaft, Düsseldorf RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 207
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG Anna-Lena Lück, Bad Neustadt a. d. Saale (ab 3. Juni 2025) Teamleitung Zentrale Dienste und Prokuristin der RHÖN-KLINIKUM Service Einkauf + Versorgung GmbH, Bad Neustadt a. d. Saale Dr. Martin Mandewirth, Oberelsbach Arzt/Facharzt für Herzchirurgie, RHÖN-KLINIKUM AG, Bad Neustadt a. d. Saale PD Dr. Thomas Pillukat, Bad Neustadt a. d. Saale (bis 3. Juni 2025) Arzt/Facharzt Orthopädie und Unfallchirurgie, RHÖN-KLINIKUM AG, Bad Neustadt a. d. Saale Oliver Salomon, Bad Berka Krankenpfleger, Zentralklinik Bad Berka GmbH, Bad Berka Andrea Schuster, Frankfurt (Oder) (ab 3. Juni 2025) Krankenschwester, Klinikum Frankfurt (Oder) GmbH, Frankfurt (Oder) PD Dr. Sara Sheikhzadeh, Hamburg Chief Medical Officer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Weitere Aufsichtsratsmandate: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen − MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg Dr. Cornelia Süfke, Hamburg Leiterin Konzernbereich Recht, Versicherungen & Compliance, Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Weitere Aufsichtsratsmandate: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen − Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Marco Walker, Hamburg Chief Executive Officer der Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA, Hamburg Weitere Aufsichtsratsmandate: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen − MEDICLIN Aktiengesellschaft, Offenburg − Meierhofer Aktiengesellschaft, München RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 208
KONZERNABSCHLUSS | Konzernanhang | Organe der RHÖN-KLINIKUM AG Der Vorstand der RHÖN-KLINIKUM AG besteht aus: Dr. Gunther Karl Weiß, M.Sc. Vorstand Geschäftsansässig Bad Neustadt a. d. Saale Weitere Mandate: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen (Vorsitzender der Geschäftsführung) − Mittelhessische Medizin-Stiftung am Universitätsklinikum Gießen und Marburg, Gießen (Stiftungsvorstand) − Hessische Krankenhausgesellschaft e. V., Eschborn (Mitglied des Vorstands) Prof. Dr. Tobias Kaltenbach (bis 31. März 2025) Vorstandsvorsitzender Geschäftsansässig Bad Neustadt a. d. Saale Aufsichtsratsmandat: − Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Gießen (Vorsitzender des Aufsichtsrats) (bis 31. März 2025) Dr. Stefan Stranz Vorstand Geschäftsansässig Bad Neustadt a. d. Saale Bad Neustadt a. d. Saale, 10. März 2026 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft DER VORSTAND Dr. Stefan Stranz Dr. Gunther K. Weiß RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 209
KONZERNABSCHLUSS | Versicherung der gesetzlichen Vertreter Versicherung der gesetzlichen Vertreter Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwenden- den Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM AG ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre- chendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Kon- zerns vermittelt und im Konzernlagebericht der Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- sprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns der RHÖN-KLINIKUM AG beschrieben sind. Bad Neustadt a. d. Saale, 10. März 2026 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft DER VORSTAND Dr. Gunther K. Weiß Dr. Stefan Stranz RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 210
KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers An die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale „Sonstige Informationen“ genannten Bestandteile des Kon- zernlageberichts. Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Prüfungsurteile Wir haben den Konzernabschluss der RHÖN-KLINIKUM Aktienge- sellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) – bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezem- ber 2025, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern- gesamtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungs- rechnung und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäfts- jahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2025 sowie dem Konzern- anhang, einschließlich wesentlicher Informationen zu den Rech- nungslegungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2025 geprüft. Die im Abschnitt „Sonstige Informationen“ unseres Bestätigungs- vermerks genannten Bestandteile des Konzernlageberichts haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonne- nen Erkenntnisse • • entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentli- chen Belangen den vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen IFRS Accounting Standards (im Folgenden „IFRS Accounting Standards“), wie sie in der EU an- zuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB an- zuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften und vermit- telt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanz- lage des Konzerns zum 31. Dezember 2025 sowie seiner Ertrags- lage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezem- ber 2025 und vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zu- treffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentli- chen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prüfungsurteil zum Konzern- lagebericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der im Abschnitt Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzern- abschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat. Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Kon- zernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU- Abschlussprüferverordnung (Nr. 537/2014; im Folgenden „EU- APrVO“) unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Ab- schlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir ge- mäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. f) EU-APrVO, dass wir keine verbote- nen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-APrVO er- bracht haben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grund- lage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte in der Prüfung des Konzernabschlusses Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachver- halte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeut- samsten in unserer Prüfung des Konzernabschlusses für das Ge- schäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2025 waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzem und bei der Bildung unseres Prü- fungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes Prü- fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 211
KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers - Realisierung von Umsatzerlösen aus Krankenhausleistun- gen inklusive Erlösausgleichen Zu den angewandten Bilanzierungsgrundlagen verweisen wir auf den Konzernanhang Ziffer 3.2. Angaben zur Höhe der Umsatzerlöse finden sich im Konzernanhang unter Ziffer 5.1. DAS RISIKO FÜR DEN ABSCHLUSS Die im Konzernabschluss der Gesellschaft ausgewiesenen Umsatz- erlöse in Höhe von EUR 1.704,7 Mio betreffen im Wesentlichen Kran- kenhausleistungen. Die Umsatzerlöse sind ein wesentlicher Leis- tungsindikator. Die Vergütung für Krankenhausleistungen basiert auf dem durch- gängigen, leistungsorientierten und pauschalierten Vergütungssys- tem, in dem die Leistungsvergütung im Rahmen von Budgetver- handlungen mit den Kostenträgern vereinbart werden. Darüber hinaus werden die Leistungsmengen vereinbart. Über- oder Unter- schreitungen der vereinbarten Leistungsmengen im Geschäftsjahr werden durch regulatorisch bedingte Erlöskorrekturen zwischen dem Krankenhaus und den Kostenträgern berücksichtigt. Die Umsatzerlöse basieren zum Stichtag regulatorisch bedingt auf einer Reihe von Annahmen durch die gesetzlichen Vertreter, die mit Schätzunsicherheiten behaftet sind, da die vergütungsrelevanten Budgetverhandlungen vielfach erst nach dem Ende des Geschäfts- jahres stattfinden. Aufgrund der Komplexität der skizzierten Ermessensentscheidun- gen besteht das Risiko für den Konzernabschluss, dass die Umsatz- erlöse aus Krankenhausleistungen inklusive Erlösausgleiche nicht sachgerecht ermittelt werden. Es besteht zudem das Risiko für den Konzernabschluss, dass Umsatzerlöse aus Krankenhausleistungen erfasst werden, ohne dass eine Leistung erbracht wurde. UNSERE VORGEHENSWEISE IN DER PRÜFUNG Um die Angemessenheit der zum Abschlussstichtag ausgewiesenen Umsatzerlöse zu beurteilen, haben wir die eingerichteten Prozesse der Gesellschaft zur Erfassung der Erlöse aus erbrachten Kranken- hausleistungen und der vorzunehmenden regulatorisch bedingten Erlöskorrekturen gewürdigt. Wir haben das methodische Vorgehen der gesetzlichen Vertreter zur Vornahme der regulatorisch beding- ten Erlöskorrekturen nachvollzogen. Zur Prüfung der Umsatzreali- sierung haben wir die Ausgestaltung und Einrichtung der organisa- torischen Trennung der an der Fallbearbeitung beteiligten Abteilun- gen untersucht. Im Rahmen unserer Prüfung haben wir uns unter anderem anhand der uns vorgelegten vertraglichen Grundlagen und des sonstigen Schriftverkehrs einen Überblick bezüglich des Standes der ver- schiedenen Budgetvereinbarungen der Krankenhäuser des RHÖN- KLINIKUM-Konzerns am Abschlussstichtag sowie den jeweils vergü- teten Leistungsmengen verschafft. In diesem Zuge haben wir auch die Umsetzung der gesetzlichen Regelungen nachvollzogen. Für Krankenhäuser, die im Geschäftsjahr Leistungen noch im abgelös- ten G-DRG-System abgerechnet haben, haben wir für am Abschluss- stichtag noch nicht abgeschlossene Budgetverhandlungen die An- gemessenheit der Einschätzungen zu den Budgetansätzen und zu den Erlösausgleichen auf Basis der uns zur Verfügung gestellten De- tailinformationen beurteilt. Um die Schätzgenauigkeit zu beurtei- len, haben wir die vorgenommenen regulatorisch bedingten Erlös- korrekturen mit den Verhandlungsergebnissen mit den Kranken- kassen aus Vorjahren verglichen. Im Weiteren haben wir in Stichproben die für die Umsatzlegung re- levanten Daten in den Leistungsstatistiken verifiziert. Zudem haben wir die Erlösverprobungen beurteilt. Ferner haben wir die Ermittlung der regulatorisch bedingten Erlös- korrekturen nachvollzogen. Hierbei haben wir auch die Umsetzung der gesetzlichen Regelungen gewürdigt. UNSERE SCHLUSSFOLGERUNGEN Die Vorgehensweise der RHÖN-KLINIKUM AG zur Ermittlung der Umsatzerlöse aus Krankenhausleistungen inklusive Erlösausglei- chen ist sachgerecht. – Die Werthaltigkeit der Geschäftswerte Zu den angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundlagen sowie den verwendeten Annahmen verweisen wir auf den Konzern- anhang Ziffer 2.4.1. Angaben zur Höhe der Geschäftswerte finden sich im Konzernanhang unter Ziffer 6.1. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 212
KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers DAS RISIKO FÜR DEN ABSCHLUSS In dem Konzernabschluss der Gesellschaft wird unter dem Bilanz- posten „Geschäftswerte und sonstige immaterielle Vermögens- werte“ ein Betrag von EUR 160,7 Mio (8,8 % der Konzernbilanz- summe) für Geschäftswerte ausgewiesen. Die Gesellschaft ordnet die Geschäftswerte den jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zu, welche im Wesentlichen den jeweiligen Kliniken ent- sprechen. Die Werthaltigkeit der Geschäftswerte wird jährlich an- lassunabhängig auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Ein- heiten überprüft. Ergeben sich unterjährig Impairment-Trigger, wird zudem unterjährig ein anlassbezogener Goodwill-Impairment-Test durchgeführt. Für den Goodwill-Impairment-Test wird der Buch- wert der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten inklu- sive des Geschäftswerts mit dem entsprechenden erzielbaren Be- trag der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheit vergli- chen. Liegt der Buchwert über dem erzielbaren Betrag, ergibt sich ein