Das in jeder unserer Kliniken vorhandene Fachwissen soll allen unseren Patienten von Cuxhaven bis München zugute kommen. Deswegen haben wir Netzwerke aufgebaut, die den konzernweiten Informationsaustausch verbessern: Zusätzlich zu unseren fachspezifischen Qualitätszirkeln, die primär mit Chefärzten der einzelnen Kliniken besetzt sind,  haben wir fachübergreifende konzernweite Projektgruppen eingerichtet, in denen Spezialisten aus aller Bereiche und Ebenen ihr Fachwissen einbringen.

Aufgaben dieser regelmäßig tagenden Expertengremien sind unter anderem:

• fachbezogene Qualitätsindikatoren weiterzuentwickeln,
• Best Practice-Empfehlungen für medizinische Abläufe abzugeben und konzernweite Standards zu etablieren sowie
• Entwicklungen in der medizinischen Versorgung aus fachspezifischer Sicht zu erkennen und zu bewerten.

So machen wir das konzernweit vorhandene Wissen auf hohem Niveau in allen Kliniken nutzbar und schaffen das Fundament für die drei Säulen unseres Qualitätsmanagements:

Säule 1: Klassisches Qualitätsmanagement – bestmögliches Ergebnis und reibungslose Abläufe im Fokus

Säule 2: Medizincontrolling – sorgfältige Dokumentation und sachgerechte Kodierung medizinischer Leistungen

Säule 3: Krankenhaushygiene – Paradigma der medizinischen Behandlungsqualität