Abwertungsbedarf. Der erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Kosten der Veräußerung und Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Stichtag für die Werthaltigkeitsprüfung ist der 1. Oktober 2025. Die Werthaltigkeitsprüfung der Geschäftswerte ist komplex und be- ruht auf einer Reihe ermessensbehafteter Annahmen. Hierzu zählen unter anderem die erwartete Geschäfts- und Ergebnisentwicklung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten für die nächsten zehn Jahre, die unterstellten langfristigen Wachstumsraten und der ver- wendete Abzinsungssatz. Als Ergebnis der durchgeführten Werthaltigkeitsprüfungen hat die Gesellschaft einen Wertminderungsbedarf festgestellt. Das Ergeb- nis dieser Bewertung ist in hohem Maße von der Einschätzung der gesetzlichen Vertreter hinsichtlich der künftigen Zahlungsmittelzu- flüsse der jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, des verwendeten Diskontierungssatzes, der Wachstumsrate sowie wei- teren Annahmen abhängig und dadurch mit einer erheblichen Un- sicherheit behaftet. Die Sensitivitätsberechnungen der Gesellschaft ergaben, dass eine potenzielle Änderung des Abzinsungssatzes von 0,5 Prozentpunkten oder des Plan-EBIT von 10,0 % keine Abwer- tung verursachen würde. Es besteht das Risiko für den Konzernabschluss, dass eine zum Ab- schlussstichtag bestehende Wertminderung nicht erkannt wurde. Außerdem besteht das Risiko, dass die damit zusammenhängen- den Anhangangaben nicht sachgerecht sind. UNSERE VORGEHENSWEISE IN DER PRÜFUNG Unter Einbezug unserer Bewertungsspezialisten haben wir unter anderem die Angemessenheit der wesentlichen Annahmen sowie der Berechnungsmethode der Gesellschaft beurteilt. Dazu haben wir die erwartete Geschäfts- und Ergebnisentwicklung sowie die unterstellten langfristigen Wachstumsraten mit den Planungsver- antwortlichen erörtert. Außerdem haben wir Abstimmungen mit anderen intern verfügbaren Prognosen und dem von den gesetzli- chen Vertretern genehmigten sowie dem Aufsichtsrat zur Kenntnis gebrachten Budget vorgenommen. Darüber hinaus haben wir die Konsistenz der Annahmen mit externen Markteinschätzungen beur- teilt. Ferner haben wir uns mit der bisherigen Prognosegüte der Gesell- schaft befasst, indem wir Planungen früherer Geschäftsjahre mit den tatsächlich realisierten Ergebnissen verglichen und Abwei- chungen analysiert haben. Wir haben die dem Abzinsungssatz zu- grunde liegenden Annahmen und Daten, insbesondere den risiko- freien Zinssatz, die Marktrisikoprämie und den Betafaktor mit eige- nen Annahmen und öffentlich verfügbaren Daten verglichen. Zur Beurteilung der methodisch und mathematisch sachgerechten Umsetzung der Bewertungsmethode haben wir die von der Gesell- schaft vorgenommene Bewertung anhand eigener Berechnungen nachvollzogen und Abweichungen analysiert. Um der bestehenden Prognoseunsicherheit und dem vorgezoge- nen Stichtag für die Werthaltigkeitsprüfung Rechnung zu tragen, haben wir die Auswirkungen möglicher Veränderungen des Abzin- sungssatzes und der Ergebnisentwicklung auf den erzielbaren Be- trag untersucht, indem wir alternative Szenarien berechnet und mit den Sensitivitätsanalysen der Gesellschaft verglichen haben. Der ri- sikoorientierte Schwerpunkt unserer Prüfungshandlungen lag da- bei auf den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Universitätskli- nikum Gießen und Marburg sowie Frankfurt (Oder). Schließlich haben wir beurteilt, ob die Anhangangaben zur Werthal- tigkeit der Geschäftswerte sachgerecht sind. UNSERE SCHLUSSFOLGERUNGEN Die der Werthaltigkeitsprüfung der Geschäftswerte zugrunde lie- gende Berechnungsmethode ist sachgerecht und steht im Einklang mit den anzuwendenden Bewertungsgrundsätzen. Die der Bewertung zugrunde liegenden Annahmen und Daten der Gesellschaft sind angemessen. Die damit zusammenhängenden Anhangangaben sind sachge- recht. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 213
KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter bzw. der Aufsichtsrat sind für die sonsti- gen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen die folgenden nicht inhaltlich geprüften Bestandteile des Konzernlageberichts: • • der Nachhaltigkeitsbericht, der im Konzernlagebericht enthal- ten ist. die Konzernerklärung zur Unternehmensführung, auf die im Konzernlagebericht Bezug genommen wird. Die sonstigen Informationen umfassen zudem die übrigen Teile des Geschäftsberichts. Die sonstigen Informationen umfassen nicht den Konzernabschluss, die inhaltlich geprüften Konzernlagebe- richtsangaben sowie unseren dazugehörigen Bestätigungsvermerk. Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernla- gebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informationen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch ir- gendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die Verantwor- tung, die oben genannten sonstigen Informationen zu lesen und da- bei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen • wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss, zu den inhaltlich geprüften Konzernlageberichtsangaben oder unse- ren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder • anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Auf- sichtsrats für den Konzernabschluss und den Konzernla- gebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften in al- len wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzern- abschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächli- chen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzli- chen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernab- schlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Dar- stellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulatio- nen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irr- tümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fort- führung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren ha- ben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzu- geben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grund- lage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unter- nehmenstätigkeit zu bilanzieren, es sei denn, es besteht die Absicht den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbe- triebs oder es besteht keine realistische Alternative dazu. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Auf- stellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentli- chen Belangen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Fer- ner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrun- gen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet ha- ben, um die Aufstellung eines Konzernlageberichts in Übereinstim- mung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschrif- ten zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rech- nungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzern- abschlusses und des Konzernlageberichts. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlan- gen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen fal- schen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtü- mern ist, und ob der Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffen- des Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesent- lichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deut- schen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Ri- siken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprü- fer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolo- sen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesent- lich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Kon- zernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftli- chen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 214
KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus • • • • • identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher fal- scher Darstellungen im Konzernabschluss und im Konzernlage- bericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, pla- nen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Ri- siken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausrei- chend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prü- fungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass eine aus dolosen Hand- lungen resultierende wesentliche falsche Darstellung nicht auf- gedeckt wird, ist höher als das Risiko, dass eine aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fäl- schungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. erlangen wir ein Verständnis von den für die Prüfung des Kon- zernabschlusses relevanten internen Kontrollen und den für die Prüfung des Konzernlageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kon- trollen des Konzerns bzw. dieser Vorkehrungen und Maßnah- men abzugeben. beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern darge- stellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben. ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle- gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignis- sen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unterneh- menstätigkeit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kom- men, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir ver- pflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Anga- ben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerk- sam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen un- sere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. • • • beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernab- schlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS Accounting Standards, wie sie in der EU an- zuwenden sind, und der ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB an- zuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften ein den tat- sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. planen wir die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rech- nungslegungsinformationen der Unternehmen oder Geschäfts- bereiche innerhalb des Konzerns einzuholen als Grundlage für die Bildung der Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht. Wir sind verantwortlich für die Anlei- tung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwecke der Kon- zernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile. beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns. führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Kon- zernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prü- fungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zu- kunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zu- grunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde lie- genden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebli- ches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesent- lich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in internen Kontrollen, die wir während unse- rer Prüfung feststellen. Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanfor- derungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehun- gen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise an- genommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit auswirken, und sofern einschlägig, die zur Beseitigung von Unab- hängigkeitsgefährdungen vorgenommenen Handlungen oder er- griffenen Schutzmaßnahmen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 215
KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Über- wachung Verantwortlichen erörtert haben, diejenigen Sachver- halte, die in der Prüfung des Konzernabschlusses für den aktuellen Berichtszeitraum am bedeutsamsten waren und daher die beson- ders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offenle- gung erstellten elektronischen Wiedergaben des Konzern- abschlusses und des Konzernlageberichts nach § 317 Abs. 3a HGB Prüfungsurteil Wir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prüfung mit hinreichender Sicherheit durchgeführt, ob die in der bereitgestellten Datei (SHA256-Hashwert: „rhoenklinikumag-2025-12-31-de.zip“ 189e22b0f5d4d3ab9af61a113ff365a9ca9379aeee2d9e55d7813cf38 6ad7c6a) enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlagebe- richts (im Folgenden auch als „ESEF-Unterlagen“ bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat („ESEF-Format“) in allen wesentlichen Belangen entsprechen. In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des Kon- zernabschlusses und des Konzernlageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wiedergaben enthaltenen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen. Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten bereitgestellten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzern- lageberichts in allen wesentlichen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prüfungsurteil sowie unsere im voranstehenden „Vermerk über die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“ enthaltenen Prüfungsurteile zum beigefügten Konzernabschluss und zum beigefügten Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2025 hinaus geben wir keiner- lei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Infor- mationen sowie zu den anderen in der oben genannten Datei ent- haltenen Informationen ab. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Prüfung der in der oben genannten bereitgestell- ten Datei enthaltenen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3a HGB unter Beachtung des IDW Prüfungsstandards: Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lageberichten nach § 317 Abs. 3a HGB (IDW PS 410 (06.2022)) durchgeführt. Unsere Verantwortung danach ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers des Konzernab- schlusses für die Prüfung der ESEF-Unterlagen“ weitergehend be- schrieben. Unsere Wirtschaftsprüferpraxis hat den IDW Qualitäts- managementstandard: Anforderungen an das Qualitätsmanage- ment in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QMS 1 (09.2022)) ange- wendet. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Auf- sichtsrats für die ESEF-Unterlagen Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Erstellung der ESEF-Unterlagen mit den elektronischen Wieder- gaben des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB und für die Auszeichnung des Konzernabschlusses nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 2 HGB. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft verantwort- lich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Erstellung der ESEF-Unterlagen zu ermöglichen, die frei von we- sentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen ge- gen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Be- richtsformat sind. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozes- ses der Erstellung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungsle- gungsprozesses. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 216
KONZERNABSCHLUSS | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers Verantwortung des Abschlussprüfers des Konzernab- schlusses für die Prüfung der ESEF-Unterlagen Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlan- gen, ob die ESEF-Unterlagen frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – Verstößen gegen die Anforderungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pflichtgemä- ßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Dar- über hinaus • • • • • identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher – be- absichtigter oder unbeabsichtigter – Verstöße gegen die Anfor- derungen des § 328 Abs. 1 HGB, planen und führen Prüfungs- handlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlan- gen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. gewinnen wir ein Verständnis von den für die Prüfung der ESEF- Unterlagen relevanten internen Kontrollen, um Prüfungshand- lungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen ange- messen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Kontrollen abzugeben. beurteilen wir die technische Gültigkeit der ESEF-Unterlagen, d. h. ob die die ESEF-Unterlagen enthaltende bereitgestellte Datei die Vorgaben der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der zum Abschlussstichtag geltenden Fassung an die technische Spezifikation für diese Datei erfüllt. beurteilen wir, ob die ESEF-Unterlagen eine inhaltsgleiche XHTML-Wiedergabe des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften Konzernlageberichts ermöglichen. beurteilen wir, ob die Auszeichnung der ESEF-Unterlagen mit Inline XBRL-Technologie (iXBRL) nach Maßgabe der Artikel 4 und 6 der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der am Ab- schlussstichtag geltenden Fassung eine angemessene und voll- ständige maschinenlesbare XBRL-Kopie der XHTML-Wieder- gabe ermöglicht. Übrige Angaben gemäß Art. 10 EU-APrVO Wir wurden von der Hauptversammlung am 3. Juni 2025 als Ab- schlussprüfer des Konzernabschlusses gewählt. Wir wurden am 6. November 2025 vom Vorsitzenden des Prüfungsausschusses der RHÖN-KLINIKUM AG beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 2021 als Abschlussprüfer des Konzernabschlusses der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft tätig. Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungsvermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsaus- schuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang ste- hen. Sonstiger Sachverhalt – Verwendung des Bestätigungsvermerks Unser Bestätigungsvermerk ist stets im Zusammenhang mit dem geprüften Konzernabschluss und dem geprüften Konzernlagebe- richt sowie den geprüften ESEF-Unterlagen zu lesen. Der in das ESEF-Format überführte Konzernabschluss und Konzernlagebe- richt – auch die in das Unternehmensregister einzustellenden Fas- sungen – sind lediglich elektronische Wiedergaben des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften Konzernlageberichts und treten nicht an deren Stelle. Insbesondere ist der ESEF-Vermerk und unser darin enthaltenes Prüfungsurteil nur in Verbindung mit den in elektronischer Form bereitgestellten geprüften ESEF-Unterlagen verwendbar. Verantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Prüfung verantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Julia Koh- ler. Frankfurt am Main, den 11. März 2026 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Huber-Straßer Wirtschaftsprüferin Kohler Wirtschaftsprüferin RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 217
KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG | Bilanz und Gewinn-und Verlustrechnung Bilanz und Gewinn-und Verlustrechnung BILANZ in Mio. € AKTIVA Immaterielle Vermögensgegenstände Sachanlagen Finanzanlagen Anlagevermögen Vorräte Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Wertpapiere, Zahlungsmittel Umlaufvermögen Rechnungsabgrenzungsposten Aktive latente Steuern GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 31.12.2025 31.12.2024 in Mio. € 2025 2024 6,3 243,7 627,5 877,5 8,2 212,8 253,8 474,8 2,9 3,7 Umsatzerlöse Bestandsveränderung Sonstige betriebliche Erträge Materialaufwand Personalaufwand Abschreibungen Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebsergebnis Beteiligungsergebnis Finanzergebnis Steuern Jahresüberschuss 5,7 248,5 633,4 887,6 6,6 167,2 298,0 471,8 2,9 4,2 1.358,9 1.366,5 Gewinnvortrag aus dem Vorjahr Bilanzgewinn 343,1 1,0 12,9 110,2 173,4 21,8 39,7 11,9 –7,3 12,7 –4,4 12,9 28,1 41,0 323,7 –0,5 12,4 104,5 165,2 21,1 37,9 6,9 –5,0 14,6 –4,0 12,5 22,3 34,8 Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2025 und der Lagebericht für das Geschäftsjahr 2025 der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft wurden von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit ei- nem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Veröf- fentlichung erfolgt im Unternehmensregister. in Mio. € PASSIVA Gezeichnetes Kapital/Ausgegebenes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Bilanzgewinn Eigenkapital Sonderposten Rückstellungen Verbindlichkeiten 31.12.2025 31.12.2024 167,4 589,0 201,7 41,0 999,1 26,9 31,4 301,5 167,4 589,0 201,7 34,8 992,9 17,4 32,0 324,2 1.358,9 1.366,5 RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 218
KURZBERICHT DER RHÖN-KLINIKUM AG | Gewinnverwendungsvorschlag Gewinnverwendungsvorschlag Der vom Vorstand aufgestellte, vom Aufsichtsrat gebilligte und damit festgestellte Jahresabschluss zum 31. Dezember 2025 der Gesellschaft weist einen Bilanzgewinn von EUR 40.964.495,07 aus. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen vor, vom Bilanzgewinn in Höhe von EUR 40.964.495,07 einen Betrag von EUR 13.387.694,00 zur Ausschüttung einer Dividende von EUR 0,20 je dividendenberech- tigte Stückaktie zu verwenden und den verbleibenden Betrag von EUR 27.576.801,07 auf neue Rechnung vorzutragen. Bad Neustadt a. d. Saale, 25. März 2026 RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft Der Aufsichtsrat Der Vorstand RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 219
WEITERE INFORMATIONEN | Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeitserklärung Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeits- erklärung An die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale Prüfungsurteil Wir haben die im Abschnitt 6 “Nachhaltigkeitsbericht“ des Konzern- lageberichts enthaltene Konzernnachhaltigkeitserklärung der RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neustadt a. d. Saale, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2025 einer betriebswirtschaftlichen Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicher- heit unterzogen. Die Konzernnachhaltigkeitserklärung wurde zur Erfüllung der Anforderungen der Richtlinie (EU) 2022/2464 des Eu- ropäischen Parlaments und des Rates vom 14. Dezember 2022 (Cor- porate Sustainability Reporting Directive, CSRD) und des Artikels 8 der Verordnung (EU) 2020/852 unter Anwendung der Delegierten Verordnung (EU) 2026/73 der Europäischen Kommission vom 4. Juli 2025, der §§ 315b und 315c HGB an eine nichtfinanzielle Kon- zernerklärung und der §§ 289b bis 289e HGB an eine nichtfinanzi- elle Erklärung der Gesellschaft aufgestellt. Auf der Grundlage der durchgeführten Prüfungshandlungen und der erlangten Prüfungsnachweise sind uns keine Sachverhalte be- kannt geworden, die uns zu der Auffassung veranlassen, dass die beigefügte Konzernnachhaltigkeitserklärung nicht in allen wesent- lichen Belangen in Übereinstimmung mit den Anforderungen der CSRD und des Artikels 8 der Verordnung (EU) 2020/852 unter An- wendung der Delegierten Verordnung (EU) 2026/73 der Europäi- schen Kommission vom 4. Juli 2025, der §§ 315b und 315c HGB an eine nichtfinanzielle Konzernerklärung, der §§ 289b bis 289e HGB an eine nichtfinanzielle Erklärung der Gesellschaft sowie mit den von den gesetzlichen Vertretern der Gesellschaft dargestellten kon- kretisierenden Kriterien aufgestellt ist. Dieses Prüfungsurteil schließt ein, dass uns keine Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung veranlassen, • dass die beigefügte Konzernnachhaltigkeitserklärung nicht in al- len wesentlichen Belangen den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) entspricht, einschließlich dass der vom Unternehmen durchgeführte Prozess zur Identifizie- rung von Informationen, die in die Konzernnachhaltigkeitserklä- rung aufzunehmen sind (die Wesentlichkeitsanalyse), nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit der im Abschnitt „1. Allgemeine Informationen ESRS 2 Allgemeine Angaben IRO-1 Be- schreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der we- sentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen“ der Konzernnach- haltigkeitserklärung aufgeführten Beschreibung steht, bzw. • dass die in Abschnitt „2. Umweltinformationen Angaben nach Ar- tikel 8 der Verordnung 2020/852 (TAXONOMIE-VERORDNUNG)“ ent- haltenen Angaben in der Konzernnachhaltigkeitserklärung nicht in allen wesentlichen Belangen Artikel 8 der Verordnung (EU) 2020/852 unter Anwendung der Delegierten Verordnung (EU) 2026/73 der Europäischen Kommission vom 4. Juli 2025 entspre- chen. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) herausgegebenen International Standard on Assurance Engagements (ISAE) 3000 (Re- vised): Assurance Engagements Other Than Audits or Reviews of Historical Financial Information durchgeführt. Bei einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit unter- scheiden sich die durchgeführten Prüfungshandlungen im Ver- gleich zu einer Prüfung zur Erlangung einer hinreichenden Sicher- heit in Art und zeitlicher Einteilung und sind weniger umfangreich. Folglich ist der erlangte Grad an Prüfungssicherheit erheblich nied- riger als die Prüfungssicherheit, die bei Durchführung einer Prüfung mit hinreichender Prüfungssicherheit erlangt worden wäre. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 220
WEITERE INFORMATIONEN | Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeitserklärung Unsere Verantwortung nach ISAE 3000 (Revised) ist im Abschnitt „Verantwortung des Wirtschaftsprüfers für die Prüfung der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung“ weitergehend beschrieben. können, ist die Gesetzmäßigkeit von Messungen oder Beurteilun- gen der Nachhaltigkeitssachverhalte auf Basis dieser Auslegungen unsicher. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtli- chen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonsti- gen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen An- forderungen erfüllt. Unsere Wirtschaftsprüferpraxis hat die Anfor- derungen an das Qualitätssicherungssystem des vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) herausgegebenen IDW Qualitätsmanage- mentstandards: Anforderungen an das Qualitätsmanagement in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW QMS 1 (09.2022) angewendet. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prü- fungsurteil zu dienen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für die Konzernnachhaltig- keitserklärung Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung in Übereinstimmung mit den Anforderungen der CSRD sowie den einschlägigen deutschen ge- setzlichen und weiteren europäischen Vorschriften sowie mit den von den gesetzlichen Vertretern der Gesellschaft dargestellten kon- kretisierenden Kriterien und für die Ausgestaltung, Implementie- rung und Aufrechterhaltung der internen Kontrollen, die sie als not- wendig erachtet haben, um die Aufstellung einer Konzernnachhal- tigkeitserklärung in Übereinstimmung mit diesen Vorschriften zu ermöglichen, die frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf- grund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung) oder Irrtümern ist. Diese Verantwortung der gesetzlichen Vertreter umfasst die Einrich- tung und Aufrechterhaltung des Prozesses der Wesentlichkeitsana- lyse, die Auswahl und Anwendung angemessener Methoden zur Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung sowie das Treffen von Annahmen und die Vornahme von Schätzungen und die Ermitt- lung von zukunftsorientierten Informationen zu einzelnen nachhal- tigkeitsbezogenen Angaben. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozes- ses der Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung. Inhärente Grenzen bei der Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung Die CSRD sowie die einschlägigen deutschen gesetzlichen und wei- teren europäischen Vorschriften enthalten Formulierungen und Be- griffe, die erheblichen Auslegungsunsicherheiten unterliegen und für die noch keine maßgebenden umfassenden Interpretationen veröffentlicht wurden. Da solche Formulierungen und Begriffe un- terschiedlich durch Regulatoren oder Gerichte ausgelegt werden Diese inhärenten Grenzen betreffen auch die Prüfung der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung. Verantwortung des Wirtschaftsprüfers für die Prüfung der Konzernnachhaltigkeitserklärung Unsere Zielsetzung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführ- ten Prüfung ein Prüfungsurteil mit begrenzter Sicherheit darüber abzugeben, ob uns Sachverhalte bekannt geworden sind, die uns zu der Auffassung veranlassen, dass die Konzernnachhaltigkeitserklä- rung nicht in allen wesentlichen Belangen in Übereinstimmung mit der CSRD sowie den einschlägigen deutschen gesetzlichen und wei- teren europäischen Vorschriften sowie den von den gesetzlichen Vertretern der Gesellschaft dargestellten konkretisierenden Krite- rien aufgestellt worden ist sowie einen Prüfungsvermerk zu ertei- len, der unser Prüfungsurteil zur Konzernnachhaltigkeitserklärung beinhaltet. Im Rahmen einer Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicher- heit gemäß ISAE 3000 (Revised) üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus • erlangen wir ein Verständnis über den für die Aufstellung der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung angewandten Prozess, einschließlich des vom Unternehmen durchgeführten Prozesses der Wesentlich- keitsanalyse zur Identifizierung der zu berichtenden Angaben in der Konzernnachhaltigkeitserklärung. • identifizieren wir Angaben, bei denen die Entstehung einer we- sentlichen falschen Darstellung aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern wahrscheinlich ist, planen und führen Prüfungs- handlungen durch, um diese Angaben zu adressieren und eine das Prüfungsurteil unterstützende begrenzte Prüfungssicherheit zu er- langen. Das Risiko, dass eine aus dolosen Handlungen resultie- rende wesentliche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, ist hö- her als das Risiko, dass eine aus Irrtümern resultierende wesentli- che falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, da dolose Handlun- gen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Un- vollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraft- setzen interner Kontrollen beinhalten können. Außerdem ist das Ri- siko, eine wesentliche falsche Darstellung in Informationen aus der Wertschöpfungskette nicht aufzudecken, die aus Quellen stammen, die nicht unter der Kontrolle des Unternehmens stehen (Informatio- nen aus der Wertschöpfungskette), in der Regel höher als das Risiko, eine wesentliche Falschdarstellung in Informationen nicht aufzude- cken, die aus Quellen stammen, die unter der Kontrolle des Unter- nehmens stehen, da sowohl die gesetzlichen Vertreter des Unter- nehmens als auch wir als Prüfer in der Regel Beschränkungen beim direkten Zugang zu den Quellen von Informationen aus der Wert- schöpfungskette unterliegen. RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 221
WEITERE INFORMATIONEN | Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit in Bezug auf die Konzernnachhaltigkeitserklärung • würdigen wir die zukunftsorientierten Informationen, einschließ- lich der Angemessenheit der zugrunde liegenden Annahmen. Es be- steht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereig- nisse wesentlich von den zukunftsorientierten Informationen ab- weichen. Zusammenfassung der vom Wirtschaftsprüfer durchgeführten Tätigkeiten Eine Prüfung zur Erlangung einer begrenzten Sicherheit beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Nachweisen über die Nachhaltigkeitsinformationen. Art, zeitliche Einteilung und Umfang der ausgewählten Prüfungshandlungen lie- gen in unserem pflichtgemäßen Ermessen. Bei der Durchführung unserer Prüfung mit begrenzter Sicherheit haben wir u. a.: • die Eignung der von den gesetzlichen Vertretern in der Kon- zernnachhaltigkeitserklärung dargestellten Kriterien insgesamt be- urteilt • die gesetzlichen Vertreter und relevante Mitarbeiter, die in die Auf- stellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung einbezogen wurden, über den Aufstellungsprozess, einschließlich des vom Unterneh- men durchgeführten Prozesses der Wesentlichkeitsanalyse zur Identifizierung der zu berichtenden Angaben in der Konzernnach- haltigkeitserklärung, sowie über die auf diesen Prozess bezogenen internen Kontrollen befragt. • die Darstellung der Informationen in der Konzernnachhaltigkeits- erklärung gewürdigt • den Prozess zur Identifikation der taxonomiefähigen und taxono- miekonformen Wirtschaftsaktivitäten und der entsprechenden An- gaben in der Konzernnachhaltigkeitserklärung gewürdigt. Verwendungsbeschränkung/AAB-Klausel Dieser Prüfungsvermerk ist an die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesell- schaft, Bad Neustadt a. d. Saale, gerichtet und ausschließlich für diese bestimmt. Dem Auftrag, in dessen Erfüllung wir vorstehend benannte Leistun- gen für die RHÖN-KLINIKUM Aktiengesellschaft, Bad Neu- stadt a. d. Saale, erbracht haben, lagen die Allgemeinen Auftragsbe- dingungen für Wirtschaftsprüferinnen, Wirtschaftsprüfer und Wirt- schaftsprüfungsgesellschaften vom 1. Januar 2024 zugrunde (www.kpmg.de/AAB 2024). Durch Kenntnisnahme und Nutzung der im Prüfungsvermerk enthaltenen Informationen bestätigt jeder Empfänger, die dort getroffenen Regelungen (einschließlich der Haftungsbeschränkung auf EUR 4 Mio für Fahrlässigkeit in Ziffer 9 der AAB) zur Kenntnis genommen zu haben, und erkennt deren Gel- tung im Verhältnis zu uns an. Frankfurt am Main, den 11. März 2026 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft • die von den gesetzlichen Vertretern angewandten Methoden zur Aufstellung der Konzernnachhaltigkeitserklärung beurteilt. Beyer Wirtschaftsprüfer Brandt Wirtschaftsprüfer • die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern angegebe- nen geschätzten Werte und der damit zusammenhängenden Erläu- terungen beurteilt. Wenn die gesetzlichen Vertreter in Übereinstim- mung mit den ESRS die zu berichtenden Informationen über die Wertschöpfungskette für einen Fall schätzen, in dem die gesetzli- chen Vertreter nicht in der Lage sind, die Informationen aus der Wertschöpfungskette trotz angemessener Anstrengungen einzuho- len, ist unsere Prüfung darauf begrenzt zu beurteilen, ob die gesetz- lichen Vertreter diese Schätzungen in Übereinstimmung mit den ESRS vorgenommen haben, und die Vertretbarkeit dieser Schätzun- gen zu beurteilen, aber nicht Informationen über die Wertschöp- fungskette zu ermitteln, die die gesetzlichen Vertreter nicht einho- len konnten. • analytische Prüfungshandlungen und Befragungen zu ausge- wählten Informationen in der Konzernnachhaltigkeitserklärung durchgeführt • einen Standortbesuch durchgeführt RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 222
FINANZKALENDER TERMINE FÜR AKTIONÄRE UND ANALYSTEN 2026 26. März Bilanzpressekonferenz und Analystenveranstaltung: Veroffentlichung des Jahresfinanzberichts 2025 7. Mai Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 31. März 2026 27. Mai Ordentliche Hauptversammlung 6. August Veröffentlichung des Halbjahresfinanzberichts zum 30. Juni 2026 5. November Veröffentlichung des Zwischenberichts zum 30. September 2026 DISCLAIMER Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im Finanzteil/CSRD-Teil des Berichts auf eine geschlechtsneutrale Differenzierung verzich- tet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter. Die verkürzte Sprachform bein- haltet keine Wertung. RHÖN-KLINIKUM AG Postadresse: 97615 Bad Neustadt a. d. Saale Deutschland Hausadresse: Salzburger Leite 1 97616 Bad Neustadt a. d. Saale T. 09771 65-0 F. 09771 97467 Internet: rhoen-klinikum-ag.com E-Mail: rka@rhoen-klinikum-ag.com Veröffentlicht am 26. März 2026 Dieser Geschäftsbericht liegt auch in englischer Sprache vor. Geschäftsbericht im Internet: rhoen-klinikum-ag.com/geschaeftsbericht RHÖN-KLINIKUM AG | Geschäftsbericht 2025 223